《新整理施工方案大全》施工组织设计(2).docx
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1、施工组织设计 编制人:编制单位:编制日期: 目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署及组织第四章 工程计划及保证措施第五章 主要分部分项施工方案 第六章 质量管理体系与措施第七章 安全保证与措施第八章 文明施工现场措施第九章 施工总平面布置 一、编制依据:1、工程招标文件。2、工程设计图纸。3、国家现行相关施工技术规范及其它有关技术文件,主要包括:3.1工程建设标准强制性条文(房屋建筑部份)3.2工程技术文件3.3施工招标文件3.4国家和地方有关规范、法规(主要)3.5JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范3.6JGJ59-99 建筑施工安全检查标准3.7GB50300-2
2、001建筑工程质量验收统一标准3.8GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范3.9GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范3.10GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范3.11GB50194-93建筑工程施工现场用电安全规范3.12GJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范3.13JGJ113-97 建筑玻璃应用技术规范3.14GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范二、工程概况工程名称:建设地点:一、建筑概况1、本工程为结构基本保持不变,该建筑为二类建筑,结构形式为框架结构, 2、本工程原主体结构保持不动,室外原面砖墙面铲除重新粉
3、刷作防水,重新刷外墙漆,所有铝合金门窗进行拆除并更换,室内装修设计根据图纸要求拆除部分隔墙,调整位置后重新砌筑,内墙所有原腻子面层、原墙面砖、原有管线拆除,有空鼓的粉刷层及高低不平处、原地板面砖铲除重新粉刷、铺设地板砖、安装管线、刷白色乳胶漆。二、本工程装饰与装修工程:1、楼地面:办公室、会议室、走廊为800x800浅色抛光砖地面;楼梯间为中国红大理石地面;卫生间为300x300防滑地砖地面。2、内墙:办公室、会议室、楼梯间、走廊为刷白色乳胶漆墙面;卫生间面砖墙面。3、顶棚:大厅、会议室板吊刷白色乳胶漆、办公室、楼梯间采用腻子刷白顶棚。4、外墙装饰:采用白蓝色高级外墙漆。5、门窗:采用木门及铝
4、合金窗。三、质量工期要求1、质量标准、保修要求:优质工程标准。按建设部80号令。2、工期要求:90日历天完成。四、工程施工特点1、本工程施工中工艺工序间的搭接、配合复杂,现场施工的组织要求科学、合理。2、本栋楼使用已多年,属改造工程,施工时安全施工要求高。3、由于工程工期较紧,各工种交叉作业,同步进行,必须合理规划,协调工作。 三、施工部署及组织部署原则:实行项目法管理,积极开发、引进,采用新技术、新工艺、新材料,精心组织,严格施工,优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。一、施工管理目标1、质量目标按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准(GB50300-2001),确保优质工
5、程。2、工期目标根据国家定额工期及本工程招标书的要求,综合考虑本工程工程量和我公司的施工能力,确定本工程工期为85日历天,比招标书要求的工期90日历天,提前5.56%。其分部工程的工期控制如下:拆除工程完第15天。砌墙完第30天。内外墙粉刷完第55天。竣工交付验收第85天。3、安全目标确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为安全优良工程。4、文明目标维护周边环境,施工期间,协调处理好与周边单位的关系。对施工过程和现场管理进行标准化、规范化管理,确保本工程为文明施工工地。5、环境保护施工期间采取技术措施,减少施工噪音和灰尘对环境污染,生产、生活污水经处理后集中排放,并严格遵守城市
6、管理、环境保护的有关规定,做到施工场地绿色环保。6、服务目标工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法(建设部第80号令)执行,做到服务及时、圆满、准确和友好,确保业主满意,实行工程结构质量终身负责制。7、新技术应用全面推广应用新技术、新材料、新工艺,力争本工程达到国家级建筑业新技术应用示范工程。二、施工组织管理机构设置我公司将组建把本工程列为我公司一级项目,对工程进行重点管理。同时成立的项目经理部、代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理,绝不对外分包。三、项目保障体系1、质量保障体系项目建立以项目经理为组长,项目总工、生产、后勤副经理任副组长,项目质检科成员任常务组员的项目质量
7、检查小组。项目总工负责项目质量计划的编制及审核,各专业工长具体负责各分部分项工程的工序质量控制,质检员负责质量跟踪检查,各班组组成多个质量管理(QC)小组,开展全面质量管理活动,形成项目全员参与的质量保证体系。2、安全保障体系成立项目经理为组长、项目生产、后勤副经理、项目总工为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理,形成项目定期检查、考核机制。公司总部和项目经理部及下属机构的关系如下(即组织机构图)司决策层工程指挥部公司劳务中心项目经理公司职能部门生产副经理项目总工(技术负责人)后勤副经理工程科经营科材设科财务科办公室试验室质安科技术科保卫科生活
8、科组织协调指导监控生产班组公3、后勤保障体系成立以项目党支部书记为组长、项目生产、后勤副经理为副组长、材料设备部门负责人为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目后勤保证体系。加强后勤管理,项目生产、后勤副经理负责项目后勤保障体系的运作,材料设备部门负责材料、设备的供应,劳资、预算部门负责劳动力资源的采购与培训。4、技术保障体系成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,相关职能部门负责人为组员的项目技术保障体系。加强技术指导,积极推广新技术的应用。项目总工全面负责本工程的技术保障,并对各项技术问题严格把关,负责审核项目各分部分项工程作业指导书。重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。四、人、
9、财、物资源配置1、施工人员组织(1)管理人员在公司范围内选调专业水平高,管理经验丰富,身体健康,工作责任感强的管理人员和专业技术人员组成连续指挥生产的管理班子。(2)专业生产工人从公司劳务中心选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制班组组成专业施工组,配齐充足的后勤服务、设备维修及特种工作人员。2、工程资金管理(1)项目经理部在银行设立专门帐号、工程款存入本帐号,公司监控专款专用;(2)严格执行国家有关财经法规和公司财务制度;(3)按月、季提出资金计划、编制资金使用计划,优先考虑职工、民工的工资支付,做到不拖欠民工工资及工程外购料款。3、材料、设备供应(1)工程材料由项目部会同业主共同
10、采购。(2)施工周转材由项目部申请,公司调配,项目部租用或项目自行在当地租用或购置。(3)施工设备由公司设备部门组织调配,项目部租用。五、施工协调1、与业主的工作协调(1)进场后主动与业主协商,及时进行图纸会审,完善设计内容。(2)建筑物测量定位放线邀请业主、设计等有关部门参加,测量成果请业主签字。(3)工程将进入装饰阶段时,邀请业主、设计、等部门对装饰材料的品种、颜色进行验收,装饰前先做“样板间”或“样板块”,然后再大面积铺开。2、与设计单位的工作协调(1)进场后及时与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图及时提出施工方案(包括各分部分项施工进度计划)。(2)在施工过程中协
11、同业主、设计等部门按照总进度的要求,进行分部验收、中间质量验收、竣工验收等。(3)协调施工中与设计单位需协商解决的问题,使设计单位能及时作出设计变更,确保设计变更及时,不影响工期。3、协调方式(1)由项目经理负责主持施工协调会,一般情况下以周为单位进行协调,遇特殊情况紧急召开协调会,及时处理施工过程中的难题。(2)项目经理部将会同建设单位代表定期(每星期)或不定期地组织对工程工序、工程质量、现场标准、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。(3)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映情况、通报工程进展状况及需要解决的问
12、题,使有关各方了解工程进展情况,及时解决施工中出现的问题和困难。六、现场施工组织管理1、施工生产安排根据本工程的具体情况,施工现场只考虑材料堆场、砂浆场地、办公室及部分职工生活设施,大部分职工住宿在车房,现场大部分材料运输采用物料提升机。2、施工区(段)划分为了节约资源,降低工程成本,加快工程进度,本工程整个平面,组织平行流水作业。3、施工阶段划分3.1施工准备阶段(1)技术准备本工程一旦中标,我公司将迅速成立“92830部队老指挥所整修工程项目经理部”,主要领导和管理人员及时到位,全面开展各项工作。熟悉施工图纸,准确掌握设计图纸中的细节。及时进行图纸会审,编制工程施工组织设计和关键工程施工作
13、业方案及月旬作业指导书,报业主审批后实施。3.2现场准备会同业主代表重新复核现场各控制点和控制线,并进行放线测量。按照经建设单位批准的施工总平面布置及临时用水用电申请表,做好生产临建的搭设和临时水电管网的铺设。砌筑现场排水、排污井沟,铺设排水、排污砼暗管。修筑临时道路、安装临时供水、供电管线。搭设临时设施,安装配套加工成型设备。4、土建施工阶段4.1本工程在竖向分为五个阶段,其中预留、预埋、水电、设备安装贯穿于整个施工过程,土建施工阶段如下:(1)拆除工程施工阶段:拆除原有建筑物中需改造的墙、窗、门及楼板。(2)地上结构施工阶段:包括钢筋混凝土结构,分隔砌体工程等。(4)防水工程施工阶段:包括
14、屋面防水等。(5)装饰施工阶段:包括室内外装饰工程、室外附属工程等。5、回访、服务阶段建立回访、服务卡制度,实行定人定期回访,工程竣工后第一年内三个月回访一次,第二年内六个月回访一次,以后每年一次,直至保修期满。6、施工顺序整个工程以拆除工程为开始,按照先土建后安装;先结构后围护;室外装饰由上而下;室内装饰抹灰及地面基层由上而下,地面面层及涂料等由上而下的顺序进行施工。6.1拆除工程施工顺序拆除施工前准备搭设外架并满挂安全网原隔墙拆除原旧门窗拆除清除原墙面墙体加固施工。6.2围护、分隔施工顺序弹线立门架砌筑围护分隔墙砌体(安过梁)。6.3内装饰施工顺序抹灰地面内墙面层木作油漆、涂料。6.4外装
15、饰施工顺序贴饼、冲筋打底外墙装饰。7、主要分部分项工程施工方法7.1拆除工程施工7.2拆除施工前准备7.2.1收集所需拆除工程的原始技术资料,包括各期改造中的工程技术资料等,以便掌握拆除工程状况(结构特点、工程质量、所处环境、位置)和有关技术参数。7.2.2进行现场调查,摸清拆除影响区内的地上、地下设施及隐蔽工程,如电线、电缆、给排水管道等分布状况;查清拆除结构形式、地基基础性质以及结构构件的静力体系情况,以便确定拆除过程中的平衡与稳定状态,搞清拆除工程的承载构件的种类和数量,及拆除这些承载构件对建筑物稳定的影响。同时按设计要求用红油漆标出拆除范围,注明需保护的部位。7.2.3编制拆除施工方案
16、,进行拆除施工技术交底,重点阐明:保留建筑物与拆除建筑物之间的静力连接的方法和范围;拆除施工程序;拆除施工安全保障措施,同时还应指出拆除范围内还未查明的各种管线及其保护措施。7.2.4准备拆除用的机械设备,机械设备应进行严格的检查、维修和试转,保持设备的完好,准备好常用拆除施工用各种工具及安全防护用品。7.2.5对参加拆除施工人员进行认真的施工技术、安全交底,以及操作方法交底,落实岗位责任制,严肃施工纪律。8、主要施工机械的配备8.1本工程拆除以及后续施工,我公司拟采用一台物料提升机进行垂直运输。8.2物料提升机基础施工要点:8.21物料提升机基础施工由制造厂方提供技术文件,项目严格按照升降机
17、技术文件的要求并结合现场实际进行施工。8.2.2基础平面尺寸2.52.5m,埋深500cm,物流提升机基础地基土质应达到fak200KN/m2的地耐力。8.2.3依据平面布置图放出物料提升机基础土方开挖线,用人工挖土(放坡系数1:0.5),人工修理边坡及基底,基础开挖完毕后,自检基槽截面尺寸和标高及地基土质均合格后,报请业主、监理验收,再浇灌物料提升机基础100厚C15砼垫层。8.2.4物料提升机基础设单层双向钢筋16150;按规范要求绑扎好钢筋后,报请业主、监理验收,再浇灌物料提升机基础C25砼,砼应浇捣密实,严格按配合比进料,机械搅拌。8.2.5严格按物料提升机设备厂提供的门吊基础图预埋螺
18、栓及其他铁件。9拆除工程施工要点(1)外架的搭设:外架采用直径48mm钢管,扣件连接,操作层满铺竹架板。外架的搭设应确保具备足够的强度、刚度和稳定性。外架的搭设要制定好详细的施工方案,严格控制外架上的施工荷载,并搭设好堆料平台,平台上堆料应均匀,保证立柱稳定。(2)拆除外墙墙面时,应避免坠物影响安全,应注意往里边抡大锤。(3)拆除原隔墙结构时,采用将砖墙构件破碎,最后用门吊将归堆的垃圾吊运至地楼下。(4)沿原建筑物四周搭设好外架,并挂设安全网,避免高空坠物伤人。设警戒标志并设专人监护。拆除后的残渣应及时外运至指定地点。拆除施工中为减少粉尘的污染,可将被拆除物先洒水湿润和喷水降尘。(5)为了保证
19、施工的安全,旧窗统一从最上层开始拆除。保留的的墙体须清理掉墙上的浮灰和残渣后,并清冼干净。四、工程计划及保护措施一、工期目标本工程招标工期要求为90天,综合考虑建筑物工程量和我公司的施工能力,决定将工期优惠5.56%,承诺85天(日历天)完成该工程的施工,各分部工程的工期控制如下:拆除工程完第15天。砌墙完第30天。内外墙粉刷完第55天。竣工交付验收第85天。二、施工进度横道计划(见附图)三、工期保证措施1、组织管理措施(1)将本工程列为我公司的重点项目,实行重点管理,加强组织领导,并在全公司范围内统一调配人力、物力、财力,优先保证本工程需求。(2)实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负
20、责人。项目技术负责人是工期的直接负责人,主要负责现场各项控制工作,实现各工期目标。(3)在本工程实施过程中建立进度监测系统2、对影响工程项目施工进度的各因素(工程建设相关单位的影响、物质供应进度的影响、资金的影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响)进行有效监测。以进度报表和现场检查的方式对施工进度计划的执行进行跟踪检查。利用电脑整理、统计和分析收集数据,形成与计划具有可比性的数据。将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。3、在本工程实施过程中建立进度调整系统分析产生进度偏差的原因。分析偏差对后续工作和总工期的影响。确定影响后续工作和总工期的限制条件。采取进度调整
21、措施。3、技术措施(1)投入充足的、精良的机械设备,实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员遵守安全操作规程,爱护机具设备,执行保养规程,认真执行交接班制度,填好运行记录,确保不因机械设备生产力不够而延误工期。(2)合理安排施工工艺,整个建筑分为两个施工区,组织流水施工,切实组织好多工序的交叉作业;加强土建与安装、主体与装饰、室内与室外的配合协调工作,及时做好管道暗敷预埋,不事后凿墙打洞,相互影响而延误工期。(3)采用内外装修同时进行的方式,缩短装修时间。(4)及时对各分部分项工程进行验收,及时填写各项技术资料,做到一次合格,缩短分部分项工程间歇时间。4、其它措施(1)建立资金保障措施
22、公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,同时与我公司长期合作的我司的开户银行进行洽商,签订一定数额的资金预贷协议,以防万一。(2)建立材料供应保障措施针对近年钢材市场波动较大并经常断货影响工程进度的现象,项目部安排专人认真观察和分析市场变化,根据进度要求提前12个月预先采购钢材,并和供销单位签订保障供应合同,确保施工需要。(3)建立劳动力保障措施除了按劳动力安排计划足额外,我司另准备第二套劳动力使用计划,并造就花名册,签订协议,经常联系,确保劳动力来源广泛,能及时补给。(4)建立季节性保障措施农忙季节和传统节假日,为稳定劳动力,项目经理部将采取下列经济补
23、偿措施:节假日坚守工作岗位的施工人员每人每天补助20元。农忙季节,坚守工作岗位的家住农村的作业人员每人每天补助30元。(5)建立合理的激励机制健全激励机制,严格管理,奖优罚劣,充分调动广大员工的积极性,增强责任感。决不拖欠员工工资。让每个员工感到家的温暖。及时宣传典型事例,并给予适当奖励五、主要分部分项施工方案一、砖基础施工1、施工顺序:测量定位弹线砌体砌筑防潮层。2、施工要点砌筑前,将垫层表面上的杂物清理干净,并浇水湿润,如垫层表面有局部不平且超过30mm则用C15细石砼找平。内外墙同时砌筑,不能同时砌筑时应留斜槎,斜槎长度不得小于其高度。大放脚最下一皮、最上一皮应丁砌,转角处应在外角加砌七
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