物业公司副总经理的个人述职报告范文（5篇）.docx

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1、 物业公司副总经理的个人述职报告范文（通用5篇）物业公司副总经理的个人述职报告1 20xx年组织上调任我为A区主任和治理部的各项治理工作。回忆在物业公司担当副经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业治理公司”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 一、不断学习，努力提高自身素养 这些年来，我坚持落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展”这些深层次的问题去实践。自从A区治理处成立之日起，

2、我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，去讨论物业企业的进展方向。对此，我做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区治理处、治理部的各项工作实现了有序运转。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为公司副经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去

3、安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，完善考核方法。 自担当A区治理处主任以来，并结合前期从事物业治理的阅历，在治理A区的效劳治理工作中，我在超值效劳、亲情效劳、延长效劳上下功夫，要想业主满足，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积存的物业效劳和治理的阅历传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进展一次工作汇报，保证业主有个安康舒适的生活环境。A区治理处自年月30日至年月19日共办理入住1676户业主，车位自20xx年x月xx日至x月xx日共办理车位入住470个

4、，同时也开通了470张车位卡。 自担当治理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“修理示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中消失了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比奉献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的效劳水平。 为了有效推动5S治理，依据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S治理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S治理。“三抓”一抓抓培训，提素养；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。我们通

5、过实行这一原则，5S治理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5S治理评比第一名。 抓好考核的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求标准治理流程，落实掌握措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的掌握治理，为公司削减了亏损，增加了收益。 治理部坚持月月下发考核通报，照实反响各部门月工作完成状况和评比得分状况。对日常效劳治理工作中的环境卫生、保安效劳、修理效劳、员工仪容仪表、员工考勤治理、员工文明用语使用状况进展严细考察。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到每天有检查，日日有记录。通过全面把握各处工作进展状况，大大提高了考核效率。 四、存在缺乏及改

6、良方向 一、在工作的某些方面、某些环节根据“精细美”的标准去衡量还有肯定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。 二、治理机制的滞后和不适应，使得在我们治理方法上显得有些粗况，治理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。 三、队伍素养的建立，虽然我们在不断地进展强化培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业公司的进展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。 四、A区虽说是新成立的治理处，我们会在治理模式上进一步的完善和改良，也会力争在年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。 五、监视治理部的巡查力度，针对考核难点问题进展专项讨论、科学治理，

7、实行定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细仔细的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性实行解决措施，重点问题重点解决，对为按治理部下发的整改通知单进展整改的部、处实行通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。 岗位的转变并没有转变我工作的热忱，在今后的工作中，我将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 物业公司副总经理的个人述职报告2 20xx年来，依据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政状况述职如下： 一、思想、学习状况以及履行工作职责状况： 我在物业公司担当副经理

8、职务，主要负责收费部、房屋治理及安全保卫工作。 一年来，我能够积极仔细参与集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参与支部的各项活动。学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够仔细做好记录。但凡组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项治理制度进展仔细阅读，并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大力量去做好。工作上能够按组织原则和治理程序办事，坚持原则，能与班子成员和四周的同志搞好团结，对工作中消失的问题和困难，能够与班子成员相互通气，

9、共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺当解决。虚心向有阅历的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批判和自我批判，虚心承受其他同志的批判，并在今后工作中加以改良。 仔细履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮忙下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，仔细认真地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习汲取先进的治理模式改良收费软件系统，缩短费

10、用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势特别严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺当进展。准时、稳妥地处理各种案（事）件，严峻打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严峻打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。 积极协作集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重

11、在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和常常性打击严密地结合起来，不断强化辖区治安治理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严峻打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行标准化治理，并针对三个家属院的不同治安特点，实行了机动敏捷的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全治理工作。加强办公大院的车辆治理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫治理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防治理，不断完善“三防”立体安全

12、防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进展宣传，提示各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极协作辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广阔职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安大事发生。 顾全大局，积极协作基建工作。由于基建施工缘由，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广阔职工与住户的日常工作与生活，

13、科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进展整顿，从而使辖区内的车辆标准有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。 加强集团公司的消防安全治理工作。根据“以防为主，防消结合”的原则，我们常常对公司办公楼及辖区进展了消防安全检查，坚固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。对不符合防火要求的部门和住户准时下发了火险隐患整改通知书消退火险隐患。组织了集团公司消防应急疏散及地震逃命应急演练，增加员工的消防及防震学问和应急力量，应对突发大事的防范意识和应变力量进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的确定和表扬。

14、 二、个人廉洁自律状况： 1、能仔细学习党纪法规。依据党风廉政建立有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想熟悉，增加廉洁自律的自觉性。在工作上能够仔细按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。 2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，根据组织原则办事，做到但凡不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，权为私用的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有消失过职工反映不廉洁的状况。 3、能够正确对待组织给予的权力，仔细履行好自己的

15、工作职责。按组织原则办事，工作中没有消失大的失误。 三、存在的缺乏与簿弱环节： 1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有缺乏。自觉抽时间或利用业余时间学习比拟少。只是满意于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或外表上的学习，没有从更深层次上去学习、去讨论、去理解。 2、工作中有时会有急躁心情。 3、工作创新精神不够，被动应付多，常常是处于奉命行事，超前思索等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆治理，有时有畏难心情，有怕得罪人的思想。 四、改良措施与今后努力方向： 1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业学问的学习，仔细学习集团公司党委对党员领导干

16、部廉洁自律等有关方面的文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。 2、在党风廉政方面，要根据集团公司党委关于党风廉政建立、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司党委关于廉洁从政的规定要求，严守党的纪律，时刻保持糊涂的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，仔细做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。 3、要严格根据集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与四周同志搞好团结，做到常常沟通相互沟通，取长补短，不断克制自己存在的缺点和缺乏，努力做好本职工作，为企业的稳定进展做出自己应有的奉献。 物业公司副总经

17、理的个人述职报告3 20xx年，公司业务快速进展，多元化业态营运而生，在公司领导的指导下，治理团队自上而下以饱满的激情，铆足了冲劲，围绕公司经营目标，履职尽责，物业工作稳扎稳打、持续进步；生产、安全两手抓，未发生任何治理责任的安全事故，现述职如下。 一、个人思想政治状况 作为公司副总，我明确入党动机，积极努力向党组织靠拢，自觉加强政治理论学习，提高政治思想觉悟，提升思想政治素养。在工作生活中，时刻根据党员的标准严格要求自己。 二、履行岗位职责状况 （一）明确目标，把握努力方向 20xx年，主要负责物业治理部、安全生产工作，任务重、责任大，以日常物业治理为抓手，提升物业品质为目标，最终实现公司经

18、营治理目标，树立公司物业治理品牌。 （二）全力以赴，生产、安全两手抓 20xx年，主要从治理团队建立入手，加强治理人员专业学问培训，提高治理团队的效劳水平；带着物业治理部对各工程日常治理指导、监视，包括退出工程的移交，新工程的接收，较完满的完成任务；常态化坚持安全生产工作，以检查促整改促提升的方式，加强安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作岗位上，以公司利益为根本，从大局动身，切实履行职责，完成各项指标。 三、重点工作完成状况 （一）加强公司团队建立，满意公司进展需求 1、梳理、整合治理团队，发挥团队效率 20xx年，通过对工程、部门治理人员效劳意识、业务水平进展评估、考核，按“因材适岗

19、”的原则，对工程、部门治理人员调岗33人次，优化治理团队。 2、开展业务培训，以提升专业素养 20xx年，组织内部专项业务培训8次，培训内容涉及物业承接查验、绿化养护学问、垃圾分类、电梯困人实操培训等，培训人次158人；组织2次对外沟通学习。 （二）坚持不懈抓好根底物业治理，保障日常业务稳定进展 1、环境治理方面 实行有效方法，做好市容市貌考评工作。在保障做好内部绿化、保洁根底治理的前提下，为适应市容考评由明察逐步转为暗访的考核方式，增加错峰保洁员延长市政道路的保洁时间，提升保洁质量。 严格落实保洁外包考核机制，确保保洁效劳质量。目前保洁外包共10工程，保洁员110人。实行三级考核制度，第一级

20、为市容考评、文明城市检查、物协专家实地考察，其次级为公司品质部的月度质量考核，第三级为工程日常保洁考核，全年考核164场次，累计考核扣款20万元，这种严格的、实事求是的考核力度，有效杜绝外包单位偷人、少人，偷工减料的现象。 2、工程治理方面 总结上年工程零星修缮治理阅历，优化运行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供给商，引进1家新的供给商，结合上年零星修缮外包治理存在小单没人做的问题，转变运行模式，实行按片区定点供给商修理机制，每月进展考核，修订工程修理治理方法，进一步标准流程，工程零星修缮包含设备零配件等均通过第三方审核结算，以合理、有效掌握修理本钱。 3、维序方面 以ISO9001质量

21、体系作业规程为标准，开展业务培训，尤其是消防、电梯、冒水、防盗应急突发大事的培训，注意保安员业务培训，提高保安员业务力量。 实行部门、工程双重夜查制度，保障人员在职在岗。各工程每月至少2次对保安工作进展夜查，物业部每月两次全掩盖进展夜查，累计完成工程夜查480次，共查处违纪保安员146次，不定期抽查消防火灾报警，考察应急反响力量，均能达标。 20xx年连续推动保安效劳外包，削减聘请压力及用工分险；目前保安外包共12个工程，外包保安员127人。严格落实考核机制，对保安员形象、持证、工作标准等进展考核，20xx年累计考核扣款29万元，约谈保安效劳外包单位12次，保安外包效劳质量在严格的治理、考核态

22、势下逐步提升效劳质量。 4、客服效劳 设置专职客服，准时处理客户诉求。6月起，物业治理部设置客服投诉专线，增加公司层级的客户投诉途径，削减12345、信访等投诉；每月统计分析客户投求，有针对性的实行整改措施，逐步降低投诉率。 抓物业收费、保效益指标。物业费是公司生存的根底，以公司利益为重，加强各工程费用的回收工作，确保年度目标的实现。客服岗每月跟踪、落实各工程收费状况，分析欠费缘由，实行电话、微信、上门、发函等多种手段催收物业效劳费，提高收费率。 （三）安全生产工作 1、常态化的安全教育，树立生命至上、安全第一的理念。利用工程主任例会、员工大会、微信工作群不停的强调安全生产、灌输红线理念；通过

23、搜集、组织学习各类事故案例，激发治理员的危机意识，到达思想上高度重视。 2、层层分解，强化责任落实。按管业务必需管安全；谁主管、谁负责的要求，制定安全生产责任状，物业部成员挂钩工程安全生产工作，各工程主任作为工程安全生产第一责任人，工程治理员对其分管业务安全负责，落实安全责任。 3、注意安全警示及防范宣传，提高客户安全意识。组织治理人员对小区商铺、业主进展用电用火入户安全宣传，悬挂宣传横幅13条，张贴各类宣传画102张，发放安全宣传单达1200余份，以提高客户的安全防范意识，共同做好安全生产工作。在消防通道、地下车库、天台、小区围栏等部位制作安全警示提示牌。 4、常态化的安全检查，做好安全防范

24、。物业部牵头品质部、各工程每季度开展常态化安全大检查，20xx年度，共排查62个工程，排查范围涉公共部位、公共设施、设备、防汛物资及客户空调外机、阳台物品等，共发觉安全问题25项，排解问题21项。 5、疏堵结合，集中整治安全隐患。物业部牵头工程清理公共部位、楼道堆杂，处理“飞线”，保持消防通道畅通，准时处理消防隐患；设置电动车集中停放点，引进电动车充电设施，解决“飞线”问题。 6、开展各类应急预案演练，提高应急置力量。各工程严格落实每月开展一次消防安全培训；6月26日，与建立局、集团等单位联合开展消防疏散演练及灭火器材使用的培训；9月2日，由区公安分局治安大队、特巡警反恐大队主办，物业公司协办

25、的“警保联动”保安员集训活动在园区进行，该培训进一步提升保安员正确高效履行岗位职责水平及妥当处理各类突发大事的综合素养。 7、加强安全生产档案治理，保存治理痕迹，躲避治理责任。物业部、工程建立、健全安全生产治理制度，按PDCA模式，从规划、实施、整改、完成，形成完整闭环，记录等纸制资料、照片等电子资料准时存档，保存安全生产治理过程的治理痕迹。 四、廉洁自律状况。 （一）加强廉政学习，保持廉洁信念。作为公司中层干部，积极参与党风廉政教育，通过学习、了解贪腐反面案例，起到良好的警示作用，始终保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉洁信念。 （二）强化责任意识，树立正确的权力观，仔细履好职责。以廉洁从业规

26、定严格要求自己，遵守职业道德，做到有章可循，有制度可依，实事求是，切实做到明责、履责、担责、尽责。 （三）加强分管领域防腐管控，提高团队的廉洁自律。在日常工作中，加强对分管物业部及工程的廉政建立，提高各级治理人员的防腐意识，与，尤其在选购、外包效劳供给商签属廉洁协议，杜绝一切利益输送，提高治理团队的廉洁意识。 五、主要存在问题 （一）工作方面： 1、20xx年，公司快速进展及多元化业务增加，专业治理人才匮乏无法满意公司业务进展需求。 2、信息化治理工具欠缺，影响工作效率。 （二）个人方面 1、学习积极性缺乏，在日常工作中，思想上常常以工作繁忙没时间为理由，有意无意的放松自己，没有建立抓紧时间积

27、极学习的习惯。 2、由于个人性格比拟急躁，在工作中缺乏急躁，与下属员工沟通方式过于直接、严厉，简单打激下属员工的积极性。 六、改良措施。 （一）工作方面 1、加强对社会聘请有工作阅历丰富的专业治理人才，补充，提高治理团队的专业力量。 2、聘请物业行业专家，开展专项业务培训，引进先进的治理理念，弥补公司内部培训欠缺，提升治理团队的业务水平。 3、阶段性增加信息化建立，提高工作效率，监管有效性。 （二）个人方面 1、积极主动加强学习，加强自身修养，提升工作业务水平，工作力量。 2、开展自我批判，订正急躁的工作作风，深入一线，充分考虑下属的需求与感受，切实做好“传、帮、带”。 物业公司副总经理的个人

28、述职报告4 一、小区、社区经营收费工作 狠抓帮助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费削减了30%确保了小区的正常经营。xx路xx号院、xx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的盼望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进展细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费阅历教给员工，同自己一起工作的许多同志共同的一句话：”你不是经理是教师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们

29、立马走人。”说明工作的难度之大，任务之艰难，特别人所能承受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进展了前所未有的具体调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。常常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。 二、分管社区工作以来，具体调查汇总了四个办事处 74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。准时给公司领导，供应了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xx_元。每月削减工资费用_万余元。对现有的庭院，进展仔细核算，收入同效劳协调进展，经营中的协议签订、剩余费用的

30、收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的工程经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进展，争取早日理顺努力完成。 三、狠抓小区效劳质量的提高 对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极协作甲方解决小区存在的实际问题，为转变小区的环境面貌，受到广阔业主的全都好评，做了大量的工作。小区的车棚启用治理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有修理人员的状况下，催促帮助解决了许多修理任务，一头汗一手屎的为业主效劳，心系广阔业主的生活必需，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是确定的，更是信任的，两三天见不到我，听不

31、到我的电话就焦急。今日矿上通知我六万多的效劳费补贴，今日就汇给公司。叮嘱很抓卫生治理迎接局里创立卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区治理的工作中还有许多缺乏，卫生工作还有一些方面，没有根据做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提示个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。 四、公司通过机构调整，让我担当第七工程部经理，后又合并第六工程部 工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个工程部经理、兼黄金小区经理、还详细治理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我从未叫过苦叫过累，大事小事仔细处理，从未上交给主管领导，更没有推给下

32、面。能深入岗点检查、解决、关怀每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能准时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发大事快速到位妥当处理。 能准时对甲方进展回访，并根据甲方的要求进展整改并协作工作。对六、七工程部的人员聘请、调整、定岗严格根据公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高效劳费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长全都同意，还情愿和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，

33、知足了很知足！ 一年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应当做的工作，是公司领导培育教育的结果。和现任职务的严格要求还有肯定差距。还存在着许多缺点和错误，通过以上的总结和表达，恳请公司领导赐予批判指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的奉献！ 物业公司副总经理的个人述职报告5 在这20xx年中，我时刻不忘作为一名物业副总经理的神圣职责，虽然治理层成员几经变动，但我始终与治理层成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业治理公司”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，拓宽市场，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下

34、： 一、加强学习，努力提高自身素养 这些年来，我落实上级要求和制造性的开展工作结合起来，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，去讨论物业企业的进展方向和物业市场的进展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必需走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持全都，超前工作，做到了“熟悉到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同治理层成员一起讨论确定了公司的治理运作模式、工作目标和“标准化治理、标准化效劳、规模化经

35、营、品牌化建立”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体治理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名治理者，要想带着大家创市场、求生存就必需不断的学习。为了提高自身领导力量和治理水平，我几年如一日的坚持常常性学习，学习物业治理相关学问，学习市场经济理论，并挤时间参与xx根底理论学问的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革进展的需要。 二、履行职责，努力做好本职工作 作为公司经理，把精力用在治理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。6年来，我坚持根据“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项

36、工作制度、工作标准和考核方法，根据精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行状况进展不连续的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮忙解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好治理和效劳的同时，我与治理层成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素养教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极制造条件组织治理人员外出学习，开扩视野，增长学问，以提高基层干部的工作力量。工作中，我注意发挥治理层成员的作用，坚持“重大问题集体决策，详细工作分工负责”的原则，准时沟通沟通，工作上能够尽职尽责，

37、尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、布满活力的治理层。 三、严格自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听取治理层成员的意见，敬重、团结每一个治理层成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到选购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员详细运作，分管领导严格把关，主要领导最终负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。 五、存在缺乏及改良方向 一是本钱掌握力度还略显不够，虽然本钱掌握指标不超，但本钱掌握的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司进展的建立性意见较少。三是公司某些方面、某些环节根据“精细美”的工作标准去衡量还有肯定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细治理上下功夫。岗位的转变并没有转变我工作的热忱，在今后的工作中，我将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。