经济师年度考核工作总结.docx
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1、 经济师年度考核工作总结 自2022年12月被聘任为经济师以来,我充分运用现代科学经济治理学问积极投身到我局的经济活动中,为我县及本单位的经济建立作出了应有的努力。现汇报如下: 一、高效有序处理好行政事务 我在任职期间分别担当里石门水库大坝治理站站长及里石门水库治理局、水务集团办公室主任。工作中身先士卒,时时到处起带头榜样作用,我所在单位团结和谐、政令畅通、工作高效,得到上级通缉的高度确定,本人于2022年被评为县优秀共产党员。 二、准时提出天台县城乡供水一体化方案并付诸实施 结合我县实际,我于2022年1月份向县领导提出了天台县城乡供水一体化的建议,此建议得到县主要领导的高度确定,随后我进一
2、步做了深入细致的调研,以正式行文上报县政府关于天台县城乡供水一体化调研报告,县党委会讨论后全都通过该方案,县人代会也准时跟进以2022年人代会一号议案提出。该工程现已通过省级立项,拟列入2022年度省级重点工程。 该工程总投资11.3亿元。工程的胜利实施能有效解决我县区域性供水冲突、城乡供水保障力量差、水资源统筹规划滞后等一系列问题。在原水管线没建成前,城关水厂已提前由里石水库通过北干渠供应源水,给里石门水库治理局带来300万元的年收益。 我现主要负责建立资金的筹措工作,正同钱江水利、中国水电等上市公司洽谈,根本形成合作框架,有望在20x年7月份签订合作协议。 三、主持完成天台水务集团的组建工
3、作 为明确城乡供水一体化工程实施主体,搭建融资平台,我就命于水务集团组建工作。水务集团组建主要是对我县涉水单位进展公司制改造后重组而成,期间涉及单位、部门之间的利益搏奕,我会同班子成员对相关单位及有关县领导做好细致的沟通工作,最终达成全都意见。 从2023年9月份对相关单位进展清产核资到11月28日公司制改造完成后注册成立,共用3个月时间。天台水务集团有限公司,注册资本2亿元,下属五家子公司总资产约6.5亿元,是县政府直属并实行公司化、市场化运作的经营性公司,代行县政府供水一体化建立主体职责,是我县第一家国有独资集团公司。 四、优化水电站经济运行方案 合溪水电站发电用水来自里石水库北干渠,因北
4、干渠水位不稳定,长期导致机组出力缺乏。为此,我带着电站技术骨干,实施技术改造及转变运行方式。一是在压力前池增设二台克制闸,通过克制闸来抬高及稳定水位;二是通过克制闸调整,转变运行方式,多发峰电少发谷电。通过以上二项措施,合溪水电站及后来投产的渡槽电站共增年发电量20万度,加上峰谷电差收入,共年增收10多万元。 五、参加水利、水电工程工程争取及工程建立治理 任职期间我共参加争取到工程资金1.435亿元,其中国家农业综合开发里石门水库灌区节水配套改造工程一期总投资2480万元,二期工程总投资2650万元,“十一五”期间农业综合开发工程二次落户天台,为全省首例,该工程实现当年申报、当年立项、当年正式
5、开工建立,该工程已全面竣工;浙江省“千万亩十亿方”里石门水库灌区节水配套改造工程一期工程总投资1680万元,三期工程总投资1800万元,已全面完成施工工程;大坝除险加固改造工程总投资3210万元,已完成工程建立内容,正在做竣工验收预备工作;里石门水电站报废重建工程总投资2525.8万元,共争取到上级补助资金1000万左右,现工程顺当完工并通过验收;城乡供水一体化工程总投资11.3亿元,有望争取到上级30%补助资金。 任职期间我虽然取得了一些成绩,但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比,在全面进展上,在争先创优上,都还存在肯定差距。在今后的工作中,我要仔细履行岗位职责,开拓创新,把我们的工作提高到
6、一个新的水平。新形势给予经济治理者的历史重任,我愿与行业内同行一起奋力拼搏,锐意进取,与时俱进,通过不懈的努力为我局的经济建立和水务集团的快速进展增砖添瓦。 经济师年度考核工作总结推举 男,现年岁,人,大专学历,中共党员,经济师,现任股份公司常务副总经理。我于年进入工作至今,始终从事经济工作,曾任经营办公室副主任,植物蛋白公司经理兼集团进出口到处长,销售部部长,股份公司常务副总等职务。在思想政治上,我始终严格要求自己,不断加强新时期各种政治理论的学习,不断提高自己的政治修养和觉悟,到处以一个共产党员的标准严格要求自己。在工作上,本人本着求真务实,科学进展的理念,不断加强专业学问的学习,理论联系
7、实际,创新治理方法,重视新技术新产品的开发应用,扎实推动各项工作,使自己的工作力量、业务水平和综合力量有了不断的提高,工作上取得了较为明显的成效,屡次受到集团公司的表彰。现将自己的工作总结如下: 一、从事经济工作的根本状况: 我于1982年参与工作以来,始终从事经济工作。1992年任集团公司经营办副主任,帮助经营厂长协调各经营部门间以及经营与生产部门的联开工作。1997年被任命为集团进出口到处长,主要负责集团公司所需原料、设备的进口以及主要产品-的海外业务拓展工作,同时兼顾集团与相关外事部门间的协调联络等。被评为市经贸委系统“优秀治理者”荣誉称号。随着集团公司的不断进展和壮大及产业链的延长,集
8、团公司开发了新产品-。我在兼任集团进出口到处长的同时,任职植物蛋白公司经理,负责的生产和销售工作。作为全新工艺的全新产品,在当时农产品价格低迷的形势下,销售局面不容乐观。针对这种状况,我认真分析后,制定了两手抓的方针,即:一手抓产品质量,一手抓产品的销售。由于是全新的工艺,产品质量不稳定,产品质量事故时有发生,客户投诉率较高。针对这种状况,一方面加强设备的改造,不断完善工艺。首先对原料输送系统进展了改造,增加了操作的安全系数,杜绝了原料事故的发生,使每年的运行费用降低300万元,降低了生产本钱。其次对包装工序进展了改造和完善,杜绝了包装环节的产品质量事故,同时也提高了包装效率。再次对湿面筋脱水
9、系统进展改造,增加了脱水效果,大大降低了枯燥能耗和设备故障率,每年可以降低本钱1000万。另一方面,在夯实硬件的同时,我积极引进先进的治理理念,对车间进展了haccp认证,并顺当通过。同时主持编写了一系列植物蛋白公司治理制度,标准了内部治理,车间生产运行步入正规,自后,没有发生过一起质量事故。在产品销售上,实行了一系列行之有效的措施,增加了客户对的信任,扭转了产品销售的逆境,销售价格稳步抬升,平均每年提高20%,每年多创汇1000多万美元。我被评为市五一劳动榜样。植物蛋白公司自至连续被集团评为先进单位。在抓好生产销售的同时,我自学专业学问,参与全国经济师考试,并顺当通过。调任集团销售部部长,主
10、管集团副产品的销售工作。当时产品种类多,受产品产量和品质不稳定的制约,销售工作面临诸多问题。针对这种状况,在治理上,制定一系列的规章制度,对销售工作的流程、环节以及员工的职业道德加以标准,同时建立了针对销售人员业务技能的培训体系,提高业务人员的专业素养。市场方面,重新定位各产品的销售理念,对客户群体重新解构,拓宽销售渠道;建立适合产品特性的定价机制,产品价格稳中有升;通过调整,理顺了产品的销售思路,扭转了不利局面。在任职期间,销售收入持续增长,圆满完成了集团公司下达的各项销售指标。 二、在经济岗位上的成果: 通过的技术改造和升级,产品质量更加稳定,产品消耗大大降低,获得了4项专利,其中有用新型
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