煤矿员工改善提案范文五篇.docx

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1、 煤矿员工改善提案范文五篇 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建立和社会主义精神文明建立双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广阔职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特别的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，根据这个要求办事，必定地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、治理者(统称为职工)必需娴熟地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围围着各种生产要素的投入与产出，经营与治理等

2、各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改良程序，以更好地为企业生产、经营效劳。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广阔员工的创新热忱和主动性，从而很好地培育了员工的创新素养，为企业的可持续进展做出了重大的奉献! 世界上许多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平常一点点的技术积存，通过平常对创新意识的培育，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改良工程，都是些很简洁的对现状的改动或对构造的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓舞和精神的确定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动

3、性。而这，对于一个企业的可持续进展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新力量或潜力，对于一个进展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术力量 建议人(集体)：俞林(安环部) 合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农夫工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术力量，事实上巳成为企业生产的主要力气。企业要进展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术力量起着打算性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训时机。但现在许多企业并不重视培训工作或培训无师

4、资，员工并不情愿参与培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工情愿培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术力量，企业才能进展，员工才能更好地实现自我。 2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人(集体)：办公室 合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫治理有所依循，特殊定本制度：掌握厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。 安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监视执行各项规定，准时把每天所发生的特别大事呈报给上级主管，以使安全隐患毁灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度

5、，对特别状况要准时上报并做好登记工作，对出入公司的外来生疏人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发觉外来人员在车间及办公室有特别滞留状况的，相关人员应与门卫准时劝离，对出入厂区的供给商车辆、物品做到勤观看、勤询问相关状况。 制造效益状况：安全生产落实到人，从行动到思想高度全都，各项消防设施的移动、损坏失效等状况准时检查，确保设施完好，排查作消失场的各项隐患，对发觉的危急性作业要马上制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝铺张现象发生，保持作业场所的清洁卫生，制造舒适的工作环境，开心地上好每一天班。 3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议 建议

6、人(集体)：缪建国： 合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，马上要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要准时更换或修补。 制造效益状况：这个建议被公司接受后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。 4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗” 建议人(集体)：党支部 合理化建议内容： 1、加强对各项治理制度执行状况的监视、检查，对违反制度、铺张铺张等现象从严惩罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双

7、管齐下。 2、公司科室人员小车作价，全部费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市四周的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车全部费用每月200元(含全部费用)发放打算，一方面节省开支，二方面缓解公司小车调度紧急。 3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。 4、转变官僚作风，提高办事效率。 制造效益状况：15万元。 5.合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人(集体)： 合理化建议内容： 1、传统产品工艺必需坚持从实地做起，从流程上加以改良，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来环氧钢瓶直

8、通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是削减操作工人员，多余 操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。 2、建立创新机制，对产品的改良改进，只要有利于提高产品质量，降低本钱，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进展表彰。 制造效益状况：150万元。 6.合理化建议名称：生产消防安全治理 建议人(集体)：戴君 合理化建议内容： 1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产治理方式上的沟通沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产治理真实意义上的意识提高，

9、预防为主，教育在先。 2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高熟悉;其次是要让每个员工都能从行动上加以表达，同时对违反安全操作规程的要进展严厉批判教育;三是实行各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提示，错开上下班顶峰，实行行为考评等。 3、建议人生产部采纳对员工进展培训，特殊是设备操作和危急工段，制订安全操作学问与预防，自救学问，定期组织各组员工学习。 7.合理化建议名称：公司推行“5S”现场治理 建议人(集体)：俞雪平 合理化建议内容： 依据公司现场物料品种多，物料管控简单消失漏洞，铺张消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5S”现场治理，以提高公司的作业环境

10、，加强对物资物料的管控，削减铺张消耗，提高产品质量。 我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许很多多差异，简单造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不干净，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5S”治理体系，对物资物料进展分区、分类，明确标识治理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进展分类，分为常用、不常用、不用的物料进展分类;整顿：将上面分类物资进展清理，将工作区域进展划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进展彻底的清扫;素养：让员工保持良好的作业习惯

11、，使良好的车间现场予以保持。制造效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司胜利推行“5S”现场治理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和铺张削减，员工整体素养明显提高。 8.合理化建议名称：节省能源、降低消耗 建议人(集体)：徐俊良 合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济进展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建立节省型社会，贯彻科学进展观，实现持续进展，是保持经济社会又快又好进展的必定要求。 因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节省意识，建立节省文化，营造节省气氛，提高节省力量，并帮忙职工把握新技能、新方法，不

12、断提高职工节省意识和力量，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，掌握空调温度，出门顺手关灯，废纸回收再利用”等。 电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标选购，标准公司选购行为，避开目前各分公司、各部门治理比拟混乱的现象，从而降低办公耗用品的本钱。 我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进展培训，使员工养成节省的良好习惯，帮忙员工提高节能降耗，爱护环境的力量，促进形成“勤俭节省荣耀，损失铺张可耻”的良好风气。 制造效益状况：为企业节省了资源，也为企业以及国家的环保事业奉献了力气。 煤矿员工改善提案2 篇一：职工合理化建议

13、范文1 合理化建议治理方法1目的 建立公司合理化建议提出、接受和嘉奖程序，以确保公司的持续改良。2适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和进展所提出的建议。 3相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进展评审和接受。同时质量部提合理化建议的嘉奖方法，以保障员工对参加公司治理的热忱。其余部门负责参加合理化建议评审和实施。 4工作程序 4.1定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或治理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改良方法和措施。 4.2提出 4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责

14、确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营治理各方面的建议，填写需留意： a)必需填写建议姓名和日期; b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的缘由和将导致的隐患加以分析; c)在“期望或目标”一栏中应清晰说明建议者盼望通过实行肯定改良措施后应到达的详细目标; d)在“实施方法”一栏中，建议者应清晰说明为到达其目标，应实行的详细措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3评审 4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可实行有关

15、部门人员签署意见 共2页第1页 或召开合理化建议评审会进展争论的方式进展，由质量部负责确定详细方法。 4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进展综合评价，作出接受与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3办公室应依据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被接受时，评审意见应有详细实施规划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予接受时，评审意见应有不被接受的详细缘由解释，以便于建议者承受。 4.4接受 4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施规划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进展实施。

16、4.4.2对于不行明确猜测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定详细实施方案。 4.4.3质量部负责对合理化建议实施状况的监视和效果跟踪。 4.4.4不管合理化建议接受与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面对其解释不接受缘由或具体实施规划，以便建议者了解其建议的落实状况。 4.5嘉奖 4.5.1提出奖 一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发嘉奖金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。 4.5.2接受奖 a)对于有明确计算经济效益的建议一经接受实施，由

17、质量部负责一次性颁发嘉奖20-50元，重大改良可嘉奖100-200元。 b)对于经济效益可猜测的合理化建议，其嘉奖金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元; c)依据猜测结果，合计嘉奖金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次赐予50%嘉奖(不低于100元)，其余局部满一年后经财务部核算真实效益后予以发放; d)合理化建议接受奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。 煤矿员工改善提案3 营销工作改善提议 客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁

18、，突出沟通的重点，提高沟通的效率。目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。实际上无视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。 我们在进展电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。 最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。客户了解的越少，成交的越快。时间拖的越长，

19、越不简单成交。 煤矿员工改善提案4 1 削减搬运铺张，优化生产环境 提案者：成品二车间叶从梅 协力者：成品二车间童飞 改善前： 湿巾机下面的挤出的多余药液都是用废弃回收液胶箱装，每隔断时间员工就得抬出去倒一次。员工操作麻烦且影响生产环境的美观。 改善后： 用一根软管直接接到废弃液收集槽的阀门开关上，经过地下排水管直接排掉。使得生产现场更干净。 2 削减搬运铺张，减轻劳动强度 提案者：成品二车间何作娥 协力者：成品二车间廖兵 改善前： 80片湿巾自动封箱机进口处的滚筒未无动力滚，需要靠人来推，建议改为动力滚，削减员工劳动强度。 改善后： 引起一台动力滚进展更换，将原无动力滚放置到包装机尾部削减员

20、工搬箱来回跑动的次数。 3 加湿器喷头处改善 提案者：前纺车间郑青山 改善者：前纺车间郑青山 改善前： 宽幅由于天气气候枯燥缘由，棉卷生产不好做，需加湿才能正常生产，车间飞花多，加湿器喷头简单被飞花蒙住，造成滴水落入棉网皮带沾花影响质量，挡车工每班需频繁擦拭，增加操作工工作量。 改善后： 将加湿器增加不锈钢水槽将滴水接住从一边流出，解决了加湿器滴水苦恼，也减轻了操作工的劳动强度。 4 设备安装挡板并更改切割方法 提案者：成品一车间成品一团队 改善者：成品一车间马金亮/章明枝 改善前： 由于TYGO石膏绷带切割要求：要有一个完整的唛头，之前在帯机上分切，2人/小时/600卷。 改善后： 将自动分

21、切机上安装一个挡板固定可以避开棉卷切割唛头错位，1人/每小时/2250卷，并且可以边切割边糖果封口成箱。 5 优化餐卡充值方式，提高工作效率 提案者：成品三车间肖创红 改善者：人资部王莉/工程技术部李淼 改善前： 每月对全厂员工的餐卡收集、充值、发放；耗用大量时间，降低了工作效率。 改善后： 升级餐卡充值系统，通过系统后台依据出勤天数模板一次性导入，大量削减人工，提高工作效率。 6 打包机喷飞花严峻提案改善 提案者：前纺车间陈文付 改善者：前纺车间陈文付 改善前： 打包机自从安装后，车间在生产过程中处处是飞花粉尘，严峻影响车间生产环境和开松棉受污染风险，做了几种改善没有明显效果 改善后： 将尘

22、笼里面安装滤布网来隔开粘附在尘笼上面的飞花，经过改装后车间没有消失飞花现象，清洁很洁净，工作环境得到改善。 煤矿员工改善提案5 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反

23、映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。