物流员心得体会范文物流工作心得体会范文(三篇).docx
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1、 物流员心得体会范文物流工作心得体会范文(三篇)最新物流员心得体会范文一 一、学习方面 (一)加强政治理论学习。1、认进一步坚决了正确的世界观、人生观和价值观,提高了熟悉问题、分析问题、理解问题、解决问题的力量。2、仔细学习了新党章和_大以来的中心政策精神。通过学习,提高了自己的政治素养和应用政策的力量。通过准时了解中心的最新精神,使自己能够紧跟党中心的步伐,准时以最新的精神指导自己的各项工作。3、仔细学习了保持共产党员先进型教育读本、马克思主义四观两论等书籍。通过不断的学习,到达了不断提高的目的,使自己永久保持共产党员的先进型,不退色、不变色。 (二)仔细学习烟草业务和现代物流学问,提高综合
2、素养和烟草经营治理水平。经济全球化步伐的加快,烟草面临的国际竞争压力越来越大,对烟草人的要求越来越高,新的经营理念、新的治理方式不断涌现。逆水行舟,不进则退。现代物流是一个向时间、向空间要效益的一个新兴产业,是一个现代流通的第三利润源泉。烟草物流作为现代物流的一个分支,既有着现代物流的共性,又有着烟草物流的特性。烟草要作大作强,需要注入现代物流的新理念。因此,需要不断的学习。 二、工作方面 一仔细贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神。在“三集中“改革中,我仔细贯彻市局公司的打算,仔细履行自己的工作职责,为物流配送发挥积极的作用。一是结合山区特点,仔细贯彻执行以物流中心为圆心的“干线自主、
3、支线代办、一票究竟“的集中配送模式。 二是加强治理,再造流程,实现“四个高度集中“。1、合理设置集中配送组织构架和岗位人员,实现组织构架上的高度集中。依据省局要求和实际,除在物流中心的内设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财务部5个部门外,同时依据的特别状况在剑阁设置了区域中转站,负责的配送工作。在送货部下设旺苍和朝天曾家中转点,在剑阁区域中转站下设了苍溪和青川两个中转点。中转点起到了承上启下、接力配送的作用。为确保集中配送工作能顺当的实现,在组织构架中,我们还设置了22个工作岗位,其中在直配线路上设置了驾驶员、送货员;接力配送线路上,在仓库与中转点之间设置了区间中转员,在中转点设置
4、了中转治理员,中转治理员下面设驾送人员。这样,一个完整的组织构架就完全搭建好了,为集中配送的实施奠定了治理根底。 2、开展流程再造,实现流程的无缝对接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式,实行集中配送,首先就是再造流程。我们从卷烟扫码到卷烟退库,共制定了扫码、入库、出库、分拣、送货、货款治理、退库等7个配送流程,7个流程连接严密,无缝对接,牵一发而动全身。全市的配送工作由送货部统一安排、车辆由送货部统一调度,从而实现了配送安排上的高度集中。 3、以“八个集中统一“为标准,实现治理模式上的高度集中。“八个集中统一“是指卷烟的集中统一存放、人员的集中统一治理、订单的集中统一配送、货款的集中统一
5、归集、物料的集中统一选购、费用的集中统一开支、员工的集中统一培训、绩效的集中统一考核。 1、取消各县区库存,实现物流中心对卷烟的集中统一存放。我们将原存放于各县(区)的卷烟全部收回,实现了县(区)零库存,将全部卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点,由物流中心集中统一治理,由分公司营销中心集中统一支配。 2、在市局(公司)党组的统一安排下,取消了县区的人员治理权,实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统一治理。物流中心直配人员由送货部直接收理,剑阁区域中转站直配人员由中转站直接收理。物流中心通过对区域中转站的治理到达对直配人员集中统一治理的目的。直配半径以外的区域,设立中转点,实
6、行中转接力配送,无缝对接。中转点设立中转点治理员、中转点送货员及驾驶员。中转点治理员治理中转点的驾驶员和送货员,物流中心通过对中转治理员的治理到达一竿子插究竟、完全集中统一治理的目的。 3、取消各县区的订单配送权,实现物流中心对订单的集中统一配送。即全部客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣,由两个卷烟集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕,收回货款。 4、取消各县区的货款归集权,实现物流中心对货款的集中统一归集。即送货完毕的全部货款都集中存储于市公司规定的的归集户内,并由物流中心财务部进展时时监控。物流中心直配货款由货款治理员在送货完毕后马上核实。中转点的接力配送货款,由中
7、转点治理员在送货完毕后归集存款单,核对存款金额后,统一将存款单交货款监收人员。邮政代办货款由各邮政局在收到货物三天内,将代垫货款一次性转至分公司归集帐户。以上三种货款都由物流中心财务部进展时时监控。 5、取消各县区配送物料的选购权,实现物流中心对一切物料的集中统一选购。即集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统一进展比价选购,并建立登记领用制度。既降低了选购本钱,又可比照监控领用人员的领用量和单耗材的使用寿命,便利对物料领用人员,特殊是车辆驾驶人员的考核奖惩。 6、取消各县区的配送费用开支权,实现物流中心对物流费用的集中统一开支。即集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统一申报、开支,不对区
8、域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放,中转点的员工工资依据当地生活标准,根据物流中心绩效考核后的金额,拨付当地,由当地代发。 7、取消各县区的二级培训,实现物流中心对员工集中统一培训。到达培训不走样、不变质、强化培训效果的目的。 8、取消各县区的二级考核,实现物流中心对员工绩效的集中统一考核。即集中配送各环节的全部岗位全部在市公司督导中心的统一安排下,根据各岗位的工作质量标准严格打分,再依据分值结果和工资标准实施奖惩,按奖惩后的实际金额发放工资。 大力推行邮政代办工作,延长效劳,标准经营,实现对市场掌控权的高度集中。为了加强对农村村级卷烟市场的掌握
9、和治理,充分发挥集中配送网络的功能作用,强化专卖治理,加强效劳营销,提升效劳质量,提高市场占有率,我们通过对过去特别客户(具有下线客户的客户)和邮政局进展了比照分析。分析认为,利用邮政网络优势比利用特别客户的优势更有利于延长效劳,标准经营,实现对市场的集中掌控力。 由于特别客户本身经营卷烟,具有卷烟经营权和对下线客户的订单掌控权,一方面由于其对下线客户的掌控,简单滋生大户,对烟草经营形成威逼;另一方面,由于利益的关系,将下线客户的卷烟据为己有,谋取利益,影响下线客户的利益和对烟草公司的满足度。而邮政部门本身无卷烟经营权,对烟草公司来说,仅仅是一个具有遥远村组配送优势的配送网络。我们的配送商品全
10、部作为邮包方式,根据有关邮政法规,除了收货客户,任何人无权拆开,防止了私自变卖等可能性。 同时,邮政部门无订单采集权,订单采集全部由订单部电话采集,防止了违规采集订单的可能性。因此,邮政代办比起特别客户对下线客户的代订代送具有显著的优势。第三,随着道路状况的逐步改善,我们将逐步萎缩邮政方面的配送量,其主动权全部把握在物流中心的手里。实践证明,通过邮政代办的运行,有效的解决了过去的送货死角,将卷烟送达遥远乡镇村组客户手中,取缔了从前特别客户的下线网络,将村组客户集中掌控在自己手中,既延长了送货效劳,提升了客户的满足度,又防止了违规经营的产生,增加了对市场的掌握力。通过对市场死角的占据,进一步提升
11、了销量。每月提升销量300多箱。 三是以效率、本钱、效劳理念为指导,加强治理,整合资源,提升现代物流水平,提高客户满足度。 1、开动脑筋、引进设备、标准流程动作,提升配送效率。全国物流专家、中国物流网站首席主持人王之泰指出:“物流的灵魂在于系统,物流的关键在于治理,物流的成败在于体制,物流的水平在于科技。“为提高物流配送效率,我们积极开动脑筋,引进设备,标准流程动作,切实提高物流效率。 一是开动脑筋,自行设计从二楼仓库到一楼分拣车间的卷烟滑槽,大大提高了从二楼到一楼人工迂回转运的效率。二是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率,对全市9300余户客户订单的集中统一分拣。每小时分拣订单280户左右,每
12、小时分拣卷烟140件左右,每条分拣线日分拣订单可达1800余户,日分拣量1000件,从而大大提高了分拣效率,确保了订单集中统一分拣的需要。三是标准各环节的动作流程,确保分拣员与分拣线的人机之间、驾驶员与送货员的人与人相互之间的默契协作,提高工作效率。四是购置物流设备,提高分拣效率。我们先后购置了周转箱、地牛、托盘、周转袋等物流用具,有效的提高了物流效率。 2、整合资源、加强治理,努力降低物流本钱。全市实行集中配送,点多面广,如何表达集中配送的优势,以先进的物流理念指导配送工作,降低物流本钱,物流一班人积极出办法、想方法,通过整合资源、加强治理等一系列手段,实现了配送本钱的大幅降低。一是取消各县
13、区库存,合理设置中转站。二是实行动态线路治理,对全市的送货不设定固定线路,而是依据订单状况,如货量、客户数等状况对线路进展动态设定,防止固定线路车辆装载无法余缺调剂的弊端,有效的利用车辆、人力等资源,降低配送本钱。通过整合资源和加强治理,全市的物流本钱从集中前的单件卷烟12.75元削减到集中后的9.71元,每件削减3.04元。按年配送卷烟6.8万箱计算,全年估计可降低配送本钱100万余元。 3、仔细贯彻执行工作质量标准治理,提升客户效劳质量。在工作中,为确保质量,我们制定了22个岗位的工作质量标准,在标准中我们从日、周、月和不定期等各方面仔细细化了工作细节和质量标准,每月严格考评,各岗位的工作
14、质量得以显著提高,通过对客户的调查显示,客户对送货的满足度到达97%以上。 四是加强安全治理。物流中心配送集中后,人财物收归物流直管,安全治理属地化。虽然如此,我们并没有放松对安全的治理。物流集中后,我们屡次下到中转站点进展安全检查,并将安全工作纳入了工作质量考核。对物流中心车辆、货款、消防等安全重点出台了一系列措施和方法,做到了安全治理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位。在省局公司的安全检查和回头看、回头查活动中都得到了充分确定。五是仔细抓好职工的政治思想工作。人心齐,泰山移。职工思想政治稳定是搞好一切工作的前提。物流配送集中后,物流中心所治理的人多、事多,人员构成简单,各中转
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