职工内部保密协议书员工保密协议书范本(5篇).docx
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1、 职工内部保密协议书员工保密协议书范本(5篇)精选职工内部保密协议书(精)一 营造一个良好的内部掌握环境,首先要强化单位领导的内部掌握意识,让单位的领导真是熟悉到内控在事业单位中的作用。单位领导对内控的重视程度直接打算掌握环境的好坏。同时,还要将这一意识贯彻落实到全体员工的工作中,并与单位实际状况相结合,定期对职工进展培训。全体职工在治理层的引导下,应仔细执行内部掌握工作,同时对内控工作进展监视、反应,以调动单位各个职能部门和全体员工担当内部掌握责任的意识。 (二)完善内掌握度建立,加强内控机构的权威性与独立性 事业单位内部掌握体系并不是独立存在的,而是与众多规章制度息息相关。事业单位在健全内
2、掌握度的同时,还应完善与之相关的其他制度,只有这样,才能在肯定程度上保障内部掌握的有效实现。除此之外,事业单位还应强化内掌握度的其权威性和独立性,对单位内部掌握制度的设计及运行的有效程度定期作出评价,在发觉问题时,应准时订正。 (三)建立完善的集体决策和议事机制 事业单位的决策权应当受到相关机构的监视,比方,事业单位应对重大事项进展仔细的调查讨论并对其进展风险分析,在经过必要的讨论论证程序后,充分汲取各方面意见,最终决策应通过党组会、办公会或部门与科室联席会争论打算。事业单位采纳集体决策制,可以有效的躲避错误和风险。 (四)加强财务管控和业务过程的协同,强化资产治理 事业单位应把业务过程和财务
3、管控有机地结合起来,让财务掌握渗透到业务活动的每个环节,只有这样,才可能避开业务过程中的舞弊。 事业单位还应加强固定资产的盘点,组织特地人员对固定资产进展定期或不定期的清查。对盘盈、盘亏、报废、损毁固定资产要查明缘由,视不怜悯况分别进展处理。事业单位应依据清查中消失的问题,不断修改和完善固定资产治理的各项内掌握度。小型事业单位要设立特地的岗位,配备专、兼职的人员治理财产,大型事业单位要设立专用设备治理部门,并配备相应的治理技术人员和修理人员,负责专用设备的验收和日常的设备维护以及报废设备的技术鉴定。 (五)加强预算外资金的监管,健全监视机制 事业单位在将预算外资金缴入财政账户的同时,也关怀相关
4、财政部门让它支多少、怎么支的问题,这就打算了预算外资金的收入机制要与支出机制的建立相联系。事业单位在收入方面,要合理合法;在支出方面,应表达以收定支,核定支出基数,并借鉴预算内一些有效的方法来建立一整套的开支标准、考核依据及治理制度。健全监视机制,确保专款专用,对不合理的支出能准时发觉、准时订正,堵塞漏洞,防止不正之风和腐败现象的发生。 (六)开展内部掌握有效性评价工作,保证掌握目标的实现 内部掌握自我评价应由事业单位全体治理者和工作人员共同利用系统化的方法来进展。在内部掌握自我评价过程中,首先,应设立全面的评价指标,评价指标全面渗透到评价单位内部掌握的全过程,涉及全部业务和全体人员;同时,评
5、价指标要以事实为根底,指标构造科学、清楚、合理,评价指标要具有独立性,保证评价各个环节独立。对内部掌握制度自我评价过程中发觉的问题,应结合事业单位内部掌握特点制定改良措施。 (七)紧跟时代脚步,利用现代化信息技术推动内控建立 事业单位不能与现代化相脱节,要紧跟时代变化,大力采纳现代化信息技术来提高内部掌握的水平。结合现代化技术,对事业单位内部掌握的手段和方法进展准时的更新和补充,实现事业单位内部掌握朝着现代化、科学化的可持续方向进展。 (八)选拔合格人才,强化内控人员业务力量 事业单位在设立健全的内控机构后,配备的人员不仅要具备必要的专业学问和技能,熟识国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制
6、度,同时还应具备良好职业道德。事业单位应成立一支应变力量强且专业技能扎实的人才队伍,并对此进展定期的业务培训或者专业进修,加强他们对风险的分析、应对力量,以及面对全新业务时的分析和应用力量,提高内部掌握人员的专业素养和道德意识,成为“又红又专”的合格人才。 精选职工内部保密协议书(精)二 1、公司用工实行劳动合同制,岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期最长为三个月,试用期内,经考试、考核合格者可正式录用,双方依据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各
7、项规章制度,在公平自愿,协商全都的根底上签订劳动合同书 3、在劳动合同期内,双方在公平自愿,协商全都的根底上,可以对合同进展变更、解除和终止,劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内,依据员工的品德、力量、胜任聘任商定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形,公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任,构成犯罪的移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。 6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。 工资治理制度 为明确公司员工的工
8、资待遇,标准公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和制造性,特订立本制度。 一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制,另计发嘉奖工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。 二、员工工资每月10日前发放(特别状况除外),遇节假日顺延。 三、加班工资标准:全天为20元,半天为10元。连续加班近4小时为半天,近8小时为全天。 四、工龄工资标准: 按在公司实际工作年限计算工龄,工作满一年每月工龄工资为5元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。 五、考勤工资标准: 月全勤奖每月30元,全年满勤奖300元。(每月出勤26天为满勤)。 六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定
9、方案。 嘉奖制度 1、工作中的改革、创新被接受并给公司带来效益的,嘉奖100500元; 2、发觉重大问题并准时解决、处理,为公司削减不必要损失的,嘉奖100500元; 3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失的,嘉奖200元; 4、发觉有损公司形象和利益的行为,敢于指正和揭露的,嘉奖200元; 5、一年中,连续5次获嘉奖,年终再次赐予5次嘉奖的总和。 惩处制度 1、对公司不忠实,谎报状况及散布流言蜚语的,予以除名。 2、对公司及公司的职工(包括治理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进展谈论的,解聘,情节严峻者予以除名; 3、私做交易而谋求非法收入的,予以除
10、名。 4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉,或由于其它任何缘由而消极怠工的,予以除名。 5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的,罚款20100元/次;对上级布置的任务不按时完成而又不能说明缘由的,罚款20100元/次。 6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的职责的、发觉公司财物受损、丧失而不管不问的,解聘。 7、应急状况离开,未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的,罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休,在自己安排的天数内,不能如期回公司又未补办手续的,视同擅自离岗,罚款20元100元/次。 8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话
11、及冷言冷语的,罚款20元100元/次。 9、治理人员如采纳正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批判的,职工实行不理智的态度,泄私愤或打击报复的罚款50元200元/次,并开除同时解聘,情节严峻者予以除名。 10、在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进展隐瞒的,解聘 11、不听从工作安排,拒不执行的,予以除名。 考勤制度 1、公司员工必需严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工。 2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度,每日正常工作不超过8小时。 3、上下班按部门仔细填写考勤记录,实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计,并于月初将上月考勤状况准时报
12、送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。 6、迟到、早退超过五分钟者,按每五分钟(缺乏五分钟按五分钟计算)计扣5元的标准执行,超过三非常钟者,扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天每次扣50元,每月旷工三天者,当自动离职。 7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤,月满勤奖为30元/月,连续12个月满勤为年满勤,奖为300元/年,经考核到达满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。 8、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与
13、工作无关之事,否则,每次罚款10元。 9,因工出差,须填制出差审批单后,交行政人事部备案。否则,不报销差旅费,并每次罚款10元。 休请假制度 1、公司建立休、请假制度。全部请假都必需以书面形式进展申请,按审批程序经审批人签字同意后生效。 2、部门经理以上人员休假、请假半天,员工二天以上(含二天),由部门负责人签字,经分管领导审批后,最终由总经理批准;部门副经理休假、请假半天,员工一天由部门负责人签字,由分管领导审批;一般员工休假、请假半天由部门经理视工作状况予以审批。 3、全部休假、请假均应履行手续经批准前方可离岗,并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的,视为旷工
14、。 4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。 5、事假按请假天数,每天扣发30.00元工资;连续请事假超过5天的,当自动离职。 6、因病请假3天内(含3天)不扣发嘉奖工资;3天以上-10天内(含10天)按每天扣日嘉奖工资;10天以上-20天内(含20天)扣月嘉奖工资的50%;20天以上取消当月全部嘉奖工资。病假必需经县级以上医疗机构出具证明。凡弄虚作假者,按旷工处理;情节严峻者,作除名处理。 财务治理制度 1、公司财务收支严格执行“收支两条线”,不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必需存入银行。 2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一治理、登记,不得缺号、跳号使用
15、。领用、存根收回由出纳设立专项登记簿登记。 3、费用开支严格执行公司的规定的标准,不得超标,尽量减小财务支出。 4、财务印鉴必需分别保管,财务收支日清月结,财务手续合规齐全。 财务报销制度 1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据,由分管领导签暑意见,报总经理审批前方可报销。 2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必需附有经会计审核、总经理审批的有效票据。 3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内准时报销(特别状况除外)。费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明。 养老保险治理制度 1、为表达公司对员工的关爱,激发员工的工作热忱,使
16、员工老有所养,对符合条件的职工一律申报参与社会养老保险。 2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。 3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购置养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金,由其本人将养老保险转到公司后,由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。 卫生治理制度 为标准员工日常工作行为,营造一个舒适、安康和谐的办公环境,维护公司对外整体形象,特制定本制度。 1、每天上班后应将办公室清扫洁净并整理好各自办公桌上的文件及材料。 2、每周末对公司整体环境进展一次集体大扫除, 3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾,更不得随地吐痰。 4、应保持办公桌上
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