浅谈工程造价的全过程管理-张宇杰.docx

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1、SHANGPINYUZHILIANG 237 质量管理 Zhi Liang Guan Li 浅谈工程造价的全过程管理 张宇杰 南京大华投资发展有限公司 江苏南京 210031 【摘 要】 随着社会的发展，社会现有工程项目数量与日俱增，这在很大程度上加剧了市场竞争所具有的激烈性，可以说工程造价能够对投 资效益产生直接影响。以当今社会的现状作为立足点对各施工单位进行分析可以发现，想要保证在激烈的市场竞争中始终占据一席之地，施工单 位需要对工程造价进行全过程的管理。通过对工程造价按照不同阶段进行划分的方式，保证管理工作的贯彻落实，最终实现对能源消耗进行降低、 对施工成本进行优化的目的。 【关键词】

2、工程造价；全过程；管理措施 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 B 1、决策环节的造价管理 在实际的建设活动当中，其内部所具有的项目投资环节在现实工 作当中将会涉及到投资估算、投资概算、施工图阶段、竣工验收阶段， 影响工程造价管理控制的主要有施工组织设 计、 施工方 案、 各种拆迁 补 偿、 政策性造价文件等因素，项目前期决策阶段投资估算活动是最 为重要的一个内 容。 对于建设项目来说，投资估算活动不仅仅是项目 建议书当中的一个基本 组成，其 在实际作用过程当中也会直接关系 到 相关的可行性研究问 题。 一般情况之下，相关的投资估算活动可以通 过委托相关的咨询企业 来对其 进行编制，

3、当委托企业在拿到了相关 的 编制任务以及工作内容 之后，为 了可以进一步的来确保投资估算活 动 所具有的全面性以及可 靠性等基础性需 求：需要 进一步的对投资估 算 活动当中所涉及到的诸 多相关因素进行 了解，例 如建设区域的实际 选 择问题、工程项目的实际 建设规模之下的经济规模或者是建设相关 标 准等。还需要对工程建设 过程当中所涉及到的流动资金等其他类 型的 经济项目进行合理的估 算与估 值，这也是 整个投资估算活动的核心 所 在。 现实存在的工程造价相关咨询企业，其在实际发展过程当中作为 一个具有较高专业性质 的造价 咨询部门， 其在实际的投资估算活动 以 及相关的项目造价估算 活动当

4、 中，不仅仅 需要考虑到当下建设工程 项 目所具有的实际建设情 况，而且 还需要进一步的考虑到在建设过程 当 中所具有的项目建议书 所具有的相关内容何如 条约，合理 的让项目 决 策活动以及决策方法变得更加的经济以及有效。 2、设计环节的造价管理 在设计过程当中，相关的投资部门应该对这个环节当中的工程造 价活动进行合 理、 严格的控制，同时在工作过程当中，应该将工程的 设计环节进一步的看作是投资管理和控制过程当中所需要的一个重点 所 在。 在建设 中，其内部的设计环节施工内容将会包含施工图的设计 活动、技术设计活动和初步设计活动等基础设计内容，这些内容当中， 初步设计对于工程项目 所具有的投资

5、影响最为 明显。占据 得比例也 是 非常的大，而技术设计以及施工图设计所具有的影响比例就要小 上很 多。 所以在实际的控制过程当中，则需要利用合理的方法对于设计环 节进行合理的控 制。 两种控制方法：一种是推行限额设计制度，另一 种是通过价值工程的方法来进一步的提升建设实际方案所具有的质量。 其中限额设计制度是指以已批准允许的投资估算控制方法措施为基础， 进行初步设计，然后根据 初步设计总概算对施工图设计以及施工技 术 方法设计进行严格的控 制。而价 值工程方法则是一种技术经济分析 手 段。 这种方法较为重视功能分析以及功能改进，主要研究怎样投入最 少的时 间、 财力以及人 力、 物力从而得到

6、各种基本以及必要功 能。 投 资部门可以利用价值工程整合，优化设计方案，提升建设工程的平面 以及空间设计的合理性。 3、施工阶段的造价管理 工作人员应当保证对工程项目的施工进度和整体质量进行科学管 万方数据 理，对工程项目造价进行严格管 理。 在施工阶段，对施工进度进行严 格的管理，能够减少消极怠工现象的出现 几率，从根本上避免由于工 期延 误而导致成本增加的可能 性。对整体 质量进行管理的目的主要 在 于对 施工阶段较易出现的各类隐患和问题进行 杜绝，避免 不必要的 浪 费；对施工阶段较易出现的设计变更现象进行有效管 理。 施工单位在 正式 施工前需要对施工图纸进行仔细的观看和 审核，这样

7、做能够在 很 大程 度上避免在施工阶段由于设计变更导致停工或是返 工，进而导 致 不必 要浪费现象的出 现；工作人 员应当对施工过程中所需材料的成 本 进行严格管 理。 想要保证对工程所需造价进行科学的管理，工作人员 应当 对材料价格管理工作所具有的重要性引起足够的重 视。施工单 位 对所需材料进行采购的过程中，需要对材料对应的价格信息进行完善， 并且 通过对材料市场价格波动的准确掌 握，保证 所选择材料质量及 价 格与项目要求相符 合。 除此之外，施工单位还应当与材料供应商签订 供货合同，通过对经 济、 高效的运输方式的选择和应用，降低材料运 输所需成本。 4、竣工验收阶段的造价管理 在建筑

8、工程项目竣工后，还需要对施工结果进行验收。首先，要 注意核对招标文件和施工设计图，并明确承包单位的承包范围，这样 才能将其作为检查标准，对项目的建设情况进行验收。在验收过程中， 要注意检查其中是否存在 甩项工 作。 其次，对于工程的完成量要作为 重点验收对象，要根据实际的完工量，检查在核算过程中是否有重复 核算的项目，以及是否有项目被多计 量。 如果出现这种情况，就会增 加建筑工程项目的施工成本，工程造价就会不准确，不利于施工企业 的长远发展，要及时对其作出调 整。 同时，要核对变更图纸，原设计 人员和审核人员同意变更的证明，如签字或公 章。 此外，还需要有施 工企业和监理单位同意变更的证明，

9、只有这些证明和手续都齐全，才 能说明变更是有效的。最后，要审核工程的总量，如果在审核过程中， 发现有计算错误或不合理的总量，应将这 部分去除或调整。 总之，在建筑工程项目的实际施工，需要对各个环节的造价进行 管理，包括准备阶段对初步设计方 案、 施工设计 图、 投标过程等，才 能避免施工成本不断增 加。 在施工过程中，需要通过组 织、 经 济、 技 术等手段对造价进行管理，而在竣工验收阶段，则需要对工程的完工 情况和完工量进行造价管 理。 所以，通过对工程造价的全过程管理， 可以为施工企业获取更多的利益。 参考文献： 1 江梦城 . 工程造价的全过程管理策略探究 J. 建材与装饰， 2017， 04： 139-140. 2 李方华 . 工程造价的全过程管理要点探析 J. 建材与装饰， 2017， 04： 160-161. 3 唐艺菲 .基于工程造价的全过程管理研究 J. 山东工业技术， 2017， 12： 146. 商品与质量