百日劳动竞赛活动总结(10篇).docx

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1、 百日劳动竞赛活动总结(10篇)百日劳动竞赛活动总结篇一 为了把活动引向深入，召开发动布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，实行橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传发动，营造立足岗位做奉献，降本增效我先行的深厚气氛，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为参谋、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。 为了确保完成全年生产经营任务，打赢

2、控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟建议书精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有工程指标，个人有活动内容。 以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的根底上，不停滞、不松懈，再接再厉，细心筹划，合理组织。 一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。 二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，安康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进展了技术改造，确保了安全生产。 三是坚持科技创新，进一步优化组合各种

3、资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进展了改选，为降本增效做出了奉献。 四是坚持人本治理，注意企业文化建立，营造和谐企业气氛，增加企业分散力及团队精神。实行人性化治理，工团组织积极协作公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。 五是深入推动创立“工人先锋号”活动。使创立“工人先锋号”活动和班级建立活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节省降本、和谐奋进”的要求

4、，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和鼓励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建立的旗帜。 六是坚固树立过紧日子的思想，大兴节省之风，养成节省习惯，培育节省文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节省一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营本钱，坚决杜绝各种铺张现象，为企业控亏增盈、加快进展做出自己应有的奉献。 七是以“创争”活动提素养，鼓舞士气，坚决必胜信念，以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、

5、加快进展的主力军和者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、把握一门新技术、制造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快进展中充分展现自己的才智和力气。 本公司今年15月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了肯定幅度的降低，产值产

6、量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。 “大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的奉献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！ 百日劳动竞赛活动总结篇二 当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的*公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续消失倒挂现象、公司消失严峻亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军

7、。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题内容的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。 自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收

8、节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。 通过“赛本钱，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了

9、约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱 %以上。 08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、

10、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进展了合理改良，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量

11、视为重中之重，以实现规划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。 在班组的安全治理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、承受安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建立，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监视检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实

12、现。 通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格标准员工行为。提升班组现场治理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产，设备维护、工器具治理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改良、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪榜样、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一

13、个员工的积极作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中“赛精神，比奉献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格

14、，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。 班长*任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰难的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如预备工作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要掌握好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长*充分发挥“兵头将尾”的榜样作

15、用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，领先锋、唱主角、显身手。由于长时间目不转睛的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得痛苦难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。 通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的奉献。 “不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成

16、风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的答复。 这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建立的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。 百日劳动竞赛活动总结篇三 10月26日，新疆生产建立兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间 厂长章晓荣(左一)告知笔者：“

17、目前，加工厂本着“快收、快轧“的原则，以坚持“安全、优质、高效、低耗“的生产方针，在四 个车间开展以比安全、比质量、比降耗、比治理、比效益的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生;一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和鼓励机制来强化加工治理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。” 20xx年，八团种植棉花11万余亩，估计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、治理上增效益、创新上求进展，以及安全生产、节能降耗上

18、大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。 在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施， 对轧花质量、消防安全、效劳意识等工作指标进展了量化，实行安全生产、综合治理一票拒绝制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场治理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进展考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了治理标准、文明效劳、争优创先的良好气氛，有效地促进了活动的开展。 与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推

19、花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。 通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。 百日劳动竞赛活动总结篇四 今年以来，xx市xx区总工会根据xx区委和xx市总工会的工作要求，坚持紧扣主题、突出重点、注意实效，仔细组织开展主题劳动竞赛，积极团结发动广阔职工在“十三五”规划中发挥主力军作用。 加强指导，建好竞赛组织机构。成立了由区委常委、区总工会主席张映雪为组长，区人社局局长孙军伟和区总党组书记方雄伟为副组长，相关部门负责人参与的xx区主题劳动竞赛领导小组。区总工会和区人

20、社局到乡镇、进企业，争取党政重视支持，指导基层制定劳动竞赛落实方案，发动广阔技术人员和一线职工参加竞赛，促进企业转型升级。 强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩”。将劳动竞赛结果与工作考核挂钩、与经费嘉奖挂钩;二是实行树立典型、现场观摩、效劳企业三种形式，引导厂厂开展劳动竞赛。三是搞好四个评比。连续搞好“工人先锋号”、“职工技术操作能手”、“职工技术创新成果”和“十佳金点子”的评比活动，激发职工劳动热忱。 抓好示范，积极推动市级重点工程工程建立竞赛。以市级重点工程工程隆达高温合金工程为示范，积极引领带动面上劳动竞赛的开展。坚持以竞赛促生产、促安全、促效益，指导隆达公司结合实际开展好

21、劳动竞赛。隆达公司一方面注意职工安全生产、产品技术工艺等方面的培训，提升职工综合素养;另一方面，依托全国劳模浦晓中劳模创新工作室，组织开展技术沟通和课题攻关研讨活动，示范带动、分散引领全体职工投身工程建立。 注意实效，高质量组织职工职业技能竞赛。区总工会积极为职工展现才能、提升技能搭好平台，联合区人社局、区工商联细心组织了机电一体化设备组装与调试、中式烹饪2项技能竞赛。通过层层选拔，来自53家企业93名选手会师大赛。从初赛到决赛，一批高技能人才脱颖而出，70名职工到达高级工职业技术资格，为锡山建立高素养技工队伍积存了人才资源。 突出主题，抓牢重点企业主题劳动竞赛。突出行业特点和竞赛主题，在全区

22、选排重点企业开展主题劳动竞赛。一是在生产制造类企业，广泛开展“比治理水平、比技术进步、比节能降耗”劳动竞赛。江苏赛福天钢索股份有限公司工会，把建立健全安全生产责任制、推动企业安全治理体系化、标准化作为竞赛主要内容，通过职工们的努力，企业各类安全和工伤事故明显下降，安全隐患明显削减，职业病危害状况明显改善。二是在交通运输类企业，广泛开展“比安全出行、比经济效益、比效率提升”劳动竞赛。无锡华驰运输有限公司通过劳动竞赛，打造了华驰品牌，营造了一个诚信、优质效劳的乘车环境，涌现出了省劳模邓伟雄等一批典型。三是在建筑安装类企业，广泛开展“比科学治理、比本钱掌握、比有序施工”劳动竞赛。无锡锡山建筑实业有限

23、公司工会，开展“比安全”等内容的劳动竞赛，使职工做到了不违章作业、不违反劳动纪律，并做到“三不损害”，即不损害自己、不损害别人、不被别人损害。四是在效劳民生类企业，广泛开展“比职业道德、比奉献意识、比优质效劳”劳动竞赛。 上下联动，积极扩大劳动竞赛参加面。区总工会联合区卫计局举办了卫技人员职业素养和效劳技能提升活动，联合人社局举办了劳动争议调解、仲裁技能竞赛。开发区组织了剪板组、冲床组、折弯组、电焊组、装配组和电气组等共计6个操作岗位的技能竞赛;东港镇深化“六比六赛六看”立功竞赛活动，鼓励职工学技术、钻业务;教育系统围绕提高教师队伍素养，组织了教学技能大赛。 在劳动竞赛的积极推动下，职工素养得

24、到进一步提升，经区总培训，123名职工提升了技能等级;职工创新力量得到进一步增加。全区广阔职工提出合理化建议4150条，其中近1200条得到行政接受;职工内生动力得到进一步激发，通过多形式的竞赛，广阔职工劳动热忱得到有效激发，企业进展的内生动力进一步增加，有力地助推了经济社会进展。 百日劳动竞赛活动总结篇五 20xx年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建立有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、工程部各级领导班子齐抓共管，各负其责，党组织的领导下根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带着工程部全体员

25、工，以饱满的热忱、昂扬的斗志根据公司和业主“科学进展、和谐进展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我工程部深入开展了以“六比六赛”为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下： 一是工程部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。 二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主规划为目标。在劳动竞赛活动中，工程部仔细学习了“六比六赛”的竞赛资料。即比安全，赛遵章守纪，生产

26、安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学进展，赛科技创新；比治理，赛组织规划、礼貌施工；比节能、环保，赛节省能耗、材料，环保措施落实。 三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛气氛。 今年灌南工程开工以来，工程部建立逐步标准化、标准化，设置消遣室、篮球场地等消遣设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的性；职工宿舍干净舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽阔光明，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工制造了舒适的办公环境；工程部院内设置旗杆、苗圃、花园

27、、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区礼貌施工的良好形象。 安全方面，工程部落实安全生产职责制，强化治理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消退安全隐患，提高安全、环境、职业安康体系建立的成效，确保了“安全零事故”。 质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求工程部强化工程治理，细心组织施工，千方百计克制一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，仔细依照招标文件所明确的各项施工技术标准、规章和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。 进

28、度方面，工程部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力气，组织突击施工。广阔职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，构成了大干快上的态势。为保证工期，工程加大施工投入，仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的目标职责，仔细讨论和分析，做好治理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了规划工程量，根本到达预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。 一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。 二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。 三抓合理配置资源，物尽其用，

29、人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。劳动竞赛活动开头时，工程部就与施工队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，

30、工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考核，由工程部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，把劳动竞赛的鼓励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。工程部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，鼓励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。 在20xx下半年，我们决心在

31、公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动掩盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。严密结合工程实际，把开展劳动竞赛作为加强工程治理的一项常常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断进展再立新功，为灌南地区大路建立事业竭尽全力。 百日劳动竞赛活动总结篇六 当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续消失倒挂现象、

32、公司消失严峻亏损、员工薪水受到直接影响的种。种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国xx周年献礼。依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。)为主题资料的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情

33、景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有工程指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。 自开展活动以来，生产班组人人注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进展了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了本钱。 经过“赛本钱，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革工程项，创经济价值万余元。同时，制定

34、增产节省、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺掌握、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品本钱有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。 08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进展整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的进展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严

35、峻紧缺，并在短期内无法满意需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺当进展。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求

36、高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进展了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现规划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。 在班组的安全治理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安

37、康杯”竞赛活动。着眼于班组安全文化的建立，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监视检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。 经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展现了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格标准员工行为。提升班组现场治理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5s治理标准、两化标准和现场治理标准组织生产，设备维护、工器具治理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经

38、营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪榜样、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，建议在员工中“赛精神，比奉献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。由于，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月

39、月完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 百日劳动竞赛活动总结篇七 为仔细落实市总工会关于劳动竞赛工作的总体部署，我们下发了20xx年xx区“我为建立添光荣”劳动竞赛实施方案、转发了关于开展20xx年度“安康杯”竞赛活动的通知，进一步实践科学进展观，今年以来，区总工会结合我区工作实际，在全区各企事业单位中广泛开展“我为建立添光荣”的劳动竞赛活动，活动取得了良好成效，现将活动总结如下： 为确保劳动竞赛工作落到实处，我们完善了一个“纵横联网、上下联通”的劳动竞赛组织网络。纵向建立了区、街(镇)、企业三级劳动竞赛治理机构，明确各自职责，逐层抓好劳动竞赛组织，为

40、劳动竞赛工作的顺当开展供应了强有力的组织保证。横向建立了由党政工团领导和劳动、安全、技术、教育等部门参加的专业竞赛治理权威机构，形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它部门参加的领导格局和治理体系，全区形成各劳动竞赛成员单位积极协调协作，上下互动、横向联动机制。有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的冲突，真正形成齐抓共管的格局。 强化宣传，营造气氛。活动中，各单位基层工会依据区总工会的要求通过公司网站、简报以及悬挂竞赛横幅标语等形式大力宣传劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和竞赛成果，加深一线职工对开展劳动竞赛意义的熟悉，营造竞赛气氛，激发广阔职工投身竞赛、学赶先进、争创一流的劳动热忱，使竞

41、赛活动深入人心。 典型示范，整体推动。为了将劳动竞赛活动的各项工作落实到各个单位、各个部门乃至各个岗位，确保活动搞出成效。区总工会紧紧围绕区委、区政府中心工作，积极主动为改革、进展、稳定、创立的大局效劳，组织全区企事业单位广泛开展了多种形式的岗位练兵、技能比武和非公有制企业创新竞赛。各工会联合会在区工会的带着下，依据各自的实际，突出劳动竞赛重点，确定本地区劳动竞赛的重点行业、重点单位，注意培育、宣传典型，通过以点延线、以点带面的方式推动劳动竞赛的整体开展。区市政、环卫、园林、教育、卫生、金融、效劳等行业积极作为，掀起了万名职工技术练兵的高潮。区市政系统开展了一“庆五一、砺精兵”为主题的行业劳动

42、技能竞赛活动，在5月1日上午道路修复、下水道疏浚竞赛同时进行，八个代表队参与了角逐，最终评比出一、二名各两队，并分别获得奖金800元、奖金600元，其他参赛人员获得纪念奖。激发了市政广阔干部职工的劳动热忱和制造活力，充分发挥了全体人员在创立文明城市的主力军作用，提高了劳动技能水平和干部职工的治理生产维护技术水平。 在效劳行业中开展“优质效劳树形象，满足和谐促进展”为主题，围绕加强社会主义精神文明建立和构建和谐社会，以“讲礼仪、比效劳态度，讲诚信、比效劳品牌，讲标准、比效劳治理，讲效率、比效劳技能”为主要内容，开展劳动竞赛。xx大酒店开展餐饮根本技能竞赛，分店初赛，筛选出店内精英参与决赛。参赛选

43、手备赛过程中表现出的勤奋、坚持和赛后宣传、总结在xx大酒店系统内形成了比学赶超的深厚气氛，带动了全体店员仔细工作，奋勉向上的势头。 妇幼所开展为期一个月的“规划生育技术效劳大练兵”活动，全体参与人员分医疗组、检验组和护理组三个小组分别进展理论考试和操作考察两个局部的竞赛，涵盖内容广泛、考核效果深入，经过精彩剧烈的理论比拼和操作比赛，产生了医疗类、护理类、检验类技能标兵各一名，充分展现了规划生育效劳队伍的业务力量和效劳质量。 农合行开展20xx年度业务技术竞赛竞赛，设置会计学问笔试、信贷学问笔试、安全内控学问笔试、翻打百页传票、手工计息、单指单张出纳点钞、文档编辑、表格编辑八个工程，全行各个岗位

44、101名员工参与了此次竞赛，产生了团体前三名和八个工程单项前三名。充分调动了员工学习的积极性和参加热忱，促进了员工的业务素养和业务水平的进一步提高，提升了单位的可持续进展力。 xx区劳动竞赛活动已经形成自身品牌，荣获了xx省“”时期劳动竞赛先进组织单位得殊荣。今年，我区劳动竞赛连续秉承优良穿透，掩盖广、程度深、效果好，为分散职工力气，激发职工潜能，推动大城北又好又快进展作出了积极奉献，今后我们将更加深入贯彻落实科学进展观，扎扎实实地开展好劳动竞赛活动，促进企业的安全生产和快速进展，维护好职工的切身利益，为“开创滨水新区，建立幸福北城”战略目标的实现做出新的奉献。 百日劳动竞赛活动总结篇八 今年

45、年初尾水出口工期非常紧急，春节后已进入百米冲刺阶段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装调试，完成河道清淤工作，完成58检修闸门1339m以下混凝土浇筑。完成这些任务直接关系到20xx年锦屏二级尾水出口安全度汛，直接关系到锦屏二级电站20xx年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛期前尾水出口工期目标的实现，工程部党政工打算在从2月26日至5月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展状况总结汇报如下： 1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导

46、思想是:紧紧围绕锦屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供应、有效协调为保证，全员总发动，“大干90天，确保尾水出口工期目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和制造性，确保实现尾水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的奉献。 2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口各施工单位和工程部机关各部门全体员工为对# 象，以尾水出口工程为重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。 为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活动，成立工程部劳动竞赛领

47、导小组。工程经理为组长，常务副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活动期间的日常工作。 3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产规划的完成率。考核的主要内容为进度规划，确保当月生产规划的完成，保证工程形象面貌和实物工程量满意各单项工程的规划安排，又满意整个合同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，看单元工程的优良率。严格执行有关规程标准，杜绝质量事故，消退质量隐患，削减或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满意设计要求。三是比标准操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全治理水平和全员安全素养；安全隐患整改准时；建立良好的安全生产环境和秩序，削减人身、设备事故发生率的状况。四是比工完场清，赛文明施工，看安全标准化治理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。 4、明确了考核方法。检查考核主要依据完成月生产计 划、周施工规划，质量、安全、文明施工等四个方面进展检查打分，进度为60分，质量20分，安全及文明施