科长竞岗演讲稿3篇.docx
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1、 科长竞岗演讲稿3篇_竞选科长演讲稿 今日,我很快乐能够参与这次竞聘。首先让我对参与辩论会的领导、评委、同志们表示诚心的感谢!感谢党组织赐予我展现自我的舞台和施展才华的时机!中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗,这是市局深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机,英勇地走上台来,承受大家的考验。 几天来,我始终在衡量自己,回忆自己的经受,端详自己的力量。大专文凭,多岗位得熬炼经受,18年的工作阅历,中共党员。面对着众多对手,我明白,这将又是一次内含契机的挑战。我这次竞聘的岗位是营销配送科科长。 假如这次竞争胜利,我将和同志们一道,发扬爱
2、岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神,扑下身子、悄悄无闻,扎扎实实地做好各项工作,圆满完成上级机关和领导交办的各项任务。 下面我谈谈我过去一年的工作及竞聘这个岗位我的优势: 一、自己的思路和改革不谋而合。 我在日常工作中脚踏实地,诚恳待人,经过学习和熬炼,自己的分析推断力量、处事应变力量、社会交往力量都有了很大提高。娴熟把握了各种业务操作,工作力量得到领导和同事的确定。二是具有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分熟悉到只有改革和创新才是企业的必由之路。 二、我有扎实地基层工作阅历。 进入烟草工作十八年以来,我从事过专管员、专管所所长、办公室科员、烟叶所所长等职务
3、,在每个岗位上我都认仔细真、扎扎实实地开展工作,自己也得到了充分的熬炼和力量的提高,从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的熟悉。特殊是去年一年,通过我兢兢业业得工作,我所监管的烟叶工作顺当通过了市局和省局的验收,受到了局党组得好评。十八年来,我始终战斗在烟草第一线上,在公司各级领导的关怀培育和同志们支持帮忙下,我从一个烟草工作的门外汉,已经成长为一名熟识烟草专卖业务的烟草人。 三、我熟识和了解城xx县全部的根本状况。 xx县辖3镇7乡、237个行政村、5个社区居委会,总人口30万人左右,卷烟零售户再换发新证后目前约为 1000户左右。十八年的风风雨雨,我对城区的市场和农村进展了深入地调查和
4、了解,走完了辖区的全部的乡镇,了解到制约我们专卖治理工作开展的重点和难点,这些也为我下一步的营销治理治理工作当中有了明确的工作思路。 假如这次我能竞聘胜利,我将重点做好以下工作: 一、建立真正有效的营销管控体系。 没有健全有效的营销管控体系做支撑,烟草企业营销问题依旧会不断产生,而且会日趋严峻,需要消耗的精力和财力也将会是无底洞。因此烟草企业应对挑战的核心是从营销入手,应对营销的首要问题是从建立真正有效的营销体系入手。只有建立起以市场为导向并适合企业实际状况的营销管控体系,烟草企业才能提高竞争力量。而一旦适宜的营销管控体系初步建立完成,企业就可以大幅提高其市场的快速反映力量和营销决策的执行力。
5、 二、全面提升卷烟销售网建水平。 全面推广按客户订单组织货源工作提升卷烟业务经营工作,努力在好快上求突破。在提高访销、送货、稽查到位率、胜利率等方面下更大功夫,进一步提高分析市场、把握市场、满意市场、培育市场的力量,全面提升效劳水平,树立烟草良好形象。 三、 全力抓好品牌构造调整。 努力保持构造烟较高的上柜率,积极宣传省产烟,促销省产烟。在培育品牌上务求取得突破性进展。 四、 从抓教育培训入手,提高全员素养。 素养提高不是一朝一夕的事,在日常工作中要加大岗位技能培训的力度,使每个干部职工都熟识和把握自己所在岗位的业务学问和技能,以保证烟草治理和销售的标准化,有序化。 五、加大考核力度,提高工作
6、效率。 连续以加强对市场经理、客户经理的督察考核,完善效劳措施、提升效劳质量、提高客户满足度为目标,全程督导卷烟的销售全过程,保证卷烟入网率100%、落地销售客户签字验收率100%;切实做好做好四员互控工作,对四员的各项工作进展监视、检查,仔细处理客户的反应信息。 竞聘上岗,有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进烟草工作的这十多年间,我亲眼目睹了公司从无到有、从小到大进展的困难历程,同时我也深切地感受到:我个人的盼望已经与公司的命运严密联系在一起,作为公司的一名员工,无论在哪个工作岗位上,都应当为公司的进展奉献自己全部的才智和力气。因此不管今日的竞聘结果如何,都必将激发我对烟草事业的更加喜爱
7、和积极工作的更高热忱。 副科长竞岗演讲稿 小编为大家收集整理了副科长竞岗演讲稿供大家参考,盼望对大家有所帮忙! 首先,我诚心感谢组织和各位领导给了我竞聘疾病掌握科科长职位的时机,诚心感谢同志们鼓舞和支持我参加竞争,承受选择。 下面,我将一个真实的自我向大家推介:我诞生于1954年9月,现年47岁,大专文化,*党员。工作经受主要分为两个阶段。第一阶段是从1975年10月至1994年6月,在湘潭县工作近二十年,曾先后担当过县卫生局干事.业务股长.副局长(分管政工人事与农村卫生).县中医院院长兼书记.县规划生育委员会副主任(分管技术效劳)等职务,由于本人工作踏实肯干,工作业绩突出,曾15次被评为县先
8、进工.系统优秀党员.获县人民政府记大功等表彰嘉奖。其次阶段是1996年6月至今,经局领导和政工人事部门考察,将我调入市卫生系统工作,先是在市口腔医院任党支部书记兼副院长,主管党务和分管财务工作,因工作作风比拟深入,擅长做群众急躁细致的政治思想工作,获得口腔医院绝大多数干部职工的好评与欢送。1996年1月,我被调入局机关工作,有幸与在座的各位同志共事。担当防疫妇幼科科长6年多来,年年园滿完成了岗位工作任务,所担负的业务治理工作工程,如救灾防病.霍乱防治.规划免疫.地方病防治.卫生监视.整顿治理市场经济秩序.食品打假等,年年都要承受省卫生厅及至国家卫生部的屡次检查考核,每次都取得了省内同工程工作前
9、5名的好成绩,本人也8次被省厅评为先进个人,4次年度考核被局评为“优岗”等级,两次被评为系统优秀党员等。以上工作成绩与个人荣誉的取得,渗透了组织领导对我的细心培育和教育,渗透了同志们对我的热忱帮忙与支持,离开了组织领导和同志们,我个人只会一事无成。在这里,让我借此时机,向在座的各位领导和同志们,再次表示诚心的感谢!我知道,要当好疾病掌握科科长,要适应卫生改革不断进展的形势,是有肯定的难度,但作为一个在卫生系统工作了二十多年的科级干部,只有迎难而上,承受挑战,经受考验,才能不断激发自己的潜能,去实现人生的价值。俗话说:尺有所短,寸有所长。总结自己的特长,我认为主要有6点:1. 思想纯净,作风正派
10、,对党忠诚;2. 工作热忱高,责任心强,具有敬业精神;3. 具有肯定的政策水平;4. 具有肯定的组织.恊调和治理力量;5. 廉洁奉公,遵纪守法;6. 团结同志,坦诚待人。固然,要说我如何比别人强,怎样比别人有优势,那不现实。端详自己的缺乏,对比疾病掌握科科长岗位的工作要求,我认为自己在今后工作中要从以下6个方面进展努力。一.増强学习紧迫感疾病掌握科的工作,政策法规性强,业务技术性强,加之当今社会已进入信息化时代,如不加强学习,就难以适应工作岗位要求,被时代所淘汰。因此,我将时刻保持一种危机感,肯定要静下心来学习,努力提高自己的思想政治素养和工作水平。向书本文件学习,打牢理论根底;向领导和同志们
11、学习,把握工作诀窍;向实践学习,不断増长才能。二.増强工作责任心疾病掌握科的工作牵涉面广,政治敏感性强,要负责拟定全市传染病.地方病.慢性非传染性疾病及公共卫生相关疾病的防治规划与措施,监视治理传染病.地方病.职业病,组织实施规划免疫工作,组织调度全市卫生技术力气开展救灾防病.对重大突发疫情.病情实施紧急处置等。稍有不慎,就可能造成重大影响。因此,对每一项工作,思想上要高度重视,行动上要快速灵敏,办理时要仔细细致,事后要准时跟踪反应,检查督导,确保工作落到实处。三.加强工作标准性疾病掌握科对内是局机关的一个业务科室,对外则代表局行使行政执法职能。贯彻实施上级有关卫生法规和政策.技术标准和标准;
12、负责卫生行政复议和对卫生行政执法的监视;负责治理食品.职业.环境.放射.学校等五大卫生;监视实施食品.化装品的质量治理标准;负责安康相关产品检验机构.公共卫生监测.检验机构的认定和审核报批工作;负责职业卫生安全监察工作;负责对全市卫生执法监视工作指导恊调等,每一项工作都应当照章而行,标准运作,肯定来不得半点虛假或投机取巧。四.増强效劳意识科长竞争上岗演讲稿:疾病掌握科的工作大多面对社会.面对群众.面对基层,与各级疾病掌握.卫生监视机构,既存在组织指导关系,又存在恊调效劳关系,因此应増强效劳意识,多深入基层一线,多倾听群众意见,并尽力帮忙他们解决一些实际问题,在疾病掌握.卫生监视系统,努力营造出
13、政通人和.百事俱兴的可喜局面。五.増强工作主动性疾病掌握科承受上级指令性任务多,处理突发大事多,日常事务多,工作简单处于被动忙乱状态,因此要着力培训自己抓住重点.主动出击的力量,多作调查讨论,全面分析推断,做到工作早规划.早安排,克制盲目性,把握主动权。六.増强团结与和谐团结就是力气,我将更加严于律己,宽以待人,与科室同志一道努力营造人和事顺的良好气氛。各位领导.各位同事,我诚心盼望大家能给我一个进步和进展的时机。然而,竞争上岗,必有胜败,到时是:万家灯火谈竞争,几家欢快几家愁。但古人云:“不行以一时之得意而自夸其能,不行以一时之失意而坠其志”,无论胜败与否,我将以此自勉,一如既往地搞好工作,
14、象螺丝钉一样,拧在哪里,就在哪里发挥作用;象萤火虫一样,飞到哪里,就在哪里闪闪发亮!我的演讲完毕,感谢大家。机关科长竞岗演讲稿范文 您们好! 今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先,向大家作自我个人工作简介 本人现年43岁,中共党员,中专文化,统计师职称,于1979年12月参与工作,1980年至1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任,2023年2月通过竞聘,聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日,我原来不想参与竞聘的,由于我信任别人能把人事治理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作力量和治理工作,我能把人事劳动政工部工作搞得
15、更好。因此,我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作治理,谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为根底,以提高素养和力量为重点,以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一) 今后工作的重点: 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系,抓好治理人员、专业技术人员和
16、技能人员教育; (二) 详细措施和做法: 1、推动二个创新,开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求全部,但求所用” 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建立,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才,优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状,本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合
17、实际的需求规划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制,科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同治理方法,标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度,全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培
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