移动公司经理竞聘上岗演讲.docx

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1、 移动公司经理竞聘上岗演讲_公司竞聘上岗演讲稿 小编为大家收集整理了移动公司部门经理竞聘上岗演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的熟悉到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势：第一,我深深喜爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是的教师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地喜爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的进展勤奋工作、竭尽全

2、力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的大的动力。其次，我具有较强的工作力量我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映力量，能够捕获市场热点，敏捷应对。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队

3、始终保持着一种积极向上的工作作风。今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面赐予非常的关注：（下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）一、靠治理创新提高效劳水平。通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。

4、由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的化。二、建全鼓励约束机制,树立“以人为本”的治理理念。在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而

5、且也可以增加区域小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标化，效劳质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮忙区域发觉问题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执

6、行力量的工作。我要在部门内部大力提倡雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录， 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色效劳，稳定的同

7、时进展新的客户。五、加强对区域内个人高价的效劳目前区域内静态高价值客户的流失量的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销力量目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进展效劳，没

8、有特色效劳，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面实行与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进展营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一推举率。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！（结尾局部应当

9、讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感）我的演讲完毕，感谢大家！移动公司竞聘上岗演讲稿 移动公司竞聘上岗演讲稿 各位领导、各位同事： 为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合国际业务部经理职务。我现年xx岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势：一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长xxx长xxx长等职，积存了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股闯劲。我始终把爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于坚持原则

10、，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股钻劲。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己充电，考上了xx财经学院的在职讨论生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的学问。我感到自

11、己在业务工作中积存了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 假如我能竞选胜利,我的工作思路是: 一、提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必需专心效劳，做到诚意、热心、细心、急躁。要大力提倡温馨效劳，建立xxx制度，熟识把握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 二、提出新思路,进展大业务.树立想支行之所想，急支行之所急，全力为一线效劳的经营理念，与此同时，在内部制定一整套规章制度和岗位责任制，防范风险，标准运作。对外部，将任务分降落实到人，部门经理和

12、经办人员分别负责每个重点客户，对支行或客户提出的业务要求，准时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 三、学好银行学问，打牢理论根底。就本人来说，重要的是与同志们一起加强学习培训，留意银行法律法规的学习,特殊是要加大对国际业务方面学问的学习,要知其所以然，把握工作主动权。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取支行领导对国际业务部的重视和支持，使国际业务部工作治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来，迎接xxxx银行辉煌绚烂的明天！ 感谢大家！ 您正在阅读的是竞职演讲稿频道栏目 盐业公司经理竞聘上岗演讲 敬重的各位领导、各位评委和同志们，大家好！

13、 首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入其次轮的演讲。我叫，197年9月198年7月在县读小学、初中和高中；198年9月至199年7月在师范学院教育治理专业读书，大专毕业（工作经受）。从参与工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营进展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，常常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参加办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，屡次被省盐务治

14、理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是由于有这段难忘的执法经受，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参加了分公司的各项经营治理，特殊是在推行目标治理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营本钱、提高销售质量、保证碘盐供给、实现消退碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系协作、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。任分公司副经理以来，主要分管全司的根本建立、盐政稽查和办公室工作，仔细履行了副经理、副处长职责。特殊是200年以来，分公司的根本建立任务非常繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、支公司的迁建工程间续开工建立，在人

15、员少、施工地点分散的状况下，本人积极带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，仔细负责的参加每项工程的监视治理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透亮，切实抓好了质量和安全，两年多来，仔细落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建立投资达1400多万元。特殊是在配送中心建立过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢构造跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进展重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节约了钢构造工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、三项工程

16、都马上竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，仔细抓好市场治理，根据省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极协作卫生防疫部门深入广阔农村遥远山区，为实现消退碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消退碘缺乏病目标，其余县市场实现了根本消退的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。今日我参与竞聘的是盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和治理，在工作中要坚持原则、处事公正、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在力量上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟识本单位的业务

17、还需要广博的学问，不仅要有很强的组织领导力量和较高的治理水平还需要良好的人际沟通力量。从我个人来讲，本人具备一些力量和特点，盼望能有时机以自己的力量和特点，来适应分公司的领导岗位。1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长汲取新奇事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟识了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动力量。3、十七年来在不同工作岗位上，我渐渐积存了较为丰富的基层和机关工作阅历，也练就了自己较强的工作力量，特殊是近几年来，无论是在组织协调力量还是治理水平上都有了显著的提高。4、本人身体安康、精力充足、为人恳切、待人友善、胸怀坦荡，能够团结

18、同志和正确对待自己的个人得失。分公司有很好的领导班子和职工团队，我情愿为分公司的进展作出自己的努力，今日我在竞聘会上坦诚的呈现了自己，盼望大家能选择我。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速进展的有利时机，围绕专营，增加实力，保持公司持续安康的进展。下面我想借此时机，分三个局部谈谈对分公司的进展和下一步的工作思路：盐业分公司供给辖区为六县市三区，供给人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰难努力下，公司的经济实力得到了不断增加，为持续

19、进展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有根据省公司提出的“改革创新、深化专营、加强治理、增加实力、促进进展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作：一、稳固现有成果，夯实进展根底。铁打的营盘流水的兵，盐业、盐业能有今日的局面，是历届领导和历代盐业职工艰难奋斗的成果，要稳固分公司现有的良好工作局面和治理、经营成果，连续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰难奋斗、顾全大局、听从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要避开因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是

20、局部。尽管分公司具有相对独立的经营和治理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持全都，识大局、顾大体，留意克制各自为政的小团体主义。(二)分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营力量、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、托付直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。(三)盐业市场相对平稳，特殊是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场治理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市

21、场，保持食盐市场的安康稳定进展，为公司经营供应一个良好的外部环境；连续稳固IDD达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消退碘缺乏病的目标。(四)全面加强内部治理、进一步标准经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，削减资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节省、降低各项经营治理费用。要进一步完善内部治理制度，连续实行目标考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项根底治理工作，标准公司经营行为，提高效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量治理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供给合格加碘食盐；要加强对投资工程的治

22、理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增加实力。(五)维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次胜利的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监视，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮忙和支持顺城盐化加强治理，降低本钱、提高质量，增加市场竞争力。二、与时俱进，再铸辉煌公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在肯定差距，与时代前进和改革进展的要求尚有差距。公司员工根本素养不错，但适应市场力量不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有肯定规模，但效益低下。当

23、前反垄断法进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特殊是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在稳固成果、夯实根底之上，不断增加企业抗风险力量和干部职工的应变力量，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、安康进展。(一)要仔细学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强治理、促进进展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，根据总公司提出的一要创新、二要转变的思路，讨论确定今后工作的措施和规划，从全面提升治理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增加企业核心

24、竞争力。(二)治理要上新台阶。加强治理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的治理是治理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争力量较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进展市场经济学问的再教育。要根据总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推动食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的根底工作，健全和标准已有的治理制度，治理制度一经确定必需严格执行，做到制度面前人人公平。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和精确，提高财务治理水平。(三)、营销工

25、作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率到达99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的根底上，全面加强网点建立，特殊是要针对当前因受到大路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸本钱不断增高的影响，积极实行在配送中心集中发货、直到达点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，削减中间环节，降低销售本钱，提高经营效率。同时，要加大食盐销售构造的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种缘

26、由销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取到达50%以上。特殊是要面对广阔农村市场，逐步提高市场占有率和掩盖率，从而猎取更大的利润。(四)多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探究，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出逆境。配送中心投产后，要留意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。(五)精神文明要上新台阶。要把精

27、神文明建立“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建立作为工作的重要内容，要仔细做好企业标识的推广和专营形象的塑造。根据科学进展观的要求，以人为本，构建和谐企业。分公司200年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级文明单位，并向创省级文明单位迈进。三、扬长避短，当好班长。假设竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟识状况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但简单墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资格究竟不长，学问底蕴尚嫌缺乏；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担当副职仅两年多，领导艺术、领导力量

28、特殊是主持全局的工作水平尚需熬炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义*思想，*理论和三个代表、科学进展观，把握灵魂和精华，保持政治上头脑糊涂、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要留意学习讨论国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代治理学问，以适应信息时代要求。要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促进展的思路，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原

29、则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易打算，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营治理中的新状况、新问题要准时向总公司报告，争取上级的帮忙和指导。要留意自身的廉政建立，要坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公正正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动承受上级、同级党的组织和职工的监视，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，治理好亲属。要发挥工会和职代会作用，

30、完善以职代会为根本形式的民主治理制度，要留意倾听职工呼声，关怀职工利益，正确处理企业内局部配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批判指正。最终，祝大家身体安康，工作顺当！感谢大家公司经理竞聘上岗演讲稿范文 这篇公司经理竞聘上岗演讲稿范文，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下的讲话演讲稿 | 元旦演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位领导和同志们： 大家好! 我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我

31、自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如上任后的措施 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出

32、错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法， 要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的

33、压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会) 治理素能方面 对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。 在分行治

34、理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 公司竞聘上岗演讲范文 大家好! 首先，特别感谢公司领导供应了一个展现自我、参加竞聘的时机。依据自己个人条件和工作状况，我打算竞选生产治理部副部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下根底：第一，具有多年部门治理阅历。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项治理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。其次，具有扎实的专业学问。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲

35、头，能很快把握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价治理专业大专文凭，并取得了“工程经理”和“预决算员”两个从业资格。第三，具有较强的组织协调力量。我在基层工作了十几年，有过部门治理经受，参与过公司专项工作，逐年积存了很多工作阅历，而铁路岳北地区水改工程工程执行经理的经受让我得到了熬炼，组织协调力量得到全面提高。第四，具有剧烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充足的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的喜爱从未减退，并且始终悄悄无闻地努力工作，盼望能有更好的平台展现自己才能。假如我竞选胜利，我将摆正自己副职的位置，帮助

36、部长搞好生产治理部的各项工作，到处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：第一，努力学习，提高治理水平。生产治理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的学问构造，以适应新岗位的要求。其次，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作阅历进展仔细的总结，并依据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产治理部是公司的重要治理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产治理部的副职，我会尽全力协作部长工作，精确理解和传达领导的意图，积极思索和解决工作中消失的难点

37、、热点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节省型、效益型企业多作奉献。我盼望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满足。如未被聘用，我也会以寻常心对待。由于参加竞选是熬炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我盼望若干年后，回忆起这一段竞选生产治理部副部长的人生经受，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚决的信念对待自己!感谢大家。竞聘上岗演讲 篇一：中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇 精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部) 以上成绩的取得得益于领导的培育和支持，同志们的帮忙和自己辛勤的努力。固然也存在着缺乏，我

38、肯定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，详细概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为群众效劳，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。 “两大主题”就是围绕改革与治理两大主题，突出思想政治建立和业务素养建立。 “三个转变”就是进展换位思索，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我治理向全面治理的转变。 “四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过

39、硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。其次增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关怀、多帮忙充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对待同级要多沟通、多沟通，相互协作、亲切合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、出名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。最终我用这么一

40、句话完毕我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践三个代表，为了地税事业的美妙而努力奋斗吧” 感谢！ 精彩竞职讲演稿(银行规划财务科科长) 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机！为了响应人事制度改革的呼唤，根据竞职方案，我符合支行规划财务科科长职务。我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。 我的优势：一是工作经受丰富。参与工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积存了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽

41、责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于坚持原则，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，

42、考上了湖南财经学院的在职讨论生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积存了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行责。 1建立科学合理的组织构造体系。进一步协作加大银行的内部组织构造改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包涵关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，精确归集部门的收入和本钱，仔细编制清楚明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织构造时，参照大型商业银行的组织构造模式，以事业部制为方向，充分

43、考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。 2完善信息系统，供应具体的根底数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和本钱，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新端详加强现有的信息系统，依据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评供应强有力的数据支持。 3.提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。对客户我们必需用“心”效劳，做到诚意、热心、细

44、心、急躁。要大力提倡“温馨效劳”，建立*制度，熟识把握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行规划财务科工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的进展添砖加瓦，积极工作。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与新益阳编辑部副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面我认为自己具备担当副主任的素养 一是有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的

45、道理。当兵前，我参与过“双抢”，上山砍过柴禾；当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经受了八年大西北恶劣自然环境和艰难生活条件下的磨练，特殊是严格的军营生活培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：喜爱是最好的教师。我喜爱文秘工作，平常爱读书看报，也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我虚心好学，不耻下问，系统学习了有关业务学问和各级各类文件

46、精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务学问和政策水平。还自学了计算机学问，能够娴熟地使用计算机进展网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比拟活泼，爱好广泛，承受新事物比拟快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、干劲足，具有昂扬斗志。 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的权威，又要和战士们打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了战士们的爱戴，在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市委办工作后，我在日常

47、生活和工作中，不断加强个人修养和党性熬炼，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。 四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。 11年的军旅生涯，培育了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍旧清楚的记得离开部队时一位老首长语重心长对我讲的话：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为一个经过部队多年摔打的共产党人，做什么事不仅要上不愧党， 下不欺民，更要对得起部队的培育和自己的良心。 本次的竞聘,是一次实力与士气的切磋,也是我个人对天津工程处奉献热忱的一次充分表白,我愿在实际工作过程中承受各位领导及同事们对我的监视与指导,更盼望我能够在这次竞聘活动中得到各位领导的和同事们的信任和支持. 不管结果如何，我都会坦然承受，由于自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实！我也把这句话送给全部在座各位的同事们，最终,预祝这次的竞聘活动圆满胜利. 感谢大家！ 工程处财务科长竟聘演讲稿 自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工