《新整理施工方案大全》国润家园住宅小区施工组织设计方案.doc
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1、xx住宅小区B1、B2、C1、C2户型施工组织设计xx公司编制人:审核人:施工方案目 录第一章 编制说明及依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 质量管理体系第一节 技术管理措施第二节 质量管理措施第三节 质量保证体系第四章 关键部位或特殊要求施工工艺/措施第一节 施工测量第二节 土方开挖及回填第三节 砌筑工程第四节 钢筋工程第五节 模板工程第六节 砼工程第七节 装饰工程第八节 设备安装工程第九节 电气安装工程第五章 施工力量计划及布署第一节 项目组织结构第二节 工程总承包管理第三节 劳动力组织及劳动力计划安排第六章 安全管理措施第一节 安全生产保证体系第二节 制定安全生产
2、管理制度第三节 施工安全要求第四节 施工机械安全施工措施及有关规定第五节 消防保卫综合治理第七章 文明施工措施第八章 工程进度计划及保证工期措施第一节 工程进度计划第二节 保证工期措施第九章 主要设备、材料构件用量表第一节 主要设备用量表第二节 主要材料、构件计划表第十章 工程交付服务及维修第十一章 施工现场平面布置图附表:施工进度表第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本工程施工方案是根据勘察资料及xx建筑设计所提供的施工图纸、分部分项工程的内容,以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工及实力进行编制。它将作为中标后指导工程施工的纲领性文件,是编制我单位中标后,具体
3、施工方法及施工技术措施的基础,本施工组织设计可以在中标后根据业主的某些要求再进行充实和完善。第二节 编制依据1、根据xx建筑设计所提供的施工设计图纸,招标文件及相关图集。2、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。3、建设部颁发的建筑工程施工工程现场管理规定及地方政府的有关文件。4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。5、xx市建筑工程现场管理规定有关文件。6、本工程概预算资料。7、建设布颁发的工程建设标准强制性条文。8、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。9、施工现场实际情况。第二章 工程概况本工程为xx住宅小区(B1、B2、C1、C2户型)别墅,位于xx路
4、南,由xx有限公司投资兴建,xx建筑设计所设计,建筑面积为16800,共三层,层高均为3m,建筑檐高9.49m。每栋0.000标高见平面图,有20个单位工程组成。一、工程基础结构:本工程地基采用机械开挖,基础持力层为二级,非自重湿馅性土,其承载力标高值为fka=135kpa,基础需处理,换土厚度要求2m(1米素土及1米3:7灰土),换填后地基持力层承载力为fka=160kpa,基础为MU10砼垫层上M10水泥砂浆砌砖基础。二、结构情况本工程为砖混结构,砖砌体外370墙内240墙,砼设计强度等级:卫生间顶板C25钢筋砼,阳台、雨蓬梁、板C30钢筋砼期其余结构均为C20砼。三层屋面现浇钢筋砼斜板。
5、三、建筑情况:内墙填充墙:为钢质陶粒砼空心砌块;外 墙:镶贴面砖内墙面:1、混合砂浆抹内墙面,刮腻子。2、厨房、卫生间、水泥砂浆抹面;楼地面:1、房间地面为毛地面;2、卫生间作垫层、防水层、不作面层;3、楼梯间不作面层顶 棚:1、所有房间天棚刮腻子2、卫生间、厨房天棚刮腻子给排水工程:给水系统:生活给水管道采用PEX聚乙烯管,排水管采用PVC塑料管;暖通工程:采暖系统采用地热式采暖系统;电气工程:1、电气工程包括照明、电话、有线电视、消防报警等部分。2、供电电源及供电电压,电源为市电回路10KV电源。本工程于2004年4月18日开工,2004年10月10日竣工。第三章 质量管理体系第一节 技术
6、管理措施一、由项目部经理、技术负责人牵头组织有关职能部门熟悉和会审图纸,充分理解设计意图,统一各业务目的、认识和想法。本着保工期、保质量、保进度提高生产、降低工程成本的原则,开展各项工作二、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。三、加强加工定货及原材料进场的检查验收工作。四、工程技术资料应及时整理汇总归档。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上,为工程竣工提供依据。五、工程技术措施1、保证质量技术措施项目质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节工序、职能组织起来,形成既有明确的任务和责任,又能相互交叉协调、相互促进和统一。使质量管理工作制度化、标准化,本项目工程将建立以
7、项目经理为核心的质量管理体系网络。2、施工准备过程的质量控制:认真熟悉图纸,作好图纸会审工作。深入现场了解情况和准备各项资料,高质量编制施工方案。认真做好技术交底工作,抓好质量意识教育,使全体管理人员和专业人员树立“质量第一”的思想和观念。3、施工过程中的质量控制:3.1在安装管道及设备前,做好预留预埋工作,反复核对图纸,设计和现场的轴线,标高尺寸确定无误后,方可进入下道工序。3.2严格按设计图纸,施工验收规范和规程等技术标准施工,保证工程质量。3.3积极推行全面质量管理,建立质量管理小组,开展全面质量管理活动。3.4严格检测制度:对分项工程质量严格执行“三检测”,尤其对隐蔽工程要层层把关,办
8、好隐蔽工程手续,按照质量评定标准对每一项工程上道工序验收合格后,方可进行下道工序。3.5认真做好管道配管口焊接,支架焊接质量措施,严格督促检查施工。第二节 质量管理措施一、 工程质量目标及目标分解在本工程的施工质量上,本单位制定如下目标:确保单位工程为优质工程,为了确保以上质量目标的实现,特制定各节点,各分部工程的质量分项目标计划,以保证工程总的施工质量目标和实现,尤其对于结构抗震要严格按规范施工,以确保结构质量达到设计、抗震的使用要求。(节点各分项工程质量详见下表)序号各节点、各分部工程一次验收质量目标1材料进场符合产品的技术标准要求,手续齐全,材料齐全2设备进场符合产品的技术标准要求,手续
9、齐全3地基与基础工程优良4主体工程优良5钢筋混凝土工程优良6门窗工程优良7装饰工程优良8屋面工程优良9采暖、给排水、电气工程优良二、施工质量保证体系本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分,为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现,本公司派驻一批施工经验丰富、业务扎实的质量监督员对工程自量、安全、文明全方位进度管理、管理和控制,项目部建立以项目经理、副经理、主任工程师为领导班子,设置工程技术、质量安全、物资、机电、经营计划及综合材料等。三、工程质量保证措施1、我们确定本工程管理目标达到优良工程,为了确保如期竣工,首先管理人员,加强全员职工质量意识,真正做到各尽其职,各负其责。基本措
10、施如下:1、针对工程特点,进场前抓好质量教育工作及施工验收规范标准、图纸的学习、质量通病的预防办法学习等。2、标准化工作:由各专业技术人员全权负责实施,建立抬帐,落实各工种的工艺标准。3、质量信息工作:由各专业技术人员全权负责检测,数据的收集、分析,并制定相应对策,反馈结果,建立质量档案,编制不合格的坚决不能进入下道工序。4、对原材料、成品、半成品及隐蔽工程作为重点质量控制对象,严格把关,及时检查,作到不合格的材料坚决不用,隐蔽不合格的坚决不能进入下道工序。5、各道工序施工前要进行技术交底,质量交底,使得操作人员有据可依,达到设计质量要求。四、全面质量管理本工程在施工过程中,项目经理部将大力推
11、行及开展全面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理体系为基本手段,开展群众性的质量管理和质量检查小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”,而人的因素最重要,只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念,加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面管理的内容还是围绕项目质量保证计划、质量保证体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以质量检查小组活动 来达到全面质量管理的目标。建立同上管理人员、操作人员共同组成的质量施工进度计划督导小组,以开展
12、质量活动来提高专项分部工程的质量,在本工程拟建立2个督导小组。1、砼工程质量小组:成立砼工程质量小组主要是解决本工程主体结构工程中砼的各项质量指标达到相应的要求,本小组与钢筋、模板、砼、框架梁柱、板均有密切联系,可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划小组:主要解决施工计划在施工规程中的落实,在保证质量、安全、文明施工的前提下,按时完成周计划,月计划至分阶段计划直到总施工进度计划。在工程营造过程中,我们将根据实际情况再成立1-2个(水、电工程)小组,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。第三节质量保证体系工程质量的好坏首先取决于施工管理,我单位如中标该工程,将按照标准要求
13、建立质量保证体系,编制质量保证计划,划分要素分配表,确定各人职责,建立管理制度,确保对甲方质量承诺的兑现。项目质量保证计划单独提供。施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。1、施工过程中的质量控制措施施工阶段的质量控制技术要求和措施分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段,并通过这个阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.1事前控制阶段事前控制在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制的先导事前控制是先导,事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制编制保证计划,制定现场的各
14、种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实
15、,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量请顶标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制。按规定质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。2、各施工要素的质量控制技术要求和措施2.1施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部编制施工总进度计划、阶
16、段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械,合理发挥人的主观能动性,把工期抓上去。鉴于本工程施工工期紧,施工质量要求高,故在施工中应树立起工程质量为最高宗旨。如果与质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念,但工程质量要求高,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全和质量
17、的前提下,编制每周、每月至整体总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质保量地完成。2.2施工技术员质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,业内技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合
18、理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点更应落实至班组每一个人,而且控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业书,本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目部全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中,将对技术保证进行重要控制:2.2.1施工前各种放样图、放样单。2.2.2原材料的材
19、质证明、合格证、复试报告。2.2.3各种试验分析报告。 2.2.4基准线、控制轴线、高程标高的控制。2.2.5砼、砂浆配比的度配比及强度报告。2.3施工操作中的质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级(相应名单、资质等级见相关投标文件),具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工人员进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作本身具有合格的技术素质。其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高
20、他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质监人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在各工序坚持自检、互检、专业检制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,班中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。第四章关键部位或特殊要求的施工工艺/措施第一节 施工测量一、工程测量工程开工前,由项目部测量放线员根据规划部门提供的坐标点和水准点,对场区内水准点和坐标点进行全面复查,复查后报业主和设计批准认可,方可施工。所用
21、的仪器为:J2经纬仪用于角度测量;自运安平水准仪用于标高测量。施工现场的测量工作由项目经理部专业测量技术人员负责,并将阶段成果整理归档,保证工程进度顺利进行。1、施工测量平面控制网的测设根据本工程轴线坐标和城市导线点或原有建筑物,建立统一的平面施工控制图。1.1控制点引测根据总平面图中坐标点在场区内引测控制点埋深1.5M,用砼浇筑并以钢钉标记,并测定高程作为工程定位放线依据。1.2控制网布设依据场内导线控制点,沿距建筑物开挖约2M位置测设各轴线方向控制基准点,以每栋建筑的四角轴线为主控制线布网,埋设外控基准点,要求埋0.5M,并浇筑砼稳固。2、结构施工中的楼层标高控制2.1对水准点的检测及要求
22、2.1.1现场内设的水准点,每间隔一定的时间须联测一次,以作相互校互校验。仪器采用精密水准仪,精度按二等水准技术指标执行。2.1.2对检测后的数采用电算,电算成果须作分析,以保证水准点使用的准确性。2.2结构施工中楼层标高控制方法及测设要求2.2.1在首层平面易于向上传递标高的位置面布设基本传递高程点,用S3水准仪往返测,测设合格后,用红色油漆标记,并在旁边标注明建筑标高,以红线上顶线为标高基准,同一层平面内红线需设在同一水平高度,其误差控制在5以内则认为合格,在施测各层标高时,应后视其中的两个红线上顶线以作校核。2.2.20.00以上层标高传递均利用首层红线上顶为标高基准,用检定合格的钢尺向
23、上引测,并在投测层标记,检核合格后,方可在该层施测。2.2.3在结构施工到一定高度后,应重新引测相应的结构标高,以保证测量的精确。第二节 土方开挖及回填一、土方施工准备本工程基坑土方采用一台反铲挖掘机开挖,挖至图纸的设计标高后,钎探验槽。1、土方开挖前,先摸清地下管线等障碍物。如有障碍物确立方法,清除施工区域内的地上、地下障碍。2、场地表面要清理平整,做好排水设施。3、布设建筑物定位控制线(桩)及水准点控制桩,及基槽的灰线尺寸,经过检验合格,并办完预检手续。4、做好夜班施工的照明准备工作。5、施工前施工现场负责人和所有参加土方施工的人员进行有针对性的技术交底。6、在施工前对所有机械操作人员进行
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