烟草专卖局副局长竞职演讲稿.docx

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1、 烟草专卖局副局长竞职演讲稿_执行局副局长竞岗演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 富兰克林有句名言：推动你的事业，不要让你的事业推动你。今日，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。作为公司里年轻的一辈，我由衷地感动，感谢公司领导给我们供应了一次展现自我的时机。 下面我把这几年所积存的一些阅历和工作中形成的熟悉以及对下一步工作的设想从内因和外因两方面对大家作如下汇报： 自从1994年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担当过卷烟销售员、配送员、专卖治理员、批发部主任、治理所所长。10年来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99年担当治

2、理所所长时，扎根市场，加强治理，辖区卷烟销售领先超额完成任务； 以科学进展观为指导，树立大局观念和进展意识，坚持平稳进展。我们想问题，办事情，要从大局动身，把个人置身于行业进展的大环境中，做到个人听从整体，局部听从大局，眼前听从长远，我们要紧紧抓住行业内外良-的进展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增加企业赢利力量和提高核心竞争力这一进展主线，实现共同进展和企业的可持续进展。 正确熟悉和处理企业与员工的关系以及制度治理与人性治理的关系。没有法规，无以成方圆，科学的治理制度无疑是企业正常运转的重要保障，培育全体员工的仆人翁意识，树立企盛我荣，

3、企衰我辱的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运严密结合在一起。要想到达这两方面完善的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。 下面我来说一下我的竞聘优势： 一是具备肯定的理论素养和人格修养。 近五年来，我主要负责整个市局专卖治理工作规划的制订，方案的起草，总结的撰写，对行业进展形势和上级各项方针政策有较深入的理解，对本地专卖治理工作中的薄弱环节也有较清晰的熟悉，尤其在负责城区局的考核工作以后，走遍了城区局辖区的22个乡镇，对城区局的根本状况有清晰的了解，有把工作做好的信念和决心。 在工作中，本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人

4、员建立了友好关系，尤其是与工商行政治理人员联系亲密，工作上简单取得相关部门的支持和帮助。 与时俱进，勇于创新。事物总是在变化中不断进展的，世上没有一成不变的事物。 说的就是抱负与制造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，莫非不是抱负与制造所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必定遭到淘汰。在座的每个人肯定对烟草的将来都有一个漂亮的幻想，有的幻想中国烟草是世界上最强大的，有的幻想烟草是中国最富有的，有的幻想着上班开小车，有的幻想着回家住洋房多么美-啊！还等什么？来吧，拿出我们的才智、拿出我们的士气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！ 不断完善督查考

5、核指标，加强督查考核工作。 今年的工作方向是建立员工考核评价治理体系，在局（公司）员工动态治理的根底上，对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级治理，对季度业绩、根底工作等进展考评，评比出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平。 假如我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚决信念，苦干实干，加倍努力地做好本职工作；假如没有被选择上，说明我离该岗位的要求还有肯定的距离，我会连续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次时机。 烟草专卖局副局长岗位竞聘演讲稿敬重的各位评委： 大家好！ 富兰克林有句名言：“推动你的

6、事业，不要让你的事业推动你”。今日，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。 首先一下，我叫*，今年26岁，大学本科文化，现任城区烟草专卖局局长助理。我于2023年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮忙下，我从基层做起，担当过专卖治理所所长、批发部主任，慢慢成长为一名年轻的中层干部一城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地根底和条件，我更坚决信念要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗位。 竞聘这个岗位我有以下几方面的优势： 一、我有扎实地基层工作阅历。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在

7、每个岗位上我都认仔细真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的熬炼和力量的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的熟悉。 二、我熟识和了解城区局的状况。城区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为5084户（未裁减前的数字）,裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，参加自管自律小组成员2486户。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进展了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖治理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久垄小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、消遣场所和一些带有批发性质的大

8、户，诚信等级治理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖治理工作当中有了明确的工作思路。 三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件治理是今年城区局乃至市局专卖治理工作的一个重点。根据市局的要求和城区局的实际状况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作布满了信念。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、协作下，从3月11日开头到3月底完毕，共裁减经营户961户，根据时间段顺当地完成了这项荣耀的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次

9、很好的熬炼时机，增加了各方面的综合力量，同时也表达了我不畏困难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和阅历，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级治理工作布满了信念。 假如竞聘胜利，结合目前城区局工作开展的状况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作： 一、加强队伍建立和员工的力度，建立一支高素养的专卖队伍。 目前，城区局专卖队伍的素养还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有学问的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的学问、力量、素养是首要问题，特殊是第一治理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对

10、他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中熬炼自己，才能适应目前的岗位。 二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。 现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，4、5、6这三个月最关键，我们要做好许可证的长效治理，联合各部门严峻查处无证经营行为，制造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基矗 三、持续深入推动诚信等级治理工作。 1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。 2、制定方案，推行卷烟统一零售价。 3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备根本学问和治理力量的要进展改选，提高自管自律小组的活力。 竞争上岗有上有下、有进有

11、退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片青心。 最终我用这么一句话完毕我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了钦州烟草美妙的明天而努力奋斗吧。” 烟草专卖局副局长竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了烟草专卖局副局长竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 上午好！富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你”。今日，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。作为公司里年轻的一辈，我由衷地感动，感谢公司领导给我们供应了一次展现自我的时机。下面我把这几年所积存的一些阅历和工作中形成的熟悉以及对下

12、一步工作的设想从内因和外因两方面对大家作如下汇报：自从1994年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担当过卷烟销售员、配送员、专卖治理员、批发部主任、治理所所长。10年来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99年担当治理所所长时，扎根市场，加强治理，辖区卷烟销售领先超额完成任务；以科学进展观为指导，树立大局观念和进展意识，坚持平稳进展。我们想问题，办事情，要从大局动身，把个人置身于行业进展的大环境中，做到个人听从整体，局部听从大局，眼前听从长远，我们要紧紧抓住行业内外良-的进展环境，以提高企业核心竞争力和总体实力为目标，做到质量、效益、速度三者的协调统一，紧紧围绕增加企业赢利

13、力量和提高核心竞争力这一进展主线，实现共同进展和企业的可持续进展。正确熟悉和处理企业与员工的关系以及制度治理与人性治理的关系。没有法规，无以成方圆，科学的治理制度无疑是企业正常运转的重要保障，培育全体员工的仆人翁意识，树立“企盛我荣，企衰我辱”的工作荣誉观，真正把企业的兴衰成败与员工个人的前途命运严密结合在一起。要想到达这两方面完善的结合，归根结底就是要建立科学的付出与回报制度，即工作考核与工资待遇的科学挂钩机制。下面我来说一下我的竞聘优势：一是具备肯定的理论素养和人格修养。近五年来，我主要负责整个市局专卖治理工作规划的制订，方案的起草，总结的撰写，对行业进展形势和上级各项方针政策有较深入的理

14、解，对本地专卖治理工作中的薄弱环节也有较清晰的熟悉，尤其在负责城区局的考核工作以后，走遍了城区局辖区的22个乡镇，对城区局的根本状况有清晰的了解，有把工作做好的信念和决心。在工作中，本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好关系，尤其是与工商行政治理人员联系亲密，工作上简单取得相关部门的支持和帮助。与时俱进，勇于创新。事物总是在变化中不断进展的，世上没有一成不变的事物。说的就是抱负与制造。人类从食不裹腹、衣不蔽体的原始社会进化到各种物质极大丰富的文明社会，莫非不是抱负与制造所成就的吗？裹足不前、墨守成规的结局只能是没落，落后必定遭到淘汰。在座的每个人肯定对烟草的将来都有一个漂亮

15、的幻想，有的幻想中国烟草是世界上大的，有的幻想烟草是中国最富有的，有的幻想着上班开小车，有的幻想着回家住洋房多么美-啊！还等什么？来吧，拿出我们的才智、拿出我们的士气、拿出我们的行动，看吧，这一天不远啦！不断完善督查考核指标，加强督查考核工作。今年的工作方向是建立员工考核评价治理体系，在局（公司）员工动态治理的根底上，对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态治理，对季度业绩、根底工作等进展考评，评比出五星、四星、三星、二星、一员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平。假如我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚决信念，苦干实干，加倍努力地做好本

16、职工作；假如没有被选择上，说明我离该岗位的要求还有肯定的距离，我会连续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次时机。城区烟草专卖局副局长竞聘报告文章标题：城区烟草专卖局副局长竞聘报告 敬重的各位评委：大家好！富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你”。今日，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。首先一下，我叫*，今年26岁，大学本科文化，现任城区烟草专卖局局长助理。我于2023年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮忙下，我从基层做起，担当过专卖治理所所长、批发部主任，慢慢成长为一名年轻的中层干部一

17、城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地根底和条件，我更坚决信念要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗位。竞聘这个岗位我有以下几方面的优势：一、我有扎实地基层工作阅历。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认仔细真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的熬炼和力量的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的熟悉。 二、我熟识和了解城区局的状况。城区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为5084户（未本文转载自裁减前的数字）,裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，参加自管自律小组成员2486户

18、。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进展了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖治理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久隆、小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、消遣场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级治理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖治理工作当中有了明确的工作思路。 三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件治理是今年城区局乃至市局专卖治理工作的一个重点。根据市局的要求和城区局的实际状况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成

19、这项具有挑战性的工作布满了信念。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、协作下，从3月11日开头到3月底完毕，共裁减经营户961户，根据时间段顺当地完成了这项荣耀的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的熬炼时机，增加了各方面的综合力量，同时也表达了我不畏困难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和阅历，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级治理工作布满了信念。 假如竞聘胜利，结合目前城区局工作开展的状况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作： 一、加强队伍建立和员工的力度，建立一支高素养的专卖队伍。 目前，城区局专卖队伍的

20、素养还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有学问的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的学问、力量、素养是首要问题，特殊是第一治理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中熬炼自己，才能适应目前的岗位。 二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。 现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，4、5、6这三个月最关键，我们要做好许可证的长效治理，联合各部门严峻查处无证经营行为，制造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地根底。 三、持续深入推动诚信等级治

21、理工作。 1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。 2、制定方案，推行卷烟统一零售价。 3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备根本学问和治理力量的要进展改选，提高自管自律小组的活力。 竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片青心。 最终我用这么一句话完毕我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了钦州烟草美妙的明天而努力奋斗吧。” 城区烟草专卖局副局长竞聘报告来源于小编，欢送阅读城区烟草专卖局副局长竞聘报告。 烟草局副局长竞职演讲稿 烟草局副局长竞职演讲稿 烟草局副局长竞职演讲稿烟草局副局长竞职演讲稿各位领

22、导、同志们：我叫，今年岁，中共产党员，现任县烟草局政工科长。很快乐有时机参加今日的竞争，特别感谢组织给我供应这样展现力量的平台。我于一九年由部队复员到公司工作，转瞬已年，十几年来，我始终工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，共享过胜利的喜悦，饱尝过失败的苦恼。岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。在组织的关怀培育和同志们的技持帮忙下，原创：我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟识烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。由一名一般职工一步步走上公司中层领导岗位，并屡次被评为先进工。我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中连续有所作

23、为。但市局党组的这次公选付科级干部的打算，再次激起我志在参加，勇于挑战，超越自我的热忱，在上级领导及同事们的鼓舞下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参加副科级干部的竞争，以展现自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。权衡一再，我打算竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够镇静应对，临阵不乱。二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积存有肯定阅历，并且对标准“两烟”经营有深入讨论，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体力量。三是随着法

24、制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必定，作为专卖工作主管领导，知法懂法非常关键。近几年来，我喜爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。曾经参加打了几起官司，我局均完胜而归。四是两年政工劳资工作的经受，我了解员工所思所想，所盼所念，更简单做到专卖工作以人为本，最大限度调发动工工作积极性。五是我具有肯定的文字功底和组织协调力量，这是今后总结工作阅历，分散大家才智的必备素养。基于上述种种考虑，最终决心一搏，迎接挑战选。假如自已能够取得组织的信任和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面：一是不断加强自身修养，不因一时胜利自夸其能，时时自省、自警、

25、自励，到处慎权、慎独、慎微。二是内抓素养，外树形像，不断加强专卖队伍建立，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为标准“两烟”经营市场供应人才保障。三是不断提高卷烟市场治理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务圆满完成。五是不断加大对零售商户的治理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查治理 商户自律”的专卖治理工作新模式，寓管于教，管帮互动，促进零售商户诚信经营；六是加强内管和横向沟通，原创：强化与销售

26、部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。专销联手，共同打造标准、有序“两烟”经营环境。以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。假如领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创烟草工作的美妙明天。有竞争便会有输赢，谋事在人，成事在天，我肯定理智对待组织打算和大家的选择。感谢大家！ 烟草专卖局副职竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 作为一名一般专卖员，能有时机参加城区局副局长岗位的竞争，我心情特别感动。在这里，特别感谢局（公司）党组为我们供应了一个这么此文来源

27、于小编-队伍管此文来源于小编-的信念和决心。 第三、本人对烟草专卖法和相关法律法规较为熟识，常常参加组织，常常参与违法案件的查缉和审理，了解违法分子的各种作案手法，有管此文来源于小编-关系，尤其是与工商人员联系亲密，工作上简单取得相关部门的支持和协 助。 通过竞争，假设我能成为城区局副局长，我将立足市场，扎根一线，以提高卷烟市场净化率和掌握力为目标，仔细贯彻执行局（公司）党组的各项决策，严格根据市局（公司）“六个一”工程指明的方向，狠抓工作落实，确保辖区专卖队伍团结全都，工作高效标准，市场治理掩盖率达100%，持证亮证经营率100%，卷烟市场净化率达95%以上，诚信经营户比例达85%以上，辖区

28、无无证经营户，无假、非、私三种烟，无烟丝公开成行摆卖，市场经营秩序标准有序。主要工作措施为： 一、以提高队伍分散力和战斗力为核心，大力锤炼专卖队伍。 一是深入一线，了解各项工作开展状况，关怀基层员工的工作、思想、和生活，帮忙解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和分散力。 二是强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。 三是以身作则，言传身教，正确引导专卖人员真正树立“执政为民”意识，改良工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明执法”的良此文来源于小编-的卷烟市场环境。

29、一是在地下黑配送分子的供货对象四周进展信息线人，摸清黑配送分子的人员特征、车辆牌号、以及活动规律，实行跟踪监控措施，端掉黑配送窝点，抓捕黑配送分子，铲除违法卷烟的来源渠道。 二是通过分析经营户的卷烟销量，选取重点对象，采纳“钓鱼”方法发觉违法卷烟，层层追查、顺藤摸瓜，追查非法卷烟的源头窝点，重拳打击，彻底取缔。 三是对非法烟丝贩子，落实人员或利用线人跟踪监控，探明窝点，逐个击破，迫使其改行转产。 四、以诚信等级治理为切入点，全力营造标准有序的卷烟经营秩序。 一是根据标准流程，标准治理现有的诚信户，全面落实一价制和计分考核制度，提高经营户的诚信经营效益，提高他们参加诚信等级治理工作的主动性。 二

30、是设立示范片区，联合营销部门全面落实和重点突出差异化效劳，以点带面，逐步将诚信等级治理推广到乡村一级，使诚信零售户比例占到零售户总数的85以上，促使卷烟市场经营秩序更加标准有序。 三是局部调整组织力量弱、治理力量差的自管组长，进一步激活自管自律小组的生命力，大力提高自管自律小组的运作力量，进一步稳固和健全布满生气与活力的卷烟销售网络。 五、以加强监视考核为手段，全面标准各项工作流程。 一是严格根据*市烟草专卖局专卖治理人员考核细则的考核原则和内容要求，仔细落实岗位目标责任制，加强监视检查，确保各项工作落实到位。 二是充分运用动态考核的鼓励、薪酬、淘汰机制，激发专卖人员的工作热忱，提高工作的积极

31、性、主动性和制造性，促进专卖治理工作效率和效果的提高。 三落实群众监视和社会评议制度，提高专卖人员“依法行政、文明执法”的自觉性，全面树立良此文来源于小编-的专卖执法形象。 六、以专销结合为操作平台，全面推动企业的持续安康进展。 一是充分利用现代电脑网络，争取在专销之间建立一个信息共享、资源共用的治理平台，提高信息收集反应速度。 二是妥当协调，在专销之 间建立一个快速反响机制，准时妥当处理投诉反应信息，有效缩小三线互通的时间和空间。 三是落实三员捆绑考核制度，促使专卖、营销、三员同呼吸、共命运，专销协同，高效运作，全面推动企业的持续、安康进展。 这次竞聘，假如竞争上了，那对我是一种鼓舞，假如竞

32、争不上，那对我将是一个鞭策，但无论结果如何，不管在什么岗位，我都会坚决支持和拥护局（公司）党组的各项决策，始终保持昂扬的斗志，不断自盛自警、自励，加倍努力，全身心投入烟草行业的改革与进展大潮中，为烟草行业的全面、持续、快速、安康进展作更大的奉献。 最终，祝大家合家幸福，万事如意！ 感谢！ 烟草专卖局的员工演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!特别荣幸有时机参与这次演讲活动。我是来自县烟草专卖局的员工xx。当前全国上下正掀起学习实践科学进展观的热潮，我县正处在非常难得又非常关键的进展时期，既是严峻挑战，更是进展机遇，县委顺时、顺势高瞻远瞩的提出“坚持科学进展，加速领先崛起，促进社会和谐”进

33、展新主题，作为一个土生土长的xx县人，我为此而傲慢，更为此而骄傲!同时作为烟草战线上一个一般员工，如何同行业一起，在这项宏大的政治学习实践活动中做点什么，又如何去做?带着这个问题我思虑很久，在今日，我要把我的一些浅薄想法讲出来供大家参考、指正。我今日要讲的题目是：“严密联系实际，找准突出问题，践行两个维护”。我们烟草行业的价值观是“国家利益至上，消费者利益至上”，这一行业价值观正是以科学进展观的行业表达，她从本质上说明了行业存在的价值和行业最根本的目标，是每个烟草人工作的行动指南和动力源泉，更是实现行业和个人价值的奋斗方向。县局支部在开展学习实践活动之初，结合县委指导意见和行业实际，慎重的提出

34、“坚持科学进展，践行两个维护，打造韵律烟草”这一主题，明确了活动的关键在于实践，在于取得实效。只有全面把握科学进展观的科学内涵、精神实质和根本要求，严密联系实际，坚持边学边改，找准并解决影响或制约行业进展的突出问题，才能真正将科学进展观落到实处。下面我就行业如何严密联系实际，找准突出问题，践行科学进展，谈一谈自己的几点想法：首先，着力解决践行“两个维护”，保持单位可持续进展的两个主体建立问题。科学进展观一项核心内容是坚持“以人为本”的原则。目前县级局两项核心工作分别为卷烟市场行政执法治理和卷烟营销配送效劳，作为载体的专卖治理工作团队和卷烟营销效劳配送团队则是执行工作的关键，提升两个团队的力量和

35、素养是提升工作水平的前提根底。学习实践活动要从如何提高团队的工作力量，如何加强团队的工作作风，如何提高团队的意识水平，如何增加团队全部员工的使命感、责任感、归属感，县局党支部如何在团队中发挥核心作用等方面多加思索、调研、争论，制定可行的方案。其次，找准市场需求的进展方向，着力解决供需平衡问题。随着社会不断进步进展，市场不是一成不变的。对于市场我们必需时刻以科学进展的眼光去对待，各项卷烟营销策率要紧跟市场，并要具有科学性和前瞻性。随着县域经济的高速进展，城乡构造的不断调整，我县的卷烟市场消费需求也在不断变化。因此我们在详细活动调研和今后的工作中，要亲密关注市场，科学统计各项市场信息，找出市场进展

36、规律，并以此去指导实际工作。第三，紧抓市场治理，提高对市场的掌握力和影响力。卷烟作为一种特别的商品，其包含的高附加值，始终是不法分子妄图染指的，另外卷烟作为一种嗜好品，假烟对人体的危害大。所以烟草专卖工作核心愿义就是维护国家利益、维护消费者利益。在多年的专卖打假过程中，县域卷烟市场不断向更加安康、稳定的态势进展。然而，我们必需要糊涂的熟悉到，只要有这个市场，则必定有人去铤而走险，谋求不法利益。通过以往的案例，我们可以发觉：不法分子的作案隐藏性和反侦查力量越来越强，所以我们必需要坚持以科学进展的眼光，不断提高市场治理水平，不断思索执法新思路，时刻保持糊涂的熟悉，切实将专卖治理工作深入开展下去。最

37、终，提升效劳水平，打造效劳品牌，增加企业核心竞争力。作为县域卷烟供给的治理和执行单位，我们的营销品牌就是效劳，效劳二字重于泰山，他是我们企业营销工作水平、外部形象、和内在竞争力的主要评判标准。所以我们要围绕“提升效劳水平，打造效劳品牌，增加企业核心竞争力”，去多考虑如何提高客户经理和送货员的效劳力量，如何提高客户与单位之间的理解度、满足度和忠诚度，如何进一步提高效劳的标准和质量等方面，从而在不断的改良中提高，实现打造我们卷烟商业的自主品牌。中心、省、市、县委和省、市烟草局党组全面部署的开展深入学习实践科学进展观活动是时代给予我们的政治任务，是对我们每个党员干部政治品质、政治素养的一次实际检验，

38、意义深远，责任重大。我们必需以高度的政治敏感性和严格要求，良好的精神状态和开拓进取、求真务实的作风，扎扎实实开展深入学习实践科学进展观活动，解放思想，鼓舞斗志，真抓实干，坚决不移走科学进展道路，加快推动两个主体建立步伐，加强卷烟市场治理力度，切实提高营销效劳水平，践行“国家利益至上、消费者利益至上”的庄重承诺，为我县的加速崛起作出应有的奉献，为打造韵律xx烟美妙的明天而努力奋斗!我的演讲完毕，感谢大家!烟草专卖副局长竞争上岗演讲稿 各位领导、同志们： 我叫，今年岁，中共党员，现任县烟草局政工科长。很快乐有时机参加今日的竞争，特别感谢组织给我供应这样展现力量的平台。 我于一九年由部队复员到公司工

39、作，转瞬已年，十几年来，我始终工作战斗在烟草系统，体验过专卖工作的艰辛，感受过人事劳资工作的繁琐，共享过胜利的喜悦，饱尝过失败的苦恼。岁月沧桑，我与烟草结下不解之缘。在组织的关怀培育和同志们的技持帮忙下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟识烟草专卖业务，谙熟政工劳资工作的烟草人，政策理论和业务水平都有很大提高。由一名一般职工一步步走上公司中层领导岗位，并屡次被评为先进工。我理应立足本职埋头工作，在目前游刃有余的工作环境中连续有所作为。但市局党组的这次公选付科级干部的打算，再次激起我志在参加，勇于挑战，超越自我的热忱，在上级领导及同事们的鼓舞下，我大胆走到前台，毛遂自荐，参加副科级干部的竞争

40、，以展现自已“自加压力，锐意进取”的精神风貌。 权衡一再，我打算竞争专卖付局长一职，对此岗位我具备独有优势。一是专卖工作较之本行业基它工作，更富有挑战和风险。我基于军旅生活的磨炼，面对挑战和风险，能够镇静应对，临阵不乱。二是我前后在专卖部门工作多年，曾任烟草专卖稽查中队长、内管队队长、副主任兼内管队队长职务，不但对专卖工作积存有肯定阅历，并且对标准“两烟”经营有深入讨论，再干专卖工作正可内外兼修，全面提升专卖工作执法整体力量。三是随着法制的不断健全，依法行政已是专卖工作的必定，作为专卖工作主管领导，知法懂法非常关键。近几年来，我喜爱法律，勤于钻研，对专卖工作涉及的法律法规我耳熟能详，举一反三。

41、曾经参加打了几起官司，我局均完胜而归。四是两年政工劳资工作的经受，我了解员工所思所想，所盼所念，更简单做到专卖工作以人为本，最大限度调发动工工作积极性。五是我具有肯定的文字功底和组织协调力量，这是今后总结工作阅历，分散大家才智的必备素养。基于上述种种考虑，最终决心一搏，迎接挑战选。假如自已能够取得组织的信任和大家认可，走向新的岗位，我将从以下六个方面入手，开创专卖工作的新局面： 一是不断加强自身修养，不因一时胜利自夸其能，时时自省、自警、自励，到处慎权、慎独、慎微。二是内抓素养，外树形像，不断加强专卖队伍建立，努力打造思想好、作风硬、纪律严、业务精的执法队伍，为标准“两烟”经营市场供应人才保障

42、。三是不断提高卷烟市场治理水平，细分目标市场，严查城区高档烟经营，严打农村低档烟违法经营，综合治理，突出重点。四是不断加大对涉烟违法行为的打击力度，端窝破网，堵源截流。协调有关执法部门，联合办案，从快从重打击，确保市局下达的目标任务圆满完成。五是不断加大对零售商户的治理力度，推动卷烟零售商户协会成立及运作，逐步形成“稽查治理+商户自律”的专卖治理工作新模式，寓管于教，管帮互动，促进零售商户诚信经营;六是加强内管和横向沟通，强化与销售部门的协调，内管外打，标本兼治，重点解决违法经烟案件根源。专销联手，共同打造标准、有序“两烟”经营环境。 以上是本人对专卖工作的初步设想，或许是闭门造车，纸上谈兵。

43、假如领导和同志们让我的一厢情愿变为可能，我将在工作实践中，虚心向大家请教，不断修正，完善工作方案，开动脑子，扑下身子，与同志们一道，共创烟草工作的美妙明天。 有竞争便会有输赢，谋事在人，成事在天，我肯定理智对待组织打算和大家的选择。 感谢大家! 烟草专卖局综合办主任竞聘演讲稿 烟草专卖局综合办主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 今日，特别快乐我能参与这次岗位的竞聘，从而有一个展现自己学问与才能的良好时机，今日我竞聘的职位是综合办主任。 我叫某某，行政办主办会计，详细从事的是*专卖局的财务会计、及经费开支等工作。我于1995年从烟草中专毕业后安排到烟草局从事财务工作，在任财计股副

44、股长至今的主办会计。十一年的时间很短，刚进入公司时的情形仍历历在目，还清晰的出现在我的脑海；十一年的时间也很长，使我从一名年少轻狂烟草小兵熬炼成长为一名思想进步、业务娴熟的“老财务”。 支撑我走上竞选台的信念主要来源于以下几方面： 一、思想进步，政治坚决。我荣耀参加了中国共产党，几年来我时刻以党员的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从单位安排，积极参与单位组织的各项活动。在财务部门工作，做到政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 二、我深知学习如逆水行舟、不进则退，只有不断学习，才能

45、使各项工作顺当开展。要成为一个优秀的工，就必需不断积存和灌输新的学问，在工作之余，我常常广泛涉猎有关烟草行业等一系列的相关书籍和文件，通过坚持不懈的学习和自我加压，使自身的理论水平和在实际工作中处理问题的应变力量都大为提高，从而保证自己能胜任自身的岗位工作，精彩的完成各项工作任务。 三、本职工作勤恳仔细，严谨负责。自进入烟草这个大家庭以来，我先后在办公室、批发部，三产业会计主管等岗位工作，在每个工作岗位上我都力求完善，尽职尽责的完成自己份内的工作任务。 成绩和荣誉离不开领导和同事们的关怀和帮忙，我愿借这次人力资源改革来实现自己更多的幻想，以更高、更新的目标要求自己，争取以更大的成绩回报烟草行业

46、这个我们挚爱的集体。假如这次能有幸竞聘上综合办主任一职，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲： （一）坚持“一个原则”就是坚持“上为党组分忧、下为职工效劳”的原则。综合办工作千头万绪、纷繁简单，涉及到政工、劳动人事治理、安保、教育、纪检监察等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，许多详细的事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必需把效劳于党组的“中心”工作和效劳于干部职工作为工作的动身点和落脚点。做到：教育围绕中心转，协调围绕领导转，效劳围绕职工转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 （二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即

47、由在财务一个人独立工作向股室领导角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带着综合办全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕党组中心工作制订股室工作规划，有安排、有检查，保证工作落到实处。 （三）抓好“四项工作”。一是抓好学习强素养。在党组领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务学问的学习，(）同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，第一件大事来抓，制度要加强，硬件要先进.三是抓好制度促治理。俗话说“没有法规，不成方圆”。对于一个企业来说，所谓的法规就是一系列严密的规章制度。现有的制度可能满意今日和以前的工作需要，但是随着形势的进展必需随时增补和调整，方能保持它的先进性