《新整理施工方案大全》某市政路监理投标文件技术标.doc
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1、某市政工程施工监理(技术标)投 标文 件投 标 人: 某工程监理有限公司 (盖章)投标人法人或其授权委托人: (签章) 投标时间: 2012 年 9 月 10 日目 录第一部分监理大纲4前 言4第一章 大纲编制的依据5第二章 工程概况6一、工程概况6第三章 监理范围和工作目标6一、监理范围6二、工作目标6第四章 监理组织机构和人员配备汇总表7一、工程主体各方之间的关系7二、监理组织机构8三、监理配套专业与人员配置及职责10四、派驻本工程监理人员汇总表13五、总监理工程师业绩表13六、本项目拟派监理人员证件15第五章 质量控制措施16一、质量控制的原则16二、基本程序17三、常用仪器、检测仪器、
2、办公设备21四、分项、分部工程评定程序23五、 单位工程验收程序24第六章 工程进度控制措施25一、进度控制目标25二、进度控制内容和要点25三、进度控制方法和手段28四、进度控制措施30五、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策31第七章 工程投资控制措施32一、本工程投资控制目标32二、本工程投资控制内容和要点32三、本工程投资控制方法和手段36四、投资控制措施36五、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策38第八章 安全生产及文明施工监管措施40一、文明施工现场监督内容和要点40二、安全生产监督42三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施43第九章 合同管理及信息管理计划45一、合同管
3、理的原则45二、合同管理的内容45三、工程项目合同结构框图45四、 合同管理工作程序46五 合同执行措施50六、 合同管理制度51七、索赔管理51八、工程暂停及复工的管理58第十章 组织协调各方关系措施59一、监理单位与各相关单位的关系。59二、工程协调的原则59三、工程组织协调的内容和要点60四、工程组织协调的方法和措施61第十一章 本工程特点、技术难点及其控制措施61第十二章 监理工作程序67第十三章 监理工作制度80一、设计文件、图纸审查制度80二、技术交底制度80三、开工报告审批制度80四、材料、构件检验及复验制度80五、变更设计制度81六、隐蔽工程检查制度81七、工程质量监理制度81
4、八、工程质量检验制度82九、工程质量事故处理制度82十、施工进度监督及报告制度83十一、投资监督制度83十二、建立报告制度84十三、工程竣工验收制度84十四、监理日志和会议制度84十五、对项目监理部的考核制度84第二部分 监理服务承诺书86第三部分 类似业绩88第一部分监理大纲 前 言 杨凌示范区永安路市政工程是杨凌示范区工业园区管理办公室今年的重点项目,该工程的建设将极大的改善杨凌示范区的交通状况,对改善杨凌示范区工业园区的投资环境具有重要意义。我公司以本大纲作为我们承担该工程的监理依据,并据此作为指导今后日常监理工作的指南,同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编
5、写切实可行的监理实施细则,加强对工程施工进行监督和管理,履行监理职责,力争工程目标的全面实现,争创优质工程。第一章 大纲编制的依据一、杨凌示范区永安路市政工程监理招标文件二、中华人民共和国国务院令279号建设工程质量管理条例三、实施工程建设强制性标准监督规定建设部令81号四、建设工程监理规范GB50319-2000,建设部五、中华人民共和国合同法六、中华人民共和国招投标法七、建设工程质量管理条例八、中华人民共和国建筑法第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称:某市政工程2、工程地点:某工业园区内3、工程内容:道路工程、给水工程、雨水工程、污水工程、道路照明及电力电信4、建设单位:某单位5、技术
6、指标:道路全长679.346米,红线宽度25米6、项目工期要求:180日历天6、项目质量要求:一次验收合格第三章 监理范围和工作目标一、监理范围施工与保修阶段监理(进度、质量、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理管与协调)二、工作目标1、质量目标:一次验收合格2、工期目标:保证按业主要求完成工程 3、投资控制目标:除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外,不超过预算投资额4、合同管理目标:全面切实地履行合同;5、信息管理目标:为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料;6、安全监督目标:无重大安全责任事故,无重大伤亡事故;7、文明施工监督目标:创市级文明工地;8、组织协调目标:使
7、整个工程建设过程规范、科学、标准和统一,以如期实现工程总目标。 第四章 监理组织机构和人员配备汇总表 根据监理范围、任务和目标,本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系,并建立精干、高效和务实的监理组织机构,研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题,以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度、质量和投资控制。一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为:建设单位、施工单位和监理单位,建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者,监理单位是工程建设过程中的监督和管理者,施工单位是建设过程中的执行者和生产者,正确地认识和处理好三方之间的关系,对于如期完成工程建设各项任务有着
8、十分重要的意义。 工程建设主体三方的关系如图1所示:业 主委托与被委托关系 发包与承包关系施工单位监理单位设计单位 监理与被监理关系图1 本工程建设主体关系框图二、监理组织机构 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题,切实加强现场监督与管理,认真履行监理人义务和责任,根据工作内容,我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。监理内部组织机构如图2所示。本监理单位实行“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者,是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。总监理工程师信息合同管理组协调管理组文明监督投资控制
9、组质量控制组进度控制组排水监理组监 理 组道路工程监 理 组桥梁工程监 理 组 图2 监理组织机构框图 根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度,结合上述监理内部组织机构,本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子,以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。三、监理配套专业与人员配置及职责1 .总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者,是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理 人。他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度;执行委托监理合同中由监理单位
10、履行的各项条款,对工程的建设过程进行监督和管理,提高建设工程的综合效益;领导建设项目监理班子,签署有关文件;实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力,承担相应责任。其主要职责如下: 1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责: 1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见; 1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 1.7审核
11、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 1.8审查和处理工程变更; 1.9主持或参与工程质量事故的调查; 1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;1.13主持整理工程项目的监理资料。 2.总监理工程师代表职责 2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作; 2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。 3.总监理工程师不得将下
12、列工作委托总监理工程师代表: 3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 3.2签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 3.3审核签认竣工结算; 3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;3.5根据工程项目进展情况进行监理人员的调配,调换不称职监理人员。 4.专业监理工程师职责 专业监理工程师是在总监理工程师领导和委托范围内。行使某个专业的细则、执行、检查和局部决策职能的工程技术监理人员,其具体职责如下: 4.1负责编制本专业的监理实施细则; 4.2负责本专业监理工作的具体实施; 4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,要调整
13、时,向总监理工程师提出建议: 4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更,并向总监理工程师提出报告; 4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报; 4.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认:4.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 5.监
14、理员职责 监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作,其具体职责如下: 5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作; 5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; 5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 5.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。四、派驻本工程监理人员汇总表姓 名性别年龄职称学历执业资格及证书编号拟在本项目中但任工作龙瑞云女43工程师大专61002969总监监
15、理工程师孙佳明男43工程师大专20114572监理工程师仲建忠男49工程师大专20031132监理工程师李保平男48工程师大专20031206监理工程师注:投标书中装订监理机构人员的证件复印件(加盖公章) 评标时核验参与本工程监理人员相关注册证件原件。五、总监理工程师业绩表姓 名龙瑞云性 别女年 龄43职 称工程师毕业学校毕业时间所学专业电子技术与微机应用注册监理工程师证书编号61002969从事监理工作时间18监理证书专业市政公共工程联系电话曾担任总监理工程师的工程项目数4近三年来的主要业绩及担任的主要工作(类似工程)所监理工程名称及相关情况担任职务起源路中段(浐水北路草滩大道)道路工程总监
16、理工程师合阳县轻工业集中区经一路、韦五路等四条道路及排水建设工程监理工程师白水县居苑路东段建设工程监理工程师注:评标时核验总监理工程师的证件原件,投标书中装订复印件(加盖公章)90六、本项目拟派监理人员证件见附页(复印件加盖公章) 第五章 质量控制措施一、质量控制的原则工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现工程建设监理三大目标(质量、进度、投资)控制的重点,因而也是整个监理工作的核心。质量控制既与投资控制、进度控制相互制约,又相辅相成,互相促进。所有监理工程师必须贯彻以质量为中心,兼顾投资、进度的方针,辩证地处理好三者的互相关系。以合同、委托协议书、技术规范、设计图纸
17、及有关文件为依据,坚持“铁面无情,铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务”的原则,通过事前监理,预防为主,改被动控制为主动控制,进行动态管理,跟踪监控,实现工程质量总目标。监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中,必须遵循以下几点原则:1.坚持“质量第一,用户至上”的原则。2.一切以人为核心的原则。3.以预防为主的原则。4.坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话的原则。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。监理工程师必须把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;正确处理好建设单位、承包单位各方面的人际关系;增强人的责任感,树立“百年大计,质量第一”的思想;提高人的素质和技术
18、水平,避免人为的失误;以人的工作质量保工序质量、保工程质量。要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制;从对建筑成品的检查,转向对施工工序质量的检查、对中间产品的质量检查。监理工程师还必须尊重科学,正直、公正,坚持原则。严格要求、秉公办事,热情帮促。二、基本程序施工过程形成最终工程实物质量是一个系统的过程,为此施工阶段的质量控制,也是一个对投入原材料的质量控制开始,直至完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。1. 工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位采购原材料、构配件或确定拟选设备生产厂家施工单位填报材料/构配件/设备报验单(表A4 )承包单位另行采购监理工程师进行核查
19、核查办法:1. 审核质量保证资料;出厂合格证,技术资料及质量保证书2. 到厂家现场考察3. 进场材料、构配件、设备检验4. 进行验证复试施工单位在指定部位使用不合格2.分包单位资格审查程序总承包单位选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表(表A6)总监理工程师审查、协调,经建设单位负责人认可并签订审查意见总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工不同意3.隐蔽工程签认程序隐蔽工程完成承包单位进行的自检合格承包单位进行整改承包单位办理隐蔽工程验收手续填写隐蔽工程验收记录向监理工程师报验监理工程师签发不合格工程项目通知监理工程师审查审查内容:质量保证资料;现场检查验收;对隐蔽工程进行质量
20、评定监理工程师签认隐蔽工程验收记录承包单位继续下道工序施工三、常用仪器、检测仪器、办公设备常用仪器、检测仪器名称规格数量存放钢卷尺5M若干每人一把钢卷尺50M2现场配置电子天平2现场配置经 纬 仪TDJ6E1现场配置水 准 仪AL3222现场配置砼回弹仪HT2253现场配置道路工程组合检测工具GH-502现场配置重型击实仪4.5Kg2现场配置灌砂容量测定仪GRY-23现场配置环刀法容量测定仪LS-12现场配置路面弯沉仪5.4m2现场配置温度测定表BM-112现场配置万用表2现场配置接地电阻测试仪ZC19-25现场配置坍落度桶5现场配置办公设备名称规格数量备注计算器卡西欧6计 算 机联想P41激
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