电力应急管理学习心得体会简短电力安全知识心得体会(4篇).docx
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1、 电力应急管理学习心得体会简短电力安全知识心得体会(4篇)对于电力应急治理学习心得体会简短一 一、在优质效劳和企业文化建立方面影响电力市场营销的几个问题 1、企业的效劳理念没有完全建立,在员工的思想当中没有搞清晰开展优质效劳与企业的利益、市场营销的关系,认为优质效劳是额外负加的工作,没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固,甚至还有局部人存在“效劳低人一等”的错误思想,效劳工作中缩手缩脚,不好意思,难为情。制约了优质效劳工作全面深入的开展。 2、优质效劳没有同岗位工作有机的结合起来,往往是重形式、走过场,一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后,在详细的工作当
2、中没有真正地表达出来。甚至有些人提到优质效劳就是搞活动,上街宣传,发放用电宣传资料等。 3、效劳的体制不顺,体系不健全。客户效劳应是一个全面设计、全员参与、全过程掌握的整体,错误认为供电企业效劳是一些直接面对客户的部门和员工的工作,在整个全过程掌握的整体中没有真正形成:机关效劳基层、生产效劳经营、经营效劳窗口、窗口效劳客户的效劳体系。 4、效劳的手段落后。在电力事故抢修中手段落后,抢修时间较长,停电范围较大,客户电费的收交手工操作,大客户跟踪治理跟不上进展的需求,报装接电手续的办理,并不是所说的“只要一个电话剩下的事由我们来做”,查询效劳步骤较多。 5、效劳的概念不是非常清晰,效劳的内容仍停留
3、在完成自己本职应尽的职责和工作上,比方供电设施的事故抢修、本身属供电企业运行治理的设备,由供电企业进展抢修,消退自已产权范围供电设备的运行缺陷和事故,保证安全供电,不能算是完全意义上的优质效劳。那么,仔细完本钱职工作本身就是做好了优质效劳工作呢?还是需要开展一些深层次的效劳? 6、没有把优质效劳融入企业文化的建立,供电企业效劳品牌的定位、经营的战略、员工个人价值的实现等方面都不很明确。开展效劳文化、塑造企业形象内容的社会活动较少。 二、注意文化建立、培育企业效劳的新理念在近年来开展的优质效劳活动中,供电效劳有了明显的改良。 首问责任制,上门效劳,“一口对外、内转外不转”的窗口效劳,自xx年开展
4、的“电力市场整顿和优质效劳年活动”以来的承诺效劳等,都取得了肯定的进展,收到了良好的效果。但都停留在一种被动的、浅层的、单一化的效劳上,没有完全从一种基于“以人为本”、注入企业文化建立内涵动身进展的全面建立,没有真正的表达出在效劳中人的价值观的实现。必需在培育效劳理念的思想中,提升员工的价值实现和员工竟争意识的培育。通过企业文化建立,把效劳文化渗透到企业的全部活动中,提高效劳文化在企业中的重要性,使员工变被动效劳为主动效劳,变阶段性突击行为为融入岗位工作深层次的开展。理解优质效劳与企业效益、个人利益的亲密关系,是社会道德建立的重要组成局部。把注意个人形象同打造效劳品牌结合起来,在同客户的效劳沟
5、通中,通过人与人之间效劳与被效劳的构通,到达文化沟通,使客户在优质效劳中感受到实惠和愉悦的同时,使供用双方的道德情操得以陶冶和提高,传播企业文化,树立良好的品牌形象。 三、建立健全效劳机制和效劳体系,使员工在各自的岗位上,开展好优质效劳工作建立“机关效劳基层,全局效劳营销,营销效劳客户,全员效劳社会”的效劳体系。 形成企业内外搞好优质效劳的常态运行机制,充分保证营销窗口的效劳功能发挥。把各个环节的效劳要有机的组合起来,各效劳环节的工作必需融入岗位职责中,实行标准化、标准化、日常化的运作。通过各种优质效劳的宣传活动、竟赛活动、评比活动来促进岗位工作的标准化和标准化。注意在效劳的细节上下功夫,在效
6、劳的难点上做文章。在效劳机制的建立上要考虑做好同客户的联络机制建立,增进同客户的沟通与构通,真正形成以客户为中心,全员、全过程、全方位为客户效劳的营销气氛。同时要严格履行好已建立起来的供电效劳承诺机制,诚信践诺,通过全天候的报修效劳、零点检修停电方案,快速的故障处理、尽量削减不必要的停电,缩短停电时间,缩小停电范围等详细行为措施,表达出岗位效劳的敏捷机制来。在效劳机制上还要考虑建立需求侧的分析和市场的猜测机制。加强开展市场调研和需求侧治理工作,把握各类客户、各个时段的电力供需状况,建立客户的用电效劳档案,跟踪治理和效劳。随着我局新用电营销系统的建立,银行代收电费网点增加并趋于正常,用电营销的网
7、络效劳平台已经形成,建立现代化的用电营销信息效劳机制是势在必行,我们要充分利用这一平台,进一步引进、完善各类应用系统,真正实现网上交费、报装、查询等效劳,实现对大客户的运程监控、实时抄表、在线监测防窃等功能,实现效劳机制的现代化。 四、明确效劳的目标,供应优质的效劳,营造电力市场营销的良好环境,说句实话,问及有些员工效劳的对象、标准等问题,并不是都能完全答复上的,只能笼统的说“客户需求是我们效劳的目标,客户满足是我们效劳的标准”这样一些大的概念。 那么客户的哪些需求是我们效劳的目标?全部全部的用电需求都是我们效劳的目标范围?假如是,那就是说包括客户产权的供用电设备的修理、事故抢修都需要由供电企
8、业担当,这是就引出一个延长效劳的话题。所谓的延长效劳,实际上就是供电企业修理、事故抢修的范围扩大到用电客户的产权设备范围。假如不是延长效劳,供电企业实质上是在履行好自已的职责,供电企业治理运行的线路、设备正常维护和事故处理,本身就由企业自己来解决,只不过给社会承诺在规定时间内处理。 对客户优质效劳的内容,实际上就限定在报装接电按期践诺的完成,询问、查询的效劳,安全用电及用电法规的宣传等范围内。报装接电按期践诺的效劳,是供电企业业扩进展的必定,不能理解把对客户接电日期的缩短,报装手续的简便,是给客户供应优质效劳的主要内容,即就是报装接电日期再长,做为客户可能一生当中也只有办理一次报装接电;询问、
9、查询的效劳究竟很少;安全用电和用电法规学问的获得途径许多,当今社会学问信息进展迅猛,人们可以通过各种媒体来获得他们需要的信息和学问。所以用电客户产权的供电线路和设备的修理、事故处理,就是一个效劳的盲区。 做为用电客户,由于受技术水平、维护阅历所限,有些事故不简单查清缘由,不能准时的自行排解,正常用电受到影响。做为供电企业,认为这是用户产权的线路设备,投入人力、物力等本钱消耗进展处理,一户两户、一次两次还行,户屡次数多、一年下来,也是一笔不小的的开支,况且有了第一次的延长效劳,在客户当中形成一种这本身就是供电企业效劳范围的错误熟悉,甚至在这些线路设备上发生事故,或造成设备财产失窃,还要供电企业来
10、担当责任。现在有些地方实行有偿效劳,政府物价部门核准一个效劳中的执行价格,在设备修理、事故处理中执行。执行效果,各地说法不一。 有的地方客户满足,认为花少量的钱,能在短时间内恢复用电,尽快恢复了生产,自己损失削减,产出效益远抵于支出的效劳费,而且便利,只要打一个电话,问题就觖决了。有的地方客户认为自己不懂电,供电企业通过我们销售电力,我们买你的商品,你理应供应保证供电畅通到户的效劳,还另外收什么效劳费。做为执行有偿延长效劳的供电企业,也是几家欢快几家愁。 有企业反映:自有偿效劳开展以来,有些用电客户自已能处理的故障、事故,也再不用打电话报供电企业处理,减轻了企业繁忙的报修压力;开支过多的材料费
11、、车辆消耗等大大削减;极大地调动了员工积极性,员工认为客户花钱消费效劳,理应供应快捷周到的效劳,还熟悉到通过自已为客户的效劳,给企业增加了收入、创立了效劳形象,个人价值也再一次得以表达。有的企业反映:给客户干了活,可钱难以要回,遇到个别客户认为花钱消费效劳,必需给我效劳周到,稍有不合心愿就处处投诉。认为挣钱不多,惹了一身的臊,延长效劳是为了搞好优质效劳,反而事与愿违,没有到达真正的目的。 综观各地的延长效劳,我认为,延长效劳是优质效劳的必定,收费效劳也是势不行挡。但我想这样的效劳收费一是应当有一个详细的操作标准,而且政府明文规定;二是收费的标准应当以确保收回材料费和车辆消耗为根本,依据不同的用
12、电客户,收取不同的人工费,对于居民客户的效劳可以免收人工费,三是收费标准中价格成分的构成应当公开,并且向社会公布,承受社会监视、政府监视;四是在同客户签订供用电合同时,与客户商定明确是否需要延长效劳,需要哪些效劳,然后供电企业建档立案,确定详细的效劳方案。只有这样,才能真正消退效劳的盲区,让客户真正体会到供电效劳的便利、快捷和周到,才能畅通电力营销的渠道,到达客户企业双方满足。 对于电力应急治理学习心得体会简短二 最近学习了国家电网公司近期下发的安全事故通报,通报中暴露出的问题可以说差不多,都是由于工作负责人责任心不强,作业班人员作业不负责任,马虎 大意,不按规章制度、作业流程作业,无视安规及
13、操作程序所造成的事故。惨痛的教训让我意识到安全才是工作的重中自重,要不断坚持“安全第一、预防为主”的 方针,把安全始终放在一切工作的首位。结合自己的实际状况,我谈几点体会: 1、我明白安全生产不是口号,是我们人身安全唯一保障,不能因 为以前的安全就忽视了以后的危急。时刻把“三不损害”切实落实到实际工作中,努力提高自我的安全意识;安全不能只是空话,更重要的是我们要牢记于心,并提 高自己的警觉性。我们直接与电打交道,这就注定了我们的工作是很特别、很危急的,习惯性违章是安全工作的敌人。 2、全规程是用事故和鲜血 写成的,是针对我们所从事的工作而制定编写的,所以我们都必需把握并严格遵守。“两票三制”是
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