竞聘演讲稿:职业经理竞聘演讲稿范文.docx
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1、 竞聘演讲稿:职业经理竞聘演讲稿范文_竞聘经理演讲稿范文 各位领导和同志们: 大家好!我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任,今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多,由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,由于我们在座的各位区经,大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的进展,就肯定对专业技能和团队人员
2、的熟识,以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的预备:以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点掌握出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了掌握出错率,还必需提高员工的任职力量和专业力量,争对任职力量开发的课程是分行
3、日常治理及职场人际关系的处理,争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进展调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)治理素能方面对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里
4、建立标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要表达出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的盼望,我要做的就是带着团队尽力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了
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6、识,以及良好处事(世)和应变力量,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的预备:以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点掌握出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了掌握出错率,还必需提高员工的任职力量和专业力量,争对任职力量开发的课程是分行日常
7、治理及职场人际关系的处理,争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进展调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)治理素能方面对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立
8、标兵,像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要表达出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的盼望,我要做的就是带着团队尽力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我
9、们争取地位很难了职业经理竞聘演讲稿范文 各位领导和同志们: 大家好!我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任,今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多,由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,由于我们在座的各位区经,大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的进展,就肯定对专业技能和团队人员的熟识,以及良好处
10、事(世)和应变力量,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的预备:以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点掌握出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了掌握出错率,还必需提高员工的任职力量和专业力量,争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际
11、关系的处理,争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进展调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)治理素能方面对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南
12、山外勤的马江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要表达出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的盼望,我要做的就是带着团队尽力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取地位很难
13、了职业经理竞聘演讲稿范文格式 各位领导和同志们: 大家好!我是来自南山外勤的区助xxx,今日我要竞聘的职位是行政区经,09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的,但我放弃了,放弃并不代表我不进取,而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任,今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多,由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿,很感谢我现任的区经唐艳霞区经,她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里,由于我们在座的各位区经,大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的,空降兵要在新团队里胜利的进展,就肯定对专业技能和团队人员的熟识,以及良好处事(世)和
14、应变力量,融入到团队,在经过宝安到南山跨度中从不同的团队,不同的领导那里学到许多许多!因此今日站在这里的我不再畏惧,我已做好了肩负区经责任的预备:以下将是我假如上任后的措施打造高绩效团队重点掌握出错率,出错率大多都是来自于新人,对于新人的培训就肯定要到位,我是外勤的讲师,培训是我很擅长的,我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法,中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法,要高绩效除了掌握出错率,还必需提高员工的任职力量和专业力量,争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理
15、,争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的,但新人也会变成老员工,老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率,对待工作积极热忱、负责任敢担当,作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系,更多的压力来自于营业部的总监、区经,我必需有效的对工作压力进展调整,建立自己的人格魅力,能让团队员工信服,从而带动团队成员,并营造和引导团队成员有团队意识和分散力(例蛇口开会)治理素能方面对待下属公正公正,一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失,而且也无法让下属从心里信任和听从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵,像我们南山外勤的马
16、江萍全年都没有出过错,她就是一个标兵,既然是团队就要扬长避短,尽量让她们每个人的优点都要表达出来,让其实际自我价值,快乐欢乐充实的工作,并在团队把人员阶梯化培育,人才都是培育,历练出来的。在分行治理上每家分行形象肯定要量化:分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线,统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假如对接南头,南头的高管离开对基层业务员影响很大,现任的杨总是个空降司令,杨总现在对外勤赐予很大的盼望,我要做的就是带着团队尽力气去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位,地位是自己建立和维护的,不是别人给的,假如在杨总对我们赐予厚望,我们没能帮到他,后面营业部成熟了,我们争取地位很难了竞聘职业
17、经理人演讲稿 竞聘职业经理人演讲稿 我是生产综合部的张利新,进入亨通在车间一线员工开头工作,至今已有多年的工作经受。多年来,我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅屡次受到领导的表扬也得到了同事们的认可,入司后每年均被评文明职工,曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。 本人特别喜爱本职工作,忠于亨通,并憧憬着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来赐予我的关怀与鼓舞,今日又给我们这次时机参与竞聘,因而要珍惜和把握这个时机,通过今日的竞聘舞台,能够展现自己,也能倾听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议,并且督导今后在工作中不断改良,使自己能够更好地发挥作用、呈
18、现力量。 我于XX年11月12日至今担当生产综合部主任的治理岗位,使我对这个岗位有了充分的熟悉和工作体会。作为这个岗位基层的治理者,在整个综合部的治理活动中处于主导地位,在客观条件中,打算治理工作好的关键因素就是治理者,俗话说:火车跑得快,全靠龙头带。因而治理者力量的凹凸,对保证我们生产条线组织目标的实现和治理效能的提高,起着打算性的作用。我深深地知道治理的本质就是追求效率,因此,我认为治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量, 今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能,创新治理,因而我认为需从内部深挖潜能,充分调动整个部门团队协作力量,共同挖掘本钱这座金矿。这个岗位既有自己的详细工作又有对本
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