生产车间月度工作总结范文1000字模板8篇.docx

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1、 生产车间月度工作总结范文1000字模板8篇 生产车间月度工作总结 公布时间： 2023.12.14 生产车间月度工作总结范文1000字模板8篇。 工作总结之家精选专题推举：“生产车间月度工作总结”。 生产车间月度工作总结范文 篇1 火红的五月就要完毕了，为了更好地迎接和面对六月的工作，现将五月份的工作总结如下： 一、工作方面 我主要还是负责馅料的炒制，和夜班车间施工的监视工作。天气一天一天的变的酷热，炒制的馅料放置就成了一项重要的工作。以前我们有特地的馅料放置的库房，有空调制冷，臭氧杀毒。而现在车间改造，没有特地的放置区域，就对馅料的质量要求就更高。为了保证馅料的质量，在炒制的过程中要把握好

2、馅料各项合格指数。在放置的时要求密封严实，并定期检查馅料的变化，如发觉特别状况，立刻实行有效措施解决。一真空包装，二重新回锅高温杀菌。 对通风管道的按装，刚开头可以说一点也不了解，经过了解学习到最终检查发觉问题。如发觉不合格项坚决要求返工整改到达要求。接茬处未粘贴密封垫，螺丝未上紧，通风窗的切口大小是否适宜，管道的整体安装等一系列工作。在跟进安装时也学到了好多以前从未接触到的学问。 二、质量事故方面 首先我自己在炒馅方中，每天总有几次的电源掉闸落闸，不是电器接触不好，就是电压负荷超重!总之我觉得，不管厂外的修理人员还是施工人员在检查修理和施工的时刻，我们必需要有业内人士响应的跟进。 5月4日东

3、车间空调的移动安装，假如不是准时提示，煤气罐的接口“气”和“液”换接，有可能造成焊接的不燃烧和“放炮”。在电器这一方面我的确不太懂，他们为了便利吧主机和外机接在两个电源上，总觉得不适宜? 5月19日粽子车间的配电箱着火，连同原料库的配电箱的局部线路烧毁，直接给公司造成了经济损失。安全第一防患未然!我们应当统一治理制定相应的设备修理制度(外来修理)，并对全公司的电路和设备统一进展一次检查和修理。要做到的是定期维护保养而不是事后检查修理! 三、下月规划 1、保质保量的完成自己的本职工作。 2、积极地协作车间领导工作，把糕点车间的工作做好做细，做到前治理。 3、仔细的熟悉和完善自己的缺乏，不断地提高

4、自己的业务力量。 生产车间月度工作总结范文 篇2 本月，生产车间在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到9月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前 有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3.生产制程重大质

5、量事故共发生了两起 三、人员治理方面 9月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车

6、间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在9月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 七、 5S治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 以上八个方面中存在的缺乏，在20年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方

7、面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、 5S治理方面 1.加强对员工素养教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5S治理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进展管控。 生产车间月度工作总结范文 篇3 一、生产根本状况： 1

8、、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了规划的单位赐予了嘉奖，今年元月份xx在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩，根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖，对风井二个月没有完成规划的员工赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前，依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划，依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调，帮忙施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度规划的月份实行在工资

9、表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了x次浮开工资的罚款，以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况，想方设法为完成规划而做好自己的本职工作，从而使月度规划能够根本兑现。通过月度规划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度治理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩罚法，使生产调度工作初步进入了制度化治理，每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上，下发了

10、关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解状况，细心组织快速施工。 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中： (1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日究竟; (2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日究竟; (3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日安全贯穿; (4)、进风井井筒进尺527.35米，在8月3日

11、究竟; (5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日究竟; (6)、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯穿; (7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，估计12月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从11月20开工，估计于今年12月底按期完成。 生产车间月度工作总结范文 篇4 二月份生产部工作总结 一、生产状况 1、加工量 本月公司共加工原油4.6556万吨，原规划加工原油3.6万吨，完成月度规划的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法

12、运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致. 本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作 1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。 4、 依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间

13、、生产部、储运车间的目标责任书的编制。 5、 帮助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作准备 1、抓好安全生产治理，做好装臵大修后的生产治理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。 2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。 3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化工程实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。 6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期； 7、依据销售需要，准时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。 8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp根底数据收集工作。 9、依据中海油气公司的要求，做

14、好迎接20xx年节能减排监视监测和能源审计的工作。 生 产 部 20xx年3月2日 10、连续抓好统计治理工作，帮助做好盘库工作。 生产车间月度工作总结范文 篇5 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回忆上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成绩，根本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案规划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进展总结。 针对20xx年2月份的生产工作，从四个方面进展总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比拟混杂，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在

15、阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 工程运作，生产人员从生产力量和对工程生产治理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间治理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有

16、些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会

17、议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的治理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成 的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， 生产车间月度工作总结范文 篇6 “坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学治理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间

18、文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续安康进展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作根底扎实，所以车间的治理、安全生产，始终处于良好的运行状态，精细化治理、精益生产稳步推动，安康进展。 回忆零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格标准的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入标准工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转

19、变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜亮特色的创新进展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和标准治理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式进展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的治理模式，旗帜鲜亮地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促进展的“四步”走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障进展。 零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚

20、持每天自学一小时，每周三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策力量;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持治理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高分散力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中消失的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对比廉政准则，开展批判与自我批判，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物

21、，公正对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋榜样作用。 二、 抓落实，用健全的制度保障进展 制度标准突出“严”，表达“精细严密”。我们下大力气从制度建立入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全掩盖，形成靠制度管人、管事的治理机制。一是固化于制，对已有规章制度进展全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进展审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比拟完善，标准的制度体系，在决策治理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主治理监

22、视与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进展重点培训，特殊是治理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好气氛。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的标准化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的治理，真正做处处处制度化治理，人人受制度约束，事事讲自觉标准。“有

23、岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的治理标准。以治理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进展卡控，提高了车间班组内部安全自控力量。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。 车间制定了领导人员专向负责

24、和修理人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建立中，以“标准制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台

25、，鼓励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 三、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们仔细贯彻公司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。安全问题始终是制约企业进展的大问题，为仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全治理方针，车间不计本钱的在安全治理工作上进展投入，为了加强安全工作，将安全隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间安全治理，要求员工在日常工作中准时发觉和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进展整改，培

26、育正确的安全行为和个人标准，使全员熟悉到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对全部设备的安全防护装置进展完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进展了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分别器，实现了污水零排放。为了到达统一化、标准化、标准化，车间一改正去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮

27、点。 四、抓创新，以点带面促进展 所谓的创新就是制造新东西，创新是一个企业的生气和盼望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速进展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是进展的第一要务，用创新的方法解决进展中消失的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，积极实行有效防范措施。如：规定操在作业前必需按下“急停”按钮，检查安全措施是否有效，当确认无误前方可进展下一步操作，同时要求操必需使用专用工具(如：铁钩)等在压机内进展调整，从而为有

28、效的防止操手臂直接进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的安全治理根底。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常消失下料管堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又有用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而到达疏通下料管的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在治理中产生，守旧只能灭亡，创新才能进展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创

29、新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把修理设备产生的废油，放置在油水分别器中，处理后进展二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废工程分散着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，积极宣传，充分调动广阔员工的主动性和制造性，使职工能充分发挥自己的才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动气氛，纷纷对自己使用的各类设备进展小改革，小创造，提高了生产效率和设备的安康水平，消退了安全隐患，优化了运行

30、方式，改善了工作条件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，_车间全体员工靠着不为困所累、不犯难压倒的高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的群众路线教育实践活动东风，坚决不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。 生产车间月度工作总结范文 篇7 各位领导，职工同志们： 首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关怀指导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和帮忙。

31、 在马上过去的20xx年里，我严密团结在公司党政四周，发动和带着车间员工团结一心、积极进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面对各位领导及职工同志们述职如下： 一、加强学习，提高思想熟悉。一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作积极热忱，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，仔细组织治理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进展。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工作效率和工作质量，增加了车间整体实力和竞争力。 二、敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作。我始终高标准严格要求自己。从了解加

32、工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带着全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益动身，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。 三、转变观念，提高治理水平。经过几年的实践阅历，我充分熟悉到加强治理工作，强调过程的零缺陷治理的重要性。车间自成立以来，本着“节省降耗，挖潜增效”的宗旨，从实际动身，从细处着手将节省精神落实到实处，不铺张一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。同时，让修理人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高修理工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普

33、遍延长，修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效”以最低本钱取得最大效益，也在节能降耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时到处留意节省。车间还针对修理工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。 四、本着“安全第一”的思想，扎实做好安全生产工作。安全是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才能确保安全。详细工作中把安全生产目标分解到每个人，明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、治理三个环节，通过标准安全目标治理强化人员的安全意识，整顿习惯

34、性违章，加强现场安全治理仔细排查，去除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，积极预防落实各项措施，把事故毁灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的安全治理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。 五、一年的工作，还存在一些缺乏之处： 要提高认知水平，对工作中消失的问题和困难要留意从大局动身，从总体上把握增加工作的预见性。精细化治理，要避开处理问题简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。为了把以后的工作做得更精彩，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时常常跟其他同志

35、沟通好的工作阅历，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。 述职完毕，感谢大家！ 生产车间月度工作总结范文 篇8 车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的力量它考验的东西有很多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提。上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作或许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结。 正犹如他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己转变，其实倒也是好的。我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是许

36、多，但是每一个工作内容却也都是要细致的应对的，还有的就是要有一种责任感，由于我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责。 我们由于工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，由于领导都是在的，工作也是很仔细的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性。所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的。而这一点我们是要明白的。 在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的培育我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应

37、当要好好的工作的，把工作当做应当要做好的事情，而不是为了应付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些。 固然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神。由于在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个预备。最主要的就是黑白倒班，我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也肯定是比拟多的，由于我们是生产员。而最让人不简单面对的就是倒班的事情，由于倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不肯定睡得着的，而晚上上班的精神也不肯定会是好的。而我们也是要做好预备去面对这一

38、些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，由于要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的。 说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，由于大家生产的时候都很少消失问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果。但是也就是由于这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品。虽然还有挽救的余地，但是却也是一件很严峻的错误。所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的留意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应当要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作。 我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有许多不对或者是被遗漏的，还请公司的各位领导及前辈直接指出来。我也很愿意倾听指正。