的经理年终总结经理年终总结报告(7篇).docx

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1、 的经理年终总结经理年终总结报告(7篇)有关的经理年终总结一 大家好! 我叫，毕业于长沙理工大学会计学专业，大专文化程度，具有初级会计师专业技术资格。从20xx年7月安排到我中交四公局之后，已经有近五年财务会计工作阅历，特殊是20xx年进入二公司之后始终担当工程部财务主管岗位的工作。在这近五年的工作当中，我时时刻刻感受到了中交四公局特殊是二公司这个大家庭的暖和。今日，我站在这个演讲台上来竞聘二公司财务部副经理这个职位，主要是盼望通过自己的专业技能和平常积攒的治理学问，来为中交四公局二公司的振兴和进展奉献自己的一份力气。 我之所以竞聘财务部副经理这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身熟悉的状况

2、下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势： 第一有深厚的理论根底和丰富的实践阅历。具有初级会计师职称和三年工程财务主管以上工作阅历，符合会计法及公司规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近五年的工作当中，我几乎从事过全部会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。 其次有丰富的工程工作阅历。在20xx年至20xx年担当工程部财务主管期间常常和经营、物资、综合办公室进展工程的本钱核算与治理，使我对工程部的经营治理工作有了深入的熟悉，并且积攒了丰富的治理阅历，这将使我的财务核算与治理思路，更加贴近工程部的实际，更加符合工程部的经营治理工作需要，同时我对劳资、经营

3、、材料等相关部门工作的更多更深入了解，使我熟识了相关的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了保证。 第三有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，深深的体会和感受“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部下一步的工作我有如下几点想法：。 第一、下大力气提高工程部会计人员的业务素养和职业道德水平。特殊注意新安排大学生的职业道德和职业技能培训，争取在一年的时间内把他们培育成为懂核算会治理的工程部会计主管，为我公司工程改革和市场扩张供应人员业务上

4、和素养上的保证。为此，我将每月下一次工地对会计人员进展学习指导或培训，每年对全体会计人员进展一次考试考评，对他们会计根底工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我公司各项规章制度执行状况、财务部各项指令和任务完成状况进展综合评价。对于成绩好的进展适当的嘉奖，成绩差的进展惩罚，屡次成绩靠后的进展末位淘汰，在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我处会计核算水平的提高。 其次加强工程部的本钱核算与治理和现金流量的治理。探究出一条适合我公司目前工程治理需要的本钱核算方法，对工程部本钱分析特殊是间接费用开支进展指导和监视，对工程部每月的本钱分析结果和效果进展总结，形成阅历和教训，为领导

5、决策供应牢靠的信息。对工程部的现金流量进展总体掌握，促使工程部在资金的使用上量入为出，开源节流，把资金的风险和压力向下分解到分包队伍和供给商的头上。 第三加强清欠工作。对工程部治理最主要的是完工工程的债权进展清理，落实好每一项债权，把握每项债权的实际数额和合同付款条件，并把清欠详细工作任务落实到人。对在建工程工程款的回收进展监控，建立应收账款预警机制，当回收的工程款达不到工程进度核算金额时，准时向甲方发出催款公函，并准时向领导汇报，以便领导决策准时实行措施，防止工程完工后，丢失主动权。 第四对竣工工程各项财务资料进展归纳、整理、封存。把各项数据报给公司领导，让领导做到心中有数。并把账务已经处理

6、完毕的帐套收归公司准时归档。 第五、钻研税务学问，做好税务筹划工作。对于现在各工程部消失的税务局征收资源税、企业所得税等问题，准时与当地税务部门及局财务机关沟通合理避税，防范税务风险。 第六、做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑局、工程、税务，多和他们沟通，以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系沟通，相互支持相互理解、协作。 以上就是我的竞聘宣言，无论这次竞聘胜利与否我都会在整个公司的战略布局中连续努力完善自我，在以后的工作中更加发挥自己的特长、弥补自己的差距，兢兢业业的工作为公司的进展做到全新全意，奉献自己的力气。 有关的经理年终总结二 20_年已悄然谢幕，_酒店在这一年也

7、发生重大的突破与转变，作为饭店中的一般一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受压力，这一年对我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在寻常治理工作、企业文化建立、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经受和完成的每项工作都成为今后得以进步的动力，并为20_年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进展简单总结，并向各位领导和同事汇报一下20_年工作思路，希看各位赐予指正。 一、20_年工作总结 回忆20_年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感日趋增加，在

8、进进酒店绽开工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮忙与帮助下，我自己和局部工作都获得长足进步，当然在这半年时间内也发生了许多题目，但这也正为我的工作和个人成长供应足以依托的阅历与资本，对个人与局部工作进展总结与分析，特把20_年工作总结以下。 1、工作成绩描写 在半年中局部工作获得明显进步，在标准化治理和制度化建立上获得重要成绩; 外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底; 人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资源科学治理与调配上获得重要进展; 质检工作获得进展，质量检查体系已根本建立; 行政部工作为饭店整体工作运营供

9、应根底性支持，与各局部联系严密，为饭店进展共同努力。 2、工作失误总结 时间短在局部内部治理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果遭到一些影响; 重视工作质量与效力，夸张严格治理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求; 培训工作缺少系统性，在20_年留意改良; 3、个人上风分析 具有较强的亲和力，具有肯定的治理根底，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境; 具有较强的学习力量，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并应用于实际工作中; 具有调和掌握力量、擅长沟通，对治理工作把控力量较强; 工作细致性较强，擅长从细节处绽开工作，对工作大有进益; 4、个人

10、劣势分析 由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺少; 对本身性情所具有缺点的掌握与掌控应进一步提升，应加工作中加强上风发挥，尽可能躲避劣势，完善本身工作行为。 二、20_年工作规划 展看布满挑战的20_年，有许多规划正待我们逐一往实施实现，所以在20_年开端之时，有必要对工作进展一个全面的设计与规划，在此特将局部规划向各位进展通报，以期大家对我的规划进展建议与修正，并在规划执行进程中得到各位的指导与帮忙。 1、整体工作规划描写 一个根本原则：以饭店经营进展为根本原则，一切工作围绕这一原则渐渐绽开。 两项重要工作：人力资源治理工作的提升与外协工作的有效绽开; 三个核心环节：培训工作与经营

11、治理工作严密结合、适岗职员的聘请与提拔、安全工作的稳步提升; 2、20_年详细工作规划 确本身职责，建立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担当的责任已不单单是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在20_年我和我所在局部将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到最细的地方，帮助总经理绽开落实每项政策措施，在酒店获得良好业绩同时也使本身得到长足进步。 人力资源治理工作：20_年行政部将把职员的聘请与培育做为重要的人力资源治理工作之一，从建立人才引进渠道、扩大职员上升空间、构成职员良性竞争，到达良好考核机制几方面绽开工作，令人力资源治理工作体系化，终究在酒店

12、内部构成一支具有竞争力的员工队伍。 培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺当进展的重要保障，在20_年我将建立起完善的培训体系，从员工进职培训、专业培训、寻常培训及治理者培训几方面进手，把培训工作构成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建立成为企业文化重要的组成部份，通过培训为酒店经营奠定良好根底。 质检工作构成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在20_年质检工作要建立完善的体系，构成酒店质检和局部质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不但严于检查更要严于反应，不以惩罚为目

13、标，而是要把质检结果与员工培训及局部考核严密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每个月构成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营治理工作供应依据。 外协工作在原有外联根底上， 开发新朋友，不忘老朋友与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，准时处理和调和各种状况，使外联效果和外联用度都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。 以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全治理，强化单位安全预防的力量，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在20_年进行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习状况对

14、消防监控系统进展全面检查，保证其良好运转，在20_年规划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每个月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相干局部第一责任人签定安全责任书，使安全工作寻常化、制度化，标准化到达更好的效果。 有关的经理年终总结三 敬重的经理： 您好! 首先，特别感谢您这半年来对我的信任和照顾。 这段时间，我仔细回忆了这半年来的工作状况，觉得来*国际大酒店工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来经理对我的关怀和教育让我感谢不尽。在 *国际大酒店工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢经理对我的关怀和培育，对

15、于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼时机，但由于某些个人的理由，我最终选择了向酒店提出辞职申请，并盼望能于*月*日之前正式离职。 请您谅解我做出的打算，我很圆满不能为酒店辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福*国际大酒店的业绩一路飙升!经理及各位同事工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人：* *年*月*日 有关的经理年终总结四 敬重的领导： 您好！ 我很荣幸有这样一个时机向你介绍我自己。我叫xxx，是一名讨论生。歌德曾经说过这样一句话：“人生第一件事，就是发觉自己拥有的一切，成就一切。” 我今日申请贵公司的销售职位，就谈谈我对销售的理解。第一，我觉得卖就是卖自己，

16、卖想法，买产品，卖利润。 1、推销自己：推销的第一步是推销自己，推销自己的标志是获得客户的认可和信任。信任是人们沟通和贸易的根底。没有客户的信任，订单是无法争论的。 2、销售的概念是指向客户表达自己的先进想法，加以改良，给他们一种耳目一新的感觉，让他们情愿听我们的，让他们觉得我们可以给他带来他不知道或不知道的东西。 3、购置产品意味着我们的产品必需满意客户的需求。 4、销售利益要求我们展现我们的产品能给客户带来的全部利益，包括现在的、将来的、边际的利益，让我们的产品肯定物有所值。 我觉得以销售为职业生涯的转折点，是一种莫大的荣幸。我很喜爱这个职业，喜爱就肯定会做好。它不仅教会了我如何通过努力获

17、得丰厚的回报，也教会了我如何做人。今日，成为一名高级销售代表，离不开全部企业供应的进展平台和支持过我的人。在销售过程中，我们不断努力熟识市场，猎取大量真实牢靠的信息，为企业开发和讨论新产品，满意客户的详细要求。同时，在工程运营过程中，人际网络建立广泛，与设计院、施工单位、开发商有广泛的联系，定期的双向沟通可以增进相互了解、信任和友情。有时，我们通过信息反应准时调整销售策略，以避开给公司带来不必要的经济风险。本人工作努力，吃苦耐劳，责任心强，擅长沟通，为人随和，独立工作，诚恳稳重，乐于挑战新事物！ 在马上走上社会岗位的时候，我主动请缨，盼望带着满满的诚意和热忱参加贵公司，领会贵公司文化的魅力，把

18、自己的思想和策略奉献给为您工作。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 有关的经理年终总结五 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、全年完成公司量化指标状况 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率_%以上;我司全年资金上存率为_%;二是年末货币资金余额_万元以上，其中公司本级_万;我司年末货币资金余额_万元，因购置设备支付_万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%，本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划;四是全司利润总额_万元，实际全年

19、完成利润_万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0，财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 1、以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。财务经理述职报告; 2、持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效; 3、加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回_万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款_亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票_笔计_万元

20、。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要; 4、充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求; 5、加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险; 6、加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 1、部门之间相互沟通的还不够; 2、分公司有一局部核定上交资金未准时收回来; 3、财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况; 4、我本人工作作风还有待改良。 四

21、、20_年财务工作的初步设想 20_年财务除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 1、要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 2、要强化总部对资金的集中调控力量; 3、以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营; 4、要强化财务治理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作。我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

22、 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 有关的经理年终总结六 1、向酒店总经理负责，贯彻执行所下达的指令，供应有关信息，帮助领导决策。 2、依据饭店的年度规划，制定前厅部的各项业务指标、规划和预算，并确保各项规划任务的完成。 3、每天批阅有关报表，把握客房的预定、销售状况，并直接参加预订治理及客源猜测等项工作，使客房销售到达最正确状态。 4、常常巡察检查总台及各效劳岗位，确保各岗大堂位高效运行、标准效劳和保持大堂卫生与秩序处于良好状态。 5、督导下属员工的工作，负责前厅部员工的选择、培训、评估、调动及提升等事宜。 6、协调、联络其他部门，进展良好的沟通，保证前厅部各项工作顺当进展。 7

23、、把握每天客人抵离数量及类别，负责迎送重要客人并安排其住宿。亲自指挥大型活动，接待重要团队与客人。 8、批阅客人的投诉记录和工作建议，亲自处理重要客人投诉和疑难问题。 9、与酒店销售部门合作，保持与客源单位的常常联系。 10、负责本部门的安全、消防工作。 有关的经理年终总结七 一、2022年产品经理的主要工作： 1、产品经理的根底工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品学问、卖点及相关学问的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 4、产品维护和售后效劳及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广效劳工作，了解一线销售，帮忙业务员去规划和销售产品，准时了解产品在市场中

24、的反响状况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做特地的销售进度表进展跟踪调查，准时了解市场状况，进展调整，打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，准时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作 9、严格掌握产品包材库存，给公司减轻生产压力 二、差距和缺乏 1、产品的设计包装还不够仔细细致和精致，存在许多纰漏和瑕丝。会议、宣传的预备工作不到位，存在自身工作的缺乏。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够

25、系统和完善，维护工作应当在设计产品的时候就应当配套和做好预案。售后效劳应当前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决冲突和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完善还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的许多工作都没有做，只是简洁的做了一些根本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。 三、2022年对产品经理工作的熟悉和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称：产品经理

26、2、直接上级：市场部经理 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、筹划、推广、治理、效劳和品牌建立 2、工作责任： 1、市场讨论 (1)准时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策供应依据。 (2)市场进展细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。 2、产品筹划 (1)准时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。 (2)帮助公司领导层确定产品价格，依据市场变化准时提出调整价格的建议和方案。 (3)准时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，帮助确定产品进展目标及战略(制定主管产

27、品的销售策略、宣传策略、培训规划等)。 (4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、筹划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段(帮助制订产品总体销售策略)。 (5)负责对开发新产品进展市场调研，对产品的开发方向提出建议;参加新产品的.场前期推广及销售工作。 (6)负责新产品上市规划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划; (7)负责公司客户的治理，包括大客户的治理、档案治理、风险治理。 3、产品生命周期治理 (1)进展市场调研，对行业及相关行业的进展进展调研。 (2)负责对销售人员进展产品学问、市场和竞争信息的培训。 (3)建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。

28、 (4)做好产品从进入市场的引入期始终到衰退期的整个生命周期的规划、维护和治理。 (5)建立健全产品销售猜测预报系统; (6)提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 (1)有关展会的参与打算 (2)展会参与的设计、布置、人员安排。 (3)媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传 5、证件开发、公共关系、突发大事的协调处理 (1)负责公司产品的证件开发和治理。 (2)帮助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和冲突。 (3)帮助销售人员做好政府选购、竞投标、紧急抢救和避险等大事的处理。 3、权限： 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告规划与预

29、算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监视与掌握。 4、紧急状况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作： 1、强化敏锐的观看力和精益求精的态度，能够从事情的表象中辨别出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必需加强农药、化工、植保、治理等学问的学习，熟识产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的进展。把握市场动态的预见力量。 4、把握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队治理力量。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的阅历。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思索。顺手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就顺手登记。头脑风暴。不断思索，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。