职业心得体会及感悟职业生涯感悟心得体会(6篇).docx
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1、 职业心得体会及感悟职业生涯感悟心得体会(6篇)有关职业心得体会及感悟一 看完职业生涯规划网络学堂资源课件后,我认为,不管是创业,还是职业,都是职业规划的一局部。由于,不管是打工还是创业,都是人的生涯的一局部,创业更要职业化,才有胜利的可能。 行动,而非反思是特别重要的,无论在做什么事情时,行动是必需的。试图确定我们人生的真谛通常会让我们感到很无力。当我们期盼某个时刻我们会突然能够明白人生的时候,时机悄然擦肩而过。浴火重生的过程是一个脚踏实地行动的过程,而非简洁的纸上谈兵”。 对于不同的对象,会遇到不同的事情,在校学生。在校学生在学习和实践的过程中,会产生大量的实际需求,对于这些需求的准时满意
2、,将会帮忙学生克制进展与成才中遇到的困难。毕业校友。学生毕业是否适应社会,能否成才,会是对高等教育效果的重要检验。生涯教育应当考虑毕业校友的反应和评价,合理吸纳他们的意见。用人单位。用人单位是高校学生的输出对象。他们对毕业生的评价是衡量高等教育的重要指标,对生涯教育的方向和重点发挥关键的影响作用 每种职业都包含了帮忙别人这一重要内容。幸福的生活也要求我们能够效劳于人。胜利就在于我们能够从帮忙他人的过程中得到乐趣。当我们“退休”的时候,假如能够以一些新的方式去帮忙别人,我们会感到更加幸福。 我认为,职业规划的第一步,是总结。总结自己的资金、资源、力量,先弄清晰“你”有什么,然后才能确定你职业生涯
3、的起点在哪里,“你”的起速和加速度究竟有多大。人生来不公平,等我们踏入职场时候就更加的不公平,但这不是埋怨的理由,它只是规划的开头而已,后面的路还有很长。 固然,一个好的职业规划,需要具备可行性,可量性,需要有实施规划的详细措施和时间,但是,职业规划做得过细、过于严格,会束缚自己的手脚,可能丢失随时到来的种种时机,又会由于不切合实际而丢失可操作性。在影响职业生涯的很多因素难以预料的这种状况下,要使职业生涯行之有效,就必需使规划具有足够的弹性,在实践中不断进展评估和调整。这就需要我在实践中定时定期的去检验目标完成的状况和评估环境的变化,从而做出正确的调整。 虽然我们现在每个人都依据自己的状况写下
4、了职业生涯规划书或者有了比拟明确的职业生涯目标,但是随着职业的变化、个人兴趣的转变及其他各方面因素的影响,个人的职业生涯是会发生变化的,这就要求个人要随着形势的变化敏捷的转变自己的规划方案。固然,其中阶段性的方案及实施细节问题也要随之调整,也就是说我们要始终坚持职业生涯是需要不断地个人成长支持的,所以职业生涯的任务也包括学习规划和职业成长规划两个方面。而且学习和职业两个方向的进步不行互换,任何一个短板都可能使我们的职业生涯倒塌。不要为一次进步为沾沾自喜,职业生涯的赛场栏杆遍布,当我们跨越一个跨栏而大笑时候肯定会跌倒在下一个栏杆面前,没有意外。 有关职业心得体会及感悟二 it领域有一个特别的职业
5、岗位-售前工程师,我们曾争论过售前工程师的成长历程,这是一个极具挑战、而又布满魔力与新颖的岗位,尤其是对刚毕业不久、布满朝气的年轻人来说。曾经有许多朋友问我,售前工程师将来的职业生涯是什么,肯定要转为销售吗?技术岗位的职业出路是什么?往大里一些说,做技术的人在中国的企业公司里,将来是怎样的呢? 有人认为售前工程师就是忽悠客户,用老百姓的话说就是“耍嘴皮子”,最高的境地就是没有的说成有的,死的说成活的(现在有许多所谓的专业询问师就给人这样的感觉)。这种观点是对销售工作的一种误会,无论是售前工程师,还是销售人员本身,完成销售的过程就是与用户建立信任、专心沟通的过程;你忽悠了用户,只要有一次,失去了
6、对你的信任,就没人给你其次次沟通的时机了。 售前工程师有自己的职业生涯,犹如踏入这个门槛时是面对的挑战一样,售前工程师的将来也始终是布满才智与新颖。我以自身的经受与售前技术圈里同仁的进展,做了一个简洁的总结,盼望能给大家一点启发。 售前工程师是介于销售与技术支持之间的工作,它的目标是帮忙销售多签单,签大单。而能说服用户的最终方式是帮忙用户理清自己的需求,找到最适合他的解决方案。 进入售前工程师的门槛上是对技术理论与产品操作有较深的了解,你能说明白的前提是你懂得、你会用。成为一名售前工程师后,依据阅历积存与力量提升的程度,售前工程师的生涯可分为五种阶段: 岗位:售前工程师、销售工程师 主要能力:
7、交流沟通能力 售前工程师最基本的工作就是支持销售的工作,包括产品交流、方案提供、编写标书等,但成为销售的伙伴,还需要正确理解销售人员的真实意图。不是每次与客户交流都说同样的东西,不是对一个产品的讲解就像在背课文,也不是给客户的方案就是公司的模板改为用户名字就可以了,更不是编写标书就是对着标书全盘拷贝“yes”好的销售人员对于用户项目是有很强的推动作用的,每次见客户都有不同的目的,你只有“理解”了销售的真实目的,才能提供有效的支持,才能不浪费销售“辛辛苦苦”争取的各种技术交流机会。 一名售前工程师应该牢记:用户不是我们的练兵场,拿用户做“小白鼠”来提高自己的阅历,是要付出昂贵代价的。 成为销售助
8、手,就是能融入销售的过程中,与销售配合得默契,你的技术支持就像手术台上的助理大夫对主刀大夫的支持;大夫一伸手,你就递上所需的工具,大夫一个眼神,你就报出需要的信息助手就是表明你就像销售“多”出来的手,如同销售自己的手一样灵活。 岗位:售前经理、技术支持经理 主要力量:引导需求与方案的力量 说明:不是说售前工程师的力量提高就是当经理,就必需有行政职位。但这是中国文化的一个普遍事实(无论是政府还是企业都不能逃脱这种文化环境的影响)。“学而优择仕”的思想在中国有上千年的历史了,社会的普遍认为:对学问分子的最好嘉奖就是让他做官,而不是给他优裕的工作、生活环境,让他有更大的科技成果;由于在中国当官就意味
9、着你可以支配更多的资源,拥有更优裕的工作环境;哪怕你占着当官的位置,不做任何当官者的工作。在中国有一个专用的名词-待遇。所以中国的“院士”大多数都是在任的校长、院长、所长、局长、部长,反过来,你先当上这些“长”,被选拔为院士的可能性就更加简单。像陈景润、袁隆平靠纯技术知名的科学家究竟很少,“墙内开花墙外红”的例子是凄凉的,外国人认可了你是人才,中国社会才成认你;一旦成认了你的地位,还是要让你做官,否则无法表达对你的“重视”。所以,在企业中,考量你力量的提高,评价企业是否认可你,就是看你是否担当治理领导职务;没有提你做领导,往往意味着还没认可你的力量。固然这种文化与西方是不同的。 售前工程师不仅
10、是销售人员的工作助手,还是要帮忙他多签单、签大单。如何给销售建立性的意见,如何从技术角度让用户认可我们的方案与产品?只是理解销售的意图,还是不够的。 销售伙伴的含义是售前工程师帮忙销售完成技术工作的同时,还能供应销售需要的信息,“制造”销售需要的“新机遇”,如:分析竞争对手产品的技术优劣性,给客户思路清楚、说服力强、有针对性的解决方案,利用技术角色去猎取各种信息 作为销售伙伴,你不再是销售要什么,才想什么;而是主动营造销售契机,发觉销售时机。在销售没有思路的时候,你有力量帮忙销售查找到新的销售思路。 许多的售前工程师,在这个阶段转为专职销售,由于他们感觉自己就是一个销售。 岗位:产品经理、营销
11、工程师 主要能力:营销能力,把你的方案变成用户业务发展的长期合作模式 了解自己产品的优势,了解竞争对手的状态,都只是销售过程的一个侧面,销售的最终目标是说服客户,而不是打败竞争对手。因此,作为售前工程师一定要了解客户的需求。 用户伙伴是指售前工程师熟悉用户的业务流程、从用户业务发展的角度,给出自己销售产品的合理解决方案,不仅支撑用户现在的业务需求,还可以支撑今后将拓展的业务需求。因为it行业是一个飞速发展的行业,“摩尔定理”是一年半翻一倍(软件行业的速度还要快),厂家的产品在一年半还不升级,性能就只有人家的一半了,这一点用户自己也很明白。 有人说:用户的业务千千万,我如何都能全了解?用户自己都
12、很难说清楚,我如何说清楚?这样的说法是没有找到我们工作的实质,我们不可能成为用户业务的专家,真这样的话,你 直接取代用户做他的业务好了;你的长项是熟悉你提供的产品,你产品对用户业务的支持;你产品的最新技术,用户当然不如你清楚,中间的结合就是“用户伙伴”存在的价值。 用户伙伴,表明你已经成为用户在这一领域的帮助者,成为用户对你销售产品需求的引导者。 作为销售伙伴,你可能只是支持一名或几名销售人员,而作为用户伙伴,你或许支持的是一个销售的团队,你的技术解决方案应该可以在相同用户需求时进行拷贝。 这里出现了一个新的岗位:营销工程师。营销的工作比售前更为广一些,如果说前两个层次售前工程师都是支持高级销
13、售,营销就是你开始帮助大量的、普通的销售,让能力一般的人做出高能力人才有的业绩,这就是营销。(麦当劳的成功不是他的厨艺,而是他的管理,他们用下岗工人、没经验的学生却让他们的快餐销售超过大饭店,让一群普通的人员,做出了超级人才才能做到的事情,这就是营销方式的力量)。 有些售前工程师,在这个阶段忍受不了成功的诱惑,辞职自己创业,因为他们不仅有能力引导用户,而且可以自己带团队,当然成功的人也很多。 岗位:营销经理、架构师、总工程师 主要力量:推广力量,就是建立行业销售的垄断,成为市场领先的老大。 用户伙伴阶段,你支持的是几个大客户,熟识用户的业务需要你付出许多的时间。当你了解了行业的“共性”,面对跨
14、几个省的大区域,面对全国或世界的行业领域,你支持的面就不只是一个销售团队了,应当“分布式”的销售队伍了。 行业营销是表现你的宏观支撑力量,行业入围、区域布点、样板建立、方案推广你面对的不只是产品的竞争对手,而是行业的巨型集成商、开发商,订单不再是一个一个地拼,而是长远合作根底上的必定成果。营销的结果是:用户找你要产品,而不是你找用户推销产品,这里有品牌的魅力,有技术的领先,有需求把握的精准,有用户群体对你的认可 销售做点,营销做面。 作为行业营销,关注的不仅仅是用户,还要对公司内部产品的进展方向有足够的引导力量。企业的产品应当做成什么样子,应当实现哪些功能,哪些功能将成为我们立足市场的主要“利
15、器”由于你是总设计师。 这个阶段,开头建立自己企业的售前工程师,往往以自有的技术、产品立足,建立长久的市场竞争力量,已经有了治理大公司运作的力量。 岗位:技术专家、技术副总裁、总经理 主要能力:教育能力 行业用户共性需求是具有可复制性的,行业间的用户的共性需求也是具有可复制性的,作为行销大师,就不仅仅是你的技术能力、管理能力,更关注的是你的教育能力。 企业要发展,人才是关键,不能“批量化”地培养团队的人,是不配称为大师的。大师是什么?大师是能够把复杂道理,简单化解释,而又能让普通人所理解、所接受的人。 在营销大师的指导与帮助下,领悟性高的销售很快能够成为销售状元,领悟性低的销售也能很快组成销售
16、能力最强的销售团队。 这个阶段是售前工程师的高级阶段,教育、管理、策划成为你的主要工作,怎么做,应该是各自的选择,这里就不说。 小结:售前工程师走的是技术和市场的路线,做的是技术销售的工作,成为营销管理者也是顺理成章的。即使中途转为销售人员,注重客户关系的培养,但毕竟是技术出身,与纯做客户关系的销售还是有差异的,发展到销售管理层次的,与营销管理的发展有些异曲同工的意思。 有关职业心得体会及感悟三 一、自我认知 通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价,我认真的认知了自己。 1.职业兴趣:研究型,希望日后能在科研方面工作。 2.职业能力:逻辑推理的能力相对比较强,而信息分析能力也
17、不错的,比较喜欢对复杂的事务进行思考,将复杂事物简化。 3.个人特质:喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情,能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。 4.职业价值观:基于家庭条件,首先考虑待遇较高的工作,对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然,如果没有工资收入限制,我会先考虑自己最喜欢的工作,同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后,也考虑这份工作我是否合适去做,我的能力是否能胜任,等等的一些相关的问题。 5.胜任能力: 1)能力优势:头脑灵活,有较强的上进心,逻辑推理能力比较强;相信自己行,能全神贯注,能够客观地分析和处理问题,对自己
18、要求严格,经常制定目标. 2)能力劣势:一件事做第二遍定会出错;做事过于理性,而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导; 自我分析小结: 我认为自己明确职业兴趣及方向,有一定的能力优势,但是也有一定的能力劣势,所以要发挥自己的优势,培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练,譬如,要多练练写作,多看一些课外书,拓宽自己的视野,等等。 二、职业认知与决策 职业认知 1.家庭环境分析: 家庭经济能力仅能维持正常的生活,我的学习费用为全额贷款。我的父母亲的工作不够稳定,所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐从医,妹妹钢琴弹得不错,父母亲均未完成九年义务教
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