设备管理工作计划通用设备管理的工作计划(9篇).docx

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1、 设备管理工作计划通用设备管理的工作计划(9篇)有关设备治理工作规划通用一 乙方： 合同编号： 一、合同内容及价款： 签订时间： 再发生其他额外费用。 二、质量标准：乙方要严格按质量标准、国家相关标准及原设备要求组织修理、更换和检验，并的确保证甲方要求。 三、支付方式：乙方修复完成，经双方签字验收合格并供应完整的资料后，甲方支付乙方合同结算价款的90%。此款支付前乙方供应甲方17%全额增值税发票。其余10%质保金。质保期从产品运行合格之日起12个月，或不超过交货之日起18个月，以先发生为准，质保多不计利息一次付清(银行电汇或支票)。 四、技术效劳地点：甲方。 五、甲方职责： 1、依据合同协作乙

2、方效劳; 2、按合同支付乙方费用。 六、乙方责任： 1、乙方按合同供应技术效劳。 2、依据合同按时优质完成技术效劳，对效劳质量负责。质保期一年从产品运行合格之日起12个月， 3、保险：由乙方负责办理人员、机具保险并担当费用，假如乙方不按商定购置保险，一切后果自行担当，甲方不负任何责任。 4、乙方人员须遵守甲方现场及国家相关安全治理规定，其一切安全(含人身安全)由乙方负责，甲方不负任何责任，其它方造成人身伤亡或安全事故的由责任方担当。如因乙方自身缘由发生的事故，所产生的损失及费用由乙方自行担当。 七、检验标准、方法、地点及期限： 1、检验标准按国家及行业相关标准和标准执行; 2、乙方修复完成，应

3、提交产品质量检验报告。修复后由甲方验收，乙方应派质量检验人员到现场和甲方共同验收，验收结果应经双方签字确认，此验收不减轻乙方对产品修复质量应负的责任。假如乙方没有派质量检验人员到现场和甲方共同验收，视为乙方已同意甲方单方进展验收并承受验收结果。 八、本合同解除的条件：双方协商全都可变更或解除合同。变更或解除合同应采纳书面形式。发生以下情形之一的，一方可解除合同： 1、因不行抗力,致使合同标的不能实现; 2、乙方未按合同商定修理完毕,经催告后3日内仍未交货; 3、修理质量不符合合同商定,且乙方未按甲方的要求实行必要的补救措施的,甲方有权解除合同，合同变更或解除,不能免除违约方应担当的违约责任,给

4、对方造成损失的,还应担当赔偿责任。 九、违约责任： 1、乙方未按期维复完毕,每逾期一天,应向甲方支付合同金额的5作为违约金,同时负责赔偿给甲方造成的全部损失。 2、修复技术效劳的质量、性能不符合商定,乙方必需实行必要补救措施,并每项支付违约金合同金额5%的违约金,若发生费用和给甲方造成损失,乙方必需全额赔偿。 3、乙方保证对所供应的修理技术效劳不侵害第三方的权利,否则应担当由此给买方造成的一切损失. 十、解决合同纠纷方式：双方协商解决,协商不成，则由甲方所在地人民法院裁决。 十一、生效时间：合同在双方法人或托付代理人签字并加盖公司合同章前方可生效。 十二、其他商定事项：乙方修复完成时，乙方要向

5、甲方供应壹份出厂文件，并加盖乙方单位质量检验公章，出厂文件要有品质证明书(即合格证)、厂内检验报告。 十四、未尽事宜双方协商解决。 十五、本合同一式六份，甲方执四份、乙执二份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 有关设备治理工作规划通用二 1、目的 对检验、测量和试验设备进展有效掌握，确保检验、测量和试验设备满意规定要求。 2、适用范围 适用于企业使用的全部检验、测量和试验设备。 3 职责 3.1 质管科负责检验、测量和试验设备治理。 3.2 使用部门负责检验、测量和试验设备的使用、维护保养。 4、申购 使用部门需增加检验

6、、测量和试验设备时，填写申购单交质管科。 5、审批 质管科对购置申请进展审查，提出审查意见，报总经理批准。 6、选购 检验、测量和试验设备由质管科组织人员进展选购。 7、验收 7.1检验、测量和试验设备购入后，质管科组织有关人员进展验收。 7.2 开箱验收一般包括以下内容： (1)包装物是否完好无损; (2)整机完整性与外观检查; (3)主机、附件、随机工具的数量与合同及装箱单的全都性; (4)使用说明书等技术资料是否齐全。 7.3 质量验收 依据选购文件规定的技术要求或相应的规程、标准、标准、使用说明书等，对检验、测量和试验设备的性能及技术指标进展质量验收。计量器具须经检定/校准。 7.4

7、验收合格的检验、测量和试验设备，方可报销入库;验收不合格的检验、测量和试验设备，由质管科负责向供方提出退货/索赔要求。8、编号 8.1检验、测量和试验设备由质管科负责编号。 8.2编号方法为使用部门加该部门购置检验、测量和试验设备的挨次号。挨次号由两位数字组成，从01开头挨次编号。 8.3部门代码规章 a：水处理间 b：灌装间 c： 化验室 d：仓库 e：物料检验 f：包装间 9、登记 质管科对检验、测量和试验设备进展登记，建立检验、测量和试验设备治理台帐。 10、发放 使用部门到质管科办理领用检验、测量和试验设备手续，明确保管人和放置地点。保管人因人事变动重新确定的、放置地点有变化的，使用部

8、门应准时通知质管科进展变更。 11、使用 11.1使用检验、测量和试验设备前，必需检查其是否有合格或准用标志，是否在有效期内。 11.2使用人员必需按检验、测量和试验设备操作规程或使用说明书进展操作。 11.3主要检验、测量和试验设备使用后，使用人员应准时予以记录。 12、检定/校准 12.1质管科在每年年初制定检验、测量和试验设备周期检定/校准规划，经厂长批准后，组织实施。 12.2当检验、测量和试验设备状态发生变化(如停用、重新启用、报废)时，质管科对周期检定/校准规划进展更改。 12.3检验、测量和试验设备的检定、校准周期，依据计量检定规程、校准标准、制造厂建议、使用频繁程度和严酷程度、

9、使用环境的影响、测量精确度要求等由质管科确定。 12.4 周期检定、校准周期可依据实际状况作相应调整。使用部门因工作需要确需修改周期的，由使用部门说明变更理由，质管科修改周期检定、校准规划。 12.5对于因特别状况不能按规划进展检定、校准的检验、测量和试验设备，经质管科同意，可超周期使用。一经工作完毕后，应马上组织检定、校准，同时依据检定、校准结果对此期间出具的数据的有效性作相应处理。 12.6质管科依据周期检定/校准规划，提前一个月把马上到期的检验、测量和试验设备送法定计量检定机构或政府计量行政部门授权的计量检定机构进展检定、校准。 12.7检定、校准有关记录、证书由质管科归档。 有关设备治

10、理工作规划通用三 回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”工程已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消退，给设备的.治理和修理带来不便。现将一年来的工作状况分以下几个方面进展汇报： 一、从设备治理方面。 1、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑治理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较简单，重要设备较多，假如巡

11、检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进展巡检，准时沟通巡检状况，对发觉的问题进展确认。同时，准时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封准时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的重视程度。我们在发觉重大设备问题准时向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了，并且发觉了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，准时的组织力气进展抢修，消退了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定

12、运行、月产量超过2023吨供应了强有力的保证。 2、加强设备技术档案治理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和对设备的改良。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未准时填写的准时通知该界区的技术员，保证技术档案能准时反映出设备的修理状况，有利于对设备的治理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备积极查找缘由，找出症结，准

13、时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进展了国产化，虽然仍存在一点小问题需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。 2、积极进展修旧利废，技改技措，降低本钱消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在

14、轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改良，效果良好。 三、积极协作“二改三”扩建工程的实施，熟识“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。 自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间始终特别重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特殊是对动设备，要了解其构造及装配过程和留意事项。 四、工作的缺乏。 在2022年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改良。 1、在设备治理方面，设备治理阅历缺乏，有

15、待学习和改良。如每月的预修规划都不能按期完成，但未说明缘由，使预修规划形成应付上级的摆设。在2022年我们要严格执行月修规划，固然也要按设备实际运行状况进展实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2022年有所改良。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积存阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 有关设备治理工作规划通用四 20xx年上半年，是xx车间设备治理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是由于xx车间生产装置运行已经到了后期，

16、距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比拟严峻，需要定期和不定期对设备进展维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。根据分公司的原定规划，20xx年x月份要对整个生产装置进展大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修预备，制定具体的停工规划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委工程，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺当，保质保量进展，为下一周期生产装置平稳长优运行打下良好的根底和前提。x月x日，xx车间停工检修开头，自修各修理班组进入现场，次第绽开各自的修理工程，设备治理工作根据分公司检修要求和规定全方位进展

17、，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧急而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修工程x多项，截止x月底，大检修根本完毕，进入单机试运预备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，非凡的业绩，被分公司党委授予榜样共产党员荣耀称号。 一、确保了生产平稳长优运行，生产质量有所保证 xx车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种状况，xx车间狠抓现场治理，加强巡检力度，确保修理质量。 1.加强设备根底治理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口治理，统筹协调。针对生产过程中操作工图便利快捷而随便改动设备

18、参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间根据设备治理考核细则严格考核。修理人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发觉问题不准时等，都按制度赐予惩罚。对于准时发觉设备运行隐患，避开设备事故的班组和个人，赐予相应的嘉奖。通过进展设备治理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。 2.对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，精确把握设备的运行状况，准时分析故障缘由，实行应对措施，确保设备始终处于良好运行状态。各修理班组及相应治理部门，主动出击，仔细开展设备状态监测，削减突发性设备故障次数。 3.严密结合产品质量，搞好修理工作。加强

19、现场巡检次数和力度，准时发觉产品质量波动的深层次缘由，做好现场日常细节治理。设备治理和产品质量联系亲密，丝丝相扣，假如治理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干匀称度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不洁净，就会使丝饼消失毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检修理质量好坏直接关系到产品能否立足于国内外市场。在进展设备修理时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，限度地延长零部件的寿命，节省了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。 二、搞好特护设备的操作与维护 特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的平稳运行。车间首

20、先从设备巡检着手，实行统一领导、穿插治理、标准化作业的治理模式，制定科学的巡检路线，并实行维护人员、操作人员、车间治理人员穿插巡检，开展“五位一体”的治理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，准时发觉设备运行隐患，并将其毁灭在萌芽状态，确保了关键机组平稳长优运行。 针对离心机维护工作重的特点，车间实行巡检、操作、维护与修理相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备修理等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间修理人员的联系，准时检修，程度地保证了压空质量。 xx车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应

21、的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进展娴熟操作、细心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工认真倾听，仔细记笔记，生怕错过一个环节，特别珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应当留意的事项，特级维护时应做的工作，以及节省电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够娴熟操作为止。 三、采纳先进的erp治理模式，提高设备治理效率 车间设备治理人员仔细落实分公司erp治理制度，不断总结阅历，实行新措施、

22、新方法，对车间设备的修理维护制定具体科学的修理工单，并根据erp治理程序，准时跟踪工单状态，对完工工程按时进展验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备修理工作合理有序的进展。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均实行相应的材料爱护措施。依据实际现场状况及进度状况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丧失、破损和铺张，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资

23、材料关做出了重要奉献。 四、更大范围地进展设备定期作业 随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进展非定期作业，为poy和fdy产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的根底。 五、强化设备人员综合素养，提高检修理水平 为提高检修理人员的技术素养，车间每月把修理工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，进行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术阅历丰富的职工为大家轮番授课，先后举办了钳工根底学问、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊

24、变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力掌握原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进展了smu系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素养有了明显提高，在生产修理与效劳中能够做到安全、快捷、精确、高效。 经过几年的磨合与大检修的熬炼，xx车间的机电仪修理力气已大大加强，处理突发性的设备故障比拟快速与精确，完全能够担当起设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与修理做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，修理难度大。假如请外单位专业人员修理，每个卷

25、绕头的费用在50008000元，周皎程同志带着电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器修理技术难关，依靠自身的力气，保证了车间生产顺当运行。 六、进一步完善修理本钱核算机制 为了降低车间修理费用，有规划有预见性进展科学合理修理，车间进一步优化了检修理方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及修理本钱核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检修理规划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进展统计核算，并依照供给物品票据价格，汇总出当月实际保全修理费用，并同月初规划进展比照，使车间检

26、修理本钱一目了然，而且激发了修理人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。 为了降低修理本钱，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼修理班和电仪班开展修理本钱定额竞赛活动，将班组每月设备修理备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组治理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器掌握板进展修理恢复到原来的功能，一楼修理班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。 七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作 xx车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有x多个工程，其中自修工程有xx个，外委工程有x多个。xx车间拥有一支浩大的检修队伍，

27、在平常的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的平稳长优运行做出了重要的奉献。这次检修没有大的检修和改造工程，大局部检修工程都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开头对需要检修的设备进展预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期根底工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带着下，制定出了具体的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺当停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修工程进展工程的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进展了具体的规定。分方案根据电仪

28、、修理、动力、空压站四个局部，对每个检修队伍所担当的检修工程、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。 八、统筹安排，积极协调，仔细组织车间大检修的实施和单机试运预备工作 1.组织检修队伍进入现场。4月25日，xx车间停工检修开头。帮助装置组件班克制人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺当地实现停工，为车间检修打下了良好的根底和前提。电仪、修理、动力、空压等检修班组，根据检修统筹方案和规划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。 2.仔细贯彻执行hse治理体系标准。从现场治理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象消失，确保安全检修，文明检修，绿

29、色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，发动全车间的力气，克制高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修穿插进展、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动敏捷地开展检修工程作业。将hse治理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。 3.加强现场的文明施工治理和检查监视，确保设备完好无损。xx车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参与检修的外来人员对现场环境又不熟识。因此，必需加强文明施工治理和监视检查。xx车间对检修现场的各种废料、障碍

30、物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都准时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设标准而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监视检查涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行状况；施工安全措施的落实状况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的预备状况以及检修人员劳保穿戴状况等。 4.加大对外委施工队伍的治理，积极协作压力容器检测等外来单位作业。4月29日，xx车间100多项外委工程的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开头作业。在

31、检修工程施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和设备治理留意事项，作业小组负责人要对施工工程设备治理预案中的各项防范爱护措施逐一检查确认。设备治理人员对施工预案落实状况进展抽查，充分保证自修工程和外委工程的检修同步安全进展。空压站的枯燥器也在本次检修工程之中，根据专业规定，枯燥器的检测由洛阳市压力容器所进展。车间派出设备专业人员全过程进展跟踪和协作，严把设备检修质量关。 5.组织检修队伍进展技术攻关，在检修中打造和熬炼职工。修理班在这次检修中担当着卷绕头清理、调整、修理等重任，在班长张文成的带着下，大家细心操作，现场讨论，克制重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的构成特别简单，而且是

32、高度现代化的机器，检修的地方许多，包括卷绕头外表的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆修理等等。修理班在最终的时间内，集中全部力气对卷绕头内外进展擦拭和清理，并安装到位，全部对接，到达了开工所需要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交叉的管线上，对现场每一个接头认真排查，对电源线的绝缘进展测试，经过争论讨论，拿出了一个完整的检修方案，最终使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺当进展解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的dcs、smu掌握系统

33、，是电仪班检修中面临的的技术攻关难题，其简单程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，靠着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把dcs、smu系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的技术和硬件难题，为车间生产装置开工安全顺当开拓出了一条“绿色”通道。xx车间在检修中，有意识地打造和熬炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增加自己的业务学问，提高自己的业务力量，能够攻破技术难题，攀登顶峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和熬炼职工队伍，是培育职工队伍，提高职工各方面

34、力量的一种很好方法，是一种创新。 6.做好单机试运预备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好具体的预案制定，包括试运的班组、安全事项、协作人员和具体的运行记录记载等。单机试运的工作看似简洁，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参加，车间领导亲自现场监视协调，确保试运一个胜利一个，为车间一次开工胜利打下良好的根底和前提。 7.对硬件根底设施进展修理和改造。xx车间利用这次大检修的时机，修理厕所下水道，对车间区域内局部道路、办公场所、操作室的桌椅凳子、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。 九、进一步建立和健全

35、tpm小组，以点带面，全方位开展活动 在检修期间，对检修现场标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深入人心，效果显著。车间治理层在这次检修中，加大设备检修中tpm治理的力度，并且在空压站工程检修中，有意识地实行tpm治理。空压站成立了检修tpm治理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防修理、改善修理和事后修理综合构成生产修理为总运行体制。从车间经营治理者到第一线作业人员全体参加，以自主的小组活动来推行tpm，使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们阅历虽然比拟缺乏，但工作很仔细，记录齐全，大家边探究，边实践，努力创立车间检修tpm

36、治理的最新胜利案例。 xx车间下半年治理工作重点： 1.做好单机试运和开工，确保一次开车胜利。下一步xx车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各修理班组仔细做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。 2.发挥设备组节能技术优势。设备组依据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，讨论出在一个位或几个位跳停后，如何避开更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进展应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，削减电能、工业风的消耗。 3.协作车间技术创新，采纳新材料、新设备，生产出技术含量高、附加值高规格新奇

37、的产品，占据市场高端。 4.进一步强化现场治理，提高标准，严格要求，提升现场治理水平，为生产优质产品打下坚实的根底。积极开展班组劳动竞赛活动，特殊是开展好班组修理本钱定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低修理本钱，找出与先进同行兄弟企业的差距。 5.严格执行“五位一体”的特级维护治理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非规划停车。 6.大力开展tpm小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断提高车间设备治理水平。 7.组织修理队伍进展技术攻关，削减外委单位修理费用，降低产品本钱，增加车间经济效益。 有关设备治理工作规划通用五 设备治理制度 设

38、备缺陷治理制度 1职责 1.1生产部职责： 1.1.1生产部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天查阅运行现场缺陷登记簿，深入现场检查设备缺陷及进展状况，并负责监视检修班组的消缺进度和质量。 1.1.2对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核意见。 1.2运行值班人员的职责： 1.2.1运行值班人员应准时发觉设备缺陷，并填写在“设备缺陷登记簿”上。 1.2.2重大设备缺陷应准时向值长汇报，且具体做好记录，并同时联系检修维护组。仔细做好消缺安全措施和消缺后的验收及缺陷单的注销工作。 1.2.3在缺陷未消退前应加强检查，必要时要做好预防措施和事

39、故预想。 1.3检修维护组组长职责： 1.3.1应每天到现场检查所管辖重要设备的运行状况，查阅运行缺陷登记簿，取回缺陷通知单，并到现场查看主要缺陷的状况，依据现场运行条件安排消退。 1.3.2依据设备缺陷通知单，具体在本班组设备缺陷登记本上做好记录。 1.3.3布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术留意事项，严格执行工作票制度。消缺工作完毕后应通知运行人员进展验收，重大的缺陷应通知生产部专工参与验收。缺陷消退后，应在缺陷登记簿上具体注明状况并在消缺负责人栏签字，并催促运行人员办理缺陷注销手续。 1.3.4应催促设备专责人对所辖设备进展检查工作，对发觉的设备缺陷应准时安排消退，并在设备缺陷登记

40、本上登记。对不能马上消退的缺陷，应汇报生产部专工，同时在设备缺陷登记本上照实登记，并做好防止缺陷扩大的措施及确定消退时间。 1.4检修维护组专责工职责： 1.4.1设备专责人每天均应检查所辖设备，了解设备的安康状况，仔细做好设备缺陷记录及消缺记录，较大缺陷应记录到设备台帐上，做好设备的诊断工作，做到对自己所辖设备心中有数。 1.4.2设备专责人是所辖设备缺陷消退的工作负责人，检修维护组长所安排的其他人员为工作组成员，设备专责人对本次工作的安全、技术等负责。 2治理内容要求与方法 2.1设备缺陷的检查、登记填卡： 2.1.1当运行人员发觉设备缺陷时，应将缺陷内容具体记录在运行日志内，并准时汇报主

41、值班员，填写“缺陷联系单”，即时电话通知检修维护组。 2.1.2影响机组出力和经济运行的设备缺陷应马上通知检修处理，并在运行记录簿具体记录，对威逼机组安全运行的重大缺陷，值长应准时汇报有关领导，直至汇报生产副总经理或总工程师。 2.1.3夜间发生的一般缺陷，应通知检修维护组值班员，填写缺陷联系单。如夜间不处理而又能坚持次日白班处理，白班主值在缺陷处理完后要将检修结果和交待留意事项具体记录。 2.1.4运行夜班移白班的缺陷，由白班主值按规定负责通知。抢修重大缺陷时，若抢修时间超过两个小时，检修人员一边工作一边补办工作票，运行人员应实行事故防范措施，并做好事故预想。 2.1.5检修维护组人员在巡检

42、设备发觉缺陷时，也应按要求办理工作票，否则运行应制止其私自处理。 2.1.6联系工作，双方要互通姓名、职务，缺陷单上应记录通知人与被通知人的姓名，时间。 2.1.7缺陷本严禁乱撕乱画，应保持其干净。 2.2设备缺陷的消退、验收： 2.2.1检修维护组在接到运行人员消缺电话后，应准时(20分钟内)到达现场并安排处理。 2.2.2缺陷单登记的设备缺陷，在运行方式允许的条件下，均应在具备开工条件后，一般缺陷8小时内，重大缺陷24小时内，特别缺陷48小时内必需消退。 2.2.3节假日、双休日发觉的设备缺陷及影响机组安全和影响主要帮助设备备用及机组出力的缺陷，检修维护组应准时组织消退，生产部负责检查催促

43、。一般缺陷节假日后24小时内消退。对一时无法消退的缺陷，由检修维护组及生产部制定相应措施。 2.2.4设备缺陷消退后，由运行人员就地验收(包括卫生)合格，并在消缺单上签字，记录消缺终结时间，未经运行人员验收签字的缺陷一律按未消退考核。 2.2.5缺陷消退后有特别要求者，由检修专责人在检修交待本上向运行人员交待留意事项，并汇报生产部专工。 2.3考核 2.3.1检修维护组缺陷消退率要到达95%以上，准时率要到达98%，其中： 2.3.2惩罚标准：缺陷消退率、准时率分别按每降低1%罚25元。由生产部负责按月考核。 2.3.3由于系统隔离不开，经生产部专工或主任签字，而未消退的缺陷不再考核准时率，但

44、按未消退考核。 2.3.4凡因系统等缘由不能消退的缺陷，但如遇设备停役或具备消退条件而未进展消缺，此项缺陷按二次未消退考核。 2.3.5但凡在24小时内能处理的缺陷(特别缺陷48小时能处理的缺陷)未准时处理按消缺不准时考核。 2.3.6消退后的缺陷复现(即同一设备、同一部位、一周内重复消失的缺陷)后，除考核一项(次)缺陷未消退外，再按一项(次)消缺不准时考核。 2.3.7检修维护组在接到消缺通知后，未准时答复或未准时进入现场确认和安排消缺的，每次按不准时一次考核。在许可消缺后，消极怠工延误系统恢复或设备投运，影响正常运行并造成不良后果者，对检修维护组组长及工作负责人同时进展考核。 2.3.8消

45、缺所需备品确因非本公司缘由不能供给者，需经生产部主任签字认可后，消缺暂不纳入考核。 有关设备治理工作规划通用六 一、新增设备治理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备治理部门备案。 其次条经治理部门进展可行性方面的技术询问，方可确定装修工程或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备治理员，帮助治理部门人员对设备进展治理，指导本部门设备使用者根据操作规程正确使用。 第四条设备工程确定或设备购进后，治理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由治理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备治理规定 第六条电气机械设备使用前，设备治理人员要与人事部协作，组织操作人员理解操作培训，修理部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员到达会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟识设备性能的程度，修理部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。 第九条修理要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备状况，并列入员工工作考核资料。 三、转让和报废设备治理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使