《新整理施工方案大全》某EPC项目技术标投标文件.doc

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1、目录一、项目管理方案11项目管理机构11.1项目管理模式11.2项目管理机构11.3项目管理机构职责41.4企业保障层与项目管理机构的关系201.5企业保障层对项目管理机构的授权221.6对其他承包人项目管理机构设置的要求232项目管理计划242.1项目管理总体目标242.2项目管理计划及保证措施263项目实施计划313.1项目整体进度安排313.2项目实施计划及要点324项目协调制度644.1项目协调的主要内容644.2项目协调的流程714.3项目协调管理制度795建设成本控制计划855.1各阶段建设成本控制计划855.2建设成本控制措施886项目管理工作916.1办理施工许可证和工程报监9

2、16.2设计管理936.3项目招标采购管理956.4质量管理966.5安全管理1006.6竣工管理101二、采购管理方案1091项目采购管理程序1091.1采购的基本程序1091.2采买1091.3催交1101.4检验1111.5运输1121.6中转与交付1131.7剩余物资的处理1142采购计划1142.1采购计划编制1142.2主要分包招标和材料、设备采购计划1152.3采购计划保障措施1173采购质量保证措施1183.1战略资源优势1183.2整体采购计划1183.3采购全过程质量控制1183.4现场检查验收1193.5协同作用1194采购价格控制措施119三、设计部分1201工程总承包

3、项目设计管理程序1201.1设计策划1201.2设计输入1211.3设计过程控制1221.4设计输出1272设计质量保证措施1272.1设计组织体系及措施1272.2设计质量保证体系及措施1282.3本工程设计质量目标1282.4设计质量保证控制措施1282.5设计质量改进计划及通病改进措施1322.6各设计阶段质量控制1323设计投资控制措施1343.1工程设计、核算工程量1343.2设计投资控制1343.3项目设计阶段对无效成本的规避1354设计进度安排1364.1设计进度总体计划1364.2保证设计进度的措施1364.3设计的指导思想和原则1404.4设计工作内容1404.5实施计划管理

4、1425服务保证措施1445.1与产品及相关方有关要求的确定1445.2信息交流与建设单位沟通1455.3文件控制1455.4服务质量保证措施1466方案设计的优化建议1486.1土方及地形1486.2地下室1486.3单体设计1496.4园林及路网1507拟采用新技术、新工艺、新材料情况1517.1新技术推广应用计划1517.2新工艺推广应用计划1527.3新材料推广应用技术1547.4新设备推广应用计划1557.5绿色施工相关技术推广应用计划157四、施工组织设计1621工程概况1621.1工程名称1621.2建设地点1631.3建设规模1631.4计划工期1631.5招标范围1631.6

5、质量目标1631.7承包方式1632施工组织安排1632.1施工顺序1632.2施工段划分1642.3劳动力安排1642.4机械安排1643工期安排及进度控制1643.1工期目标1643.2工期总体安排1643.3工序衔接1653.4进度控制点设置1653.5工期保证措施1664施工方案1714.1测量工程1714.2土方工程1724.3基础工程1724.4钢筋混凝土工程1734.5砌筑工程1764.6初装修施工方案1774.7装修施工方案1814.8屋面工程1904.9外墙工程1914.10幕墙工程施工方案1934.11钢结构施工方案1994.12超长无缝施工技术2034.13暖通空调工程施

6、工方案2044.14给排水工程施工方案2084.15电气工程施工方案2104.16智能化工程施工方案2144.17机电安装调试方案2154.18高温季节施工方案2214.19雨季施工方案2234.20冬季施工方案2265施工总平面布置2325.1办公区布置2335.2工人生活区布置2335.3施工生产区布置2335.4主要施工机械设备投入计划2345.5施工临时用电计划2355.6施工临时用水计划2365.7总平面布置图2376劳动力组织及保证措施2376.1劳动力选择2376.2劳动力投入计划2386.3劳动力保障措施2396.4生活管理与保障措施2406.5农民工工资保障措施2416.6农

7、忙及节假日期间劳动力保障措施2426.7其他生活保障措施2427质量保证措施2427.1质量目标2427.2质量保证体系2427.3质量保证措施2467.4质量创优策划2557.5质量维修及回访2758安全保证措施2778.1安全目标2778.2安全施工原则2778.3安全保证体系2778.4安全保证措施2798.5场地治安管理计划2868.6项目绿色施工管理2899文明施工保证措施2919.1文明施工目标2919.2文明施工保证体系2919.3文明施工保证措施29110项目BIM技术应用方案29410.1项目BIM技术应用总体思路29410.2项目BIM技术保证体系29510.3项目BIM技

8、术保证措施29610.4BIM成果交付及进度29910.5BIM专项应用301五、附图306附图1307附图2-1310附图2-2311附图2-3312附图2-4313附图2-5314附图2-6315一、项目管理方案1项目管理机构1.1项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程

9、中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构

10、，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。1.2项目管理机构1.2.1项目管理组织机构框架图2.2.1指挥部项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构框架见图1.2.1。图1.2.1 项目部项目管理组织机构框架按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的

11、管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。1.2.2项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1。表1.2.2-1 项目管理机构各部门人员配备序号岗位名称人员数量备注1项目指挥长1企业保障层2总承包项目经理1项目管理层3设计总负责人1项目管理层4施工负责人1项目管理层5技术

12、负责人1项目管理层6采购负责人1项目管理层7安全负责人1项目管理层8建筑专业设计负责人1项目管理层9结构专业设计负责人1项目管理层10暖通专业设计负责人1项目管理层11给排水专业设计负责人1项目管理层12电气专业设计负责人1项目管理层13建筑专业设计师1项目管理层14结构专业设计师1项目管理层15暖通专业设计师1项目管理层16给排水专业设计师1项目管理层17电气专业设计师1项目管理层18土建副经理1项目管理层19安装副经理1项目管理层20施工员8项目管理层21质检员4项目管理层22资料员2项目管理层23材料员3项目管理层24预算员3项目管理层25安全员4项目管理层26专职BIM工程师2项目管理

13、层27合计人员数量451.3项目管理机构职责按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表1.3-2。表1.3-1 EPC总承包项目管理层部门职责序号部门名称部门职责1设计管理部1） 负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；2） 应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部

14、、采购部、合约管理部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求；3） 通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准；4） 负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；5） 作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表

15、EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。2机电、土建工程管理部1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调。3技术管理部1）负责整个项目的施工技术管理工作；2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的

16、施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况

17、演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；9）负责机电系统的管线综合。4质量管理部1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作；4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7）编制质量奖罚办法，并监督落实；8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实

18、。5计划管理部1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护及其计划管理；2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；4）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题。6安全环境管理部1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工

19、作；4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7商务管理部1）负责项目预算成本的编制工作；2）负责项目分包招标文件的编制工

20、作；负责分包商选择工作；参与供应商选择工作；3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8物资设备管理部1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；7）负责大型施工机械的维修保

21、养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。9综合办公室1）负责项目人员的调动及日常管理；2）负责项目内部的文化宣传；3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作；4）负责施工现场的保卫；5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。10采购部1） 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；2） 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；3） 负责编制项目采购计划。11合约管理部1）负责项

22、目商务合约工作；2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3）负责项目法律事务。12BIM管理部1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模型；4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。表2.2.3-2 EPC总承包项目管理层主要管理人员职责序号岗位名称分工管理职责1项目指挥长管理协调监督指导1）组织审

23、定项目管理年工作计划、阶段性工作计划；2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务；3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督；5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程中存在的问题；6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。2总承包项目经理全面工程管理1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2）组织贯彻实施企业管理标准

24、、技术标准和各项规章制度；3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现项目管理责任书中规定的各项工作目标；4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠

25、道，积极处理和协调各方关系；10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业主签订的工程承包合同；11）接受企业的监控与考核；12）参与企业组织进行的合同谈判；13）在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。3设计总负责人设计总包管理协调1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题；2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题；3）

26、负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目经理汇报；4）负责设计文件的整理和归档工作。4项目施工负责人项目生产管理协调1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工

27、民主管理监督。5技术负责人项目技术管理工作1） 负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用；3）负责对重大工程项目施工组织设计的审批；4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理

28、；10）负责对“四新技术”的推广与应用；11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6采购负责人材料设备采购管理1） 认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；2） 加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；3） 负责项目施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作；4） 负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良

29、好、宽松的运行环境；5） 认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本；6） 负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理；7） 保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作；8） 热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系；9） 团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公；10） 配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；11） 完成公司领导交办的其他工作和任务。7各专业设计负责人及设计师各专业设计管理工作1）

30、根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划；2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署；5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清

31、晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。8土建副经理土建工作管理协调1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。9

32、安装副经理机电安装工作管理协调1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度；2）在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。10施工员施工与技术专项管理1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）

33、按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）项目经理分配的其他职责。11质检员现场质量管理1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定

34、；2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定；4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。12资料员资料及档案管理1）实施项目文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；5）项目经理分配的其他职责。13材料员物资管理1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标

35、采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2）负责业主方提供物资的控制；3）监督检查分包商自行采购物资的控制；4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5）按应急预案实施准备和响应；6）负责不合格物资的处置和记录；7）按分做好记录的控制；8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；9）项目经理分配的其他职责。14预算员负责商务合约管理资金财务1）协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作；2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）

36、对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调；4）主持项目部的财务工作。15安全员安全总负责1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。16专职BIM工程师BIM工作管理1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟

37、漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）；3）负责项目BIM土建、机电、装饰族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；4）负责对设计图纸进行深化校核；5）完成上级领导安排的其他工作。1.4企业保障层与项目管理机构的关系鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程

38、项目的实施与管理。1.4.1企业保障企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图1.4.1-1所示：服务反馈保证监督实施实现企业保障层各职能部门项目经理施工活动合同目标及活动图1.4.1-1企业保障层与项目部的关系1.4.2部门协助企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。1.4.3授权管理企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。1.4.4全面负责项目

39、部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。1.5企业保障层对项目管理机构的授权项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表1.5-1。表1.5-1 企业保障层对项目管理机构的授权企业保障层对项目管理机构的授权授权原则项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务

40、业主的岗位责任人。授权范围授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。授

41、权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。授权项目经理部组织工程各项验收工作。授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求作为工程总承包管理单位，对自行承包及专

42、业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表1.6-1。表1.6-1 人员配备及说明序号岗位及部门说明1项目经理统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。2项目技术负责人编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业施工方案的编审及报验。3项目施工负责人负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划并报送总承包单位。4采购负责人负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。5安全负责人贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总包规定

43、的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。6预算员根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运转。7质检员对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监督、检查。2项目管理计划2.1项目管理总体目标2.1.1工期目标中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计划为2017年08月08日2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。2.1.2质量目标工程质量目标：合格。本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。2.1.3绿色施工、安全文明施工目标创建青岛市“标准清单”式工程

44、。2.1.4科技目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。2.1.5工程总承包管理目标我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2.1.6服务目标2.1.6.1设计阶段针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设计阶段，着重在空间处理、使用功能等方面加大