浅谈房地产项目工程造价的重点控制对策-田颖.docx

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1、. 2016 年 第 10 期 Science and Technology & Innovation科技与创新 文章编号： 2095 6835（ 2016） 10 0059 01 浅谈房地产项目工程造价的重点控制对策 田 颖 （陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000） 摘 要： 主要从房地产项目前期工程成本控制问题和对策、准备阶段工程造价控制问题和对策、进行阶段工程造价控制 问题和对策三方面探讨了房地产项目工程造价的重点控制，以期为提高房地产项目管理水平提供一些参考和建议。 关键词：房地产项目；工程造价；成本控制；项目前期 中图分类号： F293.33 文献标识码： A DOI： 1

2、0.15913/ki.kjycx.2016.10.059 加强房地产项目工程造价控制是有效提升企业管理水平的 关键。目前，由于市场监管体制不完善，企业管理制度不健全， 企业管理成本、运行成本不断增加，企业资金得不到有效的利 用。因此，加强房地产项目工程造价控制就显得尤为重要。 1 项目前期工程成本控制问题和途径 1.1 项目前期工程成本控制问题 房地产项目 前 期成本得以 合 理化控制对 工 程施工效率和 施 工质量有很大的影响。一旦前期工作落实不到位或者成本控制环 节出现问题，就会导致后期很多工程项目无法有效开展，尤其是 工程设计环节一旦出现问题，就会造成工程施工困难，从而增加 施工中的运行

3、成本和管理成本。由于土地市场竞争的不断加剧， 土地投标工作和项目预算工作就会受到一定的阻碍，进而影响竞 投标操作的公平性，最后往往导致前期土地的获得成本较高，造 成企业资产负债率偏高的现象。一旦企业资产负债率偏高，就会 导致项目前期管理成本和运行成本增加。此外，受市场监管体制 不完善、腐败现象不断滋长等的影响，企业不仅需要肩负不同项 目的经济成本负担，还需要考虑相应的法律成本。 1.2 项目前期工程成本控制对策 由于房地产前期管理成本和预算成本的合理性是影响项目 有序展开的重要因素，因此，相关部门需要加强对房地产项目 前期的成本管理和运行工作。一方面，企业需要提高项目团队 的专业性，通过科学化

4、和合理化的造价控制手段达到提高项目 效率的目的，力求最大限度地将项目前期的成本降至最低；另 一方面，企业需要强化资质管理，提升企业品牌价值，使企业 在激烈的市场竞争中提高综合实力，并在完善企业项目成本体 系的前提条件下，以最为合理的价格获得土地的建造权。 1.3 项目前期工程成本控制合理开展要求 由于企业项目前期的成本控制工作对提高企业的管理水平 具有极大的影响，因此，企业各部门需要对项目前期的各项准 备工作予以足够的重视，不能为了降低企业项目成本而盲目投 资或开展其他经营活动，最终导致企业无法实现经济效益最大 化。就人员选配工作而言，企业需要高薪聘请经验丰富、综合 素质较高的人员担当项目预算

5、管理者，以达到提高企业资金运 行效率和管理水平的目的；就自身 而言，企业需要合理调整和 优化成本预算管理体制，避免为获得土地的建造权而盲目竞争， 通过不合法、不合理的竞争方式提高管理效率。因此，企业内 部相关部门的管理人员需要提高自身的管理意识，确保竞争方 式的合法性和合理性，保障企业的合法行为。 2 项目准备阶段造价控制问题和对策 2.1 项目准备阶段造价控制问题 房地产项目准备阶段的工作主要包括建筑人员招聘、工作 人员素质考核、专业技能培训等。一旦项目准备阶段的工作无 法落实到位或者任何一环节出现问题，就会给企业造成不必要 的损失。很多企业由于前期准备工作没有做好，且在项目准备 阶段没有落

6、实人员技能培训和人员招聘等工作，不仅使项目后 期工作的质量和效率降低，还使后期成本支出增加。另外，材 料采购成本和招标成本也是影响项目准备阶段造价控制的重要 因素，采购人员及承建方资质考核不到位均会使项目造价增加。 2.2 项目准备阶段造价控制对策 就房地产项目准备阶段造价控制工作而言，项目组管理人 员需要做好项目准备阶段的工作，比如人员技能培训、材料采 购、承建方资质管理等。在此过程中，企业可以考虑与以往合 作过的承建方继续合作，并考察工作，避免出现信息不对称和 运行成本增加的现象。除此之外，项目组工作人员需要设计科 学化和合理化的融资管理方案，力求最大限度地降低成本和实 现资金有效利用等目

7、的。 2.3 项目准备阶段造价控制相关要求 在项目准备阶段，对于造价控制，有以下 3 点要求： 企业需 要抓好前期监督工作，保证项目的公开性、透明性，最终实现提高 企业管理水平、降低企业管理成本的目的； 项目组工作人员需要 做好信息采集工作，最好聘请专业的采购人员采购相关材料，确保 所采购材料价格的合理性； 企业可以聘请专业团队制订科学、合 理的项目开发方案和融资方案，保障资金的合理性和成本的合理性。 3 项目进行阶段造价控制问题和对策 3.1 项目进行阶段造价控制问题 项目进行阶段的成本主要来源于施工管理费用、部分项目重建 的第二次费用、施工管理不到位的超预算成本等。另外，由于市场 监管体制

8、不够完善，企业安全管理体系不够健全等，企业安全事故 发生率上升，从而增加了企业的成本。部分企业在项目展开前期没 有做好项目规划工作，导致工期被延误。由于企业与承建方在项目 展开之前签订了相关合同，一旦项目不能在规定时间内完成，就得 支付相应的违约金，进而造成企业违约金额的增加。 3.2 项目进行阶段造价控制对策 在项目进行阶段，对于造价控制，有以下 2 点要求： 在 工程项目修建过程中，企业需要安排管理人员监管，确保项目 在规定时间内竣工，从而为提高施工效率和质量提供保障，减 少企业不必要的成本支出； 加强安全管理，根据国家相关规 定制订合理化、系统化和科学化的管理体制，为进一步减少安 全事故

9、的发生提供良好的外部环境。 3.3 项目进行阶段造价控制相关要求 为进一步保证相关工作人员到位，企业需要尽可能减少中 途替换工作人员的情况，从而降低企业员工支出成本，保障施 工效率。另外，企业还需要加大对工作人员的教育力度，强化 技术人员的技能训练，增强管理人员的管理意识，从而为提升 企业员工的安全意识和责任意识提供保障。 4 结束语 房地产项目工程造价控制具体表现在项目前期的成本控制、 准备阶段的管理成本控制和进行阶段的施工管理控制等。因此， 企业在制订融资方案和成本管理方案时，需要根据项目实际情况 制订科学化、合理化的施工方案，保障施工效率和质量。 参考文献 1谢丽敏 .浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理 J . 科技资讯， 2012（ 12）： 155-157. 2吕欢 .浅谈工程造价在设计、施工阶段控制的重点及对策 J 四川建材， 2012（ 06）： 258-261. 编辑：刘晓芳 59