管理能力提升心得体会2简短管理能力提升培训心得体会(7篇).docx
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1、 管理能力提升心得体会2简短管理能力提升培训心得体会(7篇)有关治理力量提升心得体会2简短一 大家好! 我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。特别感谢集团公司为我们搭建的这个学习沟通的平台。在这里,我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。我演讲的题目是奠科学进展之基,铸和谐文明之魂,走区域现代煤炭产业集团创新之路。 治理是企业永恒的主题。近年来,我们阳城公司以科学进展观为指导,以创新人才治理机制为切入点,以绩效考核为突破口,以信息化治理为抓手,以文化兴企促和谐,在打造现代企业方面进展了积极而有效的探究。 一、实施人力资源治理 ,奠定科学进展之基 市场经济是能人经济,人力资本是企业最
2、大的资本。落实科学进展观,人才是根底。五年前的阳城公司没有一个本科生,大专生也仅有两名,专业人才的匮乏严峻制约了公司的进展。基于这种现实,我们树立了“不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念,引进专业人才,加大培训力度,有效盘活人才存量,努力提高人才增量。 20xx年7月,我们首次到大专院校聘请毕业生,从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。通过合作委培、人才引进等方式,有效解决了用人需求。20xx年,为适应公司改革和进展的需要,公司设立了人力资源部,实现了从人事治理向人力资源治理的转变。依据岗位和用工需要,公司投资近300万,有规划地对员工进展了系列培训。出台培训考核方法,将职工培训制度
3、与考核挂钩,形成提升员工素养的长效机制。同时,出台了员工承受再教育的嘉奖措施,鼓舞员工争做“学习型人才”。班子带头承受再教育,员工培训工作蓬勃开展,队伍学问构造发生了可喜变化,综合素养明显提高。目前,公司9名班子成员,有7人在清华大学emba和高级企业经理人等研修班进展了深造;员工大专以上学历到达191人,参与进修到达89人。 同时,我们打破以前职位晋升“论资排辈”的传统,明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,建立了“职位能上能下、人员能进能出”的人事制度,废除了沿用多年的干部任命制,建立了中层治理人员公开竞聘制。通过公开竞聘,刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息治理中心主任,临时工
4、郭斌成为了办公室副主任20xx年至今,以这种方式选拔中层治理干部29人,一批优秀人才脱颖而出,走上治理岗位。人力资源治理程序的标准,学习风气的形成和学问构造的转变,为企业的科学进展奠定了坚实的根底。 二、强化效能监察机制,完善现代企业制度 随着人力资源治理的实施,平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。因此,我们积极探究绩效量化考核,逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业治理的绩效考核方法,初步建立了一套以岗位治理为核心,以绩效考核为根底,以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。并将绩效考核结果作为中层治理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训
5、的主要依据之一。“一份业绩一份回报”的安排理念,“收入能增能减”的劳资和安排制度,为员工供应公正、公正的时机。 面临改革,人们总要经受阵痛和接纳的过程,阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。当时不少人想方设法来找我开“后门”,我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室,并告知他们:“不要把心思放在请吃送礼上,我只看重大家的工作实绩,要是哪天我退下来了,你就是请我吃地摊,我也愿意去。”让那些抱幸运心理的人断了念头,继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。公司曾有一位老科长,当年因年度考核不合格被降职使用,思想上受到很大触动,尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑,但他不畏困难、刻苦钻研,两年
6、时间把握的专业学问竟然不亚于那些科班出身的年轻人,他也因此被再次赐予正科待遇。 流水不腐,户枢不蠹。正是绩效考核、效能监察机制的改革,使公司焕发出旺盛的生命力。 三、创新信息治理模式,增加转型进展活力 企业要进展,治理模式必需与时俱进,信息化治理就是现代企业腾飞的翅膀。近年来,我们利用现代网络,依托脉点系统,不断加强信息化建立。 随着现代企业治理理念的深入人心,20xx年初,我们依托公司局域网,引进了“脉点执行力治理系统”,实现了无纸化办公,提高了工作效率,节省了办公经费,完善了岗位工作流程治理,实现了远程教育,提升了人力资源治理和开发力量,实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通,强化了政治思
7、想教育工作,到达了沟通学习、共同提高的效果,实现了企务公开,促进了廉政建立,实现了企业重大决策的民主化、透亮化,提高了企业内部分散力和亲和力。与此同时,公司又注册了国际域名,开通了公司网站,为员工了解公司动态、相互沟通提高供应了平台,为员工表达心声、业余创作供应了园地,成为了联系职工群众的纽带和企业的宣传喉舌。 网站的建立,提高了员工的学习兴趣,公司的学习气氛更加深厚。20xx年,公司员工“买电脑热”的现象被太行日报予以报道。现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话:“我今日最终也学会上脉点了,这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山“,给我们这个学习的时机,使
8、我们老解放也能上高速,这在以前可是不敢想的。”一个个内容丰富、清爽亮丽的网页,就是展现公司风采的一张张“名片”、一个个“窗口”,是实现企业转型进展的“催化剂”,为现代企业建立增加了“新活力”。 四、实施文化兴企战略 铸造文明和谐之魂 “三流企业做产品,二流企业做治理,一流企业做文化”。文化之于企业,犹如灵魂之于肉体,没有灵魂的肉体只能是行尸走肉,不重视文化建立的企业也只会是一盘散沙。企业文化建立的最终目标,就是分散人心,鼓舞士气,培育员工积极向上的阳光心态,铸造企业和谐文明之魂,为企业可持续进展供应强大的原动力。近年来,我们以人本理念为基点,在文化建立方面进展了一系列有益的探究。 一是拓展企业
9、文化阵地,提升企业文化品位,用文化力推发动工观念的转变。除网站和脉点系统外,公司还创办了阳城煤运月刊,开通了手机群发短信,并利用走廊、过道等一切可利用的空间,进展环境文化气氛的创设,将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎,产生熏陶效应。二是打造公司精神品牌,建树员工团结奉献的团体信念。20xx年7月14日深夜,桑林站患病百年不遇的山洪突袭,18名员工在交通、通讯、电力中断,逃命无望的状况下,舍生忘死抢救公司财物。员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业进展最可珍贵的财宝和灵魂。我们准时做了宣传报道,并以此为素材创作了平凡的忠诚等生动鲜活、感染力强的文艺节目,产生了深远的影响,形成了以抗
10、洪抢险精神为标志的企业文化体系。三是实施人文关心,营造和谐、宽容、欢乐、完善的企业气氛,提升员工幸福指数,建树员工欢乐工作的阳光心态。公司是职工工作的场所,也应是他们暖和的大家庭,有关心和爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。有这样一个事例,公司一名职工去世后,妻子石竹琴下岗在家,孩子在北京上大学,家境非常窘迫。得知状况后,我向她承诺每年2月份的个人工资都资助给刘斌上大学。之后,公司又安排她做了保洁员。怀着一份感恩,她不管份内份外的事情都争着抢着去做,脸上总是挂着真诚的微笑。四是以责任和奉献意识回报社会,树立公司的文明形象,为企业和谐进展营造了良好的外部环境。一个一流的企业,应当是对社会怀有剧烈
11、责任意识的企业。近年来,公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金到达近500万元。无论是汶川大地震还是南方冰雪灾难,无论是北京奥运会期间的电煤供给,还是社会主义新农村建立中的无私奉献,一次次的善行义举,提高了公司的社会影响力和美誉度。文化兴企战略的实施,分散了人心,鼓舞了士气,提升了企业的整体品位,树立了阳城煤销的良好形象, 几年来,通过践行科学进展观,依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干,我们在机制改革、治理创新、制度完善、文化兴企等方面进展的有益的探究,使现代企业制度下的治理模式逐步形成,公司步入了一个良性进展的快车道,正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。 我的体会是,企业治
12、理者必需具备这样三个理念:一是勇于探究理念。企业的进展,不能坐等别人将现成的阅历送上门来,应积极破解进展难题,创新进展模式,探究进展新路子,积存进展新阅历,建立健全布满活力、富有效率、更加开放、有利于科学进展的机制。二是争先进展的理念。一片森林,争得阳光的树木方可参天屹立。只有敢想敢干,主动出击,捕获商机,时刻走在别人的前面,才能不断开拓市场,永久立于不败之地。三是未雨绸缪的理念。微软董事长比尔盖茨说过:“微软离破产永久只有18个月!”信念源于有预备的心理。时刻做好预备,面对危机时才不会手忙脚乱,即使遇到前所未有的困难,也能够糊涂地沉着面对。四是“功夫在诗外”的理念。最大限度地调发动工积极性、
13、提升企业软实力。 当前,公司正处于集团化建立的关键时期,面对金融危机的冲击和转型进展的挑战,困难与机遇同在,挑战和盼望并存。上市是唯一最明智的出路,面对市场,搞好营销是公司将来生存与进展的源泉。在新的形势下,我们将把握转型的关键时机,奋力攻坚,争先进展,确保改制重组海外上市的顺当进展,向集团公司、向社会再交上一份满足的答卷! 感谢大家! 有关治理力量提升心得体会2简短二 一.日常规章制度: 1.上班,下班员工必需遵守店铺的作息时间,不得无故早退,擅自离开工作岗位,如有任何调班,调休者必需先征的店长的同意,否则将视为旷工。 2.员工请假3天以上报直属主管批准,店长请假需有直属主管批准,不得安排在
14、周六,日及公众假期休息。 3.休息提前一天说好安排上班人员(节假日没有特别状况不能休) 4.每天下早班的人等晚班人吃完饭后出来到时间才能下班,卖场肯定保证有人,不能站在门外闲溜达。 5.每月排班表应于每月1日前有店长排定,未经店长允许不得擅自更改 6.收银台不准任意放私人物品,不能再卖场吃东西。 7.自备喝水的杯子和纸巾,每天下班后穿自己的衣服,卖场衣服打玛扣,烫完后检查洁净后挂回原处。 8.每天早班的人负责白天营业时间的地面卫生。 9.每天上午搞完卫生,没客人的导购去整理各自所分的区域(剪线头,修衣服,洗脏衣服,检查玛扣) 10.下一个接待顾客的导购必需站门,必需说欢送光临,不管进来的是什么
15、顾客,轮到谁就是谁,不存在挑客(除了换衣服,应聘)其余都算. 11.珍贵物品自己保管好,丢了公司不负责任。 12.接待顾客时不准接电话,可以等顾客走后回电话过去,上班时间严禁在卖场玩手机。 13.按公司要求接待顾客,面带笑容不得与顾客发生争议,遇到问题准时上报 14.在店内不得抽烟与喝酒。 15.工作时间不得私自会客,带子女上班及存放他人物品。 16.听从上级安排,听从上级治理,不得损毁公司的形象,透露公司机密。(按情节严峻进展处理) 17.遗失,损害,偷盗公物者按价赔偿。 二.关于跟客制度: 1.自己跟客要到位,假如客人一进门就是你接待,不管你多忙都要留意你的要试穿什么衣服,立即去拿码子,别
16、的导购上前跟,你就说我跟了,麻烦你帮我那一下码数给客人。 2.肯定要有一杯水的效劳,并且买与不买一个样。 3.当每个导购都有客人,又进来一批谁都可以去接,谁先接就算谁的。 4.回头客当天的客人才算回头客,隔天都不算,回头客进店自己肯定要留意,假如另外一个导购接客很久,要买单的状况下你才认出来,都不算,(自己在卖场的状况下) 5.卖场肯定互帮互助,没顾客的同事肯定主动帮助有顾客的同事。 6.不管进来的是这样的顾客,哪怕是老人家进来接个电话不买衣服都算一批客人,没有接与不接,不能挑客 三.货品 1.到货卖场前面肯定留一个导购接客人,接完后去整理货品,下一个导购接待顾客。 2.每一件挂在卖场的而货品
17、必需保证是熨烫,无线头,拉链是拉好的,有玛扣,洁净。 3.每个导购假如是自己的订单,开手工票,贴在收银台,写上日期,牌子,款号,尺码,颜色,顾客电话,姓名和自己的姓名到货后自己联系顾客。 4.假如由于员工自身操作导致商品损坏,按7折赔偿。 有关治理力量提升心得体会2简短三 一、为保障学校安全,维护学校教育教学秩序和爱护学生、教职员工的人身安全,为实施素养教育制造良好的教育教学环境,依据宪法和有关法律、法规等精神,特制定本制度。 二、学校安全治理遵循“安全第一,防范为主”的原则。 三、学校实行安全治理岗位责任制,制定安全治理规章制度,落实安全治理工作。 四、学校负责加强对学生和教职员工的安全教育
18、,增加安全防范意识,提高学生的自我爱护力量。每学期定期对教职工和学生进展集中的安全教育。 五、上级教育行政部门等对我校安全工作实施详细指导和监视。 六、学校协调村委会、派出所、医院等在各自法定职权范围内负责校园周边环境的安全治理,为学校安全制造良好环境。 校园安全治理 七、学校建立特地的安全保卫机构,设立安全值班电话,建立安全值班制度,做好安全保卫工作。保卫人员负责校园内的治安、消防等安全工作,并会同有关部门,对稍微治安案件、消防隐患或稍微火情等作出准时处理。 八、学校值勤制度。 1、听从领导安排,严格执行请、销假制度。严格交接班手续,不得迟到、早退。不得擅离岗位,仔细填写值班记录,处理好当班
19、期间发生的大事。 2、巡逻执勤人员要保持警觉,忠于职守,突出重点,熟识有关校园安全治理制度,做到行动有准则,执法有依据,并做好巡逻执勤记录。 3、遇有状况要快速到达出事地点,处理措施要准时坚决,留意工作方法。重大问题随时向有关部门和校长汇报。 4、加强校园治理,学校值勤人员有权对进入学校的人员进展检查,非学校人员和非学校机动车辆未经许可不得进入校园。校外人员来校联系工作须持单位介绍信或本人证件,在值勤人员处登记后进校。进入学校应遵守校园治理规定,车辆必需按指定的地点停放。 5、为保障校园安全,全体师生员工及家属要自觉遵守学校治理制度,承受值勤人员检查。各类物品出校门,要持有关部门的证明,经值勤
20、人员检查同意前方可出校。骑自行车进出校门时必需下车推车行走。 携带大件物品出校时,经值勤人员检查前方可通行。 6、全体师生员工及家属要自觉遵守公共场所(包括会场、课堂、办公场所等)的秩序,听从治理,遵守公共道德,防止发生拥挤伤人等事故。违者将视情节轻重进展批判教育、经济惩罚等。 7、严禁任何人翻越围墙、大门,或将物资掷出围墙外。严禁打架斗殴、起哄、闹事和其它干扰学校的教学秩序的行为。发觉刑事、治安案件或灾难事故,在场教职工及学生应爱护现场,马上报告学校或报警并帮助调查处理。师生发觉安全隐患,有准时报告的义务。 有关治理力量提升心得体会2简短四 一、加强理论学习,不断增加政治理论水平和思想道德素
21、养 我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建立的首位。我重点是学习政治理论学问、业务学问,把学习当作提高政治素养、办事力量、领导水平的需要和要求,同时向阅历丰富的老同志学,细心学习他人特长,改正自己缺乏。在业务学问上,我重点是学习物资治理、仓储治理、机械学问等进展了深入透彻的学习和把握,不断提高自己的业务素养。 二、注意求真务实,不断提高自身的工作力量 一年来,我以剧烈的事业心和高度的责任感,全身心的投入工作,仔细履行自己的职责。一方面担当了物资治理科大量的常规工作,不断加强物资治理制度建立,加大职工队伍治理力度,仔细开展物资治理各项工作,不断提升优质效劳治理水平;另一方面完成了各项重点任务,
22、以自己的辛勤工作不断提升物资治理工作的水平,树立了勤奋好学、清正廉洁的物资治理科的形象。 三、敬业爱岗,勤奋工作,不断取得新进展 一年来,本人以高度的责任心对工作负责,注意细节,不断学习各种新精神和要求,做好部门根底治理和综合治理工作,完成了公司生产经营目标和任务。 (一)制定仓储治理措施,提高工作效率 为了推动公司物资仓储治理的全面落实,我仔细制定了物资治理精细化考核细则、物资仓储治理制度、叉报车操作规程和部门精细化工作标准并于今年8月份开头试行,在试行过程中进展了不断修改和完善。进一步标准领发料、产成品的出库治理,建立了各项领发料治理制度,有针对性地制定了周详、有用的出库流转单,追踪产成品
23、送货后续动态,发货精确率、准时率均到达100%,客户投诉率为零。 (二)理清公司思路,提高生产效率 一是负责华福公司仓储治理工作,使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观,妥当地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的冲突,顺当通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。 二是调入铝箔公司,工作千头万绪。但是,我很快适应工作环境,快速理清思路,从原华福公司铝箔物资的搬迁预备工作着手,历时大半个月的时间,完成了近500吨物资的再次转运,转变了以往的堆码方式,使严峻缺乏的库容到达了生产所需的储藏量。对整个库区进展了定置、定位线的划分,新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个,使原本缺乏的
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