寒假实习总结15篇[001].docx
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1、 寒假实习总结15篇寒假实习总结1 20xx年2月我踌著满怀的进入了XXX有限公司。在公司中我找到了自己的岗位,在电器组当一名小小的电工。不知不觉中,三个月的时间已经过去了,接到了学校的通知,我的顶岗实习也就在时间的飞逝中完毕了。回想起三个月的工作,有苦也有累,固然也有欢乐,不过更多的是学到了好多的实践学问。作为一名马上毕业的大学生,我懂得在一段时间里对自身的总结是很重要的,每一周的工作都会有自己的感想,每做一件事都会有它的意义存在。 所以我打算把这三个月以来的工作做一个具体的总结。 一、这周是实习的第一周,进入工厂当了个学徒,跟着师傅做事。感觉这一周没什么事干,跟在师傅后面,东瞧瞧西看看,虽
2、然有些事都会做,比方捏炼机的配电箱出故障了,让师傅去检修下,我只能看看,想上去帮助,却插不上手,由于师傅太厉害了,一看就知道,一下就把问题给解决了。我也只能在师傅检修好后自己再去看看,再去回想下师傅是怎么做的。彻底了解阅历是经过实践得来的,马虎不得。 二、工厂里有许多电动机,配电箱,继电器等等。我其中花了两天的时间关在库房内看说明书,把每个元器件的功能用途都看了个遍,有些元气件虽然名字一样,但外观不同,用的场合也不同。比方中间继电器KA,学校里常见的是比拟大件的,而工厂里的配电箱里的KA很小,跟按钮一样小巧,它简单安装,也很简单更换,假如损坏了它的透亮熟料外壳就会变黑(烧焦引起的损坏)。这样就
3、很简单发觉故障。为电工的检修带来了不小的便利。 三、劳碌的一周,车床运行需要机油,机油通过油泵打到机床上,机器进展正常运行。这周我的主要任务是装好油箱,然后对油箱进展调试,看看是否漏油。 四、由于订单的需要和去年攻丝型线路板还有存货,我和电器组其他成员一起接配电柜。我们领出PLC主机一套,把PLC安装在线路板上,然后看着PLC外围接线图进展接线。这个算是老本行了,在学校里也常常接接线的。所以我干起来比拟利索。完成整块线路板上后,我们拿着面板和线路板把他们安装在了车床的配电柜上。由于机床是全自动运行的,所以有传感器。有磁性开关、接近开关、铜性触头还有行程开关。他们分别感应机器某一局部的到位状况。
4、我们把这些传感器、主轴电机线、油泵电机线穿进配电柜,对比图纸,一一对接。这些传感器有些事接地,有些事接0V,有些接24V,比拟简单,一开头看图纸不怎么看的懂,后来我询问组长,最终一一把线路给搞清晰了。 一台机床光有了线路和油路是不够的,还要有气管,由于有些功能要通过气缸来完成,比方送料机构等。我们还穿了气管,接上了气缸电磁。接完后,通过组长输入程序,之后我们对每一个部位的功能进展调试,看看电机是否反转,看看配件进退有没有到位,小气缸是否有过长的延时等等,一台机子我们花了一天多的时间才完成电器调试。 五、干了好几个星期了,每天都重复着同样的事,总之跟电离不开。由于我们的努力和较高的工作效率,一批
5、订单搞定了,这一周我比拟闲,每天超额完成工作。看看这么一小小台的车床,其实里面有许多的神秘,缺少一点都不行,这样做出的车床将会是个失败品,即使能用也是不好的。一道道周密的工序铸造了一台完善的车床。 六、空闲了一周,这个星期说实话也没什么大事情。只是觉得每天都是劳碌的,仓库,车间不断的来回跑。回想这一周干的活:把全部要出厂的车床按装好工作灯,整理配电柜,用清洁剂把车床擦洁净,贴标签,钉铭牌等等一系列收尾工作。这些事情都是杂活,看似小事情,微缺乏道但整理了这么多台车床后我懂得了许多。对于我们来说拧紧一个螺丝,整理凌乱的电线,擦洁净车床外壳都是举手之劳的事情。 假如我们没做好,车床当时是可以运行,但
6、拿到买家手里是就有可能运行不了,我们又要售后人员跑一趟,这就给公司铺张了巨大的人力物力财力。只要我们多花几秒钟拧紧螺丝,多花几分钟整理线板就可以为公司节约资源。我们公司的车床质量也会提高一个档次。客户买我们的车床是信任我们,形状美观,性能有用是客户的要求也是我们所始终努力追求的目标。每一道工序都要求我们细心的完成,这样我们才能在保质保量,赢得客户的信任。其实我们做人做事何尝不是这样。仔细的对待每一件事,只要我们专心了,事情即使失败了我们也能从失败之中找出胜利之处。 七、我们自己设计的电路图,就是电机启动停顿加了个自锁和双电机同时启动停顿。接线很简洁,我们为了买家操作时的人生安全,加了个变压器,
7、用36V来掌握电路运行。线路板要自己做,我们自己在仓库领取材料对绝缘板钻孔攻丝固定元器件,第一次自己设计电路图安装元器件接线,感觉有点小不错,线板总体看上去效果还行,比拟美观。由于我们接线上的失误,不留意,有些主线路的线接错了,比方都接同相上,没有互换相位,导致电机不反转等等。这次工作我知道了,线路肯定要接认真,要不然等你安装好再去改线路就比拟麻烦,不好改。 八、温州瑞安的机械展销会。时代在进展,产品也在进展,做产品的机器也在不断的改良。看了展销会上的机床,机械零件,受益颇深。看着五花八门的机械和电器的结合体,感觉现在的工业趋向自动化,具有时代性。九、平淡无奇,一如既往的干活,这就是工作。一周
8、接一周,没有休息日,身体就似乎一台机器,白天8小时精确的运行着。这一周还是这么些事,这么些人,这么几台车床。干了这么久的活,自身的水平也在不断的提高着,接的线一次比一次好看,速度也一次比一次快。 十、这周有了一个单独实践的时机,家里的捏炼机坏了,沟通接触器在不断的吸合。于是我开头单独找寻这个毛病。通过万用表测量,发觉什么都是好的。于是我大胆的通电测试,最终在点火花中发觉了掌握大型沟通接触器的小型沟通接触器接触不良,从而导致了大型的沟通接触器始终在跳。机器是通过PLC来掌握的,利用低压电来掌握高压电,从而爱护操作人员的安全。找到了问题的关键,于是我换了坏的接触器,最终机器正常的运行。通过这次操作
9、,算是对自己近来的工作和学问做了个总结。感觉还不错,能把学问运用到实践中,也能够娴熟的找到问题。 十一、持续2个多月的工作,中间就只有清明休息了一天。感觉是快到疲惫期了,干活没劲。身体有点跟不上了。整个脑袋只想着休息,也许是快到5。1的缘由吧。不过虽然不想干活,但坚决学习的信念让我坚持了下了,为了能吸取更多的实践阅历,告知自己不能偷懒。什么事情都是循序渐进,熟能生巧的。其实实习也进入了最终的阶段,该学的东西虽然许多,但大致的体系都已近清晰,也学会了。接下来要学的就是细节的东西和稳固自己每天干的活,正所谓熟能生巧,干活干多了手和脑袋也会变得麻利,不会在关键的时候掉链子。觉得在工厂里学习,虽然没有
10、像在学校那么舒适,那么全面,但却能大大提高自己在某一方面的力量,也能更好的将理论与实践结合在一起。 十二、嘿嘿很难得,5。1到了,虽然只休息两天但能让自己好好的补上一觉,感觉挺满意的。安宁静静的坐在电脑前写着实习日志,这种感觉很满意,不用担忧明天要上班,不用担忧时间不够用。每一天、每一周、每一月都能在工作中学到许多。这次实习给我最大的收获是我觉得许多工作需要我去摸索和探讨,要不怕吃苦,勇于激流勇进,有的工作虽然单调又重复,但这是磨练意志最有效地方法,我告诫自己要仔细完成,对每项工作都要仔细的对待,做到每一件事的过程中遇到困难,肯定要争取不放弃,坚持到最终。只要盼望还在,成功肯定属于我。 作为一
11、名刚毕业的学生,理论是我们的优势,但是怎么样把理论结合到实践中成了我们克制的最大困难之一。而经理的平常对我的不断教育让我在工作中将理论融合进去,提高了工作效率。看着那些同事忙劳碌碌的来来去去,坚决的态度是那么一点一滴在铸就起来,一个被人认可的人首先肯定是一个仔细负责的人,一个仔细负责的人无论到哪里都可以站的正。相对于阅历和技术而言,这些都是可以积存的,可以日久能熟,但能否有正确的态度是因人而异的。 我从来没把现在的工作当做实习,我就是认定这就是我的工作,而不是特地来学习东西的。我是在工作中学习,在学习中能更好的完成工作。总体来说我的这一次实习时胜利的。我能在公司里学习到许多校园里、课堂上、课本
12、中学不到的东西,也了解许多和动的了做人的道理,特殊是体会到生活中的艰辛和找工作的不简单。感谢学校给了我自己实习的时机,感谢公司里的实习指导教师赐予我指导,感谢领导对我的关怀。我信任,通过这次实习,肯定会令我的人生走向新一页。 寒假实习总结2 随着我国经济的飞速进展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。近年来汽车贸易企业在xx如同雨后春笋快速的进展。形成了以xx路、xx路、xx桥、xxx路、xx汽车城等几大汽车销售市场。 汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4S“店形式。在国内汽车销售市场还不算饱和的状
13、况下,这种以店销为主的方法占了销售量的90以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。“4S“店在国外已面临淘汰: 一、固定本钱太高; 二、市场竞争要想在市场占有一席之地就必需主动出击,施行推销战略;剧烈,已店销为主“守株待兔“的方法已经不再适应今日的局面, 三、经销商利润的下降,汽车产品的多样化,经销商之间剧烈的竞争,再加上大量的广告投入,沉重的运营本钱使经销商的利润降低,使他们不情愿再建“4S“店。我估量随着汽车销售市场竞争的日益剧烈,销售人员的日子将更不好过,也将走由店内销售到市场推销的路,这将对汽车销售人员是个极大的考
14、验,同时对销售人员的全面素养要求更高。 我自20xx年11月工作至今,曾在这家汽车贸易公司工作过,通过这五个多月的学习和体验,学到了不少社会阅历,对汽车销售有了更明确的熟悉。这家汽车贸易公司都给了我科学的治理理念和阅历,同时也给我留下了象大多数公司一样的顽疾:不善改革,规划与实际脱钩,人员松散,效率低下的印象。本文主要这家公司为例,论述其得失,发扬其科学合理的方法,找出其缺乏之处,提出改良方案或建议。 辽宁XX汽车贸易有限公司 一、公司简介 xxXX汽车贸易有限公司成立于19xx年3月,总投资额为六百万元人民币,是经xx省人民政府批准,在国家工商行政治理局注册的具有独立法人地位的独资公司。刚开
15、头销售xx红塔。后经营上汽通用xx客车、xxxSPARK。是一家集整车销售、售后效劳、零配件供给和信息反应为一体的“4S“专营店。公司范围70人左右,主店位于xxxxx街88号,此外还有市内xx汽车城、x市、xx广场、xx、xxx街、xx等分店,xx、xx、xx等分公司及一售后效劳中心。 二、公司经营理念 辽宁XX汽车贸易有限公司秉承“参谋销售真诚效劳“的准则,本着“用户第一、效劳至上“的经营理念,竭诚为新老户效劳到位、关心到车。为公司持续制造更大的价值,为客户供应终生最优效劳,为员工供应最正确进展平台。 三、公司的组织机构 负责人销售经理售后效劳经理财务经理理理销售部市场部广告部内勤部负责人
16、:即公司老板,负责对公司宏观决策执行,资金运做人事任免,网点建立等。销售经理:他的职责是代领销售人员完成销售任务,让员工用户满足。负责销售政策的制订,向五菱公司供应报表是实现公司利润的核心。同时协调销售部、市场部、广告部、内勤部之间的工作。销售主管定期把销售状况反应给销售经理,销售经理再打算市场部下一步的工作,广告部应当把广告的重点投入到哪,内勤部则依据销售部的销售信息向总厂提交订车规划,市场部也要把市场调查的信息反应给广告部,广告部再依据这些信息有针对性的向市场投放广告。这是一套相互联系的有机体,只要这几个部门协作默契,就能到达很好的效果。 市场部:市场部通常由23人组成,负责对区域市场的宣
17、传活动,每月至少20天的对外巡展活动,依据xx通用xx客车厂的调查结果及公司的统计数据,xx客车的客户90以上为个人或个体户,主要用途为拉货或载客。所以市场部就以零售批发市场,xx周边动迁地区为重点宣传对象。比方:xx街、xxxx市场、xxxx市场、xx鞋城、xxxx材料市场、xx车行、xx开发区、xxxx台一般是给潜在客户发放xx车的图片资料,收集信息。若遇上节日或公司进行活动,还向客户赠送挂历、雨伞、香水、方向盘把套,免费为客户进展检测等。宣传活动既在客户中赢得了声誉,同时也在潜在客户中形成了很大的影响。依据需要市场部有时还需从销售人员中抽出一局部人到省内其他区域甚至外省进展宣传活动,比方
18、去xx、xx、xx、xx、xx等地区,在进展宣传的同时也了解了当地信息,把握了第一手的资料为公司决策供应了依据。销售部:由销售主管、展厅主管(即副主管)带着的几名销售人员组成,负责对来店(来电)客户的登记治理,促其成交完成销售任务,为公司实现利润。但在销售中也存在不少问题: (一)客户治理问题即客户归属问题,店内有时候五六个销售人员,来一个客户都想去争,导致许多冲突;再一点来电的客户属于接电话的人,但电话一般不让销售员接,都是销售主管接,这对其他人很不公正。 (二)销售员还得负责装饰,若是谁卖的车谁负责装饰也行,女销售员卖的车一般由男销售员帮忙装饰,老业务员卖的车由新业务员帮助,这样不但耽搁了
19、别人的时间,也使他们使去了接待客户的时机。 (三)广告部,内勤部,市场部卖车也有提成,这样不简单使他们各司其职。销售部已经有那么多销售员了,再加上他们会使员工之间的冲突更大,这样怎么会企业有分散力?广告部:由两人组成负责产品宣传,维护公司形象,为公司活动做筹划,预算活动经费广告经费,并上报负责人,经负责人批准后负责执行。内勤部:负责车辆的入库出库,准时了解销售信息向总厂供应报表,依据库存和销量制定提车规划等。其他部门的状况就不多累述,以上就是鹏达汽车贸易有限公司销售部门的有关状况。四、面临的机遇、挑战和威逼 1、机遇 (1)当今汽车产业正在蓬勃进展,社会稳定国民经济持续增高,汽车市场还不成熟,
20、竞争不太剧烈,在买方市场还没有形成的状况下利润是可观的,这是时代给予的机遇。 (2)依托xx品牌。xx客车有较高的市场任知度,在微型客车市场中占40市场份额。车身采纳美国设计理念空间大,轴距长稳定性好,采纳原厂柳州发动机,柳机制造厂经有八十多年的制造阅历,技术成熟。车身板金采纳0。8宝钢拉伸板。 (3)网络建立日益合理,由市内到省内的销售网络正在完善中。 2、面临的挑战 (1)市场运营力量差。公司领导层缺乏专业性的,熟识汽车行业运做的人才。在市场运营方面始终是摸着石头过河,公司规章制度总是一改再改,政策难以执行,主管层抵抗性很强。 (2)企业融资力量差。企业流淌资金缺乏,向总厂提车主要靠贷款,
21、用新车合格证做抵押。所以公司即使想快速的建立省内销售网点抢占市场,但常因资金问题执肘。 (3)企业分散力差。企业内部的种种冲突使原来为数不多的人员分成不同的小集团勾心斗角相互拆台,以人为本的理念只不过是一个口号而已,员工的不团结哪来的分散力? (4)网络运营力量差。在鹏达汽贸的十余个网点中,只有铁岭做的比拟好,市内的几个网点不能开具发票,卖一辆车得领客户回到公司总部开发票,办事效率低,客户也常常埋怨。 (5)广告促销,规划性差。由于鹏达汽贸人员流淌频繁,许多新员工几乎没有什么工作阅历,广告部门的都是非广告专业刚毕业的学生,只能死搬硬套上任的套路,没有目的性和规划性。 (6)销售与售后效劳协调性
22、差,客户赞誉度低。由于销售和售后效劳是两个独立的盈利部门,在政策上很难全都。 (7)运营本钱高,按模式走。鹏达汽贸成立十年来,老员工几乎没有,常常换人使公司没什么企业文化而言,也没有肯定的经营理念。负责人靠着感觉走,每个月几乎都有新员工的进出,造成企业运营本钱极大的铺张。 3、面临的威逼 (1)xxxx汽车销售效劳有限公司隶属xx汽贸集团有限公司xxxx集团有限公司是全省汽车销售的龙头企业。xx汽贸凭借这个后盾,拥有雄厚的资金,完善的治理,使它在xx地区的市场份额占了60多。 (2)xx汽贸网络健全。由于上菱依托国企,起步早进展快,所以很早就抢占了市场。 (3)广告促销投入大,规划性强。 (4
23、)配备人员齐,分工明确。 四、公司整改建议 1、主动开展内部员工培训工作,抽出肯定的时间请培训人员或观摩录象对员工进展培训 2、建立适合公司进展的规章制度。要做到依章办事,遇事有章可依,就象华为制定的华为根本法一样,这样才是企业做大的根本保障。 3、实行以人为本的治理理念。要想提高员工的工作主动性,就必需做到奖惩结合,奖罚清楚,现在公司的规章制度中惩处性条款占了80这怎么能符合公司以人为本的经营理念?怎么能提高员工的主动性? 4、广告部要聘请专业的有阅历的人才担当广告部主管,合理制定广告规划和营销方案。 5、要做到分工明确,各司其职。店内要设两名精品装饰员,只搞精品装饰,不卖车;销售人员要抓住
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