监工心得体会及收获监理实训收获及心得体会(4篇).docx

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1、 监工心得体会及收获监理实训收获及心得体会(4篇)对于监工心得体会及收获一 2.落实重大工程投标方案。 3.了解并检查重点合同执行状况。 4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。 5.了解每个区域总监工作状况并进展相应的沟通。 6.接待到公司考察的客户。 7.分析主要原材料价格状况及走势。 8.审核销售合同。 9.审核销售相关费用。 10.对驻外销售员工作进展抽查及考纪。 11.总结自己一天的任务完成状况。 12.准时向上级领导汇报销售工作。 13.考虑明天应当做的主要工作。 14.阅读有用的报纸或相关信息资料。 销售总监每周要做的事 1.召开商务主管及部门经理睬议，检查上周工作，落实本周工作重

2、点。 2.召开工程专题分析会，落实重点工程开发进度及方案。 3.参与公司每周的生产调度会。 4.主持召开重点合同评审会。 5.与下属部门负责人和区域总监沟通一次工作。 6.与公司相关部门负责人沟通一次工作心得。 7.与局部销售公司负责人和销售骨干沟通一次。 8.向上级领导汇报一次工作。 9.准时处理客户投诉。 10.至少电话访问3个主要客户。 11.整理自己的文件、电子邮件和书柜。 12.进展一次自我总结。 13.制订下一周的工作规划。 14.看一本治理杂志或和自己从事的产品相关的专业技术杂志以及销售治理的杂志。 销售总监每月要做的事 1.上报月度工作规划书。 2.对相关人员进展月度考核。 3

3、.对重点工程、重点货款、重点合同等进展总结梳理，缺乏的提出改良方案。 4.帮助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作规划。 5.为区域总监、销售公司召开技术沟通会供应支持。 6.召集相关人员分析公司在外货款,对货款风险进展评估. 7.针对外部市场的意见、建议和投诉，分析缺乏，落实整改措施。 8.表扬一名骨干。 9.月度工作总结。 10.与公司分管副总裁、总裁沟通和沟通一次。 11.自我考核一次。 12.阅读一本治理、销售等书籍。 13.查阅一些和工作相关的产品、技术、营销等技术资料。 14.总结或提练一个经典的销售案例用于沟通或推广。 15.向公司技术部门供应市场新产品、新技术、

4、新工艺信息。 16.至少赴区域市场调研工作一周。 销售总监每季度要做的事 1.检查各项指标考核状况。 2.检查重点工程开发状况。 3.重点关注销售新人的成长状况。 4.召开一次销售人员座谈会。 5.对工程开发进展总结，形成阶段性案例分析报告。 6.表扬一批营销能手。 7.向总裁汇报一次工作。 8.帮助公司分管副总裁召集市场分析会。 9.对宏观经济环境以及市场竞争状况进展分析讨论，并供应分析讨论报告供公司决策。 销售总监每半年必需做的事 1.半年度工作总结。 2.为局部销售员制造一次系统的培训学习的时机(如礼仪、谈判、客户访问等)。 3.对重点工程进展半年度梳理，提出改良方案。 4.制订来年度工

5、程储藏规划。 5.对公司各种治理制度的执行状况进展一次评估。 6.对销售工作进展一次总结。 销售总监每年要做的事 1.年度报表。 2.年终总结。 3.对员工进展年度评定。 4.召开一次年度总结大会。 5.检查自己规划完成状况(学习规划、读书规划、交友规划、家庭规划、教育规划等) 6.下年度的工作安排。 对于监工心得体会及收获二 一、加强政治理论学习，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总

6、监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;

7、每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。

8、 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议

9、，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，积极参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产治理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深入开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，依据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要连续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作状况和各方面的表现。外部反映的状况将作为考核财务总监工作业绩的

10、参考依据之一。 3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推举为年度工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进展宣传和学习。 对于监工心得体会及收获三 一、加强政治理论学习，切实贯彻中心精神 市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和阅历沟通活动，积极营造奋勉好学的气氛，增加财务总监的政治敏锐性，提高工作力量和业务水平，切实贯彻中心关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。 1、我局委派的财务总监要根据局年度政治理论学习规划的要求每周自学一次。我局职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中心重大的方针政策

11、应专题组织学习争论。 2、支持财务总监参与与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务总监再教育制造条件。 3、依据全年工作进展状况，组织一次与其他城市财务总监业务沟通和考察活动。 4、职能处室要关怀财务总监工作及生活，积极帮忙财务总监解决困难。 二、提高财务总监治理，促进国有资产监管 根据以人为本的原则，实行有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。 1、连续抓好每月一次的财务总监工作汇报沟通会，指导财务总监工作;每半年进行一次财务总监工作总结。定期或不定期分析讨论财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推举优秀财务总监报告。 2、每季

12、编发一期财务总监工作专刊，为领导供应授权经营企业营运信息;进一步做好财务总监网上信息传递工作。职能处室要准时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作中发觉的重大事项。 3、进一步标准财务总监工作流程，准时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做好财务总监业务档案治理工作。 4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对财务总监工作的支持。 5、组织财务总监参与课题讨论;鼓舞财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探究性论文，并争取在市级以上刊物发表。 三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益 财务总监要根据我局的要求，积极参与政治理论及业务学习，紧跟时代进展的步伐，把握

13、中心国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权益。 1、连续抓好任职单位的根底治理工作，随时监视任职单位及下属企业日常财务及资产营运状况，不断完善任职单位的内掌握度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。 2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要擅长发觉问题，敢于提醒问题，不断提高分析问题和解决问题的力量，有效防止国有资产可能的流失。 3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运状况，准时对任职单位存在的问题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。 4、发挥财务总监专长，积极参加我局组织的调查讨论工作，提出合理化建议，不断完善国有资产

14、治理制度。 四、完善财务总监考核，促进工作深入开展 为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，依据杭州市国有企业财务总监考核暂行方法，进一步做好考核工作。 1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核方法。局财务总监考核小组要连续做好对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监嘉奖年薪相结合，提出嘉奖年薪方案，按规定报批。 2、职能处室常常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作状况和各方面的表现。外部反映的状况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。 3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推举为年度工作先进个人，并在嘉奖年薪中可适当加分。要准时总结

15、财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进展宣传和学习。 对于监工心得体会及收获四 1.每天必需看的报表(合同日报、回笼日报、在外货款及各区域总监、销售公司工作汇报等)。 2.落实重大工程投标方案。 3.了解并检查重点合同执行状况。 4.跟踪并落实大额货款清欠和资金回笼。 5.了解每个区域总监工作状况并进展相应的沟通。 6.接待到公司考察的客户。 7.分析主要原材料价格状况及走势。 8.审核销售合同。 9.审核销售相关费用。 10.对驻外销售员工作进展抽查及考纪。 11.总结自己一天的任务完成状况。 12.准时向上级领导汇报销售工作。 13.考虑明天应当做的主要工作。 14.阅读有用的报

16、纸或相关信息资料。 销售总监每周要做的事 1.召开商务主管及部门经理睬议，检查上周工作，落实本周工作重点。 2.召开工程专题分析会，落实重点工程开发进度及方案。 3.参与公司每周的生产调度会。 4.主持召开重点合同评审会。 5.与下属部门负责人和区域总监沟通一次工作。 6.与公司相关部门负责人沟通一次工作心得。 7.与局部销售公司负责人和销售骨干沟通一次。 8.向上级领导汇报一次工作。 9.准时处理客户投诉。 10.至少电话访问3个主要客户。 11.整理自己的文件、电子邮件和书柜。 12.进展一次自我总结。 13.制订下一周的工作规划。 14.看一本治理杂志或和自己从事的产品相关的专业技术杂志

17、以及销售治理的杂志。 销售总监每月要做的事 1.上报月度工作规划书。 2.对相关人员进展月度考核。 3.对重点工程、重点货款、重点合同等进展总结梳理，缺乏的提出改良方案。 4.帮助公司分管领导召开月度销售工作总结分析会并落实下月工作规划。 5.为区域总监、销售公司召开技术沟通会供应支持。 6.召集相关人员分析公司在外货款,对货款风险进展评估. 7.针对外部市场的意见、建议和投诉，分析缺乏，落实整改措施。 8.表扬一名骨干。 9.月度工作总结。 10.与公司分管副总裁、总裁沟通和沟通一次。 11.自我考核一次。 12.阅读一本治理、销售等书籍。 13.查阅一些和工作相关的产品、技术、营销等技术资

18、料。 14.总结或提练一个经典的销售案例用于沟通或推广。 15.向公司技术部门供应市场新产品、新技术、新工艺信息。 16.至少赴区域市场调研工作一周。 销售总监每季度要做的事 1.检查各项指标考核状况。 2.检查重点工程开发状况。 3.重点关注销售新人的成长状况。 4.召开一次销售人员座谈会。 5.对工程开发进展总结，形成阶段性案例分析报告。 6.表扬一批营销能手。 7.向总裁汇报一次工作。 8.帮助公司分管副总裁召集市场分析会。 9.对宏观经济环境以及市场竞争状况进展分析讨论，并供应分析讨论报告供公司决策。 销售总监每半年必需做的事 1.半年度工作总结。 2.为局部销售员制造一次系统的培训学习的时机(如礼仪、谈判、客户访问等)。 3.对重点工程进展半年度梳理，提出改良方案。 4.制订来年度工程储藏规划。 5.对公司各种治理制度的执行状况进展一次评估。 6.对销售工作进展一次总结。 销售总监每年要做的事 1.年度报表。 2.年终总结。 3.对员工进展年度评定。 4.召开一次年度总结大会。 5.检查自己规划完成状况(学习规划、读书规划、交友规划、家庭规划、教育规划等) 6.下年度的工作安排。