监理工作计划范文（16篇）.docx

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1、 监理工作计划范文（通用16篇）监理工作规划 篇1 施工阶段进度掌握的总任务是在满意工程总进度规划要求的条件下，审核不同工种的施工进度规划并在执行过程中进展规划值与实际值比拟。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的催促改良，确保工程总工期目标的实现。 (一)事前掌握 1.审核施工总进度规划。工程实施总进度规划为工程实施过程中起掌握作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工规划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源规划是否协调的依据。 2.审核施工单位提交的施工进度规划。主要审核其是否符合总工期掌

2、握目标的要求;审核施工进度规划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 4.催促和帮助合同各方做好施工预备工作。 5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自: 5.1.设计不当而进展设计变更; 5.2.业主供应的场地条件不能准时或不能正常满意工作需要; 5.3.勘察资料不正确，特殊是地质资料错误或遗漏产生的影响; 5.4.设计、施工中采纳不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程; 5.5.设计图纸供给不准时、不配套影响工程进展; 5.6.规划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进展。 5.7.有关施工手续不能准时完善。 5.8.

3、业主未能根据合同兑现支付事物。 5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。 5.10.雨天太多，无法进展填方作业。 (二)事中掌握 1.帮助施工单位实施进度规划，随时留意施工进度规划的关键掌握点，把握进度实施的动态。 2.严格进展进度检查。为了解施工进度的实际状况，避开施工单位超报工作量，监理工程师需进展必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成状况，做好工程施工进度记录，为进度分析供应牢靠的数据资料。 3.当施工进度拖延时，监理工程师有权根据合同文件规定，要求承建单位实行赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施规划，并重新报监理部批准后执行。 4.进展工程进度的动

4、态掌握。当实际进度与规划发生差异时，应分析差异产生的缘由及进度偏差将带来的影响并进展工程进度猜测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度规划及设计、材料设备、资金等进度规划;必要时调整工期目标。 5.重新调整进度规划并付诸实施。 6.组织现场协调会。主要内容包括:准时分析、通报工程施工进度状况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行状况的检查;总包治理上的问题;现场有关重大事宜等。 7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。 (三)事后掌握 1.准时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺当开展。 2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)

5、。 3.依据实际施工进度，准时修改和调整进度规划及监理工作规划，以保证下一阶段工作的顺当开展。 4.工程进度资料的治理。 (四)进度掌握措施 1.组织措施 落实工程监理机构中进度掌握人员，建立进度掌握协调工作制度，尤其是协作甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必需要有全盘规划，帮助业主做好这项工作，保证工程顺当进展; (1)列出已有的、拟建的全部管网工程，分出需要撤除、改建的管网工程; (2)制定管网协调工作规划:帮助业主预备有关手续资料，询问有关办理程序，供应合理的进度建议; (3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的状况。 2.技术措施 包括审核施工组织设计和施

6、工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度规划实现。 3.经济措施 结合合同条款对由于承包方缘由拖延工期都进展必要的经济惩罚，对合理的工期提前者实行嘉奖。 4.合同措施 4.1.通过招标的优待条件鼓舞承包单位加快进度。 4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。 4.3.随时把握设备、主材的供给状态和承包人提交的有关进度报表资料。 4.4.帮助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 5.进度掌握措施重点汇总表 监理工作规划 篇2 20xx年上半年，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作顺当开展，并有序推动，圆满完成了年初制定的各项规划。 现就上半年工作总结和下半年准备汇报如下： 一

7、、上半年工作总结 （一）将积极拓展市场与完善提高效劳质量双项并举。上半年，完成全年目标产值%(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地，对监理过程中的程序不到位、效劳不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。 （二）整章建制，完善治理，特殊是利用互联网大数据对公司人员进展治理。4月初，公司召开全体职工大会，通过了修订薪酬改革方法、制定了巡查制度,并公布20xx年度巡查规划，调整了部门设置(增设资料治理部)，特殊是公司自20xx年4月开头，用先进的治理软件对公司人员的考勤、工作效率进展考核治理。 （三）加强工会活动，增加公司分散力。争论并通过20x

8、x年度工会活动规划,并胜利进行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋勉的蓬勃生气。 1 （四）开展扫尾行动。准时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺，打上圆满句号，资料完善存档。 二、下半年工作准备 （一）连续提升效劳质量和效劳水平，在力所能及的状况下扩大经营。 （二）连续整章建制，坚持以制度为准，科学治理。 （三）以端午、中秋、春节为节点，加大收费劲度，完成产值目标。 （四）加强政治学习和党建工作，争创优秀支部。 20xx年6月22日 监理工作规划 篇3 今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建

9、立工程的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有规划、有目的地进展，现依据中通御景工程部、监理组有关的工程治理方法，结合本工程20xx年度施工规划，特制订20xx年度监理工作规划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年规划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部(0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层

10、(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一局部的主体构造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点掌握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。 二、监理工作的目标及指导思想 (一)监理效劳目标： 确保工期，节约投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真

11、实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 三、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高

12、：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 四、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。 监理工作规划 篇4 一、总则 贯彻安全第一，预防为主的方针，建立责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，削减事故的发生催促施工单位建立施工现场

13、结合工程的特点，建立安全生产保证体系。 二、建立健全安全生产规章制度 1、帮助建立单位建立安全生产委员会。 2、帮助建立单位制定施工现场安全生产文明施工治理制度。 3、制定安全网例会制度。 4、制定安全检查制度。 三、审查承包单位安全资质。 1、营业执照。 2、施工许可证。 3、安全生产治理机构。 4、安全生产治理网络。 5、安全生产规章制度。 6、安全生产操作规程。 7、特种作业人员治理状况。 8、主要施工机电设备安全状况。 9、有关主观部门评价。 四、对施工现场安全生产内部治理要求与检查。 1、安全生产责任制。 2、安全教育。 3、施工组织设计。 4、分局部项工程安全技术交底。 5、安全员

14、及特种作业人员名册。 6、安全检察制度及要求。 7、施工班组上岗记录及活动记录。 8、施工现场遵章手记记录。 9、因工伤亡事故处理及登记。 10、施工现场专项验收。 11、施工现场安全生产自查自检各类记录表。 12、安全标志图。 13、施工现场场容场貌要求。 五、施工现场的安全掌握： 对施工过程中可能影响安全生产的因素进展掌握，确保施工生产的规章制度，操作规程和程序要求进展。 1、开工前预备； 2、进展安全筹划，编制安全保证规划； 3按业主供应的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清理或实行相应的措施对四周道路管线实行的相应的爱护措施； 4、现场安全、劳动爱护、文明施工和环保措施的制订临

15、时用电施工组织设计的编制； 5、按安全、文明、卫生、键康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施； 6、施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场规划的落实； 7、各类劳动爱护技术措施的落实； 8、现场安全专业治理、特种作业、经过培训的施工人员落实； 六、施工过程的掌握： 1、对施工过程的各类持证上岗人员的资格检查； 2、对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证； 3、对临时用电设施进展检查、验收； 4、对施工机械、塔吊、井架等起重设备，按规定进展检查验收； 5、对脚手架工程，特别类手脚架的搭设按施工组织设计规定的要求验收； 6、对专项编制的安全技术措施落实检查； 7、对劳动爱护技术措施

16、规划落实检查； 8、施工作业人员操作前，应由该工程负责人以清晰简洁的方法，如（作业指导书、安全技术交底文本），对施工人员进展安全技术交底，双方签字认可； 9、对施工过程中所实行的安全防护措施检查，以保证安全牢靠； 10、催促施工作业人员，做好班后清理工作及对作业区域的安全防护设施进展检查； 现场监理师要每半个月定期进展安全专项检查，检查内容为： 1、施工单位安全学习状况； 2、施工单位技术安全交底状况； 3、施工单位各项安全台账； 4、施工单位安全检查及整改状况； 5、施工单位是否做好防水、防爆、防电、防冻等防护工作，加强对油桶的重点防范； 6、检查挖掘机、装载机、搅拌机、吊车等机械操作手的上

17、岗证。无证人员一律不允许操作施工机械； 7、由于地下水位较高，对开挖的基坑，要求施工单位加强边坡防护，防止塌方； 8、浇筑根底砼时，溜槽必需坚固，操作扒料部位要有护身栏杆，不准直接站在溜槽上操作； 9、现场临时用电，实行“三相五线制”，“一机一闸一保险做法”，电源线路要整齐有序； 10、检查电动绞磨使用钢绳的完好，抱杆焊口的焊接； 11、检查牵、张机的各项性能完好； 12、检查跨越架子的稳定性，封顶网与被跨越物的安全距离； 13、放线滑车不允许以小代大，检查合格证。或试验合格前方可使用； 14、检查高处作业人员的速差爱护器，二次保险绳； 15、检查跨越先设置的安全警示牌，临时提示栏杆以及夜间照

18、明设备； 16、检查地锚坑完工后的恢复状况； 七、安全旁站 线路组塔和架线工程属于高处作业，安全重要工序要进展旁站。旁站时要检查所使用的机具的安全牢靠性能，试验结果合格证等手续是否齐全，人员的安全防护用品的安全牢靠性，是否正确佩戴，整个工序是否按安全操作规程进展，检查施工单位的专职安全员是否在场，是否进展安全交底，交底记录是否完整。 监理工作规划 篇5 6月份，我校以关注安全关爱生命为目标，以确保学校工作顺当进展为动身点，以提高师生和家长熟悉及广泛开展安全教育活动为途径，仔细贯彻落实上级文件精神及有关安全法律法规、制度，进一步加强学校安全工作，深入进展安全教育及检查，做到防患于未然。 本月工作

19、重点： （一）加强安全宣传教育。 1、充分利用晨操、早会课、班队课常常开展学生卫生安全、食品安全、课间安全、校内外活动安全、交通安全、体育熬炼安全、良好行为习惯，心理疏导等方面形式多样教育。引导学生增加自律意识，自觉遵守学校与公共场所秩序，爱惜公共财产，不参与影响和危害社会安全、自身安全、他人安全活动，远离香烟和毒品，以及交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病预防、家庭生活、户外活动、安全活动等内容，帮忙学生树立正确人生观和价值观。 2、利用家长会、家访等途径对家进步行有关安全方面宣传教育，帮助学校做好安全工作。 3、安全月期间学校及各班更要围绕关注安全，关爱生命

20、主题，利用多种形式开展安全教育活动，营造安全教育气氛。各班要出版一期宣传安全学问板报；进行一次主题中队课；大队委要进展一次以安全为主题国旗下讲话；学校将邀请法制副校长进行一次法制学问讲座；进展一次全面安全大排查；进行一次安全演练。 4、通过开展有关安全活动对师生进展自救、自护方面学问教育。 5、组织师生学习相关文件精神，加强对班主任及任课教师进展安全教育和培训。 （二）加强检查，杜绝隐患。 1、由学校安全领导小组依据安全检查制度要求，进展一次安全大排查，准时排解隐患，作好记录，并教育催促相关人员。 2、检查内容。 （1）用电、消防：加强学校各种电器保管、检修、使用，发觉线路老化暴露、插座、插头

21、有安全隐患，要准时上报同时马上解决；师生要养成顺手关闭开关、拔掉电源好习惯。严禁超负荷用电；学校灭火器材要放在指定地点，保证灭火器有效期，有关教师心须了解灭火器原理及使用。 （2）交通、卫生：学校周边道路是否存在隐患、交通标志是否齐全。 （三）标准制度，保障落实。 1、严格门卫保安制度。加强门卫与保安人员教育，催促他们严格根据学校安保制度，做好外来人员登记，家长来访登记，严控学生私自离校。严控外来人员强行闯入，加强日夜间巡逻检查，准时开闭报警装置等。 2、加强教师值日制度。组织安排有关教师做好课间、午间学生安全制度，每一楼层，学生活动场地安排教师值日，防止学生消失安全损害事故。学校行政值日要全

22、面关怀学校与学生各项安全检查工作。 3、严格执行学生偶发损害事故和重大事故报告制度。一旦发生学生损害事故，食物中毒事故、传染病状况，马上启动相应应急预案，在实行措施同时逐级上报有关部门处置。 4、仔细做好晨检制度。学校卫生室若在晨检中发觉传染病，准时上报有关部门，准时告知学生家长实行隔离治疗措施。 5、加强学生集体外出活动治理。学生集体外出参观、巡游、看电影、体育活动、社会活动等，学校制订集体活动方案，必要时联系社区有关力气，帮助维护，保证安全。 6、充分利用校外力气维护学校、学生安全。连续聘用家长支援者维护放学路队安全，聘请社区民警来校为师生作安全讲座，家委会帮助学校做好学校安全工作。 7、

23、加强师德教育。各科任教师要与学生建立良好师生关系，用科学方法教育学生，积极讨论学生心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。 监理工作规划 篇6 自规划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了规划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将规划经营部工作总结如下： 一、加强部门治理，落实岗位责任 20xx年6月规划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一

24、步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。 二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自规划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体规划及进度规划下达； 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、完成每周进度规划分析

25、调整工作； 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、并对已完工工程做经营本钱分析； 6、建立了各项规划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况； 7、完成了规划经营事务治理流程标准的建立； 8、建立了规划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 规划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极协作下，按规划推动了以下工作： 1、全力协调与协作公司各部门，按规划稳定高效的完成现有工程工程的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按规划推开工厂生产及工程工程之间的联动有序的施工； 3、仔细履行部门职能，经

26、过严谨的前期审核，科学的治理工程经营运作工作； 4、积极发挥规划治理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、20xx年度工作的初步设想 20xx年，规划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部治理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改良协调工作方式，充分发挥规划经营部协调职能。从改良工作方式入手，首

27、先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。 3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工 程二次目标分解所制定的规划，严格掌握各环节，使得工程本钱得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，规划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的奉献。 监理工作规划 篇7 （一）、形势分析 20xx年，建立工程监理标准gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建立工程施

28、工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求意见阶段，江苏省水运工程质量治理统一用表（20xx版）在20xx年10月开头施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、标准、标准等，对建立工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必需加强自身素养的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关标准的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工作重点依据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、连续关注新法规、标准、规程和标准的更新动态，做到准时收集，准时公布； 2

29、、连续对总工办技术资料库进展更新、整理，更好的为一线效劳； 3、加强对监理工程过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时准时收集监理规划电子档；施工中准时收集监理过程信息；交工后准时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门供应有效信息； 4、加强对监理资料的治理，做到开工前供应所需要的模板、过程中主动询问、收尾时准时提示（但前提是盼望工程有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的治理与相关人员的沟通，以便供应相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、积极学习法规、标准和标准等。 （三）对公司的建议 1

30、、建议对监理工程设立资料员一站究竟制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导依据实际状况妥当解决部门负责人缺失的问题。 监理工作规划 篇8 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作规划和工作目标。 一、监理目标 严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。 2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。 3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施；对安全事故进展现场记录，并

31、准时报告监理工程师。 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验。 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可。 6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收。 7、对每项工程质量进展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度规划，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场； 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量掌握的根本步骤 驻地办开工以前，向承包人提

32、出一个对全部工程工程进展质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进展： 1、工程开工报告： 工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场治理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。 2、工程自检报告： 承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。 3、工序检查认可： 驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道

33、工序未经检查验收，后道工序不得进展。 4、中间交工报告： 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 监理工作规划 篇9 20xx年以静静离去，又迎来了轰轰烈烈的20xx年，在这新的一年里，在上级领导的直接领导下，在*尽职尽责的急躁治理下，在20xx年的二期工程中，也是我们监理人员关键的一年，为了向上级领导及业主交一份满足的答卷，我们必需加大力度，加强治理，提高自己本身的业务素养，严格执行本公司工程部的各项治理制度，我要做到以下几点： 一、

34、根据公司的总思路开展各项工作，加速矿井建立，全面提高监理人员的素养，做好上岗监理人员的培训工作，仔细开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求每一位监理人员必需不断地学习，并在实践中应用。 二、严格要求，严字当头，把好自己的工程质量关和安全关，仔细落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许由于监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强现场治理，用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量，加大考核惩罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要准时实行措施，消退，整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。 三、仔细履行自己的职责，把实现安全质量治理规划范、科学化、制度化、程

35、序化治理、作为我们今后的努力方向，切实抓好安全工作，确保千峰煤矿120万吨扩建工程建立目标的顺当实现，尽我们的一份力气。 四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下，完成领导交给我们的全年工程规划和目标，增加监理人员的责任心，提高效劳意识，加大治理力度，做到重点工程现场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结全都，共同进步；做到干一行、爱一行，确保质量、安全第一，以我们的实际行动，为矿建方做出我们应用的奉献，为我们监理公司交一份满足的答卷再添新彩。 监理工作规划 篇10 我自进监理部以来，在学院的正确领导和甲方的大力支持下，监理部全体人员努力工作，不断的优化内部治理模式和加强与甲方的沟

36、通与联系，遵守监理人员守则，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学治理、严格掌握、监帮结合、热忱效劳”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监视治理，在托付职权范围之内履行自己的职责，通过三方努力，本工程被评为“全军示范工程”。现就本工程XX年度的监理工作总结如下： 一、本年度工作总结 （一）工程质量掌握 监理部将质量掌握贯穿于工程建立的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于工程建立的每一个环节。 1、检查质量治理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术治理制度、施工治理制度等进展仔细检查、合格前方准开工。 2、分包单位的资格审查：对全部分包单位的资质、质保体系、业绩等进展审查

37、，符合要求。 3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进展审核，提出合理化建议，催促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对全部进场的原材料、半成品、构件和设备均严格仔细的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按标准要求进展旁站见证取样复试，合格前方准使用于本工程。 5、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进展复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进展严格检查，发觉偏差准时要求施工单位改正。 6、隐藏工程验收：对全部隐藏工程均进展验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下

38、道工序施工，做好隐藏工程验收记录。 7、实行主动掌握措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进展监理交底，提出预控措施。 8、对施工过程进展检查：实行巡查制度，在过程中准时发觉和指出问题催促施工单位进展整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑支护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 9、对工程质量进展验收和评定：对分项、分部工程均实行实测实量进展验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的掌握，到达合格要求。 （二）工程进度掌握 1、依据施工合同，要求施工单位编制总施工进度规划，按总进度规划的要求编制月进度规划和

39、周进度规划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并比照分析，找出偏差，分析进度滞后的缘由。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由： （1）施工方规划性不强，对不利因素及突发大事估量缺乏，预控措施不到位，规划发生偏离后，未准时分析缘由，并实行调整措施。 （2）各参建单位间协调协作不够，没有统筹规划，造成相互之间的影响。 （3）原材料及劳动力供给不准时。 （4）天气缘由影响。 针对影响工程进度的诸多因素，监理实行监理例会、专题会议等多种方式进展讨论、催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业，穿插作业和加班作业

40、，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。 （三）工程投资掌握 对每月完成的工程量进展仔细的计量和审核，并认真签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。 （四）工程合同及信息治理 1.依据建立单位的授权，公布停工令和复工令： 3、处理好与施工单位的关系： 监理和施工单位打交道最重要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理工作才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。通过一年的工作，监理部以积极协作的态度，仔细严谨的指导，把问题毁灭在萌芽状态，对施工现场的治理起了很大的帮助作用，施工单位对监理部的工作非常满足。 4

41、、处理好监理内部的关系： 由于监理部人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着监理部是一个大团队、大家庭的原则，所以最要紧的就是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要留意发挥每个成员的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长；总监要把一个集体的向心力作为核心力气，以身作则，对新人鼓舞其学习，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本监理部的人员相处的特别融洽，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。 三、XX年监理工作规划及安排 1、连续加强对总包的各种治理体系的检查，并监视其执行。 2

42、、连续加强对后续工程每个施工方案、进度规划的审核，并提出合理化建议。 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的”技术协调工作。 4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。 6、帮助施工单位按拟定的工期目标进展科学、合理组织施工，将规划目标进展分解，准时进展比照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。 7、做好各分部工程预验收、验收工作。 8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 9、准时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案治理工作。

43、 11、准时精确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。 12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的治理工作。 四.对监理公司的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储藏工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 监理工作规划 篇11 中通御景监理工作规划今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建立工程的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程治理水平的前提下，一如