施工员工作总结范文优质5篇.docx
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1、施工员工作总结范文优质5篇阅。施工员工作总结范文篇1在新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,有必要对自己的工作总结一下经验和教训,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,不断改进工作方法,提高工作效率。在这近半年的现场施工管理中,我主要负责国际花城b段20-37座含地下车库水电安装工程的现场施工管理及材料计划、申购。以下就入职以来的工作总结及来年工作计划向公司领导汇报:一、工作概况根据公司土建的进度和领导的安排指导下顺利完成线管预埋及空调排水套管的预留等施工管理工作,具体如下:1、国际花城一期b段的12#13#楼22-26座首层;2、配合土建部门完成14#楼30-31座1-7层;3、
2、配合土建部门完成15#楼32-34座1-17层整体预埋;4、配合土建部门完成16#楼35-37座1-15层;5、协助同事对楼层、地下室以及室外园林水电敷设等工作,更好的熟悉各管线施工状况,为后段的施工打下了有利基础。6、在主管及同事的带同下,使我对公司的流程及规范章程和一些施工工艺要求等更加了解,从他们身上也学到了对材料的掌控,有效的控制了成本二、存在的不足1、在工程量的计算过程中由于不够细心,有时出现漏算情况,在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,从而达到预算准确无误。2、施工过程中由于各方面原因导致原设计变改,造成现场一些变更及签证,在接到设计变
3、更通知后,应立即核对变更后的设计与原设计的区别,并作好相应标记,给现场施工人员发出书面整改通知单,做好变更的相关交底,及时去做好用工、机械台班等签证。3、管理经验不是很丰富,在以后要多看看别人是怎么安排的,想想某人某事是如何处理的,少发表言论,多揣摩人家调配人员的技巧,要树立为自己独立干工程打基础的志向。三、今后的工作打算根据公司的各部分节点合理计划安排,完成水电材料及设备等申购施工管理工作,积极配合各部门含外请等工作,以免影响项目的整体工程进度。通过总结半年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看、多问、多思考,多长个心眼,认真去学习好各项规范规程及查阅相关文件
4、资料,掌握好专业知识,多向身边优秀人员去请教学习,提高自身的工作能力,加强工作责任感,扎实做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。在最后,我忠心的感谢公司领导们对我的信任和支持,让我融入这个大家庭,使自己得到更多的锻炼,也希望自己的努力能为公司作出更大的贡献。在迎新辞旧之际,预祝大家新年快乐,工作顺利,身体健康,万事如意!祝公司更加辉煌腾达,锦锈大中华!中山国际花城机电部罗立志年12月20日施工员工作总结范文篇2光阴荏苒、时间飞逝,转眼间20xx年在紧张忙碌中过去了,20
5、xx年也迎来了1月。这一年多是紧张的,也是充实的。展望未来,在以后的日子里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。这一年多的时间里,我在项目经理及部门领导的指挥下,在xx水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。通过这些现场工作的锻炼,我已经积累了一定的工作经验,主要得益于项目部领导的关
6、心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。在工程建设中,一是抓安全文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程进度。要搞好工程施工,必须首先熟悉施工图纸,完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程,其次要强化对图纸的了解程度。加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围,建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证项目建设顺利实施。为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:1、加强各种政治学习,提高个人修养。2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。3、要
7、注意学习新的技术,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。4、加强与领导和同事之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教。施工员工作总结范文篇3徐州农科院改扩建工程从2019年10月10日开工至此,已年满一年有余,抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况,做下总结。徐州农科院改扩建项目是林总在徐州的第一个项目工程,所以领导和项目部都很重视,由于第一次在徐州施工,不太了解徐州的建筑市场,为了让大家能够尽快的掌握项目情况,林总坚持工作第一线,总体掌握项目的大方向,让大家在有限的时间内掌握了项目的
8、总体实施情况。我有幸能在这个项目上参与建设,参与安装工程的施工,内心感到很自豪,安装工程服务于整个土建工程,如何贯彻设计的意图和建设单位的要求,在此,通过一年来的经历,说说自己的看法。首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题,及时的和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任,在施工过程中,多考虑项目部的利益,能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价,做到心里有数,综合考虑材料和劳动力成本。第二,为了有效的管理工作,根据项目部制订的施工进度计划,要求各班组按项目部的
9、施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检,杜绝不合格的产品进场,从源头上抓好质量关。做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组,并根据平时现场检查质量时发现的问题,及时总结,细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量,返工的事情就会少发生。特殊的施工班组,尽最大的努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全。第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平时开会多讲多要求,开会讲安全并签字落实责任,在具体施工时
10、再检查,在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参与省文明工地的创建工作,完善了本职安装资料,还做了一些创建资料,在创建过程中学习、升华。第四,今年有幸参加信息化管理工作,这对我来讲有很大的挑战性,在不熟悉的领域里学习,在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高一个层次,很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,在此信息化的管理上,要有专业的人员操作,减少不必要的无用功。第五,平时收集一些施工影像资料,对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方,整个施工过程的比较有明显的感性认识,比如科二管线预埋和国际交流中心
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