电力班组长竞聘演讲稿(5篇).docx
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1、 电力班组长竞聘演讲稿(5篇)电力班组长竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 今日,我很快乐能够参与这次竟选。首先感谢公司领导赐予我们这次参与竞选的员工展现自我和施展才华的时机!长实行公正、公正、公开地竞聘上岗,这是我公司深化人事制度改革的重大举措。我不但拥护支持,更是积极参加,我将珍惜这次提高自己和熬炼自己的时机。英勇地来竟选,承受大家的考验。 我叫xx,现年xx岁。xx年进厂,当年被安排二部综合组工作。至今共参加协作研发放大和本车间所生产品种30多种,由于产品多,我在这里不介绍了。多年来,在各位阅历丰富的领导和同事的亲切关心和悉心指导,使我在工作力量和思想上得到了很大进步。工
2、作中我宠爱忙劳碌碌的工作,思想活泼,承受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,能够为所生产每个产品尽全心、出全力。工作期间,爱岗敬业,遵守公司的各项规章制度,严守职业道德和公司机密,团结同事,有肯定号召力,能带着组同事完成上级下达的各项任务。所在组和个人无安全、环保等不良记录。我个人在年、年评为先进个人和年评为现场治理现进标兵荣誉,所在组年和年评为先进组称号。 在近三年来,综合组没有组长。我部门两位领导,让我上长白,算是让我临时代理长,带着组同事完成各项任务指标。在这里对部门孔经理和朱经理对我工作的指导帮组与信任,对两位导师表示感谢。让我到得到熬炼的同时,也为此次竞聘做下扎实根底。 我所竞聘的职
3、位是:制造二部综合组长一质。 综合组是以小产品为主,一年下来生产的多为20多种,根本每天都生产二种,每天工作都是不一样的。我深知综合组长的工作不是轻而易路举的,假设我能在此次竞聘中脱頴而出走上长岗位,我必需全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。在领导和同事们的支持下,努力工作,开拓进取,大胆创新,紧紧围绕公司的中心工作,不断提高组的产品品质,为悟通事业的进展做出积极奉献。因此我准备从以下几个主要方面开展工作: 一、安全。安全是一个车间的重中之重。必需要狠抓安全生产,避开给公司带来不必要损失。所以必需定期给员工灌输安全生产的理念,做到“三不损害”,而后时常检查员工是否佩戴劳保用品等。 二
4、、质量。假如说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业以质量谋生存,所以必需着重抓好质量,严格做到岗位制,做到零缺陷,不能有”下不为例”。 三、现场。在现场治理方面,我将定制治理为中心,以现场5S(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容。对现场进展有效合理的掌握,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 四、生产。在生产方面,我将合理利用人员,激发员工的最大潜能,制造出以最少的人做出最大的产量。尽最大的努力节省物质资源,降低所生产的每个产品本钱。 五、执行力。积极完成上层领导的各项任务指标,领导的安排严格执行,领导的要求提前做好。根据员工日常行为标准要求自己和大家,搞好组工作。 感恩与责
5、任。回忆6年来的工作历程,胜利的鲜花为我绽放,也为公司领导的培育与帮组而盛开。是悟通这片沃土培育了我,是悟通造就了我,是悟通给了我这笔财宝。回忆6年来的工作,虽没有轰轰烈烈的成绩,但我发自内心的讲:投身悟通,奋斗不息,无怨无悔。感恩的心和剧烈的责任感一次次告知我:是公司让我拥有了本事,拥有了价值,身为悟通公司的人,就该为悟通公司的进展做奉献,感恩与责任我时刻不能遗忘! 敬重的各位领导,诚恳待人、忠实正派,是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新,就是我的工作态度!以上是我的竞聘报告,再次感谢领导给了我这次竞聘时机。无论此次竞聘胜利与否,我都将一如既往地工作和学习,尽我最大努力做好自己的本职工作。 我
6、的演讲完毕了,感谢大家! 电力班组长竞聘演讲稿2 亲爱的领导、同事们: 大家好! 今日我怀着无比感动的心情,来竞聘xx队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到非常荣幸,同时要感谢领导赐予我们这次熬炼和提高自己的时机。此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的呼唤,积极实现自己的人生价值,为xx的进展奉献自己的力量和热忱。 来竞聘之前,我在xx队工作,担当经采队骨干,把握了根本的治理学问和阅历,得到了大家的信任和好评。良好的思想政治素养和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名治理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,准时将发觉的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。我在
7、工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,常常与职工做思想工作。 俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建立的组织者。要带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。针对当前班组治理存在的问题和缺乏,要实现由过去的“被动型、滞后型、听从型、应付型、冲突型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变。 首先,深入开展“百日安全无事故”活
8、动。其次,以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。最终,以“创立标准化工程”为主线,把班组力气分散起来,把队伍素养强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。任何工作都需要班长与班员周密协调、亲密协作,才能凝心聚力、整体推动。因而班组长必需具备良好的组织协调力量,该管的事情要切实负起责任,该准时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。 班组长应擅长学习,不断提高。小事不让领导操劳,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在治理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。做为一名班长,只有通过沟通才能了解班员更多真实的想法,多去关注
9、、关怀他们的困难。用实际行动关爱班组成员,不仅要关怀班员的工作,更要关怀她们的生活。 要让班员感受到班长的作用,就是要让班员熟悉你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。固然,在班组治理过程中,时不时也会发生一些冲突,这时需要班长用公正、公正和真诚的态度去沟通、沟通,最终化解冲突,拉近班长与班员的距离。 俗话说,没有法规,不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度和标准是标准的,实施过程是可行的
10、,班组成员是认可的。只有这样,才能保证整个治理制度体系运作标准。在班组长日常治理中,首先要严格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。不反思工作中的疏漏,就不能创新进展。不总结教训,就不能进展前进。 无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和同事们的厚爱! 感谢大家! 电力班组长竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!首先要感谢领导给我们供应了这样一个展现自我的时机。我竞聘的岗位是车间电气专业技术员。 下面说一下我此次竞聘的优势 1、有丰富的工作阅历 自参与工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电爱护有
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- 电力 班组长 竞聘 演讲
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