物流调度心得体会及感悟物流运作管理心得体会(八篇).docx
《物流调度心得体会及感悟物流运作管理心得体会(八篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流调度心得体会及感悟物流运作管理心得体会(八篇).docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 物流调度心得体会及感悟物流运作管理心得体会(八篇)有关物流调度心得体会及感悟一 1.钦州xx(机电)物流有限公司是一家以销售和物流现代轿车和各种重型卡车为主的综合性公司。 2.公司员工不多,只有14个人。虽然看起来公司规模不大,但是业务量可观。每天都有络绎不绝的客户前来洽谈、选购、询问、办理各种业务。 3.职能部门分布:经理室、财务室、档案室、办公室、展厅、停车场。 4.企业哲学:信仰远胜于黄金桂。 5.进展方向:奋斗100天,进入钦州港自贸区。 1.每天必需做的工作:开公司的门,关公司的门,扫地,倒垃圾,清理烟灰缸,帮助整理员工桌上凌乱的资料。 2.档案室整理档案,按挨次取出、放回、打印、
2、放好。 3.接待客户,为客户倒杯水,指导客户办理手续,帮忙复印办理手续所需的资料,如身份证、保险单、行驶证、购房证、户口本等. 4、从事一些简洁的验车工作,帮忙交接东西,熟识验车流程。 5.为客户办理贷款预备合同文件,帮助客户办理签约、办卡等业务。 6.公司员工忙的时候,可以帮助接电话、传真,在电脑上记录机电、物流账目,帮助车辆入场、年审、购置证、操作证等。 1、工作不是公司的员工,老板下达了做什么工作的命令,而是要自觉、主动去做,认为做什么工作就必需毫不迟疑地大胆去做。 2.通过在购车过程中与同事和客户的日常接触,对卡车学问有了肯定的了解,不仅了解了卡车的一般构造,还学习了如何验车,验车什么
3、,如何验车。 3.让我知道礼仪的重要性,和同事相处要留意什么,该说什么,不该问什么,该做什么,如何和客户沟通好,尤其是打电话要学会礼貌用语的重要性,知道接电话第一句话是:“你好,钦州x x”;顾客来了,可以说这些话:“老板你好,你要什么车”“先坐下”“请喝杯水”等等。 4.学会了使用复印机、打印机、传真机,学会了复印时双面复印。 5.x x现在的口号是:x x动力,绿色动力。 6.除了要大胆、主动、主动,还要虚心向同事请教。你要学会虚心求教,不懂就问,做事前问清晰,不知道怎么做就避开盲目做事。简单犯错误,甚至犯难以改正的错误。 1.一切从底层开头。比方不了解卡车销售,就要从根底学问入手,熟识卡
4、车的综合学问。你不仅要记住价格,还要对卡车的构造有所了解。 2.公司内部的沟通很重要。多留意沟通。假如你情愿去问,情愿和同事沟通,你会发觉他很好沟通,能从他嘴里学到许多课本上没有的学问。 3.“只要你情愿仔细学习,多问问题,任何工作都不会很难。”这是鲁先生给我的建议,让我意识到,只要你以虚心的学习态度做一件事,多问一些问题,任何工作都会变得简单。 4.人际关系的处理也很重要。在那里实习了很久,发觉公司员工之间,老板和员工之间的关系处理的很好,常常看到他们有说有笑。连经理都可以和员工打成一片,工作时相互协作,休息时打牌“吹水”。可见,在工作中处理好同事和老板的人际关系是很重要的,“人好办事简单”
5、,这也是鲁校长给我的一个忠告。 5.心态上出来工作或者实习也很重要。为此: (1)心态要稳 (2)做事不怕做错事,敢于成认错误 (3)学会用脑子做事。做事之前肯定要问清晰操作流程,严谨全面 (4)说话不要太直,说话前要经过大脑思索。 6.企业的进展壮大,靠的是诚信经营。同样,我们应当诚恳地治理我们的生活,真诚务实,在企业工作,做我们知道的任何事情。假如我们不知道该做什么,那就不要做,也不要假装知道。 钦州机电(物流)有限公司虽然是大公司,但是公司还是有几个缺点: 1.虽然部门之间没有分工,但是分工还是不明确。有的员工什么都管,有的不做。这样下去,很简单帮忙别人,但也简单造成效率低下。 2.客户
6、投诉的处理(追车、办事延误、货车保修不到位等。)不够好,未能给客户满足的处理结果。 3.有时候,有些员工做事没有动力,没有足够的积极性和热忱来对待客户。 4.虽然客户许多,但从事销售的人还是很少。 5.客户销售满足度的提高需要进一步加强。 有关物流调度心得体会及感悟二 自月日至月日,我有幸来到学院参与了年物流专业青年骨干教师国家级培训,由于培训学校的细心预备和合理安排,我得到了一次全面系统的培训,28天紧急而开心的学习当中,让我不仅学习到了先进的职业教育理念,而且也深化了对教学理论、物流专业学问理论的认知和理解,另外,培训学校还安排了为期一周的综合实训,并屡次参观当地的知名企业和公司。虽然学习
7、是短暂的,但收获是永恒的,下面就对这将近一个月的的培训进展小结。 开课第一星期,我们进展了职业教育理论的学习,倾听了教授的精彩讲座,学习了我国职业教育现行政策、国内先进的职业教育教学理念、理论与方法、先进的教育技术手段。通过这些讲座,让我这个刚踏入职业教育门槛的青年教师,深刻地熟悉到了职业教育将来进展的无穷魅力和中国进展职业类教育的机遇和挑战。作为一名新时期、新时代的高职院校教师应当更新传统的职教观念,变革落后的教学模式,着眼于技术手段、生产模式的变动性和劳动者的职业流淌性,在教学中应坚持改革和加强实践教学为主,努力做到学校与社会职业岗位力量需求相结合,师生与实践劳动者相结合。做好试验室、实训
8、室、实习基地的建立的工作。肯定要与相关企业作一些讨论,在更新课程设置、课程教学模式、试验和实训过程的同时,进一步建立建全相应的校内、外实训现场与实训基地,使专业实践教学具有良好的技能适应性,形成以技术应用与综合实践为特色的实践教学体系。 物流专业学问的学习和技能训练在整个培训中占了很大比重,培训过程中主办单位给我们请了很多物流方面的专家和教授,分别从企业角度、教学角度、课程建立角度等做了详尽的沟通报告,并且留下了丰富的资料,这不仅让我开阔了视野,而且给了我更多的课堂素材,弥补了自己企业实践阅历的缺乏,同时也让我对物流的理论有了更深层次、更全面的理解。培训主办单位的毫无保存地给我们共享了他们在建
9、立物流人才培育方案和课程体系中的阅历,在建立的过程中突出:岗位轮训,学做合一,以物流岗位职业力量、职业素养培育为主线,促进物流治理专业与物流企业对接、物流治理专业人才培育规格与物流治理岗位任职要求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与物流运作过程对接、毕业证书与物流职业资格证书对接,真正做到工学结合,校企合作,实现厂中校,更要实现校中厂。作为一名青年教师,除了要有扎实的理论学问之外,更需要有企业的阅历,了解企业真正地需求,透析企业中所存在的问题,这就要求我们在闲暇时间,到企业中进展顶岗实习,实现自身的“校企结合”。 参与这次培训活动的学员们是分别来自全省各地多所高职院校,在一个月的时间内,我
10、和其他学员相互了解、熟识,积极争论、勤于反思,共同探讨学习和工作中的问题、想法,相互沟通,相互切磋,共同协作,努力完成团体、个人的学习任务。通过沟通研讨、实训操作等活动,对于其他兄弟学校的办学理念、办学方式、专业课程设置等方面有了更深入的了解,看到了先进的一面,发觉了本身的差距与缺乏,相互取长补短,为我以后的自我提高供应了许多珍贵的阅历。在沟通的过程中,大家比拟关怀的话题还是教学方法和课堂组织。让我印象最深两种教学方法分别是工程驱动法和团队小组法。工程驱动发比模块教学更合理、更有科学性,行动完成性,学习领域更能表达教、做、学一体化进展,团队小组法,能够培育学生的团队协作力量,这是企业在进展人才
11、选择时比拟看重的一点。 学院物流专业的教学团队,依据自己的人才培育模式和课程标准,编写了自己的专业教材,教材突出了教学合一和任务驱动性,显示了自身的特色。学校还与一些企业进展合作,开发了一系列形象生动的动漫教学视频,挂在学校网站上,以满意学生课余时间的自学,丰富了网络资源。物流专业的教学团队还增加了精品课程建立,这不仅能提升教师的水平,也为学生供应了更多的学习资源。让我感受最深的是,该学校物流专业网页的建立,资源特别的全面,不仅有理论学问,还有工学结合的相关东西,能够很大的程度的满意学生网络资源的需求。 现代物流是一个新兴的,飞速进展同时与现实社会结合比拟严密的一门学科,它与现实社会中的各行各
12、业都有联系,同时物流流程中各种操作程序非常简单,所涉及到的各类物流单证种类比拟繁杂,现实中的物流风险也许多。这些内容单单依靠课堂教学难以让学生充分地领悟和把握。因此有必要通过场景模拟和动手操作来强化学生对一些关键学问的熟悉和把握。实训室能够通过对物流各项活动和工作等进展模拟,同时结合现代化物流软硬件设备,为在学校里的同学们营造一个能表达真实物流供给链和各种物流岗位工作的实训环境,对提高学生的实践性,相互之间的沟通,协作力量,动手力量以及专业学问的学习效率有特别积极的意义,所以加快物流试验室和实训室的建立是非常必要的。 此次培训的时间虽然不长,但却是繁忙而充实的,我的收获也可谓说收益匪浅。在今后
13、的工作中,我将会学以致用,把在这次培训中学到的新学问尽快地内化为自己的东西,运用到教育教学过程中去,为学校的建立效劳。 有关物流调度心得体会及感悟三 托付方: (以下称“甲方”) 法定代表人:地址:电话: 受托方: (以下称“乙方”) 法定代表人:地址:电话: 甲、乙双方本着自愿、公平、互利的原则,依据中华人民共和国合同法及相关法律法规的规定,经友好协商,达成如下协议: 第一条 业务合作范围 本合同合作内容是乙方为甲方供应物流仓储效劳。甲方将其货物托付给乙方治理和操作;乙方承受甲方托付,并为本业务效劳供应必要的设施设备。本业务内容如下: 1. 甲方租用乙方供应的仓库; 2. 仓储效劳:乙方向甲
14、方供应货物出入库及仓储日常治理,日常盘点等效劳; 3. 单据及数据效劳:乙方每月向甲方供应仓储治理报表,并妥当保存业务单据; 4. 仓储增值效劳:当甲方需要乙方供应除仓储治理之外的增值效劳,如:打码、更换包装、 二次包装、销毁等效劳时,应在合理时间内提前告知乙方,并在双方对效劳标准及价格达成全都的状况下,由乙方供应上述效劳。 其次条 甲、乙双方义务 1. 甲方义务: 1) 甲方保证具备履行本合同项下义务的权力力量及主体资格; 2) 甲方保证遵守国家相关法律、法规及本合同的商定,合法经营; 3) 甲方应遵守乙方执行仓储治理的各项治理制度和安全制度; 4) 甲方托付乙方治理的货物不得含有危急品、污
15、染品、违禁品等有害或违法物品,如甲方托付乙方治理的货物因甲方缘由而产生的一切损失及损害由甲方自行担当; 5) 甲方保证根据本合同商定时间支付各项费用; 2. 乙方义务: 1) 乙方保证具备履行本合同项下义务的权利力量和主体资格; 2) 乙方遵守国家相关法律、法规及本合同的商定,合法经营; 3) 乙方负责仓库的安全保卫工作,根据甲、乙双方确认的货物存储标准对货物进展保管。依据甲方要求,乙方可代甲方为其存储在乙方仓库内的货物购置保险,相关费用由甲方担当。 4) 因乙方缘由造成甲方托付货物的货损,乙方依据甲方供应的产品货值表进展相应赔偿,但最高赔偿数额不超过甲方产品的销售价格。 5) 因自然灾难或其
16、他不行抗力缘由,甲方货物患病损失的,乙方不担当责任。“不行抗力”取自中华人民共和国合同法的有关定义,包括:战斗、动乱、飞行物体坠落、商品自身问题或温湿度引起的变质、变色、发霉等非甲乙双方的缘由造成的爆炸、火灾、风、雨、洪水、雪、地震等。 第三条 效劳费用及标准 1. 本业务的详细费用标准详见物流效劳收费标准。 2. 本业务费用打算的前提条件 1) 本业务相关的报价(以下称“本报价”)表示的前提条件是仓配物流收费标准中指定的效劳内容,假如超出指定的效劳内容之外,报价另行商定。 2) 甲方在本报价的货品因特别要求而另需增加设备时,费用由甲方担当; 第四条 结算及付款方式 1. 结算方式: 双方每月
17、结算一次。即:乙方每月5日前(如遇节假日顺延)将上月发生的物流费用结算表以邮件的形式发送给甲方,甲方应在乙方邮件发出后5个工作日内予以确认并通知乙方开立发票,逾期不确认的视为甲方无异议。假如甲方对乙方供应的上月物流费用结算表存在异议,其应在收到上述结算表后5个工作日内提出并与乙方核对,双方确认无误后,甲方通知乙方开立发票, 甲方应在收到乙方发票后的30日内付款; 2. 付款方式:甲方以银行转帐形式汇至乙方指定的以下帐户。 开户名称:# 开户银行:# 银行帐号:# 3. 逾期付款违约金:若甲方逾期支付支付乙方本合同项下物流效劳费用的,则须向乙方支付逾期付款违约金。违约金的计算公式:违约金总金额=
18、甲方应付当期物流效劳费总金额0.5%逾期天数。 假如甲方逾期支付乙方物流效劳费用超过60日,乙方有权终止合同,并要求甲方担当因此给乙方造成的一切损失。 第五条 协议有效期及终止 1. 本合同自甲、乙双方盖章之日起生效,有效期至 年 月 日。 2. 甲、乙任何一方违反本协议时,对方可马上停顿履行本协议; 3. 在甲、乙任何一方未违反本合同的状况下,如合同任何一方在本合同期限届满前3个月未书面通知对方对方本合同完毕后不再续约,则本合同自动连续一年,以此类推。 4. 本合同之终止并不影响本合同协议项下未完成之结算或任何一方付款义务以及其他在终止前已产生的权利和义务。 第六条 保密条款 甲乙双方在本合
19、同履行期间,所了解的对方企业信息,即使本合同终止后,在事先没有得到对方的书面同意的状况下,不能向任何第三方透露。 第七条 适用法律及争议处理 1. 本合同适用中华人民共和国法律; 2. 对本合同执行过程中消失的分歧和争议,双方应协商解决。经双方同意并签字的解决方案作为本合同的补充协议,具有同等法律效力,本效劳协议与补充协议相冲突的局部,以补充协议为准。; 3. 如双方协商不成,交由乙方所在地法院裁决。 第八条 其他 1. 本合同的附件与本合同一样具有法律效力。 2. 本合同未尽事宜,由甲乙双方另行商定。对本合同任何变更、补充均须双方协商全都并签署书面文件确认。 3. 本合同一式二份,双方各执一
20、份,具有同等法律效力。 4. 本合同自双方代表签字并加盖公章之日起正式生效。 (以下无正文) 甲方(盖章): 甲方法定代表人或授权代表: 乙方法定代表人或授权代表: 乙方(盖章): 签字日期: 签字日期 有关物流调度心得体会及感悟四 本人自20xx年6月辞退在厦门的工作后,我来到这家物流有限公司,至今已有半年多时间。前前后后谋职了三份岗位:营运副总业务维护(3个月);现场部经理助理(2个月);物流经理助理(2个月)。 职位与薪资的空间上调离不开自己的努力和公司领导的提拔。在此感谢他们,他们是营运副总詹副总;现场部经理李经理;物流经理鲁经理。也感谢在一起工作一起奋斗在同一线的工友们,在你们的竭力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 调度 心得体会 感悟 运作 管理
限制150内