营销专业的实习报告七篇.docx
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1、 营销专业的实习报告七篇营销专业的实习报告 篇1 一、商业企业的实习过程 (一) 实习单位简介我们实习的单位是xx经贸有限公司,我们的实习主要是在它的营销部进展的。在人们消费水平渐渐提高,生活质量要求越来越高的今日,装修污染(装修污染的相关材料见附录一)却困扰着人们。而这家公司正是以改善人类居室环境为己任,为消费者供应有效的空气治理方案,以优秀的产品、专业的施工、合理的价位,为消费者打造一个无污染的家。治理装修污染是这家公司的主要工作,其主打产品是光触媒(光触媒的简介见附录二)。 (二) 我们组的实习安排从8月22至8月24日,我们在学校内部通过电子网络对专业学问进展初步扫瞄;8月25日我们组
2、开头找实习单位,当天我们就选定了一家公司,但晚上经过考虑就把它辞了;8月26日,我们最终选定了xx经贸有限公司;8月27日,休息一天;8月28 日,我们正式上班,这一天到公司我们的主要工作就是查阅公司的相关资料,对公司进展一个初步的了解与熟悉;8月29日,我们依据公司经理的安排到该公司的营销部了解状况;8月30、31日,9月1、2、3日,我们被分别派往业务经营点,跟着公司的业务员学习业务经营;9月4、5日,我们休息两天;9月6、 7、8、9日,依据教师的安排,我们在校内写实习报告。9月9日实习报告的上交,标志着这次为期三周的专业熟悉实习完毕。 (三) 我们的实习内容我们组的实习内容主要是在围绕
3、专业熟悉主题的前提下参与xx经贸有限公司的业务经营工作。我们在接触顾客时,主要了解顾客的消费需求及消费心理;在与业务员相处时,主要学习其洽谈业务的语言和技巧;同时,我们也留意观看四周的一切,进一步了解我们的营销环境。我们以营销人的身份去参与真枪实弹的演练,在这个过程中,我们初步对营销专业有了感性的熟悉,同时也培育了我们的专业兴趣。 二、商业企业的营销特点及分析 (一)xx经贸有限公司的营销环境营销环境是存在于企业营销部门外部的不行掌握的因素和力气,这些因素和力气是影响企业营销活动及其目标实现的外部条件。任何企业的营销活动都不行能脱离四周的环境而孤立存在进展。所以任何一次的企业活动都要以环境为依
4、据,主动地去适应环境,同时透过营销努力去影响外部环境,使环境有利于企业的生存和进展,有利于提高企业营销活动的有效性。 1.该企业的微观环境分析微观环境是指与企业严密相连,直接影响企业营销力量的各种参加者,包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众。微观环境直接影响与制约企业的营销活动,多半与企业具有或多或少的经济关系。该企业的微观环境对企业本身的进展有许多不利。企业本身实力不强,资金不富,影响力不强,这直接影响其营销策略和营销投入。该企业的顾客却是那些有钱的主,因此这一点对公司来说是有利的营销环境。该企业的竞争对手许多,但这是无法转变的市场竞争规律。企业所面对的社会公众都是一群思
5、想观念落后的中国人,使其很难在社会公众中树立良好的形象。这些微观环境直接影响企业的营销活动。 2.该企业的宏观营销环境分析宏观环境是指影响微观环境的一系列巨大的社会力气,主要有:人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。宏观环境一般以微观环境为媒介去影响和制约企业的营销活动,在特定场合,也会直接影响企业的营销活动。该企业位于郑州市区,郑州市是一个省会城市,人口集中,政治法律等都比拟完善,但该企业面对的一个瓶劲问题是无法生产及引进真正能够消退污染的产品与设备,这也是目前的科技所不能到达的,这直接关系公司的营销策略。不完善的产品,确定得不到顾客的非常满足,从而影响企业的销售额。
6、营销专业的实习报告 篇2 在工作人员的带着下,我们首先观看了场区的宣传展板,对该厂区有了大致的了解。X年是一个具有悠久进展历史的企业,本着“做大做强企业”的目的,xxx卷烟厂在省委省政府的支持下,进展易地技术改造。xxx卷烟厂易地技术改造工程是国家烟草专卖局批准的烟草行业重点技术改造工程,是X年山东省十大重点技术改造工程、xxx市政府重点技术改造工程。 首先让我印象深刻的是它们洁净干净的办公环境,这不仅仅表达在由于产品需要而不得不严格掌握的装配车间,更表达在日常通道,食堂等公共场合。干净,到处得到表达。其次是该公司标准化治理的严格程度,这不仅仅表达在对产品生产地严格治理上,更表达茶杯严格根据统
7、一的标准放置,垃圾分类处理等生活细节上。第三,是该公司及其留意细节的态度。为了这次学生的集体参观,该公司提前为我们分好了组,并根据参观牌的颜色做到统一又分散的治理。对于学生的参观,该公司就能做到如此细致,这正表达了该公司对细节的留意程度有多深。 营销专业的实习报告 篇3 中国的企业总是面临着机遇与挑战并存,盼望和恐慌同在。区域领导者的目标是使自己的地位优势常在,基业常青,而挑战者时刻预备着向区域领导者发动猛攻,予取而代之,完成企业的由优秀到卓越的转变。在不同的市场目标下的企业时刻面临着市场营销选择。 一、营销选择不以公司为中心 很多企业有特别明确的经营战略,要求一切营销选择要符合这一战略,这种
8、至上而下的以公司为中心的营销选择是极其错误的。湖北的一家赫赫出名的生产洗衣粉的日化企业,曾经降自己的品牌H卖给了德国的一家公司,而又想借用该品牌的知名度,延长出一个纯洁水产品,而这个特别不英名的营销选择,却是建立在发扬光大H品牌的战略上。姑且不管一个洗衣粉厂生产出的纯洁水会给消费者一个什么样的印象,单就当时火遍大江南北的”娃哈哈纯洁水,乐百事纯洁水而言,H品牌延长的纯洁水胜利的可能性也不大。 很多企业推出新产品,十之*是为了填补公司的空白或延长产品系列,而不是填补市场空白,这也是很多企业新产品开发失败的一个重要缘由。以公司为中心的营销选择,在公司内部可能大获赞扬,但在市场实践中可能导致灾难性的
9、结果。 二、营销选择不以顾客为中心 营销决策人员也生活在一个梦幻般的抱负境地里,它们的脑海里始终执着的认为,产品是为顾客效劳的,只有我们供应的产品性能比别人的更好,顾客就会选择我们。这又是极大的错误,由于它认为市场仅是它与它的顾客在做嬉戏。这种梦想中的营销选择总是想设计出一种更好的产品或效劳,给会吸引广阔的顾客,就会大获胜利。例如,铱星通讯就是一个典型的失败的例子。 其实,真正的竞争市场是由消费者和众多的竞争对手共同组成的。我们在做营销选择的时候,即要考虑顾客的需求,又要考虑其他企业在满意这一需求时的反响,否则只能以失败而告终,市场营销选择就是这么残酷。例如,在充分的分析了顾客的需求之后,在充
10、分地吸取各地自办了电视机厂,规模小、资源分散、档次低、价格竞争严峻的教训后,在大连组建全国统一的极具规模的录像机生产厂“华录”。 这是一个典型的以顾客为中心的营销选择,随着人们生活水平的提高,电视机的普及,人们对录象的需求会急增长,这时组建大的录像机生产厂是一个英名的选择,但事与愿违,这个绝顶科学的选择是一个巨大的错误,随着VCD影碟机的崛起,录像机很快成为了昨天的奢求。华录的错误就在于它以顾客为中心,得出的英名选择,而无视了竞争对手的参加,最终以失败而告终。 三、营销选择应以市场为中心 营销选择应以市场为中心,要求营销选择即要考虑顾客的需求,又要考虑详细市场环境中的竞争者的反响。最近,河北省
11、的一个啤酒企业在本县的占有率比拟高,销量稳定,但始终没有增长,而其他品牌的啤酒不断涌入。说啤酒企业为了打破僵局,搞了一个“买三赠一”活动。随着啤酒营销旺季的降临,活动奏效,销量大幅上升。而这时其它竞争品牌眼看自己的销量下滑,也纷纷推出了类似的“买三赠一”、“买二赠一”活动,很快大家又回到了原来的份额水平上。这个营销选择将来的结果并没有给企业带来好处,相反却带来了费用的增加,由于它很受顾客的欢送,却被竞争者很快地仿照。 又如,广东的一个啤酒企业在大规模地推广纯生啤酒时就充分地考虑了其它竞争者没有力量在短期内仿照该产品,这里竞争者仿照的选择的实施时间是一个重要的指标,所以它大获胜利,成为最大的受益
12、者。 一个好的营销选择既要制造顾客的需求,又要充分地考虑竞争者的反响,既要让竞争对手追随公拓市场,又要留有一个充分的时间使你的营销选择胜利并脱颖而出。 四、营销选择要简洁 现在真是一个信息爆炸的时代,人类在近30年里所制造的信息量比过去5000年都多。我们的营销选择是承受人员很难也不情愿处理过分简单的营销选择,这样就会产生效率递减,所以我们的营销选择要简洁,思路清楚,见解独特,让人便于承受。但现实生活中却不是这样,当安海斯-不希啤酒公司向公众承诺说“这瓶海威啤酒是特地为你而造的”时,消费者特别们,明确这说的是什么。而现在,这个令人敬重的百威啤酒大豪门下摆上太多的新面孔。 这时再向公众承诺“这瓶
13、百威啤酒是特地为你而造的”时,人们会莫名其妙的问:你说的是那一瓶呢?同样的情形也发生在中国啤酒的同行的身上。这样的营销选择就违反了简洁的原则。从前的“诺基亚”是一个大而全的企业,业务领域涵盖电脑、造纸、橡胶,固然还有手机。没人能说清它究竟要干什么,直到新一届总裁上任,选择了简洁的营销选择,只做移动电话。只用了10年的时间就成了欧洲第一世界第六的大品牌,一举超过了欧洲老品牌西门子和BP石油。这就是简洁的营销选择的威力。 五、营销选择要出位 重大的营销选择有时要出位,这时要遵守从贤非从重的原则。才能使营销选择在企业生死攸关之际力挽狂谰。 当20xx年9月4日惠普“女强人”卡莉.菲奥里纳向全世界宣布
14、惠普规划与康柏合并时,全世界都惊呆了!由于这将是全球IT产业有史以来规模最大的一场合并:涉及的资金规模到达800亿美元,人员多达十几万人,合并工程仅中国区域就多达1000多个!于是,世纪合并的惊呼声响彻华尔街。 问题的关键还不仅仅时空前的规模。众所周知,企业并购最令人挠头的是内部整合。而在人们看来最难的文化整合、学问整合和人员整合,在这次惠普康柏的世纪合并中,恰恰又都令人担忧。 对于文化整合,我们有知道文化的力气是最强大、最长久的,文化整合胜利与否将是整个整合成败的关键。而温柔持重的惠普之道与康柏新锐文化之间的差异,以及治理构造的差异,都是显而易见的。-如何降双方的文化无缝结合到一起。 对于学
15、问整合,IT业对于制造业一个很大的不同就在于,当前的核心价值几乎全在人的脑子里,设备、厂房的价值微乎其微。对于人员的整合惠普康柏的最大特点是彼此间高度的重合,这就意味着很多人员被裁掉。如何顺当的裁员?留谁裁谁?如何交接? 一时间,质疑声、辩白声、讨伐声,相互交错在一起。许多IT业人士担忧这两个IT巨头的合并将带来一场混乱甚至是灾难。甚至惠普创始人家族予诉诸法律以阻挡这一疯狂举动。直到惠普股东投票通过才使这场世纪合并得以正式启动。但冷眼旁观者仍有人在,然而一年后的结果完全出人意料。 整合后的新惠普不仅顺当的完成了整合,而且还在恐惧攻击战斗阴云的覆盖下拿出了美丽的成绩单,截至4月30日,其次季度运
16、营收入与第一季度179亿美元相比增加了以亿美元利润,为11.4亿美元,比第一财季增长4%,净收入到达6.59亿美元,每股盈余0.22美元。这一结果甚至超出了华尔街分析师最乐观的估计,也高于全部观望者的预期。现在新惠普可以骄傲的宣布这场世纪合并已经取得了胜利。 六、人无我有的选择 企业的营销选择应当与众不同,不要仿照胜利者的胜利选择。必需找到另外一种特质,降其锁定,并且做到的确是人无我有的。这种营销选择就可能脱颖而出,就象当年的“重庆奥尼”首乌植物洗发水一样,曾对宝洁、联合利华产生很大冲击。奥尼挑战宝洁、联合利华这样是跨国公司的潜力究竟在那里?就在奥尼品牌的“植物一派”。奥尼从做首乌洗发露开头,
17、就选择了植物一派的营销理念,并以此人无我又的概念统领奥尼的系列产品开发。 这样就在根本上将包括宝洁、联合利华在内的洗发产品划归到化学洗发的阵营,而为自己开拓出一个没有竞争者的市场。这比当年七喜上市之初划分可乐市场和非可乐市场的攻击力还可怕,由于奥尼对植物洗发市场的占据也就意味着宝洁、联合利华等国际巨头在中国洗发市场领导地位的彻底动摇。所以当年的重庆奥尼的植物一派的人无我有的选择是特别正确而胜利的。 最近,闻讯重庆奥尼又力推植物一派的“黄连洗液剂”等产品。祝福它在人无我有的营销选择的道路上一路走好。 营销专业的实习报告 篇4 我是一名学习市场营销专业的XX届毕业生,在今年2月25日很有幸被金星啤
18、酒集团录用,成为一名实习业务员,经过培训合格后,我进入了河南金星啤酒销售总公司;于是我被派往豫东的太康销售分公司,我从基层的访销员,实习业务员做起,时至今日已有三个月了。 在这段时间里,我不仅学到了许多在书本中学不到的营销学问,也让我个人更加的成熟和顽强;在实习工作中,当我遇到工作中的困难时,曾夜不能寐的思索解决方法,由于我始终信任方法总比困难多;在详细的市场上,曾受到很多次的拒绝和嘲讽,有多少次在深夜里单独一个人哭泣,有多少次已经打算卷铺盖离开;可是其次天又早早的投入到了新的工作当中,由于我始终信任:生命在于坚持,我可以承受失败,但我却拒绝放弃! 就这样,一个月,两个月过去了,我坚持了下来;
19、如今的我已经变的老练和成熟了,在工作中积极向上,擅长发觉问题,并准时的解决,曾屡次受到主管经理和副总的表扬;在详细的市场上,能很好的处理同客户的关系,同时维护好同终端的客情关系,从而让我感受到了营销给我带来的乐趣! 首先,我介绍一下所在市场的根本状况,我所在的太康市场是豫东深度分销的楷模,实行的是大客户与小客户相结合的乡镇代理体制,除了县城的几位大客户外,在每一个乡镇设一个一级经销商,是完全的市场精耕。 其次,我很有幸能够参与XX年啤酒大战,感受啤酒营销,在我们区域市场的主要竞争对手是流通领域的维雪啤酒,餐饮渠道的雪花啤酒,固然了还有其他品牌的啤酒,如青岛啤酒,燕京啤酒等等。 在3月和4月份是
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