经济发展的调研报告经济发展调研报告标题(4篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《经济发展的调研报告经济发展调研报告标题(4篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济发展的调研报告经济发展调研报告标题(4篇).docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 经济发展的调研报告经济发展调研报告标题(4篇)经济进展的调研报告(推举)一 在机遇与挑战并存的形势下,我们务必要练好内功,转变观念,改善机制,牢牢把握住这一历史性的进展机遇,实现xxxx公司自身的快速进展。依据外部市场的宏观经济环境和企业进展的需要,并结合我公司的实际状况,我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、进展”,也就是要坚持以经济建立为中心,在持续稳定的前提下,透过改革创新,促进企业进展。并且在这一思想指导下,实现抢抓机遇,加快进展,全面提升我公司综合实力的总体目标。为此,我们要做好以下六个方面的工作: 生产经营工作是我公司的中心工作,其他各项工作务必以此为核心,充分发挥促进
2、和保障作用。在生产经营工作中,要进一步转变观念,客观熟悉自身的综合实力和市场地位,增加危机意识,放下架子,强调以客户为中心,从质量、周期和效劳上保证客户满足。为此要连续贯彻全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的效劳促进生产经营。全面提高经营工作水平。 市场信息是开展经营工作的珍贵资源,因此,职能部门要做好经营信息的治理,讨论制定相关政策,建立经营信息中心,对经营信息统一治理,完善经营信息网络,做好信息收集和评估,解决信息共享问题,充分挖掘每条信息的价值,为经营活动带给指导帮助。还要与有关部门共同协作,加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥,发挥出全公司整
3、体经营的优势。同时还要留意加强业务人员的治理,透过制度约束和职业道德教育,标准经营行为,透过进展系统的学问培训,提高业务水平。 生产部门要充分发挥各自的特点,努力扩大市场份额。xxxx专业应在稳固现有市场根底上,连续持续和扩大市场影响力,专心参加标志性建筑的xxxx竞标,专心开拓新市尝开拓新业务,要透过原位测试手段的推广应用,不断提高成果的技术含量。测量专业要连续加强根底测绘,不断提高效劳保障潜力,为政府部门做好效劳,同时还要专心开拓日照观测等新的业务领域,并加紧星际公司的运作,尽快构成规模。管线探测业务要做大做强,不断提高技术水平和生产组织潜力,构成新的利润增长点;基桩检测业务要在持续技术优
4、势的根底上,努力开拓测试新技术,做好效劳,并与重要客户和有关政府部门持续亲密联系,为今后的市场放开做好预备。岩土施工专业首先要做好生产组织治理,抓好工程本钱治理,提高盈利水平,这也是我们明年的一项重点工作,并且要在此根底上做到抓大放小,努力承揽规模大利润高的公建和工业工程。岩土设计要在深基坑支护工程上寻求新的突破。 为了抓住滨海新区加快建立的有利时机,专心筹建滨海分公司,加大市场开发力度,不断扩大在滨海新区的市场占有率,并逐步站稳脚跟,开创生产经营工作新局面。 要根据现代企业制度的要求,逐步改善我们的治理模式,提高治理水平,构成严密高效、科学标准的治理体系。全面提高执行力,切实保证各项决策和制
5、度落实到位,共性是要从以下几个方面加强治理: 1、提高经济治理水平。首先是抓好本钱掌握,共性是要完善单项工程核算,透过调整核算方式和核算体系,逐步向全本钱核算过渡,真实反映工程盈利状况,从而增加经济治理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的规划性,搞好资金的统筹治理,既要仔细执行规划,严格财务审批制度,又要简化治理手续,提高办事效率,适应市场环境需要。在严格治理的同时,为基层生产单位做好效劳。三是加强财务经济分析,经济治理不仅仅仅是财务部门的工作,也是全部生产单位的一项重要任务。各单位的领导要留意培育经济头脑,要用经济头脑部署本部门工作,并且对本部门的财务状况进展定期分析,提高决策的科学性
6、。四是加强合同和施工方案评审,对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进展科学的评价,降低经济风险,扩大利润空间。回报股东致力于资产保值增值,以良好的业绩回报股东,努力保障股东稳定而长期的利益。 效劳社会致力于以安全、清洁的方式带给产品和效劳,专心参加社会公益事业,效劳社会进展。 造福员工坚持以人为本,维护员工合法权益,专心为员工的全面进展制造条件,共享企业进展成果,实现员工同企业共同进展。 上述五个方面的有机统一,表达了国家、股东、企业与员工利益相协调,当前与长远进展相协调,企业与社会、环境相协调,是集团公司生存进展的好处所在和自觉追求。 2、企业愿景 中国石化以“建立具有较强国际竞争力的跨
7、国能源化工公司”作为企业愿景。透过不懈努力,使公司的产业构造、资产构造更加合理,主业经营规模、赢利潜力、创新潜力明显提升,国际化程度明显提高,人才队伍构造合理、素养优良,企业分散力、竞争力明显增加,跻身世界能源化工公司前列。 3、企业精神 中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。 以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力气源泉,顾全大局,勇担重任,爱岗敬业,奋勉图强,努力制造一流的业绩和水平,不断进展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。 4、企业作风 中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。 精细严谨以严格的要求和一丝不苟的态度,追求生产上精耕细作、经营上
8、精打细算、治理上精雕细刻、技术上精益求精,努力提升经营治理水平。 务实创新始终当狡猾人、说狡猾话、办狡猾事,脚踏实地,艰难奋斗,务科学之实、进展之实、作风之实,与时俱进,勇于创新,敢于超越,努力制造卓越业绩。 5、经营理念 中国石化以“诚信标准、合作共赢”作为企业经营理念。 诚信标准以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和进展之基,坚持以诚相待、重信守诺,仔细负责、标准运作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。 合作共赢以开放、合作作为持续进展的必由之路,坚持相互敬重、包涵并蓄,取长补短、精诚合作,遵循和敬重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗,吸取、融集合作方的优秀文化和先进阅历,做到企
9、业与利益相关方合作进展、互利共赢。 在遵循集团公司核心价值理念统一性的根底上,各单位可结合实际培育具有自身特点的经营治理等理念,更好地发挥企业文化的引导、分散和鼓励作用。 (二)加强制度文化建立 制度文化建立是企业文化建立的重要资料,是践行核心价值理念、提升企业治理水平的内在保障。 1、促进价值理念与治理制度的融合 以塑造中国石化特色治理模式为目标,遵循集团公司核心价值理念,对规章制度,共性是岗位职责制、hse、内部掌握、绩效考核等制度进展全面梳理、修订和完善,将价值理念融入治理制度中,转化为员工的自觉行动。 2、营造遵守规章制度的良好气氛 坚持依靠规章制度治理企业,切实做到有章必循、违章必纠
10、。各级治理人员要以身作则,带头遵章守纪,强化规章制度的严厉性、权威性,营造人人敬重制度、遵守制度、维护制度的良好气氛,提高规章制度的执行力。不断完善和推行员工守则,以共同的行为准则引导和标准全体员工的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象,有利于提升中国石化的认知度和美誉度。 1、统一形象标志 范使用集团公司统一的形象标志,不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司形象识别手册由归口治理部门负责修订、完善和推广,总部和所属各单位严格根据有关规定标准使用,切实维护集团公司的整体形象。 2、加强品牌治理 加强集团公司品牌战略讨论,标准品牌、商标
11、的使用与治理,充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口治理部门负责规划、整合、宣传和推广,总部和所属各单位严格根据有关规定标准使用。依靠全体员工良好的素养、优质的效劳和自觉的维护,不断提升中国石化品牌的价值和商誉。 3、履行社会职责 在推动企业进展的同时,透过保障供给、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式,切实履行企业公民共性是国有骨干企业应尽的社会职责,努力塑造社会广泛敬重的公司形象。 4、注意形象宣传 加强企业形象的正面宣传,提高突发大事的新闻处置潜力,专心引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持,营造良好的社会舆论环境。 集团公司企业文化建立是一个长期的过
12、程,需要遵循企业文化建立的规律,循序渐进,持之以恒,逐步深化推动。 (一)实施步骤 1、宣传推广阶段 用1年左右时间,重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念,增加员工的认同感、荣誉感和职责感;完善有关规章制度;修订集团公司形象识别手册。 2、整体推动阶段 用2年左右时间,重点推动集团公司共性文化与企业共性文化的融合,构成比拟完整的集团公司企业文化体系;建立起统一的制度体系;着力标准品牌、商标的使用与治理。 3、稳固提高阶段 用较长一个时期,丰富完善集团公司企业文化内涵,培育建立一批企业文化建立示范点,构建企业文化建立的长效机制。 (二)形式载体 注意开展主题鲜亮、形式多样的企业文化实践活动,专
13、心利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。透过开展评先创优、选树典型,编写企业文化手册、员工守则、企业文化培训教材、企业文化故事,修订规章制度,修改企业史志,制作企业进展视频资料等方式,发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用,广泛宣传集团公司企业文化内涵,引导员工自觉实践企业文化理念,将企业文化植根于员工的思想,转化为员工的行动。同时,以优质的产品、效劳和负职责的行为等为载体,把中国石化特有的“人格”展现给市场、呈现给社会。 (三)保障措施 1、组织保障 各企事业单位要加强企业文化建立的领导,统筹各方面力气,落实相关企业文化建立工作,构成
14、企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建立的第一职责人。 2、机制保障 完善企业文化建立的运行机制,建立分工明确、运转协调的职责体系,保证企业文化建立有序开展。完善企业文化建立的考核评价机制,促进企业文化建立有效开展。完善企业文化建立的沟通机制,相互学习借鉴企业文化建立的优秀成果,推动企业文化建立深入开展。 3、人才保障 透过学习培训、岗位实践等方式,加快培育企业文化建立骨干人才,提高企业文化建立工作水平。 4、资金保障 企业文化建立所需费用纳入企业年度预算,为企业文化建立带给必要的资金支持和物质保障。 经济进展的调研报告(推举)二 为进一步
15、壮大村级产业,提高村级集体经济收入,增加基层实力活力,提升我村为民办实事的力量,现结合我村实际,特制定2023年村集体经济进展规划。 x村距离县城*公里,全村区域面积*平方公里,共有耕地*5亩,其中水田*亩,旱土*亩。全村共有*个村小组,*户*人,党员*人。主要产业有养鱼、蔬菜、玉米、脐橙等,2023年村集体经济收入8.42万元。 坚持“村级主导、市场主体,因地制宜、示范带动、整体联动”的原则,创新进展壮大村级集体经济形式,多途径增加村级集体经济可支配收入,逐步建立村集体经济进展长效机制,努力实现村级集体经济总量增长、质量提高、实力增加,增加村级组织效劳功能,确保2023年村集体经济收入达25
16、.54万元。 一是突出异地置业。x村在百村创业园购置的149.36平方米店面以30元/平方米的价格签订了出租合同,每月可增加收入4481元,店面目前已投入使用,出租后每年估计增加村集体经济收入约5万元,2023年将增收5.38万元。 二是盘活资产增收。依托现有的公墓,优化升级效劳模式,扩大公墓规模,村集体以山场入股,估计今年取得收入2.6万元。盘活山塘、鱼塘资源,将其转租、发包给本村种养大户,每年增加村集体经济收入0.4万元。此外,大广高速复线工程在x村租赁两处用地,合同为每年8.81万元,经费6万元,二者合计每年增加村集体经济收入14.81万元。 三是其他方面增收。加强对村内企业的治理,优化
17、效劳,为企业供应良好的进展环境,收取脐橙园、石灰厂、预制厂治理费,稳定每年0.97万元的企业治理收入。 1.细心谋划,科学进展。结合本地实际,选准工程,把进展壮大村级集体经济与精准脱贫、漂亮乡村建立结合起来,促进本村集体经济又好又快进展。同时,要遵循市场经济规律,不搞行政命令,杜绝因进展集体经济而增加村级债务和农夫负担。 2.因地制宜,稳步实施。从本地经济根底、区位条件、资源状况等实际动身,因村制宜,面对市场,多渠道多形式探究我村集体经济的进展,确保完成村级集体经济进展目标任务。 3.加强领导,强化治理。将进展壮大村级集体经济工作纳入重要议事日程,摆在村“两委”重要工作位置来抓,同时,加强村级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经济发展 调研 报告 标题
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内