的公司竞聘演讲稿6篇.docx
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1、 的公司竞聘演讲稿6篇公司竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 英国闻名剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得胜利的人是那些努力查找时机的人,假如找不到时机,他们就去制造时机。今日我正是为了制造时机而来。我竞聘的岗位是公司营销部经理。 下面我简洁做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的熟悉和了解。我叫*,19*年*月诞生,19*年毕业于*,20xx年1月任电信公司*,20xx年任*,20xx年1月任电信公司客户部社区经理,0*年1月调至城区营销部任营销部经理一职。工作以来,我深知,工作中不小事,一份耕耘,就有一份收获,所以工作中,我总是兢兢业业,任劳任怨,受到了领导和同
2、事们的全都好评。 一位哲人说:“你的心态就是你真正的仆人”。参与工作以来,无论在什么岗位上,我都努力争取提高,努力做得更好。我时常本着这样的信条工作,一个人的岗位有不同,力量有大小,虽不能惊天动地,但务必兢兢业业,这是做工作之根本。在今后的工作中,我仍将以自己的信条努力工作,一如既往地干下去。 下面,我谈一下对竞聘岗位的熟悉。营销部经理不仅仅是一个有吸引力的岗位,更是一份沉甸甸的责任,他不仅要积极协作好公司领导做好本部门的各项治理工作,还有带着部门人员积极开拓市场,做好市场的营销、产品销售、效劳工作。同时,营销部经理的岗位也是一个对个人力量及急躁要求很高的岗位,不但需要熟识具有爱岗敬业的敬业精
3、神,还需要具有专业扎实的学问,同时也需要一股主动探究、高度负责的效劳精神,和较强的组织协调力量。多年来的工作实践,作为一名喜爱通信事业的员工,我有信念也有力量做好营销部经理的工作。 事实胜于雄辩。下面我说一下优势,我认为自己有以下竞聘优势: 一、我喜爱通信事业,具有良好的敬业精神 爱因斯坦曾说:“喜爱是最好的教师。”多年的电信一线的工作,使我深深地爱上了这份工作。它虽然平凡,却很有意义。人们都说工作最高境地是欢乐。正由于我喜爱它,所以我能以饱满的精神面貌和积极热忱的心态去完成每一项工作,并能以最正确状态来提升工作业绩。 二、我具有肯定的组织协调力量 工作中,我热忱大方,擅长交谈,始终注意自己的
4、效劳意识,不管与同事和领导相处,我都能积极沟通,保持好与他们的关系。特殊是我任营销部经理以来,使我积存了丰富的人际资源,也熬炼了我的组织领导才能和沟通协调力量,并且还具有肯定的治理阅历。我信任自己完全有力量胜任,团结全都,发挥自己的资源优势,做好自己工作职责范围内的工作。 三、工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风 我诞生于一个一般家庭,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经受,养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质,培育了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下,我在自己平凡的岗位上,扎扎实实的工作,实现自己的
5、人生报负。可以说,是通信工作,让我成长;是领导和同事的关心,使我成熟;是电信公司这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培育了我的作风、提高了我的素养! 行动胜于空谈。假如我有幸竞聘胜利,我将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的力量和水平,不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。我的初步设想是:我将紧紧围绕公司改革与进展的总体目标,以市场部门神圣使命为动力,努力开拓市场,营造良好的市场外围环境,把(客户分管地区)的业务做好,做严,做强。坚持以增加动力、激发活力、开掘潜力为目的,以加快改革、加大鼓励、加强治理为手段,依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和治理方法,
6、实现公司业务进展提速、效益提升的目标。 详细我将抓好以下五项措施: 1、抓市场和人员队伍建立,为公司年业务的快速进展构筑平台。公司年业务的快速进展,离不开市场的供求量与营销人员的拓展力量。为此,我要在深入调研、综合分析和对市场趋向进展科学精确猜测的根底上,制定出市场营销方案与部门总体规划。要确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜,把握好市场动态,搞好人员队伍建立,为公司业务进展供应力量,为公司业务的快速进展构筑平台。 2、抓营销,促进各项业务快速增长。强化分层营销和目标营销,确定分阶段的营销目标,大力扩张优良行业、优良业务的市场份额,增加市场敏感性,培植新
7、的利润增长点。科学定位,大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。城市抓社区、抓企业,农村抓个体大户,千方百计拓展业务区域。 3、抓效劳,促进竞争优势的形成。树立全新的效劳理念,我们的全部工作都应始于客户需求,最终客户满足,一切效劳紧紧围绕客户需求开展,并致力于供应超越客户期望的产品。一切效劳先于需求而动,以满足效劳赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则,把前台部门作为客户,将支撑前、效劳用户贯穿于工作的始终,为客户供应最优的.质量和最优的效劳,稳固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力。 4、抓制度,促进标准化建立。制度是治理工作的根底,没有一套健全完善、行之有效的
8、制度,严格的治理就是一句空话。我将把制度建立作为突破口来抓,建立健全各种治理制度、工作流程和业务表格,编制治理手册,把各项工作纳入制度化治理、程序化运作的轨道。 5、抓治理,促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度,对部门员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为常常性检查,变模糊治理为目标治理,变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度,对优秀员工,从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖,使员工工作热忱高涨,经营实绩节节攀升。关怀员工,热心效劳,着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其制造良好的工作环境和条件,形成较强的团队竞争优势。 最终,我还将不
9、断学习,提高自己的综合素养。二十一世纪是学问经济社会,一个人假如没有学问或学问陈旧,将很难在社会上立足。作为一名电信公司的员工,我要连续严格要求自己,不断加强学习,进一步补充前沿的学问和最新的治理学问,通过持续不断的“充电”,拓展自己的学问际域,开阔视野,努力使自己的思想能够跟上领导对全公司工作的思索和部署,成为领导工作上的得力助手。 古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球支起”,而我现在要说:“给我一个时机,我会干出我的光荣”!固然,我也深深地知道:此次竞聘意味着有一局部人会胜利,而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。此次竞聘,无论胜利失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋
10、学习,迎难而上! 我的演讲完毕,感谢大家! 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导,各位同事: 大家好!特别感谢公司领导能够给我这次参与竞聘和展现自我的时机,也特别幸运能够赶上公司人事制度的改革。公司人事制度改革是完善公司经营治理平台建立,优化人力资源配置,调发动工积极性的重要举措。今日我竞聘的职位是我们公司车队队长。 一、主要工作简历 我19xx年6月诞生,19xx年入伍,在部队分别担当过驾驶员、车管助理员和油运助理员,20xx年转业到公司担当汽车驾驶员,20xx年任公司车辆治理员至今。我之所以竞聘培训车队队长这个业务岗位,主要基于以下几个方面的考虑。 二、主要工作业绩 我从事车辆驾驶和治理工
11、作已经多年。在这些年的时间里,我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干,仔细履行职责,效劳领导、效劳员工,圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和治理工作中做到了效劳超前,让领导省心;守时守纪,让职工放心;热忱效劳,让职工舒心。在长期的实践中,我还总结创新了“标准用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法,使我公司的车辆治理水平有了大的提高。 (一)建章立制狠抓落实不断标准用车 我公司机关现有车辆12部,驾驶员xx人,担当着整个机关80多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆,更好的效劳于我公司的各项业务进展,我在总务主任的领导下,先后制订了车辆安全治理方法、车辆维护修理治理方法、车辆安全治理方法、车辆
12、安全操作标准以及日常用车使用登记台账等规章制度;严格做好各项用车状况登记、治理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时把握和分析车辆油、胎、料的消耗状况。使车辆驾驶、派车、保养、修理、更新、安全治理等均有章可循,确保了车辆的日常、急时和特事所需,车辆治理水平得到进一步提高。 (二)安全治理常抓不懈确保安全行车 在安全治理工作中,我以安全教育、安全检查为主线,营造安全生产的气氛,确保了车辆安全无事故。 一是开展法纪教育。我组织驾驶员仔细贯彻学习中华人民共和国道路交通安全法,熟识道路交通安全有关的法律、法规,在思想上坚固树立法治观念,在行动上严格遵守交通法规,为行车安全供应了思想保障。 二是开
13、展系统的安全教育。我通过组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动,提高和强化了全体驾驶员人员安全意识,防止了事故发生。 三是开展定期教育。对司机坚持做到每月进展一次安全教育,定期到交警部门联系借用安全教育纪录片组织驾驶员收看,做到警钟长鸣。 四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进展针对性的安全教育。 五是加强车辆检测,确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作,对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动,消防器材等技术性能进展定期全面检查,严格把关,发觉问题马上处理,准时修复,确保运行车辆完好率到达100%,杜绝了因机械缘
14、由而发生交通事故。由于将安全关口前移,防止了各类交通事故的发生,实现了年均出车3000屡次,行车32万多公里安全无事故。 (三)合理调度急缓兼顾做到科学管车 当前,我公司存贷款业务进展快速,用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增的状况下,我坚持科学安排、合理调度,限度地提高车辆利用率,根本满意了机关用车需要。一是保障了市公司机关日常用车需要。每天正常办公用车平均出车15台次,月均到支公司20次以上。二是保障了各类会议用车需要。如今年的国际业务会议、国内工作会议等会议的用车;三是保障了党校用车。在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满意需要。全年不完全统计出车接送火车26
15、0台次,接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用车需要。我公司每年都要安排业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活动80次以上,我都科学安排、合理调度车辆,确保车辆准时到位,为各项活动的顺当进展供应了牢靠的交通保障。 (四)精打细算专心维护节能经济养车 在车辆日常治理工作中,我精打细算,不断提高车辆维护修理水平,降低燃油消耗,节省费用开支,取得了良好的效果。一是加强车辆检测,提高修理质量,确保车辆技术状况完好。加强车辆保养,确保车辆技术状况良好,降低修理频率。我定期组织驾驶员对车体,轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进展清洁、保养,保证车况良好
16、并处在的经济状态,车辆进厂修理频率同比下降了23%。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯,消退一些高耗油的驾驶动作,降低了车辆油耗,现百公里油耗下降了8%。三是定点修理保养。在我与培训中心的领导仔细筛选了定点修理厂,制定了切实可行的公用车辆修理、保养程序,标准了车辆修理治理,降低了运行本钱,削减支出。 (五)热心周到超前效劳为全公司工作供应保障多年来,我紧紧围绕全公司的中心工作管车、用车,为领导和各部门供应优良效劳。一是保持良好的车容车貌。多年来我带着车队全体人员把汽车作为全公司干部职工的其次办公室和休息室,随时随地保持车内外卫生干净,为全体员工制造一个舒心乘车环境。二是正点守时,无论领导还是员工
17、用车,均做到提前到位。长途用车,提前预备,保证路途顺畅;市内用车,做到人不离车,随走随在。三是加班加点确保用车。为了效劳全公司工作,车队员工几乎没有节假日,在工作繁忙人数紧急的时候,我和驾驶员带病坚持工作,保障了各项工作的顺当开展。具不完全统计,车队员工每年加班1800人次,工时2200多个。四是为11部车安装了鲁通卡ETC和琴岛通ETC,大大提高了车辆进出通道的速度,提高了办事效率,争取了更多工作时间。 三、对于以后的工作设想 双向选择、竞争上岗,有上有下。对这次竞争我重结果,更重过程。假如领导和同志们信任我、给我时机,我将在公司党委总务中心领导下,加强学习,不断增加自身素养,明晰工作任务,
18、更加地努力做到本职工作,使我公司的车辆治理治理水平有大的提升,驾驶员积极性进一步提高,治理措施得到贯彻落实落实,车况质量肯定保证,效劳水平再上台阶。 (一)狠抓安全教育,确保安全行车。仔细学习贯彻道路交通法,通过宣传、培训、考试多种形式不断供应驾驶员的责任感;增加法制概念,杜绝违法、酒后、疲惫等驾驶车辆问题,消退因人员和车辆因素消失安全事故;标准操作,提升驾驶员的安全驾驶技能。在深入开展车辆安全教育培训的根底上,教育驾驶员养成安全、标准的操作习惯,确保行车安全;增加安全检查频率。定期不定期地组织安全检查活动,防隐患于未然。 (二)建立健全规章制度。进一步建立和完善适合本行并行之有效的车辆治理制
19、度,使车队有章可循、有法可依,工作到达程序化、标准化的目标要求。一是完善车辆治理制度。对车辆选购到申请使用、车辆出入、运行使用直至报废的全过程进展有效治理;二是落实车辆治理责任制。每年与驾驶员签订车辆安全治理责任书,全面落实车辆安全治理责任制,进一步增加责任人车辆安全治理意识和责任感;三是建立考核制度,根据驾驶员工作表现与考核奖惩直接挂钩,调动驾驶人员管车、爱车的积极性。 (三)进一步做好车辆的日常保养工作。要实行定期保养、阶段性保养和随时保养相结合的方法维护好车辆,当好车辆“医生”和“美容师”的双重角色,保证车况优良。一是定期保养始终,保持一个好的车况。二是常常维护发动机和燃油、润滑、制动、
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