给领导提建议10条范文(7篇).docx

《给领导提建议10条范文(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给领导提建议10条范文(7篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 给领导提建议10条范文(通用7篇) 个人总结 2023-03-30 【-个人总结】 领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中心企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。下面是小编细心整理的给领导提建议10条范文(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 【篇一】给领导提建议10条 1、当领导要懂得听取手下员工的意见。假如在一两件事情上由于没有听取手下员工的意见，而造成了不必要的损失和麻烦，那么底下人就会谈论，此时会造成手下员工的联合抵触心情，不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。 2、当领导要本事过硬。假设你手下有几

2、十号人，大家对你的领导才能很满足，而你的领导却什么也不懂，只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作，你的直接反响就是恨你的领导。人无完人，假如你自己的岗位技能不过硬，手下员工的人也会有意见，他们对你的看法，和你对你的顶头上司的看法是一样的。 3、当领导要明白自我更新。中国人总喜爱重用年长者当领导，主要缘由是为人处事相对来说阅历多，外加关系网相对较大，论专业学问并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人，不断趋向于成熟的专业技能，致使这些毕业于专业领域的年轻人，对过去处理问题的方式方法有了更新迭代，所以“新奇血液”会对“器官”有不同的意见，所以当领导要不断更新专业学问，才能切合年轻人的同步思

3、维，搞好工作。 4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬，工作阅历丰富，仍旧要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态，不能端着架子指手画脚，急躁细致的讲解，让员工有佩服心态。在私下沟通的时候要能开得起玩笑，谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。 5、当领导要懂得专制。在一个需要集思广益的问题面前，收到许多不同的意见时，肯定要有预判结果的力量，员工可以民主，但不能做决策。由于担当后果的永久是领导在先，创新可以有，但不能没有把握。 6、当领导要起到标榜作用。假设开大会的时候，你没有端正态度，不积极面对，势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度，手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能，致

4、使整个团队在大会上都会失去活泼度，导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题，导致部门工作力量下降。 7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态，即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒散、不重视造成的较大损失，直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线，还有给员工鼓舞的作用，只是不能长时间停留，让员工心里知道你重视他们就行。 8、当领导要做到准时传递消息。假如员工不能参与的会议，应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们，这样会避开新规定被无视的为难局面，甚至会影响员工工作内容的错误执行，导致不必要的损失。当领导也应将手下员工

5、遇到的问题、或是重要的建议，准时传递给上层领导，准时作出推断和新的执行命令。 9、当领导应当有自己的治理风格。不管职位大小的领导，都应当有自己的治理风格，规章制度是给不动脑子的人制定的，动脑子的人总能变通。在大环境的要求下，治理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等，把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。 10、当领导要有自己的治理手段。无论是老员工还是新员工，都应当给其定期“约法三章”，丑话说在前面，在遵守大的规章制度前提下，可适当增加内部治理小制度，适合本部门行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能没有，这才是部门治理者，治理手下员工的手段。越是简单

6、的制度，相互抗衡的可能性越大，最常见的就是法律范畴、道德范畴总是消失各说各有理的内部冲突。所以部门内部应制定简洁有用的小制度，制度越简单越简单使人找到漏洞。 【篇二】给领导提建议10条 一、不留意身体。领导一心扑在工作上，常常废寝忘食，不留意休息，不留意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。 二、不关怀家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关怀不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。 三、工作缺乏魄力。领导决策太过于慎重，特殊是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速

7、决的魄力和胆识。 四、处事不够敏捷。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特别照看。 五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不管平常还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。 六、不留意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，常常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。 七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放

8、不下心来。 八、处事不公。对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批判多，批判别人少；表扬别人多，自我表扬少。 九、不遵守规章制度。领导常常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。 十、不关怀女同志。领导（指男领导）对女同志不够热忱，与女同志保持肯定距离，接触太少，关系不够亲密。 【篇三】给领导提建议10条 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素养高，在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结

9、统一。 (3)、领导班子思路清楚，战略进展明确， (4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业进展作奉献，不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的沟通。 (2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和学问。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人状况

10、向广阔员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。 (4)、领导在治理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和治理力量所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高，工作力量强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在缺乏及建议。 (1)、个别领导要克制官僚主义，不能从外表上学习“三个代表”重要思想，要详细落实到实处，多维

11、护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简洁，缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。 【篇四】给领导提建议10条 1、实行切实可行的措施，努力增加职工收入。 2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进展的提议。多下基层，关怀基层干部。 3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 4、进一步提高公司的治理水平， 5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细节。 7、千方百计筹集资金，加大对工程的指导和帮

12、助。 8、进一步解放思想，增加干部驾驭市场经济的本领。 9、工作作风方面要加强机关作风建立，彻底铲除作风急躁和形式主义。 10、进一步优化资源，增加市场竞争力。 【篇五】给领导提建议10条 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清楚，战略进展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基

13、层党员干部的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的沟通。 (2)、建议领导班子加强各业务科室治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和学问。 (3)、不能从外表上学习“群众路线教育，要详细落实到实处，多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来 【篇六】给领导提建议10条 1、由于老党员多，年轻党员少，党员力气薄弱，盼望在今后要加强对进展新党员的建立，抓紧多进展一些新党员。 2、多重视基层支部书记的培训学习，使基层党组织多懂得各项惠民政策，科学技术等方面发挥带头作用，为人民群众真正谋福

14、得利，更好的在人民群众树立党组织的威信。 3、总结工作阅历，建立和谐龙田。 4、连续发扬好的工作作风。 5、严格执行规章制度是好的，但特别状况应当特别对待。 6、多进展新党员，同时要处理不合格的党员。 7、建议领导多向上级反映对基层干部待遇问题，请上级政府多重视基层工作。 9、在工作中，请加强对干部的领导和执法力度。 10、提高处理问题的工作效率。 11、全面协调好武冈至龙田的乡道硬化工程，使大路早日恢复通车。 12、多下村组了解民情，为民排忧解难。 13、乡党委多重视教育工作，把我乡教育做大做强，使我乡成为教育强乡。 14、科教兴乡，教育为根底，重视教育事业。 15、多关注民生，多关注教育，

15、多关注经济进展。 16、治理政府大院周边的环境。如修好武冈至龙田段；治理好沿线生活生产垃圾；尽可能装上政府大院前路灯，便利百姓。加大招商引资力度，搞活龙田经济。 17、坚持“引进来”、“走出去”的方针，为农夫引进先进的务农技术，并为农产品谋出路。增加农夫的文明意识和法制意识的宣传和教育。重视我乡教育工作，从娃娃抓起。加大力度宣传并抓好资源节省型和环境友好型的农田生产，增加农夫的环境爱护意识。 18、乡党委一班人必需求真务实，要表达出立党为公，执政为民的知道思想，重点突出领导班子的正确思路，切实维护好我乡经济和治安环境。 19、乡党委委员要充分发扬共产党员的骨干带头作用上做大做好文章。要增大教育

16、投入，让龙田教育的硬件设施及软件（教学质量）上能与邻乡湾头媲美。 【篇七】给领导提建议10条 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会争论打算，严格执行了重大问题集体争论制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清楚，战略进展明确。 (4)、领导班子敬业心、责任心强。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活状况，多帮忙基层解决实际困难，建议多一些人性化治理，增加领导与基层干部的沟通。 (2)、建议领导班子加强各业务科室治理人才、专业人才的培训，提高治理人员的意识和学问。 (3)、不能从外表上学习“群众路线教育，要详细落实到实处，多维护群众的利益。 (4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来 给领导提建议10条模板