模拟运营沙盘实训心得体会及收获企业沙盘模拟经营实训心得体会(七篇).docx
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1、 模拟运营沙盘实训心得体会及收获企业沙盘模拟经营实训心得体会(七篇)2023模拟运营沙盘实训心得体会及收获一 在这周,学校对这门如此重要的课程进展了模拟试验。 以前始终以为炒股完全靠的是运气,但是学习了证券投资这门课程,我对股票、对投资有了深入的了解和体会,懂得了投资和炒股都是需要肯定的证券学问和技术分析的。结合我在实习的公司学习网上模拟炒股投资,使我对炒股的流程有了肯定的了解。但是我知道这都是最初步、最根底的,要想学好证券投资并且运用到实践中还需要学习更多的专业学问。 这次模拟试验的内容主要是证券投资分析课程的学习,同事由教师带着大家分析股市也许的趋势,然后大家各自分析股市,独立思索,运用根
2、本分析和技术分析的方法对证券市场的主要趋势做出推断,确定证券市场运行的主流方向。接着各自形成自己的投资方案或投资组合。依据各自的投资方案再进展建仓,同时在工作中,在网上注册了模拟炒股,建仓观看其投资方案的动态。 学习过证券投资后,我才明白其实炒股不等于赌博,它是需要许多科学学问。固然,其中也有运气的因素,正如教师讲的“七分技术,三分运气”。炒股主要是“根本面分析+技术面分析”。根本面分析是很重要的,是关于上市公司的行业及行业地位,产品的供求关系,财务状况等。根本面状况好的上市公司才有上涨的潜力、动力。一个根本面很好的公司的股票价格也有起伏,那么就应当依据技术面分析来打算买入和卖出的价位。做股票
3、可以是炒底和追涨两种。同时也要留意仓位掌握,不要一下子就把资金全部押上去,万一套住了就没有补救的时机。技术面分析中我觉得“价量分析”是特别重要的,往往分析一个股票是否要涨了,看看它的交易量是否放大是很准的,交易量放大股价往往就要上涨了。技术面分析还有许多方法,如w底、m头、切线法、均线法、黄金分割线、指标法等。还有通过书本或网上搜寻把握了一些技术分析方法,运用ris指标、macd指标等分析我们所购置的股票。 炒股最主要的是要懂得躲避风险。不会止损,就可能巨亏;不会空仓,就会来回做过山车,利润无法保住。两者相比拟,不会止损危急更大,一棍子下去,几年都爬不起来。大盘趋势向下,不断的补仓,抢反弹,只
4、会越陷越深,不要猜想何处是底,而是要顺势而为,趋势向上,顺做一次,趋势向下或横盘,空仓观望。谨记风险。 通过这次的模拟交易,我了解到了股票交易的一系列手续,从买入到卖出中间过程产出的一些手续费的计算等,亦了解到了股票交易的一些规章,专业术语。同时,通过不断进展的股票交易,我知道了紧随国家宏观调控的步伐,要时刻了解国家的一些政策的导向,列入融资融券的开展,对于一些银行以及一些上市公司的影响,同时也要时刻关注自己买卖的上市公司的根本状况,了解他们是否是政策导向型的企业,是否是国家发力扶持的企业,同时也要了解自己所关注的企业的财务报表,如有可能进展一些分析,来确定该企业将来的导向。最为重要的是时刻关
5、注大盘的走向,了解大盘各个板块进展趋势,避开高买低卖。还有一点很重要,就是要有足够的急躁。实际操作和想象是不一样的,由于自己并不是每天盯着大盘,所以有许多时候自己都错过了买卖股票的时间,有些股票虽然后面进展和自己的猜测还是有肯定的相像的,但是由于没有准时的进展买卖,总感觉这次的模拟并没有预期的来的好。 总之,这次模拟试验,给了我不一般的体验,信任会对我以后的投资理念产生重大的影响。这次模拟试验操作使我迈出了投资第一步,今后我会连续努力,在实践中总结阅历,不断地提高自己。通过本次模拟试验更是增加了我对金融业务的感性熟悉,培育我综合运用专业学问分析、解决实际问题的力量,同时也为我供应了接触、了解及
6、适应社会的时机,增加学生的事业心和敬业精神。我坚信通过以后的学习和实践,我会很好的融入这个领域的。有人说:炒股就像做人,只有你的方法正确了,策略正确了,沿着正确的道走,你才会走到胜利的此岸。假如走上“旁门左道”永久也不会有最大的胜利!盼望通过我们的不断学习和努力实践,我们每个投资者都能驰骋于这片领域。 2023模拟运营沙盘实训心得体会及收获二 erp企业沙盘模拟是一门既新奇又生疏的课程,起初我们不知道什么叫做erp,也不知道它跟“会计学”有什么关系。经过实训熟悉到erp企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景,让每个参加者置身商业实战场景,以企业经营治理者的身份,模拟企业财务、物流、生产、营销、等重
7、要过程,使我明白治理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以,他需要具体的、慎重的、精确的规划、推断和实施。erp的实质就是如何在资源有限的状况下,合理组织生产经营活动,降低经营本钱,提高经营效率,提高竞争力量,力求企业价值最大化。 一、erp沙盘的定义 erp是企业资源规划,它是一个以治理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而猎取客户订单,完成加工和交付,最终得到客户付款的整个过程。它将企业内部全部资源整合在一起,对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进展规划,从而到达最正确资源组合,取得最正确效益。 沙盘最初源于军事作战指挥,它可以清楚地模拟真实的地形地貌,使作战
8、指挥员不需要亲临现场就能清楚地总揽全局,从而运筹帷幄并制定出最优的决策。 erp沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源。通过erp沙盘可以展现企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展现包括企业上下游的供给商、客户和其他合作组织,甚至为企业供应各种效劳的政府治理部门和社会效劳部门等外部资源。 二、erp企业沙盘模拟职责的简洁介绍 1、ceo(首席执行官) 在erp企业沙盘模拟中发挥最大职能,ceo制定企业进展战略规划新的一年,带着团队共同打算企业决策,审核财务状况和听取企业盈利状况,假如所带着的团队在模拟对抗中意见产
9、生分歧,最终由ceo拍板打算。ceo的战略治理力量、领导方式、洞察力量、思维方式、谋略和掌控环境的力量对企业的运营状况和进展前景起着打算性的作用。 2、cfo(财务总监) 在erp企业沙盘模拟中做好企业经营治理资金的筹集和运用,做好现金预算,管好用好资金,计算支付各项费用,核算生产本钱,防止资金链的断裂,按时报送财务报表及做好财务分析。 3、cso(销售总监) 在erp企业沙盘模拟中开拓市场,稳定企业现有市场,积极拓展新市场猜测市场制定营销规划,合理投放广告,依据企业生产力量取得匹配的客户订单。沟通生产部门按时交货,监视货款的回收。 4、coo(生产总监) 在erp企业沙盘模拟中生产规划的制定
10、者和决策者,生产过程的监控者,负责企业生产治理工作,协调完成生产规划,维持生产本钱,落实生产规划和能源的调度,保持生产正常运行,准时交货,组织新产品研发,扩大改良生产设备,做好生产车间的现场治理。 二、erp沙盘模拟实战阶段 1.提交广告费,争抢订单。万事开头难,这个步骤是整个模拟至关重要的一步。coo依据生产线的数量,猜测产能,为cso的抢单做数据支持。cso依据cio供应的市场状况和本公司的生产力,以及对竞争对手的猜测分析,与cfo沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后,便是cso依据手中数据,在现有状况下,选择对本公司最为有利的产品订单。 2.依据订单生产和交货。这个步骤是很好完成
11、的.由于事先已经经过周密的猜测,所以物流总监依据订单,从cfo手中支出资金下料,coo依据生产线力量进展有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由coo,cso和cfo共同完成的。cso依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求,coo依据数据进展决策生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的闲置和利用。 4.市场拓展和产品研发。cso分析市场,猜测将来时间内,市场的走向和产品的趋势。依据分析结果,通过与cfo的沟通,对不同的市场(本地、区域、国内、亚洲、世界)和不同的产品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000认证做
12、出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,cfo是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过cfo和财务助理的纪录。cfo在每年年初猜测整年的资金状况,依据猜测打算贷款(长贷、短贷)、贴现、高利贷,保证流淌资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以cfo任务艰难,许多时间消耗在了编制最终的财务报表上。 三、沙盘模拟心得 1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产,其次年的盲目投放广告,都是不明智的选择。 2.突破原有的思维,敢于冒险“借钱生钱,借鸡生蛋”。在沙盘中,我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少,但是我无视了,企业要进展就要适应变化的市场,并能猜测
13、市场,这样才能先于别的企业占有更多市场。开头在没有购置生产线时资金是不少但购置生产线后资金就周转不灵了,但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。 3.不要盲目多元化战略。依据自身的经营力量,来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。 4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的严密联系,广告的预算和现有资金的关系,原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及猎取有效的信息就有可能造成企业的资金消失短缺的问题,从而影响到整个企业经营,所以信息的有效沟通是多么的重要! 2023模拟运营沙盘实训心得体会及收获三 在3月15日至19日,
14、学校安排我们实训,实训工程是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容也许有:体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务治理的内容及经营核算等。通过实训,我感受到每个企业都必需有明慧的人才,学会了许多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为ceo,体会最深,也挺满足自己的表现,另外,通过实训,熟悉到现代企业以销定产的全部流程,了解企业治理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。 企业名称:融众国际集团 担当职务: ceo 为期两天的erp沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,
15、特殊是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的根本状况。我们公司的名称为融众国际集团, 秉着“科技引领,思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力,争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人,分别由:我担当公司的总裁(ceo),曾璐伟担当营销总监(coo),何润文担当生产总监(cmo),王珏和丁楠担当财务总监(cfo),其中王珏负责出纳,丁楠负责会计职务,杨泽涵担当公司的研发总监兼企划部情报分析员。 起先的初始年在沙盘师王军恒教师的带着下,前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程,后两个季度由ceo带着队员按流程操作。我的职责从今开头,在
16、经过了两个季度的慎重的摸索性的经营,我们完成了季度的经营任务。然后我就开头做财务报表,很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡,当我送给教师时,我很感动很愉悦,由于这是我第一次在实务中计算报表。经管教师的合格审查,我们组获得教师嘉奖的100万。 然后第一年的经营开头了,首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监认真分析了市场前景猜测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的生产,完工,交订单,第一年很平淡。在年末,我提出了长贷规划,小组始终同意,然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购置厂房,生产线固定资产,而放在那儿,白白的交了10m的利息。从而导致
17、一年末全部者权益急剧下降,排在倒数其次。 晚上回来我久久的睡不着,想着这次的失误,想这该怎么弥补。其次天早上我6点醒来还是想着公司的经营,睡不着,干脆就起来写了一篇第一年经营小结。然后在其次年开头之前我分析了我们失误的缘由和下一步需要改良的地方。由于我们慎重决策,连续获得了很好的成绩,其次年我们净利润为0(其他小组均为负值),在小组排名第一,以后几年均盈利,全部者权益始终上升,在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理,订单不够,最终以176m的全部者权益排名第三。到最终我们的产能很大,有三个厂房,8条生产线,主打的是crystal和ruby产品,并且第一个完成了长贷的还款。 我
18、们组面对这个结果不满足,但是对我们的经营业绩都相当观赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有缺乏之处:1、.由于我的失误,长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能,生产线没有准时更新。3、没有合理的削减综合费用。比方什么时候购置生产线可以削减折旧,广告费这样既投中又不铺张。综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作,导致决策不完善甚至失误。比方前两年我抢着做财务报表,生产经营也管,销售也管,没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误,由于出价格不合理,我们失去了最终的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们
19、始终认为不需要开发时间长期的国际市场和saphire产品,以致在最终一念失去了一些订单。 对我们组的评价:前期我的职责不够明确,参加了过多的工作,没有分工给他们的。从第三年开头,我们团队很协作,各司其职,各尽其能。总的来说,做财务的王珏和丁楠慎重仔细,每一笔帐都作了具体的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产力量和原料需求,一次买回全部的材料,节省了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产力量和研发状况,对我们的决策很有利。 总的来说,这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“齐心协力,
20、共创佳绩”,靠着细致和仔细,我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中,我学到了许多实务学问,把课本的学问应用了一点点,如治理学的竞争力量分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用。这一次实训,我想说的是:很累,很快乐,很受益! 在这次实训,我们学习了手工erp和电子erp实训,让我们感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程治理,认知财务治理的内容及经营核算。 通过这次实训,熟悉现代企业从销定产的全部流程,了解企业治理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的
21、根本要素;企业竞争市场的剧烈程度,以及销售产品的流程及规章;企业生产,选购,库存治理的规章,企业财务治理,资金流淌的规章,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流淌及掌握。 治理一间公司真的很不简单,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造,企业经营的利润和本钱关系。假如我们做错了其中的一个程序,很简单让公司损失,所以要很仔细地去做好每一个程序,不行以消失过失。 在这次沙盘师王军恒的沙盘实训,让我们学到了许多的东西,如何治理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中,让同学们之间加深了友情,加强了大家的团结性,在学习之余,还加强大家的团结,实训让我们很快乐。
22、2023模拟运营沙盘实训心得体会及收获四 这个学期,我们有幸接触到了erp沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习,我对此感受颇深!不仅对企业的常规治理运作模式、企业制度的治理理念更加清楚,而且提高了对自己专业的学习兴趣,也优化了日常学生会、班级的治理方法! 作为工商治理专业的学生,始终以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上,我们分成六个小组团团围坐,在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩,运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛,这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举,也是当代大学生学历加技能的结合表达!通过带着我们进入一个模拟的竞争性行业,由我们自己分组
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