置业顾问业务员年终工作总结置业顾问年终工作总结和工作计划(5篇).docx
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1、 置业顾问业务员年终工作总结置业顾问年终工作总结和工作计划(5篇)置业参谋业务员年终工作总结 置业参谋年终工作总结和工作规划篇一 一、迎着公司的进展而学习 通过这两年的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,固然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的进展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务效劳过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售治理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本掌握了我们的销售本钱。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲惫战”,提高了我们工作的激情
2、,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和治理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平常的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。 二、自身的缺乏 (1)业务员的日常工作根本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不操劳,台账记录不准时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。 (2)过程打算结果,细节打算成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清晰,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记
3、,尤其是三角贸易,调账不准时。在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体治理拖后腿。 (3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其目的是保证做好唯一的一个重点工程效劳工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不准时,错误频出,重点工程发票送达没有准时催促,影响当月货款回收。其次、没有和我们团队相互帮忙,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清晰。第三、效劳重点工程的业务员工作量不平衡,没有做到准时向领导汇报调整,造成后期重点工程消失了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来全都处于懵懂状态,
4、深感压力重重,无所适从,对自己没有信念,瞻前顾后,有没利用这样的时机去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与工程经理沟通的中间人,是我工作中的最大的失误,失去这样的业务学习和熬炼时机也是我最大圆满。 三、明年的工作思路 (1)从今年的日常工作中发觉我们的业务员经济责任意识淡薄,对账单模糊,运输发票挂账错乱,建议针对详细业务,列举业务中常常或者有可能发生的错误培训指导,增加团队业务力量,培育业务员在工作中的责任心。 (2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能准时挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费必需每月挂账。假如客户要求自行开
5、具运输发票(自提),签订合同时需补充简洁的自提运输协议书,从治理上避开公司责任。 (3)明年和政海螺水泥将于6月份前后投产,面对强大的竞争对手,我们既要保证完成销量又要取得好的价格,把握市场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速大路上,为应对明年海螺水泥对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。 (4)两年的工作经受,发觉货款要掌握记录台账,安排的事情做笔记,是一件很重要的事情,对有效掌握货款和日常工作的执行结果方面都起到了特别重要的作用。两年以来,业务陋俗凸
6、显,日常工作中“爱遗忘”,效率低。为了提高我们的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的记录,说明执行结果。可以由公司领导下达任务,区域经理监视,做到出车出名,到厂有收获,避开在工作中没有规划的盲跑、乱跑,没有效率。 我可怕失败,但我更渴望进步,一年以来,深刻的熟悉到自己的缺乏,工作中消失的错误不止上面排列的几点。20xx年盼望自己能够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心帮忙。纸上谈的终觉浅,凡事肯定得躬行,2022年已经降临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的
7、挑战,盼望我们的团队在领导的带着下能更进一步。 置业参谋业务员年终工作总结 置业参谋年终工作总结和工作规划篇二 一、楼盘介绍不实 在详细的销售过程中,往往消失楼盘介绍不具体等状况,造成这些的缘由有: (1)对楼盘不熟识; (2)对竞争楼盘不了解; (3)迷信自己的个人魅力,这种状况特殊见于某些女同志。 实行的解决方法: (1)仔细学习楼盘公开销售以前的销售讲义,的确了解及熟读全部的资料; (2)进入销售现场时,应针对四周环境、详细楼再作具体了解; (3)多讲多练,不断修正自己的措辞; (4)随时请教老员工和经理; (5)端正销售观念,让客户认可自己,明确房屋买卖是最终目的。 二、任意同意客户的
8、要求 这是置业参谋特别简单犯的错误,往往造成失信于人的状况,缘由有: (1)急于成交; (2)为个别别有专心的客户所诱导; 我们该实行什么措施呢? (1)信任自己的工程,信任自己的力量; (2)的确了解公司的各项规定,不确定的状况下,向现场经理汇报请示; (3)留意区分客户的谈话技巧,留意把握影响客户成交的关键因素; (4)全部的文字载体、列入合同的内容应仔细审核; (5)明确规定,若逾越个人权责而造成损失,由个人负全责。 三、手中拥有的潜在客户不多 置业参谋手中拥有客户数量越多,成交的几率就越大,这个是很明白的道理。优秀的置业参谋之所以能源源不断的售出楼盘,缘由就在于他们拥有足够多的客户数量
9、,与此相反,业绩不佳的售楼员手中拥有的客户数目寥寥无几。大家认真分析一下,为什么你的客户比别人的少? (1)不知道到哪里去开发潜在客户; (2)没有识别出真正的潜在客户; (3)懒得开发潜在客户。 开发潜在客户是一项费时劳力的工作,因此一些置业参谋不情愿去开发客户,只满意于和现有的客户打交道,这是一种自杀的做法!由于现有的客户以各种各样的缘由离你而去,现在宁乡有许多同类型的楼盘可以选择!这样,假如你不积极的不断的开发新客户来补充失去的客户,那么几年后,置业参谋的客户数量就会变成零。 潜在客户少的置业参谋常犯的另一项错误是,无法对潜在客户做出冷静的推断。他们往往认为“只有自己最清晰自己的客户”,
10、如一位老置业参谋告知新置业参谋: “最近生意失败,给他打电话也没有用。” “特别挑剔。” 但是那位新置业参谋抱着姑且一试的心情,试打电话的结果是拿到了定单。这种受置业参谋个人的偏见所造成的失败例子许多。 四、埋怨和借口特殊多 业绩不佳的置业参谋,经常埋怨,借口又特殊多,他们经常把失败的缘由归结到客观方面,如条件、对方、他人等。从未从主观方面检讨过自己对失败应担当的责任,他们经常提到的埋怨、借口。如:“这是我们公司的政策不对,”“我们公司的楼盘、质量、交易条件不如竞争对手,”“别的楼盘价格比我们的更低,我们的价格过高,”“这个客户不懂行情”等等。 同志们,置业参谋为自己失败查找借口是无济于事的,
11、与其查找借口,倒不如做些建立性的考虑。比方:“这样做可能打动客户,”“还有什么更好的方法?”不要给自己找些这样的借口:“我不知道该怎么办了,”“完了完了,一点盼望也没有了。” 这说明置业参谋面对失败时,心情消沉,态度消极,脑子中布满失败的观念,事实上当人们面临真正的困难时,通常是连话都说不出来。假如还能够找些借口为自己辩白的话,这表示还没有完全发挥出自己的力量,置业参谋对自己该做的事情没有做好,或者无法确信自己应当怎么做而随口说些不满的话,只能显示出自己的稚嫩无能。真正优秀的置业参谋是肯定不会埋怨、找借口,由于自尊心肯定不允许如此做。 五、依靠性非常剧烈 有些同事总是对公司提出各种各样的要求,
12、如要求提高工资或者提成比例、差旅费和加班费等,而且常常拿别家公司做比拟,“别人公司底薪有多高,”“某某公司福利有多好”等等。有这种倾向的人,是没有资格成为一名优秀的置业参谋的。 置业参谋不能向任何人要求保障,必需完全靠自己,假如盼望获得高收入的话,就必需凭自己的本领去赚。没有指示就不会做事,没有上级的监视的想法偷懒,这种人是肯定无法成为优秀的置业参谋的!真正优秀的置业参谋常常问自己:“自己能够为公司做些什么?”而不是一味的要求公司为自己做些什么! 六、对销售工作没有骄傲感 优秀的置业参谋对自己的工作都感到特别的傲慢,他们把销售工作当作一项事业来奋斗,业绩低迷的置业参谋却有一种自卑感,他们认为销
13、售是求人办事、低声下气。因此,对待客户的态度非常卑屈。运用“恳求”的方式去销售,缺乏自信的置业参谋如何能取得良好的业绩?想要向客户销售出更多的楼盘,售楼员必需要有一份自傲你能告知客户他所不知道的事情,固然,不是要你在同事面前,在我面前自傲。 七、不遵守诺言 一些同事虽然能说善道,但业绩却不佳,他们有个共同的缺点,就是“不遵守诺言”。昨天同意客户的事,今日就遗忘了! “明天上午10点钟,我们准时见面。”但到了10点钟,置业参谋却毫无踪影。这种置业参谋极简单给客户留下坏印象。结果,客户一个一个离他而去。 置业参谋最重要的是讲究信用,而获得客户信任的最有力的武器便是遵守诺言。如一些置业参谋在客户要求
14、看现房时,通常都是满口同意下来,但是,到时候却忘得一干二净。假如客户当时只是随口提出来的要求,而你仔细地满意他的要求,客户肯定会特别的快乐。相反,或许就会由于疏忽了这个小节,而失去了交易时机。 通常,人们所犯的过失很少是有意的。假如置业参谋具有较高的警觉性,即使一个小小的诺言也能遵守,这才是最正确的效劳。 八、简单与客户产生问题 无法遵守诺言的置业参谋,与客户之间固然简单发生问题。一些置业参谋急于与客户成交,结果,自己无法做到的事情,也同意下来,这是一种哄骗的行为。例如,置业参谋告知客户,我们可以供应什么效劳,当客户对此要求时,置业参谋却应付、搪塞。结果,客户不满足,处处宣传“公司效劳不好,置
15、业参谋不行靠,”这样一来,不但置业参谋失去了信用,连带公司也失去了信用。 优秀的置业参谋与客户之间也会发生问题。但是,当客户发生误会,或者房地产有问题时而引起客户不满时,他们却能够快速地赐予客户满足的解决方案,这样,反而简单获得客户的信任。记住,当与客户谈生意的时候,最重要的是让对方感觉到自己的诚意。总而言之,优秀的置业参谋和失败的置业参谋的差异在于,前者能够避开问题的发生,即使已经造成了问题,也肯定不会推卸责任。 九、半途而废 有些置业参谋的毛病是简单气馁。如置业参谋面临工作低潮的时候,只要坚持到最终一分钟,就肯定能够突破逆境,但一些置业参谋却很愚味,已经挣扎到光明的前一步了,却浑然不知,最
16、终还是放弃了曾经做过的努力,徒劳无功。一些置业参谋往往是在最终的关头,沉不住气,放弃了,从而功亏一篑。销售胜利最需要的是坚持究竟的信念。 销售是一场马拉松赛跑,仅凭一时的冲动,是无法胜利的。决不放弃胜利的信念,并坚持不懈地追求下去,才能到达目的。 十、对客户关怀不够 一流饭店的效劳员,对客户的关怀可说是无微不至。当客户需要效劳时,不用客户开口,他们就主动供应;当客户不需要效劳时,他们肯定不去打搅客户。然而,一些三流的饭店效劳员则是当客户不需要效劳时,他们在一旁碍手碍脚;而当客户需要效劳时,必需三请四催的。 一些置业参谋也是一样,在客户劳碌时,他们一再打搅客户,而当客户需要效劳时,他们则杳无黄鹤
17、。销售胜利的关键在于置业参谋能否抓住客户的心。客户的爱好、性格不同,有劳碌也有闲暇的时候,有快乐也有懊丧的时候,因此,假如不擅长察言观色的话,也要擅长选择恰当的时机实行行动。这就需要对客户的状况了如指掌,那些不关怀客户的置业参谋,是无法把握和制造时机的。 十一、未做客户追踪 有很多置业参谋认为,销售仅仅是和客户面谈,对客户追踪不加以重视。此外还有一些客观缘由,例如:现场繁忙,没有空闲,以及置业参谋之间协调不够,可怕重复追踪同一客户等,都阻碍了该项工作的完成。 详细解决方法有: (1)每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交可能性分门别类; (2)依照列出的客户名单,大家协调主动追踪; (3)电
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