营销年终工作总结个人营销年终工作总结范文(18篇).docx
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1、 营销年终工作总结个人营销年终工作总结范文(18篇)营销年终工作总结个人 营销年终工作总结范文篇一 一、以效益为目标,抓好销售工作 1、人员调整。酒店将销售部人员进展调整,不断扩大销售队伍,增加了在岗人员竞争上岗意识和主动销售的工作责任心。销售部领导班子分析,提升销售业绩主要是治理好销售人员,下达科学、合理的销售指标,鼓励大家的工作责任心和主动性。 2、客源构扩展。酒店在原有协议单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的根底上,拓展增加了团队房、网络订房等渠道,并按各渠道客源应占酒店总客源的比例,相应地按比例分解指标。这样,下达给销售员的指标才有据可依,分解指标合理,能促进销售业绩的提升,进而能使
2、酒店下达的经营指标如期完成。 3、餐、房提成嘉奖。依据本酒店市场定位的特色,以接待协议单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主,以网络订房、团队房等为辅的营销策略,制定了对销售部人员按高出每月销售指标后赐予以肯定比例提成的嘉奖。这一嘉奖政策,极大地调动了销售人员的工作热忱和增加了效劳意识。 4、投诉处理。销售部直接效劳客人,也是客人询问问题、反映状况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“来宾至上、效劳第一“的宗旨,销售部接待并妥当处理来宾的大大小小的投诉,为酒店削减了经济损失,争取了较多的酒店回头客。此外,销售部按酒店领导的要求,开头从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作,直接赢得了销
3、售业绩的显著上升。 二、依据客户反应,酒店仍存三类问题 一年的工作,经过全体员工的共同努力,成绩是明显的。但不行忽视所存在的问题。这些问题,有些来自于客人投诉等反应意见,有些是酒店质检或部门自查所发觉的。 1、设施设备不尽完善。尤其是客房的桌椅棱角破损、墙纸发霉、浴帘发霉、地毯污浊、地砖裂缝等状况较为严峻。 2、效劳技能有待提升。一表现在效劳技能人员文化修养、专业学问、外语水平和效劳力量等综合素养凹凸不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套标准的系统的切实可行的“鼓励模式“;三效劳技能随便性等个体行为较严峻。 3、效劳质量尚需优化。从屡次检查和客人投诉中发觉,酒店各部门各岗位员工的效劳质量,
4、横向比拟有高有低,纵向比拟有优有劣。反复消失的问题是,有些部门或岗位的局部员工,仪容仪表不干净,礼节礼貌不主动,接待效劳不周到,处理应变不敏捷。此外,清洁卫生不认真,设备修理不准时等,也影响着酒店整体的效劳质量。 通过对酒店全年工作进展回忆总,鼓励鞭策着全店上下增加自信,兴奋精神,发扬成绩,整改问题。并将制订新一年度的治理目标、经营指标和工作规划,以指导2022年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。依据目前酒店状况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头“的思想;为了更好的开展销售工作,我们销售部制定了2022年的工作规划,并在工作中逐步实施。 针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部20
5、22年工作规划,现在向大家作一个汇报: 1、建立酒店营销客户通讯联络网。 今年重点工作之一建立完善的客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有进展潜力的客户等进展分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,定期访问新老客户,维护好客户关系。 2、开拓市场,建立敏捷的鼓励营销机制。 营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成访问两户新客户,三户老客户,四个联络电话,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。 3、热忱接待,效劳周到。 接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪效劳,留意效劳形象和仪表,热忱周到。制作来宾意见反应调查表,向客户征求意见
6、,了解客户的需求,准时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,酒店及其相应行业的信息,把握其经营治理和接待效劳动向,为酒店总经理室供应全面,真实,准时的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 5、亲密合作,主动协调 与酒店其他部门接好业务合工作,亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,制造最正确效益。 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,制订营销方案起起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重
7、要促进作用。在新的一年里,盼望各部门在工作中合作开心,携手为酒店制造佳绩。 营销年终工作总结个人 营销年终工作总结范文篇二 经过一年半载的努力与奋斗,在这一年多营销工作时间里,做为一名在xx银行信用卡从事营销工作近一年多的营销人员,始终以来,我认为在营销产品中都要具备:灵敏的反响力量、懂得拿捏揣测客户心理变化、对产品的认知与诠释、语言表达技巧、良好的心理素养。 经过一年半载的努力与奋斗,在这一年多营销工作时间里,有喜、有悲,有笑声、又有泪水,有胜利,也有失败。不过在短短时间里,让我深深体会到,无论做任何事情,都要对自己布满信念。 从事营销行业除了对自己要有足够信念,有阅历之外,更重要的是自已的
8、一种心态。我是一名刚刚被提升为小分组长的营销人员,对刚被提升,我感到特别荣幸,但无形的压力也朝我袭来,但适当的压力可以给与我推动力,在这里我也想与大家共享下,信任许多在公司工作的同事,他们也有独特的见地。博众长而用之,这样才能为自已在翻开一片天地! 在我刚开头从事营销工作的时候,要访问客户时迟疑一再不敢进门,好不简单鼓起士气进门,却又紧急得不知说什么,刚刚开口介绍产品,就被客户三言两语打发出来。一次又一次的访问失败,我开头为自己在找借口,在埋怨。但我从未意识到给自已找借口的同时,我已经变得相当的消极了。消极的心情给我工作带来很大影响,后来领导得知此事,他找我聊了很多,他告知我:“一名合格的营销
9、员首先要具备充分的自信,只有对自己布满信念,才能消退面对客户是的恐惊,才能给自己一个清楚地思路,把产品通过流畅的语言介绍给客户”。这番话深深的刻入我的脑海中,每当我低落的时候,我都会暗暗给自已鼓劲,我坚信一点,只要对自己有信念、对产品有信念,那我已经胜利了一半。 每个人都要合理安排每一天的工作,都要有规划性、目的性,为了避开一种盲目性的积极,也可以说是一种没有方向性,这种状况往往是事倍功半,得不偿失。在我做为一个新营销小分组长,除了我自己,还要带着组员,既然带着了一支小团队,那要有周详的工作规划、合理时间安排、充分调配人员、良好的团队精神等等。给自己、组员制定一个力所能及的目标! 在营销产品的
10、时候,我们要与客户交朋友,让客户对自己有好感、信任。与客户初次见面时的说辞特别重要,好的开场白往往是胜利的一半。固然,瞬间获得客户好感、信任不仅仅表达在初次见面,交谈时客户可能在很长时间对营销员是无动于衷的,但在一些细节上的转变或许可以赢得客户的倾心。 常言道:“失败乃是胜利之母”!在营销过程中,许多时候我们都会遇到形形色色的客户,或许你幸运,遇到很好说的客户,但也有倒霉的时候,客户特地叼难你。所以许多时候失败了,不要气馁。要从事情的根本去找缘由,为什么失败,是专业学问不到位,还是营销技巧不如人,盼望下次不要常犯同样错误。 以上几点是我从事营销员到营销小分组长一职的一些总结,假如我们能做到:“
11、把握现在、向过去学习、着手制造将来。想象一个美妙的将来是什么样子的,制定一个切实可行的规划,今日就做些事情使之成真。明确你的目标,开掘让你的工作和生活更有意义的方法,你会更欢乐,更胜利! 营销年终工作总结个人 营销年终工作总结范文篇三 繁忙而充实的20_年已经过去,回首过去,我深刻感受到它的不平凡,20_年是公司飞速进展的一年,在公司的进展史上写下了浓墨重彩的一笔,跟随着公司高速进展的步伐,营销中心全体人员齐心协力、严密协作、团结拼博、务实进取,在公司领导的正确指导下,紧紧围绕年初提出的奋斗目标,仔细贯彻落实公司董事会的各项要求,以队伍建立为根底,以企业进展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并
12、超额完成了公司本年度各项工作任务。现将本年度工作总结如下: 营销部是公司今年新创立起来的部门,从无到有,到现在已经取得了一些不错的成绩,这些和领导的大力支持是分不开的。从最先请询问公司制订了营销部的工作流程,我们的目标是铸就一支高素养的营销队伍,建立狼性团队,打造“博元”的知名品牌,提高企业可持续的核心竞争力。在这一年里,我们屡次组织召开公司营销分析会,并对公司的营销信息进展了统一的治理,工程工程落实到详细实施人和负责人,建立了较完善的营销信息和客户治理体系,信息资源实现共享,准时精确地把握营销的动态资料,对市场及业务进展全面分析,推动了业务的顺当开展。截止20_年底,公司已洽谈工程到达了13
13、0多个,目前把握的信息资源78个,已签订的合同工程有104个,合同额2.15亿元,结算额1.11亿元,比去年1.5亿元合同额增长了百分之七十,超额圆满地完成了公司的目标任务。此外我们还特别重视和其它部门的协作,并积极主动协作财务部门的回款工作,到目前为止,今年所签订合同的资金回收全部正常进展。现在正在洽谈的工程已有一局部达成了协议,估计明年会取得更好的成绩。 外联部工作的范围和特点打算了它是很多冲突的中心,再加上我公司业务量的激增,因此外联部同志在今年承受了巨大的压力,经常超负荷工作,但在公司领导的大力支持下,我们对其进展了一些人事调整,明确了各自分工,并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一
14、年的工作中,外联部运行平稳,工作效率显著提高:截止20_年12月底共顺当送电39个工程,办理开工报告28个工程,已报上未批下3个工程,变更开工1个工程,一户一表整理填写资料并完成送电共5014户,图纸变更30个工程,处理一户一表串户74户,协作工程报装17个工程,办理规划停电手续5个2个临停,整理制作并上报竣工资料34套。外联部取得的这些成绩,主要靠领导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力,信任外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。 1、营销队伍建立步伐迈得太小,达不到公司大营销的目标要求,制约公司进展战略的实现。 2、营销部人员的营销学问和专业水平还没有到达应有的标准,还需要更全面、扎实、
15、深入的学习。 我会仔细贯彻公司市场营销工作精神,围绕建立“一强三优”的现代公司战略目标,重点紧抓营销队的建立和治理,强化大营销、大市场、大效劳理念,狠抓各项详细工作措施的落实,建立起高效、多能、人才辈出的营销队伍,确保全面和超额完成20_年度各项工作目标任务。 回首20_年,是有意义,有价值,有收获的一年,展望20_年,我信任公司在董事会的正确领导和各部门的通力协作下,会更上一个新的台阶,营销部会完成新的任务,迎接新的挑战,为博元美妙的明天奉献力气! 营销年终工作总结个人 营销年终工作总结范文篇四 xx年马上过去了,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,内心感受太多,虽然在这一年中自己相当的
16、失败,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。相当感谢公司给我这个成长的平台,让我在工作中不断的学习、不断的进步,让我学会如何做人、处事。回首这一年,我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,感谢主任赐予了我许多的支持与关爱,在这我向主任及各位同事表示最诚心的感谢,.对于过往的一年.更多的是总结和反省.自己失利的地方太多了.下面是我对于一年工作的市场分析和工作总结及个人总结. 市场分析 我负责的是湖北市场,在湖北将近两年.在这边主要负责的是xx地区、随州地区及天门市.实际上的客户只有两个,应城市和汉川市.应城相对做的比拟好.主要是以批发为主,汉川批发兼零售. 市场概述:湖北省主要以当地品牌金牛当
17、对竞争优势比拟大,他的优势在于他是本地企业.宣传力度大,单xx年在湖北的销售额都高达6.5亿.其他的品牌也众多.由此可见市场潜力是相当大.做的相对好点的像联塑、固地、亚通、地区主要以金牛为主,由于是武汉周边地区.随州相对于来说就好些。卖的品牌许多,但这个区域有个特点,他虽然是地级市,但下面所管辖的都是直属镇.总共才两个县.主要都是大的乡镇.乡镇都比拟大.所以乡镇价格都操作的比拟低.都是地级市直供.所以说地级经销商尤为重要, 市场竞争状况;金牛在当地老百姓可以说是家喻户晓的知名品牌.经销商在卖货这块不需要费任何口舌.这是他唯一的优势.而劣势可分为二点,其一:市场泛滥.串货.其二;价格透亮.经销商
18、利润低.同样,联塑在湖北市场做的比拟早.相对根基比拟好.但是他也和金牛存在一样的问题.然而经销商永久是以追求利润为前提.在这前提下.我们公司的策略和营销理念对于经销商就是最大的一个优势;一个地方设独家经销商.价格是由我们操控的.这是他们没法比较的. 市场特点及市场竞争状况;金牛在湖北省占有比拟大的一个份额,但是由于他的弊端,他们价格定位也比拟高.所以的老百姓都追求物美价廉.对于这些,经销商更多的是无奈,但他们追求的是利益.像现在许多二线品牌.在质量能够保证.价格相对金牛有优势的状况下,逐步的像我们这种品牌可实际操作可能性相当大.现在市面上见到许多20的热水管价格定位10块钱左右的品牌渐渐的逐步
19、的在绽开.这相对我们来说也是个趋势,而我们公司有我们独特操作理念.公司对经销商的类似广告支持、保证市场不泛滥.价格操控等.这都我们能够给经销商做到实处的.我们找的合作经销商也尤为重要.像找主要以零售家装这块为主.固然具备兼批发力量的那是最好.以中等客户为主.这就包含了两点,第一;开发时,中等客户开发时间相对会比拟快点,各方面提出的条件相对大户没那么苛刻.我们要以快速开发市场为前提.固然也要保证其质量.其次;现在我们人员相对还不是很完善.后期维护工作相对不会那么沉重. 以上就是我对湖北市场的个人分析,固然其中有许多了解缺乏,盼望其他同事能赐予更多、更好的分析和指导. 以下是我对于一年的工作总结及
20、个人总结. 首先.阐述自己的心态问题.新的一年,新的开头,刚到公司上班时候,内心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年开头,自己现在可以说是空想.自己要如何做好、如何的规划自己的一年,然而到湖北市场后,就工作中遇到点小挫折、小坎坷,就自我信念缺乏,知难而退.遇事总是怕.担忧.觉得自己做不好久而久之.自己的信念逐步退化.记忆颇深的是,在孝昌市在一家经销商那谈了七、八次之后,还是没达成合作.由于总总的缘由,推迟、也是时机不是最好.确定他不是我所要找的意向客户.直至最终就连那仅存的一点信念都给折腾完了.尤其是到了后半年.心更是不定.成天自己都不知道在想什么.哪怕是外界给我一点小小的影响.就能动摇我的意志.
21、往往就会想到自己为什么会这么龌屈.做事的时候自然就不上心.对于工作只是报着得过且过的的心态,还总自己我劝慰。反正自己已经这样了。无非就这样.对业绩.荣誉.甚至自尊都已经麻木了.对于这一块,主任时刻提示我。自己想起的时候会提示自己.自己调整一次,过不了几天又回到了原点。甚至连刚开头都不如,渐渐的就演化成自己每天的自己我埋怨.在这一块充分提箱了自己的心智还不够成熟,这是自己需要解决的最大的一个问题.或许这也是自己必需经过了历练的一个过程. 再则;做事的态度,做任何事多以那种无所谓的,什么都不在乎.做事不够积极.记忆最深刻的一点是,开发的一个乡镇客户,第一天去的时候,由于老板不在家,和老板娘也许的谈
22、了下我们产品的一些优势和特点.她感觉还可以.到了晚上.老板回来了,给我打电话,在电话里预约其次天早上7点半见面,结果由于冬天太冷,冬季的六点半天未亮.而坐车到那镇上需要一个小时.自己没那决心,没去负约.后来其次天又月明天.结果我还去.至此.我自己都不好意思在去和他谈.后来是由于到了月底,在业绩和主任的强迫下,下了决心,又和老板预约.结果合作了。从这件事上,让我自己看到了自己的做事态度.没恒心,做事不够仔细,更谈不上积极.这就是个很鲜亮的例子,以后我会时刻提示自己,用仔细积极的态度不放过任何时机,这牵扯到信誉和态度.更是为人处事最根本的态度. 其次.和客户谈判时的一些问题,在和新客户谈判时.尤其
23、是在开发县级客户,在当地了解到了生意做的比拟好的一些比拟大的客户.心想,第一;他们每天那么忙,其次;每天像类似于我们这样的业务员又有多少?一进去他就把我一扫而出,心里由心而升的就会产生畏惧、恐慌心理.在进去之前总要做好久的心理预备.但在真正面对客户时.紧急.自己都想快点离开.脑海里一片空白.等到自己出来之后.自己回忆下当时谈话过程都会觉得很空洞.没任何的规律.更谈不上严紧性.话题谈天到哪就是哪.缺乏镇静.往往气概上就被他们压下去了。很难把心态放平,把他们当做正常的中等客户一般对待.在这块上.由衷的可以看出自我信念缺乏.老客户这一块.在和老客户谈到一些比拟敏感的问题时.立场不够坚决.以至于客户老
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