《新整理施工方案大全》建筑施工组织设计.docx

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1、工程施工组织设计项目名称： 建设单位： 监理单位： 施工单位： 日 期： 二一六 年 四 月 十五 日目 录第一部分 编制依据及工程概况3第二部分 项目经理和项目部人员组成13第三部分 施工方案27第四部分 确保工程质量的技术组织措施147第五部分 确保安全生产的技术组织措施175第六部分 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施216第七部分 确保工期的技术组织措施231第八部分 主要机具、设备和劳动力配置情况242第一节 主要施工机械配备计划242第二节 主要材料、构配件计划245第三节 劳动力配置计划249第九部分 进度计划和工期目标254第十部分 施工部署及施工总平面布置图及临时设施临

2、时用地表255第十一部分 采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性268第一部分 编制依据及工程概况1.1编制依据汉中市汉台区南关正街片区棚户区改造项目Z3、Z4号安置楼工程施工招标文件及投标答疑纪要；四川山鼎建筑工程设计股份有限公司设计的施工蓝图； 建设单位提供的工程总平面图。我公司通过现场实际勘察所了解的本工程的特点、施工现场的自然环境。我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术成果。我公司ISO9001:2000质量管理体系的相关文件；建设部关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知；编制所涉及的规范、规程、标准、法规等。工程应用的主要规范、规程、

3、标准序号类别名 称编 号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20133国标建筑节能工程施工质量验收规范GB5041120074国标建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50224-20105国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20156国标建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20087国标屋面工程质量验收规范GB50207-20128国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-201110国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-201111国标工程

4、测量规范GB50026-200712国标建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-201513国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312200714国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200516行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-200817国标大体积混凝土混凝土施工规范及条文说明GB50496-200918国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200119行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201220国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201421行业

5、建设工程项目管理规范GB/T50326-200622行业建筑施工安全检查标准JGJ59-201123行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201024国标混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201325行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201526行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-201227行业施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-200828行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201129行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201130国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201431地方陕西省建筑工程资料管理规程32工程建设强制性标准条文

6、-房屋建筑部分1.3工程设计概况序号项 目内 容1工程名称汉中市汉台区南关正街片区棚户区改造项目Z3、Z4号安置楼工程2工程地点汉中市汉台区南关正街3招标人汉中市城市建设投资开发有限公司4工 期620日历天5施工范围施工合同包括的全部内容6质量标准达到国家GB50300-2013建筑工程质量统一验收标准合格标准。7质量管理目标工程验收合格率：100%；重大质量事故发生率：0；交房零报修率：90%；维修合格率：100%；顾客投诉处理率：100%；8管理方针精品交给业主，健康留给你我，绿色献给社会、遵守法律法规，确保满足要求，持续改进绩效9文明施工目标确保噪声、扬尘、建筑垃圾及运输等指标符合国家和

7、地方要求；全员创卫意识达100%；确保房屋使用过程中水、气、声、渣的排放符合国家和地方要求；达到文明工地标准；现场文明管理规定执行率100%；10环境目标污水排放沉淀率达100%；主要道路硬化率达90%；施工噪声控制符合限制要求。11安全管理目标安全法律法规、安全基本知识教育率：100%；重大安全生产事故发生率：0；现场安全管理规定执行率：100%；12服务目标建用户满意工程1、建筑设计概况建筑防火类别：一类高层建筑；建筑使用年限：50年；耐火等级：地上一级、地下一级；建筑物抗震设防烈度：7度；建筑结构类型：剪力墙结构、框架结构；防水等级：屋面级，地下室一级；建筑层数：地下1层，地上33层；防

8、火、消防设计：单体住宅部分每层为一个防火分区，每个防火分区设有一部剪刀梯（两个防烟楼梯间）及一部消防电梯，两个安全出入口间距不小于5m。底商一二层联通为一个防火分区。墙身水平防潮层设于标高-0.06m米处，20厚1:2水泥砂浆，内加相当水泥重5%的防水剂。防水设计:屋面和露台防水等级：级，两道设防。防水做法：3厚SBS改性沥青防水卷材两道。卫生间、厨房、开敞阳台、设置洗衣机的阳台和设置洗衣机的设备平台防水做法：2mm聚氨酯防水涂膜，防水涂膜在卫生间沿墙上翻1800mm，其余部位沿墙上翻300mm。地下室防水：室外围护结构的防水采用刚柔结合方式，防水材料为4+3厚SBS改性沥青防水卷材两道，用于

9、地下室顶板和侧墙外侧的4厚SBS改性沥青防水卷材应为耐根穿刺型卷材，外贴30厚XPS板保护层。建筑节能设计：外填充墙为200厚页岩空心砖墙，外墙外贴20厚聚苯板保温材料，外墙门窗为塑钢中空玻璃窗，中空玻璃空气间层厚度6mm，屋面为正置式屋面、屋面采用40厚挤塑聚苯板。建筑工程做法：详见陕（09J01）：坡道：一层出入口(残疾人坡道)采用地砖面层坡道（详见陕09J01坡9）；台阶：一层全部台阶采用地砖面层台阶（详见陕09J01台3）；散水：采用水泥砂浆面层散水（详见陕09J01散2）；外墙面：外墙涂料墙面（详见陕09J01外墙14）；饰面砖墙面（砖墙、混凝土墙、柱，详见陕09J01外墙24）；地

10、面：地下车库采用混凝土地面（详见陕09J01地3）；设备用房、配电室、发电机房采用水泥砂浆地面（详见陕09J014）；地4）；水池、水泵房采用水泥砂浆地面（有防水，详见陕09J014地6）；楼面：住宅厨房、卫生间采用铺地砖楼面（有防水，详见陕09J014楼41）；住宅户内其他房间、开敞阳台、商铺采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼39）；合用前室、公共走道采用铺地砖楼面（详见陕09J014楼40）；楼梯间、电梯机房、消防电梯机房、设备管井采用水泥砂浆楼面（详见陕09J014楼3）；配电间、弱电机房采用防静电活动架空地板楼面（详见陕09J014楼61）；内墙面：水井、电井采用水泥砂浆涂料墙面（详

11、见陕09J014内1、内2）；厨房、卫生间采用釉面砖墙面（详见陕09J014内112、内114）；住宅部分入户大堂、合用前室、公共走道采用乳胶漆墙面（详见陕09J014内32、内33）；住宅部分其他房间、楼梯间、商铺、弱电中心、配电间、电梯机房、消防电梯机房采用粉刷石膏抹灰涂料墙面（详见陕09J014内10、内11）；顶棚：厨房、卫生间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；住宅门廊采用板底乳胶漆顶棚（详见陕09J014棚17A）；其他房间顶棚、楼梯间采用板底粉刷石膏抹灰顶棚（详见陕09J014棚7）；2、结构设计概况结构设计使用年限：50年；建筑结构安全等级：二级；地基基础设计等

12、级：地下车库设计等级为丙级；Z-3#、Z-4#楼设计等级为甲级；Z-3#沿街商业设计等级为丙级；建筑抗震设防分类：标准设防类；抗震等级：剪力墙为二级；框架为三级；砌体设计：采用100厚页岩多孔砖、200厚页岩多孔砖、200厚页非承重岩空心砖；页岩多孔砖强度等级MU7.5；页岩空心砖强度等级内隔墙MU3.5；页岩实心砖强度等级MU10；混凝土强度等级：序号构件名称及范围混凝土强度等级（抗渗等级）1基础底板垫层C152基础C30(P6)3地下室外墙C30(P6)4墙、柱地下车库、Z-3#楼沿街商业基础顶面及以上C30Z-3#楼、Z-4#楼基础顶面及以上C30C455梁、板地下车库、Z-3#楼沿街商

13、业C30（地下室顶板采用防水混凝土，抗渗等级P6）Z-3#楼、Z-4#楼C30(连梁砼标号同与其相连的墙身)6楼梯所有层随梁、板7构造柱、过梁、圈梁所有层C25注：地下室内消防水池底板、池壁抗渗等级不低于P6，当与基础、挡土墙相连共用时，同基础、挡土墙的要求。钢筋：采用HPB300、HRB335、HRB400三种级别钢筋；抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段）的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋混凝土结构中所用钢筋的强度标准值应具有不小于95%

14、的保证率。本工程高层Z-3#、Z-4#楼主楼采用1400mm厚的筏板基础，Z-3#沿街商业、地下车库采用独立基础+抗水板。主楼基础采用筏板基础，其余部分采用独立基础+抗水板，抗水板厚度为250mm。地基处理措施及技术要求：本工程采用天然地基，Z-3#沿街商业、地下车库地基持力层为3粗砂，地基承载力特征值为160KPa；Z-3#、Z-4#高层地基持力层为4卵石，地基承载力特征值为400KPa。第二部分 项目经理和项目部人员组成2.1项目管理模式针对本工程技术及质量特点，拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着实现工程项目优质、安全顺利竣工的

15、重大责任，项目经理为整个工程的直接责任者，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务、后勤等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。2.2项目经理部组织机构1、拟组建的项目部基本情况a、项目经理部的项目班子成员和作业队组，施工队伍属我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用老、中、青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有高、中级技术职称。b、施工过程中严格按项目法组织施工，执行建设工

16、程项目管理规范，强化项目法管理，实行项目以经理责任制，建立健全项目管理层的管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理制度、新技术的推广及应用等全方面负责。c、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责的设置能覆盖项目施工全方位、无缺口、无重叠，做到精兵减政，年轻化，知识化，专业化。d、项目部的管理模式为：对外实行“事业部式项目管理组织”；对内实行“直线职能式项目管理组织”。e、该项目部长期以来坚持按国际体系模式管理施工，我公司已经顺利通过ISO9001：2000，ISO14001：1996和GB/T28001-2001

17、三个体系认证。f、项目部机械装备精良，现有机械设备完全满足本工程的施工需要。g、配套的主体结构施工技术力量和设备，可立即投入本工程施工。2、建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，项目部在开工前建立、健全与本工程具体情况相适应的下列管理制度和办法：项目管理管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械管理制度；项目现场管理制度；项目例会与施工日志制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。3、项目部的运行a、项目经理应组织项目部成员学习项目的规章制度，检查

18、执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。b、项目经理根据项目管理人员岗位责任制制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。c、项目经理部解体时应具备下列条件：工程已经竣工验收与各分包单位已结算完毕。已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。以与企业管理层交了有关手续。现场最后清理完毕。驻项目“保修组”已经正常展开工作。2.3项目管理体系图（见下页）项目经理财务结算组技术质量组生产安全组材料组后勤组项目副经理技术负责人质量员材料管理员试验员材料采购员安全员资料员测量员专业工长后勤财务治安、消防预算员会计员出纳员专 业 施 工

19、 班 组2.4项目经理部的主要组成人员项目部主要组成人员姓名岗位年龄性别专业职称闵招华项目经理38岁男建筑工程工程师文起瑞技术负责45岁男土木工程工程师王伟安装负责人36岁男给牌水工程师徐海峰施工员30岁男土木工程工程师李永平施工员24岁男建筑工程助理工程师张瑞龙质量员26岁男土木工程助理工程师李渊安全员25岁男 建筑工程技术技术员赵冲安全员41岁男建筑工程技术技术员李良玉安全员25岁男建筑工程技术技术员武赛赛资料员24岁女土木工程助理工程师何新建材料员50岁男工民建助理工程师马静预算员30女 工程造价助理工程师2.5项目经理部主要成员岗位职责项目经理 、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策

20、，执行公司各项规定、计划和决议。、贯彻执行质量手册和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。、组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。、组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。按规定上报和处理质量事故和安全事故。按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产

21、、治安防范工作。、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。履行其它有关文件规定的职责和权限。项目副经理的主要职责：、协助项目经理做好项目管理工作。、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。项目部技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。认真执行国家和上级颁布的有关质

22、量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。认真贯彻执行质量手册和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。负责产品的标识和可追溯性管理工作。根据需要，组织对过程能力进行鉴定。负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程

23、序。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。质量员在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量

24、奖罚的规定。加强工地质检工、试验工的管理工作。会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。施工员严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底

25、和安全技术交底，并保存交底记录。检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场

26、文明施工和安全生产。对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。配合工程竣工验收和竣工交付工作。工长负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。向班组下达施工任务单和质量保证要求。向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。严格执行施工质量验收规范、质量

27、检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。执行现场文明施工的各项管理规定。做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。安全员在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护

28、的行为，经教育无效时，有权越级上报。参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。材料管理员执行进货检验和验证的规定。执行贮存、防护管理文件的规定。执行材料管理中库房管理的规定。对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行堆码、标识、记录。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。对易燃易爆危险品的贮

29、存，按规定要求设专库或有效隔离，应有安全防范措施和警示标志。对“紧急放行”和“例外转序”的产品，按规定进行审核/审批，且作出标识、记录和安排检验，方可执行。把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应即时作出标识，进行隔离堆放，按程序规定进行处理。按审批程序和限额领料单发放物资。按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。工地试验员在项目部总工程师和公司试验室的领导下，熟悉检验试验方法和操作规程。执行公司建立的质量管理体系文件：监视和测量装置控制程序、产品监视和测量控制程序、标识和可追溯性管理规定。执行对原辅料、中间制品、过程产品的检验的规定，并对检验和所送试、检的材料、中间制

30、品、过程产品的抽样、送样负责。负责砼、砂浆等原材料质量检验和称量检查，进行砂石含水量测定，有权纠正不执行配合比的现象。认真执行砼、砂浆试块管理制度及时送试，不允许超令期送试和弄虚作假。负责施工回填土分层检查，并对灰土（素土）夯实后压缩系数测定数据负责。认真详实的做好试验台帐和记录。认真填写和保存试验报告技术资料。2.6项目经理部的协调管理1、与业主的协调尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间按工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程施工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，交工时

31、并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、暖通等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上

32、道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。施工过程，如发现图纸需设计部门进一步明确的问题，报请监理单位协调提出。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便，相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。4、施

33、工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产及文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。5、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督，进驻施工

34、现场后，与施工现场四周的单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三部分 施工方案3.1 施工测量测量工作遵循先整体、后局部，先地下、后地上高精度控制低精度的原则施测。施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。1、检查各专业图的平面位置、标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。2、对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定。 3、由项目总工进行技术交底。4、根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。 由项目部总工担任测量总负责

35、，负责工作组织安排、设备管理、现场安全管理、工作质量，工作进度以及测量技术资料的编制。 测量员负责测量放线操作，本工程测量放线操作的人员须具有测量放线工作经验。1、平面控制应先从整体考虑，遵循“先整体、后局部，先高精度控制后低精度”的原则。2、轴线控制网的布设要根据设计总平面图、基础施工平面图、首层平面图及现场条件等合理布设。3、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4、轴线控制桩是工程施工过程中测量放线的依据，必须进行保护。保护方法： 首先以控制桩为中心砌长宽均为0.5m、高0.3m的砖墩，砖墩为周围砌砖，中间填充砂浆，砖墩外侧用砂浆抹平，必要时搭设钢管护栏进行围护，并用红白油漆作好

36、测量警示标识，如下示意图：3.1.4 0.000以下施工测量、轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施工及工程施测的精度要求。、平面放样测量1、轴线投测：平面楼层混凝土浇筑并凝固达到一定强度后，现场测量人员根据基坑边上的轴线控制桩，将J2激光经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和墙、柱边线、洞口边线等细部线。2、当每一层平面或每一施工段测量放线完后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表并报监理验线，验线合

37、格后，进行下一步施工。、支立模板时的测量控制1、中心线及标高的测设根据轴线控制点将中心线测设在靠近墙体底部的楼层平面上，并在露出的钢筋上抄测出楼层+500mm标高线，控制模板平面位置及高度。2、模板垂直度检测模板支立好后，利用吊线坠法校核模板的垂直度，并通过检查线坠与轴线间距离，来校核模板的位置。、0.000以下结构施工中的标高控制1、高程控制点的联测。在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、基坑标高基准点的引测方法：以现场高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上，基准点用红油漆标注在基坑

38、侧面上，并标明数据。3、施工标高点的测设。施工标高点的测设是以引测到基坑的标高基准点为依据，采用水准仪以中丝读数法进行。施工标高点测设在墙、柱外侧立筋上，并用红油漆做好标记。3.1.5 0.000以上主体施工测量、平面控制测量本工程0.000以上的轴线传递用激光垂准仪进行竖向传递，采用电子经纬仪进行水平方向投测。竖向投点立面示意图见下图所示：1、平面控制网的布设埋件的埋设内控点所在首层楼板相应位置上需预先埋设铁件并与楼板钢筋焊接牢固。以后在各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出150mm孔洞，以便轴线向上投测。楼预留洞位置、大小（暂定D100mm）与板筋布置提前做好沟通，现浇板

39、筋适当调整。预埋件作法预埋铁件由1001008mm厚钢板制作而成，在钢板下面焊接12钢筋，且与底板焊接浇筑。预埋件示意图： 控制点的测设待预埋件埋设完毕后，将内控点所在纵横轴线分别投测到预埋铁件上，并用DT102C电子经纬仪进行测角、测边校核，精度合格后作为平面控制依据，内控网的精度不低于轴线控制网的精度。内控点如下图：激光接收靶激光接收靶由300mm300mm5mm厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。平面内控点的布设，根据施工流水段的划分进行，每一流水段至少布设4个点，接收靶示意图: 2、内控点竖向投测首先将TDJ2激光垂准仪安置在首层控制点上，对中整平后，将竖直

40、度盘置为00000，打开电源开关，仪器发射激光束，穿过楼板预留洞直射到激光接收靶上，激光经纬仪操作人员首先调整焦距使激光束聚焦成光点，然后转动仪器，激光点在接收靶上的轨迹形成圆圈，上面操作接收靶人员见光后挪动接收靶，使靶心与圆心重合，此时固定靶位，接收靶中心即控制点位置。轴线投测时，测量人员互相之间用对讲机进行联络。轴线竖向投测示意图：3、作业层轴线、细部线放样轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪分别置于各点上，检查相邻点间夹角是否为900，然后用检定过的50m钢尺校测每相邻两点间水平距离，检查控制点是否投测正确，控制点投测正确后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线，轴线测放完毕并自检合格后，以

41、轴线为依据，依图纸设计尺寸放样出柱边线、洞口边线等细部线。柱、墙及模板的放样：根据控制轴线位置放样出柱、墙的位置和尺寸线，用于检查柱、墙钢筋的位置，及时纠偏，以利于模板就位。再在其周围放出模板线控制线(距模板内边200mm)。放双线控制以保证柱、墙的截面尺寸及位置。然后放出柱轴线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。柱中线墙、柱位置线模板控制线柱体：柱控制线测设墙体：墙体控制线测设梁、板的放样：待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+0.50m线，不得漏弹，再根据此线向上引测出梁、板底、模板线， 如下图所示：对墙体或柱体的上梁板模板线采用双向控制线，即+0.5m

42、控制线和上控制线，双层控制梁板模板高程，从而减小误差，方便施工。窗、洞口的放样：在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口的位置。外墙大角的控制：待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出300mm，用经纬仪竖向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。楼梯踏步的放样：根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：、高程的传递1、首先从高程控制点将高程引测到首层

43、便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，弹出墨线，并用红油漆标明高程数据。2、标高的竖向传递，用钢尺从基准标高线竖直量取，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。3、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。4、当每一层平面标高抄测工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层标高抄测记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验证合格后，进行下一步施工。内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持

44、等距离测距的原则，以提高测量精度，从而使装修工程有明确的控制依据。外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。观测点按设计要求设置。沉降观测应由甲方委托相应测量部门进行，测量精度宜采用I级水准测量，数据应存档备查。同时，施工单位按企业内部要求对建筑物进行沉降观测。在地下室施工过程中，利用底板上布置的观测点观测沉降数量值，首层施工后及时将底板面上的沉降观测点转换至首层楼板面或竖向结构体上。上部结构施工阶段，根据设计图纸要求在柱上设置沉降观测点，并做好保护措