移动公司工作总结(6篇).docx
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1、 移动公司工作总结(6篇)移动公司工作总结篇一 20xx网络监控完成对对在网全部网络设备msc、bsc、hlr、传输、传输光缆、动力环境监控、时钟同步网、及各基站24小时不连续的监控。准时发觉障碍并汇同维护准时处理障碍。全年共发生交换、基站、传输、数据网、电源等障碍共计1500余件(其中大局部为停电引起的障碍),都能够做到准时发觉和准时解决,保证了网络的畅通。 一年来,通过对网络不断持续的观看,全面分析网络各项性能指标,加强对用户申告的收集,对重点地区,依据话务统计结果及用户投诉状况准时进展分析,并针对所发觉的提出优化方案,进展优化调整。 1、在春节期间,我公司省际长途话务量激增,为削减溢出,
2、尽可能汲取话务量,将局部话务通过省内中继疏通,削减了溢出。 2、随着春节用户人群的*,市内局部基站话务量大幅上升,尤其邮电大厦a小区方向晚16、17时已经产生严峻溢出,通过网络部与规划建立部的准时沟通,对其进展了准时扩容保证了春节期间用户话务量的汲取。 3、在今年因vpmn用户的大幅增长,屡次调整到高级信令点的信令路由,保证了网络安全高效的运行; 4、对大青川b、东方红a、三岔河c、等24个小区扩容后,准时对各项指标进展跟踪观看,保证了网络各项指标。 监控中心克制人员少、工作量大的困难,在作好日常监控、优化的根底上,较好的完成了维护工作, 监控中心完成gsm相关局数据修改工作,如2月开通了小灵
3、通的互联数据、完成了新开号段的局数据制作及相应的拨打测试工作,协作哈尔滨网通公司完成号码生位等等局数据修改工作。 协作省公司完成tmsc2b个割接工作。 协作完成lstp的割接工作并对到省公司的话务进展了调整。 协作完成scp5割接。割接后,*msc至省公司信令负荷发生变化,到低信的信令话务量由原来的0.01erl/每线上升至0.6erl/每线。立即增开了6条至低信的信令,使得信令负荷下降为0.25erl/每线,保证了网络畅通。同时撤除了4条至高信的信令。 协作厂家工程师,完成了信令监测系统安装工作 在互联工作中加强了网通、联通、铁通等运营商的沟通,并对高话务量的网间中继与对方进展积极的协调与
4、沟通,与联通增开了6条互联中继,与网通增开了10条互联中继。 完成与电信的互联互通工作。 完成与铁通的互联中继的局数据标准调整工作 今年因网通公司对17951进展限呼,所以加强了全市范围对网通公司17951业务的大量测试及协调工作 8月中旬发觉*联通手机拨*外地手机没有遵循就近入网原则,准时加强了相关的观看与信令跟踪,把握第一手证据与联通公司进展不断的协商。 完成了新产品维护测试工作,通过有效的测试手段,削减了用户的投诉数量。 协作爱立信完成了gsm网络升级以及oss网管路由器、效劳器等升级工作。 完成数据网的维护工作并对数据网维护终端进展加固工作,以确保cmnet的安全运行,积极响应了集团公
5、司打造精品数据网络的战略 在传输工作中完成了网管维护工作并协作增开电路、链改环工作、二级干割接、纤改以及数据修改、障碍处理等工作。 20xx年网络监控中心将依据*网络实际状况,加强网络的监控及维护工作力度,以保证网络安全做为运行维护工作重点。在监控工作围绕第一时间发觉网络中各类告警,并严格依据相应障碍处理流程进展处理。在维护工作中将严格作好每一项根本的、细致的工作,力求削减障碍隐患,降低障碍率,以保障网络的安全稳定。在互联互通工作中将加强与其他运营商的沟通,确保网间通信的畅通,同时为公司算好每一笔帐,确保公司利益。 网络监控中心是一支年轻的队伍,20xx年将在网络部的支持下,将加强培训,提高维
6、护人员的维护水平以及障碍处理力量。 网络监控中心 20xx年12月8日 移动公司工作总结篇二 1、每季度对全市自维巡检维护一次工作,屡次来回翠峦、皓良河、乌伊岭等基站。 2、和铁塔集团对我市基站进展核查工作,核查1000余次。在核查过程中,为给公司节约差旅费用,都是自己驾驶车辆进展核查,在核查的过程中,发觉电信、联通等公司利用移动电源线路10多个基站,核查后经过整改,已查出涉及4家分割电费款项上万元左右,经与铁塔沟通,要求对线路进展整改,使我公司电费降低,进一步保障了我公司的线路安全,为公司节约了电费支出。 3、利用专业技术力量进展应急保障紧急抢修工作,20xx年主要解决问题有夏天涨水进展支援
7、和下雨天抢修线路,南岔停电支援更换电池等很多临时突发工作。 4、本人在一年的工作中,业务上有了相对的提高,每一次的实践工作,都是对我业务力量提高的一次阅历积存。 1、根据公司的20xx年重点工作要求,积极主动的完本钱职工作。 2、连续跟踪、推动基站维护、核查电费工作。 3、完成领导交办的临时工作。 移动公司工作总结篇三 班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建立作为提高公司员工队伍素养、提升效劳质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20xx年,我们仔细落实公司围绕一个中心和一条主线,实现两个目标,坚持三个切入点和五
8、个落脚点,构建八大体系制相关精神,结合公司实际工作状况,详细开展了以下工作: 公司成立班组后,班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组治理模式已难以适应当前企业进展需求,不能解决新形势下产生的新问题,我们依据公司班组建立工作的总体思路从接触效劳厅、班组文化理论到主动开展班组文化建立,经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。我们组织有关人员,仔细分析企业现状和形势,进展调查讨论,分析效劳厅及班组队伍的素养状况,以求明确企业特点和进展趋势,明确班组文化建立的切入点和工作重点,提出了适应公司特点的班组文化建立的详细内容。 公司建立了廉洁从业进班组机制,针对基层班组打造新型廉洁
9、从业教育体系,对个别重要岗位进展廉洁从业教育,依据一线员工风险点的梳理,制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建立了“创新解决困难”模式,通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段,激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习争论、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段,积极打造班组学习机制。 我公司现有144名员工及班组成员,平均年龄28岁,因工作年限的不同,员工的工作力量也参差不齐,为促进员工岗位成长,我们公司通过细化考核标准,将关键业务指标、客户满足度、效劳质量、综合表现四项内容进展细化和标准量化,每月测算员工考核成绩,并准时发送和指导。让每一名员工清楚地了解
10、自己绩效状况、工作优势和短板,鼓励员工不断改良、提升。与此同时,公司还针对不同类型的“新型”员工赐予“对症下药”,探究出各类新型员工关系范式。针对有活力富有制造力的激情型员工,形成认可、犒赏机制;针对不易承受别人意见的自负型员工,形成“真空期”合作机制;针对做事慎重的内向型员工,形成对等式沟通机制。先后打造、飞信等新型“工具对话”模板,打造球场、酒吧等共性化“场所对话”模板,打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。效劳厅还阶段性开展了见习值班经理活动,通过活动的开展,参加的员工更加了解了营业厅全局工作,面对疑难问题时也不再退缩,极大提升了营业厅根底治理力量,打通了治理者与被治理者之间的壁垒
11、,员工的综合力量得到了提升。一艘布满亲情的“先锋旗舰” xxx分公司鼓舞各班组打造各具特色的班组创新文化,给班组长以及班组成员充分的自由度,发挥他们的想象力和制造力,激发班组治理中的他新思维,并准时发觉、跟进班组中特色活动。为积极营造欢乐工作气氛,为每个片区建立了职工小小家。为让每一位员工得到展现才能的时机和舞台,公司成立了兴趣小组,开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球竞赛”、“业务pk赛”、“斗地主大赛”等活动,每月进行“和你在一起”月沟通会,同时还创新班会模式,用小故事、小案例等主题班会形式共享欢乐,利用月沟通会、飞信群等多种方式与员工进展深入的沟通,了解员工的想法、建议和思想动
12、态,有的放矢地关怀员工,使团队的气氛更加的和谐欢乐。同时,以青年文明号信用公约自律,积极从身边小事做起、从一点一滴做起,让员工感受到青年文明号集体的责任。 班组建立应当模式化,但是不能固化、教条化。在详细的班组治理中,我们通过对人员治理、公司制度、技术应用等因素的优化重组,创新出多样化的培育机制,维持了班组建立的活力与生气。在新员工的力量发挥、激发班组的学习气氛、增加员工的多岗位历练时机、增进班组治理者与员工的情感沟通等方面在原有的治理上寻求转变。下一步,我们以市公司班组建立指导意见为框架,按“树标杆、建阅历”,“深开展,见实效”两种方式,在每个班组全面落地,让建立与治理全面融合,到达各班组都
13、具有较强的意识,能够比拟全面地开展建立活动,从而整体提升各班组根底治理力量。 经过一年的努力,在市公司班组建立指导意见下,公司以创先争优为目标,不断完善班组建立工作。xxx分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我,在公司臻于至善的进程中,稳固已经取得的成绩,做好班组建立的常规工作,让根底治理工作更加扎实有效。 移动公司工作总结篇四 20xx年,在xx分公司和县委、县政府的正确指导和大力支持下,xx移动公司全体员工根据“一个确保,两个提升,三个加快”的思路,高举td大旗,进一步保持网络领先优势,以大力进展客户为主线,积极推动td宽带建立;根据全业务运营要求,进一步夯实根底治理,完善效劳营
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