职级晋升个人述职范本.docx

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1、 职级晋升个人述职范本 xx，男，xxxx月诞生，汉族，xx年xx月参与工作，本科学历，xx年xx月入党，历任xxxxx。现任xxxx。 （一）思想政治素养好，政治学习与业务并重。能够努力学习业务学问，并坚持理论联系实际的优良学风，擅长学习，勤于思索，勇于实践，进一步提高了自己的思想政治素养、业务素养及驾驭简单问题的力量，能够把学到的业务学问敏捷运用到实践中，并擅长总结，不断提高。一是强化对政策理念、法律法规等方面学问的学习。二是加强相互学习，虚心向领导、周边同事们学习，不断提高整体工作效能。三是注意向实践学习，从实践中查找规律，总结阅历，提高分析问题、解决问题和指导实践的力量。 （二）组织领

2、导力量强，工作成效显著。自参与工作以来，该同志曾从事过xxxxxx等工作。在不同的工作岗位上，该同志始终兢兢业业、勤勤恳恳，工作仔细负责，任劳任怨，工作成绩显著。一是讲究科学的工作方法。注意学习借鉴好的工作方法和阅历，形成决策之前开展调查讨论和征求意见的良好习惯，确保决策的科学性、可操作性，为工作顺当开展作好预备。二是有较强组织治理力量。组织、协调力量强，能充分发挥优势，科学安排，准时出台建立各项制度，做好内部治理，有效地应对各种冲突和问题，做好本单位各种活动的组织、协调、筹备、实施等工作。三是工作阅历丰富。业务力量强，思路清楚，考虑问题全面，措施得当。擅长在工作中学习和提高业务本事，对本职工

3、作的状况把握得非常熟识，理解得非常透彻。 （三）工作作风扎实，树立廉洁形象。该同志注意实效，深入基层，开展调查讨论，明实情，出实招，踏踏实实，一步一个脚印，有着敢于创新的精神、实事求是的态度和真抓实干的作风。对任何工作都仔细细致，精益求精，一丝不苟，保证了工作高标准、高质量、高效率完成。在廉洁自律方面严格要求自己，仔细贯彻执行党风廉政建立各项规章制度，坚持警钟长鸣，榜样遵守法纪法规，始终保持糊涂的头脑，奉献精神较强，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 该同志于xxx年xxx月结婚，于xxx年xxx月生育一女，取名xxxx。实行了上环节育措施，无违反规划生育政策现象。 学习不够系统，宏观的统筹

4、规划力量强，但 关注细节方面还有待加强。 同意该同志晋升为xxxxxx 考察组组长：xxxxx 最新职级晋升个人述职范本二 第一章 总则 第一条 为加强和标准公司员工职级晋升治理，引导员工职业生涯进展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司进展相统一的晋升体系，特制定本方法。 其次条 岗位职级治理是公司人力资源治理的根底，为人员聘请、薪酬治理、人才培育、绩效治理、员工进展等供应重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条 公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不肯定挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个

5、岗位不同担当者的职级也可不一样。 第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作娴熟程度、工作力量、在公司的效劳年限相关。 第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公正、公正和公开，进而鼓舞员工辛勤劳动、努力学习学问技能，不断提高自身素养和力量。 第六条 本制度适用于公司董事长以下全部员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业进展和晋升治理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责依据总经理办公会议的决议对员工晋升进展审批。

6、 其次章 岗位职级和职业进展治理 第一节 岗位职级设臵 第八条 依据公司实际，将公司全部岗位分成治理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级(对比关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列治理体系。 治理序列指担当经营、治理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中担当治理职责的店长助理、副店长、店长。治理序列岗位设见习期，见习期长短依据拟任职人员详细状况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，赐予适当岗位补贴，工资暂不予调整。 门店营销序列指在门店从事治理、营销、安康询问、商品销售工作

7、的店长助理、副店长、店长、安康参谋、营业员等岗位。 通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，详细可分为三类：财务类包括财务、审计;行政人事类包括人力资源部、办公室;业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。 第九条 各序列岗位分别设臵不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进展级别升降。 第十条 各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必需在该范围内，其中，治理岗位副职的级别必需低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。 其次节 职业进展治理 第十一条 员工职业进展路径包括纵向

8、的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的进展，丰富员工职业进展通道，使员工获得更多的进展时机。 (一)、纵向进展主要指传统的职位晋升道路，即行政治理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。在治理类岗位消失职位空缺的前提下，工作勤奋、表现精彩、力量出众的员工将获得优先晋升和进展时机，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。 公司鼓舞员工努力工作，并提升自己的力量水平，在上级职位消失空缺或员工个人力量获得较大提升时，公司考虑员工的进展意愿，结合员工本人力量特点和公司对人才的需求状况，帮忙员工规划个人职业进展方向。治理人员沿治理序列的提升，意味着员工享有更多的参加制定决策的权力，同时也需担当更多的责任;营

9、销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的力量，同时拥有更多从事专业活动的资源。 营销序列岗位员工纵向进展通道为：试用期员工营业员店长助理店长区域经理部门副经理部门经理副总监总监副总经理总经理; 通用序列岗位员工纵向进展通道为：试用期员工专员部门副经理部门经理副总监总监副总经理总经理。 (二)、横向进展指员工除了在本岗位序列内根据岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同进展意愿，公司也供应不同序列之间跨序列拓展的平台和时机，主要以内部调配和聘请方式表达。绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工，赐予岗位调整。 第十二条 人力资源部负责建立员工职业进展档案，并负责保管与准时更新;职业进展

10、档案包括员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。各部门经理为本部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 第十三条 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门(门店)负责人与新员工谈话，主题是帮忙新员工依据自己的状况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向，大致明确职业进展意向。由人力资源部跟踪催促新员工谈话制度执行状况。 第十四条 员工依据个人进展的不同阶段及岗位变更状况选定不同的进展策略，调整力量需求，以适应岗位工作及将来进展的需要。 第三章 职级晋升治理 第一节 晋升治

11、理 第十五条 员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁(降级)和岗位级别的上升、降低。 第十六条 职级晋升原则： 1) 符合公司进展战略和人力资源进展规划; 2) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素养、力量以及对公司的忠诚度; 3) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升; 4) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道; 5) 能升能降的原则。依据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降; 6) 内部优先原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选

12、时，考虑外部聘请。 7) 考试考核原则。员工的晋升需要通过必要的考试，并必需经考核合格，考核不合格的，不予晋升。 第十七条 员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。 晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政治理职务的晋升和降低。 晋级和降级指在同一工作岗位内级别的上升和降低。员工晋职由公司依据职位空缺状况打算，无职位空缺，不得予以晋职;员工晋级依据年度考核结果，每两年评定一次，有特别奉献、表现特殊优异的，依据详细状况由公司领导打算。 第十八条 员工职级晋升的形式分为定期或不定期。 定期指公司依据经营状况，结合员工考核结果，每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别。不定期指在年度工作中，

13、对公司有特别奉献，表现优异的员工，依据详细状况予以晋职、晋级。试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举，可以提前进展晋升。 第十九条 职级晋升实行能上能下，能进能出的动态治理，员工岗位等级的晋升和降级主要依据员工年度绩效考评结果确定，力量和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的时机;不称职或消失重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别。 员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人力量的提高。 其次十条 年度绩效考核连续两年到达称职以上的员工、可在本人所在职业进展序列中晋升一级;年度绩效考核连续三年到

14、达优秀的员工，可在本人所在职业进展序列中晋升两级;年度绩效考核连续两年为根本称职或其中一年为优秀，另一年为根本称职的员工，不予晋级;对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人所在职业进展序列中降一个等级。 其次十一条 年度绩效考核连续三年为根本称职或连续两年为不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降低二级，并相应调整工资等级;经培训仍不符合上岗条件的，待岗学习，待岗学习期间不予发工资。 其次十二条 员工通过国家相应的资格或评级考试猎取证书后，可以酌情予以晋级的鼓舞。 其次十三条 员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位

15、中的最大级差工资赐予一级浮动岗位工资鼓励(期限2年)，期满后，依据连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行;员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满，依据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满，依据岗位和表现重新确定级别。 其次十四条 依据工作需要，通过考察、考核和公司领导讨论，晋升职务的员工，按规定予以职级晋升;连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特殊突出、群众公认的员工，及对公司有重大奉献的员工，经所在单位领导班子集

16、体讨论，并报公司领导审批，可提前晋级。 对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定。 其次十五条 原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级等缘由已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限。 降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请。 其次十六条 员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理。对情节严峻的，按开除或辞退处，构成违法的，提请有关机关依法处理。 经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处理由公司总经理办公会打算。 其次十七条 员工岗位

17、等级的晋升工作由人力资源部组织实施，每年一次，在员工年度绩效考评工作完毕后一个月内组织实施到位;员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理。 其次十八条 员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准。 其次节 晋升条件 其次十九条 员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、力量，并综合考虑员工学历、职称以及工作阅历。员工职级晋升的根本条件： 1) 具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能; 2) 相关工作阅历和资格到达拟晋升职务所规定的工作阅历要求，个人工作力量优秀; 3) 入职满12个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称职以上; 4) 完成职位所需的有关训练课程，取得相关资

18、格证和学历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合力量; 5) 具有较好的适应性和潜力。 第三十条 员工晋升需满意以下条件： 1) 考评期当年度连续请假(含各种类型、下同)不超过20天，当年累计请假不超过30天; 2) 考评期内无违规和较严峻的失误行为(以公司通报为准); 3) 考评期内必需有8个月(含)以上完成销售或经营治理指标。 第三十一条 员工晋升时，同时满意以下条件的具备职务晋升资格： 1) 在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不同部门担当低一级职务满两年; 2) 近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处分; 3) 具备拟任岗位任职条件：自身根本条件符合岗位说明书列

19、明的任职资格条件; 4) 具备拟任岗位所需力量：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与力量要求。 第三十二条 员工晋升考察，还应综合考虑员工的道德素养，适应性以及培育潜力。 第三十三条 治理序列员工晋升标准拟晋升的“治理序列员工，必需具有团队精神和听从意识，工作责任心强，有积极的工作态度，有亲和力和较强的治理、沟通、协调力量，敢于担当责任，能承受较大工作压力，为公司做出出色奉献，业绩完成卓越。治理序列员工详细晋升标准(附表二)。 第三十四条 门店营销序列员工晋升标准(附表三)。 第三十五条 通用序列员工晋升标准(附表四：通用序列财务部员工晋升标准，附表五：通用序列营运部员工晋升标准，附表六：通

20、用序列质管部员工晋升标准，附表七：通用序列品管部员工晋升标准，附表八：通用序列销售部员工晋升标准，附表九：通用序列配送中心员工晋升标准，附表十：通用序列办公室员工晋升标准，附表十一：通用序列人力资源部员工晋升标准，附表十二：通用序列信息部员工晋升标准，附表十三：通用序列企划部员工晋升标准)。 第三节 特殊规定 第三十六条 公司建立荣誉嘉奖体系，突出“用人，鼓励”机制，完善员工非职务晋升的职业生涯进展。 1) 长期效劳奖，对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工，司龄每增加一年，公司赐予奖牌、奖品和奖金等嘉奖，以鼓舞员工长期为公司效劳。 2) 年度卓越奖，对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工赐予奖

21、牌、奖品和奖金等嘉奖。 3) 年度功勋奖，对本年度为公司做出特、重大奉献的员工个人赐予嘉奖表彰。公司于每个年度末举办荣誉表彰会，对获奖员工和单位赐予嘉奖和表彰。 第三十七条 有以下情形的，可晋升一个级别： 1) 全年五次及以上被评为优秀员工或受公司嘉奖; 2) 常常准时举报或制止危害公司的大事，避开较大损失; 3) 带头节省公司各项资源，并卓有成效; 4) 擅长准时发觉隐患，并予以妥当处理，避开公司患病损; 5) 能够仔细自觉执行制度和操作标准，常常对经营、治理工作提出改良建议，有显著奉献; 第三十八条 有以下情形的，不予晋升： 1) 一年内，违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务;

22、 2) 工作消极、失职、散布消极言论或负面信息，能积极改正，未造成损失; 3) 不积极参与并完成公司安排的临时活动和交办工作; 4) 一年内，迟到、早退次数超过总次数5%或以上; 5) 近六个月内有旷工行为; 6) 一年内，病、事假天数累计超过30天(含)以上者，工伤除外; 7) 违反员工手册及其它规章制度，被处以书面警告及以上惩罚在案; 8) 有其他应不予晋升的情形。 第三十九条 有以下情形的，予以降低一个级别： 1) 被顾客直接有效投诉; 2) 严峻违反工作纪律，单次不够直接降级，一年内被通报二次及以上; 3) 未严格执行相关制度和操作标准，造成事故，尚未造成损失; 4) 违反公司规章制度

23、，一年内累计满5次及以上; 5) 连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降; 6) 工作消极不力或失职，被有关部门通报，给公司造成损失或声誉损害; 7) 有其他应予以降级的情形。 第四十条 有以下情形的，降低2个级别： 1) 违反法律法规或规章制度，给公司造成重大损失或声誉损害; 2) 打架斗殴、参加有其他违法行为，被有关国家机关处理; 3) 连续旷工5日或累计旷工7日及以上; 4) 工作不力或失职，被有关部门惩罚或通报，给公司造成重大损失; 5) 在公司或库房内酗酒滋事，妨害秩序; 6) 向外泄漏公司业务机密者; 7) 对上级不满，不通过正值渠道陈述事实、说明真相、提出建议，而任意谩骂;

24、8) 有其他应予以降级的情形。 第四十一条 有以下情形，予以降职、开除或开除： 1) 未经许可，擅拘束外兼职或参加同公司业务有关的经营活动; 2) 胁迫上级或同事，蓄意违背合理调度，或打骂污辱上级或同事; 3) 利用公司名义，在外招谣撞骗者; 4) 利用职权循私舞弊者; 5) 未严格执行相关制度和操作标准，造成事故，使公司蒙受损失者; 6) 偷窃或有意损坏公司财物者; 7) 触犯刑律，经判有期徒刑确定者; 8) 在公司内打人或相互打骂者; 9) 散播有损公司名誉的谣言，而妨害工作秩序; 10) 因有意或过失的行为而引起灾难或造成损失; 11) 有煽动怠工或罢工详细事实者; 12) 有其他应予以

25、降职、开除或开除的情形。 第四节 晋升程序 第四十二条 员工的定期晋级由本人提出申请，部门负责人审核，有关部门调查评审(上级、同级和下级三级评审)，最终报总经理办公会审批。 第四十三条 员工的晋职和不定期晋级一律由部门治理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料(证明所满意的晋级条件)，不承受员工个人申请。 第四十四条 符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进展晋升： 1) 员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请; 2) 员工所在部门(门店)复核后，依据员工的实际状况向人力资源部推举; 3) 人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进展复查，确认其是否符合晋升条件;

26、4) 人力资源部依据年度人力资源规划，对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进展综合评价、排序，确定本年度拟进展晋升的人员名单; 5) 人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示，征集各方面意见，并对名单进展调整和修订; 6) 人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议; 7) 总经理办公会审议通过后，由人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和薪酬。 第四章 定级 第四十五条 全部员工被公司录用后，均将依据工作岗位、个人工作经受、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业阅历等因素，确定其初始职级。 相关岗位指具

27、有本岗位工作经受，比拟娴熟地把握本岗位工作流程、职责、标准与达成任务标准;相关行业指具有医药行业工作经受，熟识行业经营特点，了解本岗位工作的根本特点、操作流程。 第四十六条 治理序列员工在见习期满后，由公司总经理办公会，提出定级初审意见，报董事长审批;门店营销、通用序列员工试用期满，符合转正条件的，入职为正式员工，原则上满周年后赐予定级，但是否赐予定级，取决于员工表现。员工转正后，未定级的，为初级员工。对于工作满周年后仍未能定级的员工，由员工所在部门(门店)负责人组织员工面谈，并对员工做好解释工作。 第四十七条 新员工定级依据其资格、阅历确定其岗位职级： 1) 应届毕业生：应届本科生依据工作表

28、现和力量初始定级在1-2级，应届专科生依据工作表现和力量初始定级为1级。有相应工作阅历的应届生，依据实际状况可以上浮一级。 2) 阅历型人才：可依据学历、工作阅历、原单位职级等方面状况确定岗位职级和工资。 3) 特需人才：特需人才指公司急需或特殊优秀的专业技术人员及治理人员。特需人才的定级实行特殊审批程序，由用人部门及人力资源部申报公司领导审核，报董事长批准。 第四十八条 本制度公布之日起，已入职的正式员工按现岗位、工作年限、力量、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级。 第五章 人才储藏治理 第四十九条 为加强人才储藏和培育，公司建立人才储藏治理机制，储藏人才的培育和治理由人力资源部负责。

29、储藏人才是指具备相应的业务力量、治理力量、工作阅历等，有潜力晋升为治理人员或执业药(医)师等专业技术人才的员工，根据现有副店长(含)以上治理人员数量的4050%培育和治理。 第五十条 储藏人才的资格条件： 1) 大学专科(含)以上文化程度，身体安康; 2) 良好的个人素养和职业操守，为人正直、诚恳，作风严谨; 3) 较强的业务力量和肯定的治理力量; 4) 较强的事业心、责任感和进取心，擅长学习，工作积极; 5) 年龄在40岁以下; 6) 工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上。 第五十一条 储藏人才由各部门(门店)民主推举(含负责人推举)，经人力资源部考察，报公司总经理办公会确定。对储藏人才主要

30、从“德、能、勤、绩”等方面进展考察，重点考察阶段工作实绩。 第五十二条 储藏人才的培育 1) 通过外部人才聘请和内部推举，积存并逐步建立公司人才信息库，为公司人力资源开发供应根底保障。 2) 公司鼓舞员工通过学习、培训及参与国家资格认证考试，扩大储藏人才队伍，加强人才培育。 3) 通过绩效考核工作，发觉潜质较好的人才，进展岗位轮换，适当开展在岗熬炼和在岗考察。 4) 公司对关键岗位和治理职务实行ab制(替补制)，加强人才梯队建立，保证治理队伍的稳定和健全。 第五十三条 建立储藏人才档案，主要包括：后备干部推举材料、考核材料、培育意向及培训状况、奖惩状况等。储藏人才档案由人力资源部门保管和治理，

31、作为储藏人才的员工在公司内工作调动的，档案伴同移交。 第六章 领导者优化 第五十四条 用科学的方法进展分析，发觉需要提升的治理者，是帮忙治理人员提升素养、力量和水平的必要手段，是对治理队伍进展优化、提高治理水平的必要措施。 第五十五条 收集资料，并进展分析，有以下情形之一的，可以视为需要优化帮忙的治理者： 1) 年度绩效考核成绩为“不行承受”的; 2) 连续两次季度绩效考核为“不行承受”，同时，年度绩效考核为“需要改良”的; 3) 连续两年年度绩效考核为“根本到达要求”的。 第五十六条 由人力资源部预备资料，组织对需要优化帮忙的治理者进展座谈、争论与分析，报总经办。 第五十七条 治理者表现不佳

32、的缘由有许多，透过事前资料搜集、座谈、分析，以及会议中充分的争论后，拟定相应的处理方法报董事长批准。 1) 降级使用：对于力量不够的治理者予以降级; 2) 轮换：对于力量不适合现职的赐予职位轮换; 3) 留职观察(转入观看期)：由于客观或者主观缘由，无法完成公司绩效考核，并且具有潜力的领导者转入观看期，确定在短期内(3-6 个月)必需到达的详细或量化目标，有明显改良的，鼓舞并告知他们，无明显改良的，实行适当措施处理; 4) 辞退：辞退无改良可能的治理者。 第七章 附则 第五十八条 本制度未尽事项，参照公司有关制度执行，其他制度与本制度不相符的，以本制度为准。 第五十九条 本制度由公司人力资源部

33、和办公室负责解释。 第六十条 本制度自下发之日起执行。 最新职级晋升个人述职范本三 同志们: 今日召开这次会议，主要目的有两个， 一是落实党务公开有关要求，向大家总结通报一下这次干部职级晋升的程序和有关状况，保障大家对干部选拔任用的知情权; 二是进一步统一思想，树立起对职级晋升工作的正确熟悉，让广阔干部对个人进展和事业进步有信念、有方向，营造起干事创业的良好气氛。 为做好这次职级晋升工作，依据市委组织部、市人社局的有关要求，区委仔细讨论、吃透精神、统一思想、制定原则、确定方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办的任务。先是仔细制定了职级晋升工作方案,然后根据动议酝酿、资格审查、

34、谈话调研、民主推举与民主测评、确定考察对象、组织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，一环紧扣一环，扎实组织实施。期间，每完毕一个环节的工作，区委就召开一次会议，准时综合研判,集体讨论争论确定有关人事事宜;在方案制定、讨论确定考察对象等关键环节，都仔细请示了上级组织人事部门，确保每个细节都精确无误;在人员考察环节，纪委对干部档案及有关信息进展了审核。回忆整个职级晋升工作，我们严格遵守了党的干部路线、政策、方针，遵守了党政干部选拨任用工作条例，遵循了市委组织部工作方案和市人社局通知精神，做到了组织周密、程序标准、纪律严格，得到了上级组织人事部门的充分确定和认可。以上是这次职级晋升工作的

35、有关状况。下面，我就如何正确熟悉这次职级晋升工作，谈一谈个人的意见，并提3点盼望，与同志们共勉。 第一，要讲政治、顾大局，做到执行组织打算、听从组织安排。听从组织，维护大局，是党员干部应有的政治品行和政治觉悟，是推断党员干部政治上是否合格的重要标志，也是对区委对党员干部最起码的要求。本次职级晋升,是区委从工作大局考虑，本着对事业负责，同时也是对每个干部负责的态度进展的。职级晋升工作遵循的原则是:一是坚持德才兼备、以德为先，二是坚持五湖四海、任人唯贤，三是坚持事业为上、公正正派，注意工作实绩，同时还考虑了任职时间和年龄等多个维度，根据这些原则，我们与上级组织人事部门进展了充分沟通对接，履行了程序

36、，区委也严格落实民主集中制，进展了反复酝酿、通盘考虑、慎重权衡，通过层层推举，在充分发扬民主的根底上，集体讨论争论，最终确定了晋升人员名单。这次获得晋升的人员，有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出;有的同志虽然目前不担当部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上看，也干过部门实职，取得过突出成绩;有的同志任职时间虽然不靠前，但长期担当部门“一把手”，工作敬业，得到了群众公认，取得的成绩大家也有目共睹。因此，我们要从历史的、全面的、辩证的、融合的角度，理性分析、正确对待这次职级晋升的结果，在思想上、熟悉上、行动上，坚决听从和执行组织打算。区委也充分信任,同志们能够讲党性、顾大局，以党

37、的事业为重，从工作需要动身，从长远考虑，自觉听从组织安排，布满信念，以良好的精神状态和工作作风干好工作。 其次，要讲法规、守纪律，做到对内一条心、对外无杂音。这次职务职级并行，有xx名干部得到职级晋升，晋升名额在全部全市中排名是前列的。这是区委为同志们考虑、积极争取的结果，目的就是让同志们心里有盼头、工作有劲头、事业有奔头。但即使有这么多的名额，职级晋升还是有肯定比例限制的，不行能让全部同志一次都能得到晋升。每一名同志们都是积极要求进步的，个别同志或许会对自己的安排有些想法，这很正常，也可以理解，区委也是慎之又慎、综合考量、讨论打算的。打算一经作出，就要坚决听从，这既是党性的要求，也是纪律。这

38、次职级调整，得到晋升的同志要糊涂熟悉到，自己能够晋升并不意味着就比那些没有晋升的同志各方面都优秀，而是综合谈话调研、民主推举、民主测评等多方面确定的，更多表达的是组织、群众的信任，切不行沾沾自喜、忘乎所以，更不能有“船到码头车到站”的想法，认为级别到头了，可以歇歇了，放松了对自己的要求。务必要保持虚心慎重、不骄不躁的作风，对工作有进取心，对晋升有寻常心，对党的培育、对组织的关心、对群众的信任有感恩之心，全身心投入到工作中去，以优异的工作业绩，回报组织的教育和培育，回报群众的信任和支持。这次没有得到晋升的同志，也要糊涂地熟悉到，并不是你不优秀，也不是组织不信任你，干部队伍客观上是个梯次构造，要保

39、证持续鼓励。下一步，职务职级并行将成为常态，我们的职级数量设置深入分析了全区干部实际，并对将来的逐次晋升作了预判分析，处级干部(包括职务职级)职数比例将到达xx%以上。每一次提拔晋升，区委都会充分为大家考虑，努力实现利益最大化。风物长宜放眼量。前途是光明的，道路也是宽广的，请同志们肯定布满信念。假如由于没能晋升，就心理失衡，心情低落，甚至一蹶不振，怨天尤人，牢骚满腹，不好好工作，这是对党的事业不负责任的表现，是对自己不负责任的表现，这样做组织和群众都看在眼里，只会对个人下步晋升产生不好的影响，请大家肯定留意。这次职级晋升已经完毕，大家要尽快地调整思想状态和个人心态，把精力投入到干事创业，上来，

40、为自己将来的提拔晋升奠定根底。 第三，要讲团结、聚合力，做到心往一处想、劲往-处使。团结，是我反复强调的问题。团结出分散力、战斗力、生产力，团结也出干部。只要班子团结、队伍团结，什么样的问题都可以解决，什么样的困难都可以化解。我曾要求大家，要像爱惜眼睛一样爱惜团结，珍惜班子和队伍的团结。在团结这个问题上，最能看出一个人的党性，也最能看出一个人的人品。每一次干部进退留转，对同志们来说，对整个队伍来说，都是大事。越是在这样的关键时刻，越是要讲大局、讲团结。在这次职级晋升的过程中，我们班子很好地坚持和贯彻了民主集中制，表达了思想上的高度统一、行动，上的团结全都;广阔党员干部也从维护团结大局动身，讲法

41、规、守纪律，正确对待组织的打算和安排，保持思想稳定、队伍稳定，呈现出良好的素养和过硬的作风。这说明，我们的班子是一个团结的班子，我们队伍是一支有分散力的队伍。盼望大家连续保持和发扬这种优良传统，倍 加珍惜来之不易的团结局面，始终做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，连续营造风清气正的选人用人环境和山清水秀的政治生态。同志们，安排这次集体谈话，之所以面对全体干部，既是对得到晋升同志的鞭策鼓舞，又是对临时未得到晋升同志的殷切期许，更是对全体党员干部的加油鼓劲，盼望大家能体会到区委的良苦专心，把重心放到工作，上来，以实际行动赢得组织的信任和干部群众的认可。 最新职级晋升个人述职范本四 同志们： 今

42、日召开这次会议，主要目的有两个，一是落实党务公开有关要求，向大家总结通报一下这次干部职级晋升的程序和有关状况，保障大家对干部选拔任用的知情权;二是进一步统一思想，树立起对职级晋升工作的正确熟悉，让广阔干部对个人进展和事业进步有信念、有方向，营造起干事创业的良好气氛。 为做好这次职级晋升工作，依据市委组织部、市人社局的有关要求，区委仔细讨论、吃透精神、统一思想、制定原则、确定方向，区委组织部作了大量细致的工作，很好地完成了区委交办的任务。先是仔细制定了职级晋升工作方案，然后根据动议酝酿、资格审查、谈话调研、民主推举与民主测评、确定考察对象、组织考察、审核与征求意见、任前公示等规定步骤和要求，一环

43、紧扣一环，扎实组织实施。期间，每完毕一个环节的工作，区委就召开一次会议，准时综合研判，集体讨论争论确定有关人事事宜;在方案制定、讨论确定考察对象等关键环节，都仔细请示了上级组织人事部门，确保每个细节都精确无误;在人员考察环节，纪委对干部档案及有关信息进展了审核。回忆整个职级晋升工作，我们严格遵守了党的干部路线、政策、方针，遵守了党政干部选拨任用工作条例，遵循了市委组织部工作方案和市人社局通知精神，做到了组织周密、程序标准、纪律严格，得到了上级组织人事部门的充分确定和认可。 以上是这次职级晋升工作的有关状况。下面，我就如何正确熟悉这次职级晋升工作，谈一谈个人的意见，并提3点盼望，与同志们共勉。

44、第一，要讲政治、顾大局，做到执行组织打算、听从组织安排。听从组织，维护大局，是党员干部应有的政治品行和政治觉悟，是推断党员干部政治上是否合格的重要标志，也是对区委对党员干部最起码的要求。本次职级晋升，是区委从工作大局考虑，本着对事业负责，同时也是对每个干部负责的态度进展的。职级晋升工作遵循的原则是：一是坚持德才兼备、以德为先，二是坚持五湖四海、任人唯贤，三是坚持事业为上、公正正派，注意工作实绩，同时还考虑了任职时间和年龄等多个维度，根据这些原则，我们与上级组织人事部门进展了充分沟通对接，履行了程序，区委也严格落实民主集中制，进展了反复酝酿、通盘考虑、慎重权衡，通过层层推举，在充分发扬民主的根底

45、上，集体讨论争论，最终确定了晋升人员名单。这次获得晋升的人员，有的同志虽然相对年轻，但任职时间长，工作实绩突出;有的同志虽然目前不担当部门主要负责人，但从历史上看、从个人履历上看，也干过部门实职，取得过突出成绩;有的同志任职时间虽然不靠前，但长期担当部门“一把手”，工作敬业，得到了群众公认，取得的成绩大家也有目共睹。因此，我们要从历史的、全面的、辩证的、融合的角度，理性分析、正确对待这次职级晋升的结果，在思想上、熟悉上、行动上，坚决听从和执行组织打算。区委也充分信任，同志们能够讲党性、顾大局，以党的事业为重，从工作需要动身，从长远考虑，自觉听从组织安排，布满信念，以良好的精神状态和工作作风干好工作。 其次，要讲法规、守纪律，做到对内一条心、对外无杂音。这次职务职级并行，有xx名干部得到职级晋升，晋升名额在全部全市中排名是前列的。这是区委为同志们考虑、积极争取的结果，目的就是让同志们心里有盼头、工作有劲头、事业有奔头。但即使有这么多的名额，职级晋升还是有肯定比例限制的，不行能让全部同志一次都能得到晋升。每一名同志们都是积极要求进步的，个别同