社区党支部副书记的工作汇报7篇.docx
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1、 社区党支部副书记的工作汇报7篇社区党支部副书记的工作汇报篇1 本人所在的支架车间是_公司主要生产车间,支架车间目前有员工_人,男员工_人,女员工_人,其中党员_人,共表团员_人,今年支架车间在公司有关领导的正确带着下,全体工作人员克制困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作安康持续进展。全年完成公司下达的_架液压支架的大修改造任务,为_矿机公司盈利_万元,为2023年度公司的经济进展作出了肯定的奉献。现就支架车间2023年工作状况进展如下总结: 一、加强思想,建立健全安排制度 支架车间党支部在公司党委的统一领导下,以“三个代表”为主要思想,仔细贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉
2、政建立中,支架车间都能以身作则,仔细履行党风廉政建立考核细则的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。 支架车间在安排制度上,依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合理等实际状况,并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理安排员工的收入,充分调动广阔员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对生产车间考核方法,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开安排收入的透亮度,让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛,全身心地投入到安全生产工
3、作中去。 二、统一思想,抢抓机遇 支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建立和企业文化建立为重点,以培育“四有”员工队伍,建立现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作安康持续进展。 在今年4-6月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间依据实际状况,屡次与班组进步行探讨讨论,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严峻缺乏和外委件不能到的状况下,车间打算进展两班工作,即白班和夜班,白班预备全部的零部件的组装预备工作,夜班进展
4、整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲乏的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的分散感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结全都的真实表达。 三、加强教育,增加法制和安全意识 依据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。 支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份消失的
5、的一起轻伤大事,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进展剖析和争论,对不道德及违反社会公德的行为进展大胆的说出自己的观点和看法,提高了熟悉,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范力量和自我爱护力量,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加,到达了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加
6、强精神文明建立,提高广阔员工队伍素养 在精神文明创立活动中,充分发挥广阔员工的根本道德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参加了如:对车间有病住院员工及家属进展送暖和活动,使得他们体会到有一个暖和的大家庭,有个暖和的关心的集体。 #225277 社区党支部副书记的工作汇报篇2 20_年已经过去,20_年已到来,下面我将20_年一年来的工作状况总结以及20_的工作规划如下: 一、20_年全年工作内容 20_年作为建筑工程经理我负责施工的内容是_小区
7、住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程,20_年_月_日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二、20_年全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况: _小区是公司20_年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,马上开头了工程部的组建工作。首先依据_的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。_小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。 工程开工
8、以后,我们严格掌握施工质量,从根底开头,一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间,我们仔细进展了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的仔细掌握,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,到
9、达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度掌握 _小区开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月规划和周规划,对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期,由于工程开工较晚,劳动力消失缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,准时调整了施工部署,为分包方施工制造了施工条件
10、。到2022年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原规划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为2022年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付。 (3)安全、设备治理 施工进场的预备期间,我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点,制定了设备需用规划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全治理的重点,为此,我从以下几个
11、方面加强了治理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查,合格后进展承受。施工中,定期进展设备的修理、保养和检查,准时发觉安全隐患,准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故掌握在了1.5以内,保证了广阔职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的治理 材料治理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大
12、的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间,工程准时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进展比照分析,掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进展考核,每层进展统计,发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的缺乏 工程质量:主体施工期间,工程质量掌握较严,工程质量比拟好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所
13、放松,构造柱砼浇注不抱负,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照,进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。 三、20_年工作规划 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好_工程治理工作:_工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将连续抓好施工生产进度掌握,积极组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习,连续提高治理水平:随着时
14、代的前进、新技术的运用,必需进展专业技术学问的再教育。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。 进一步作好施工治理工作: 20_年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在许多缺乏,需要连续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:一是人的治理。人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的
15、治理。也就是材料的治理。 20_年,我将连续在工程治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改良工程治理方法,为公司的进展作出奉献。 在以上的年终建筑企业的工程经理工作总结范文中可以明显的看到,整篇文章花费了大篇幅在描述自己的缺乏之处以及相应的改善方法、对将来的期望和规划,这两项是领导最在乎的两项内容,所以在撰写工程经理工作总结时其他工程可以简
16、写。 社区党支部副书记的工作汇报篇3 时间荏苒,转瞬间,辞旧迎新,平凡而又劳碌的一年已到终点,不知不觉2022年的日历马上翻过去。回首山之韵工程部一年来经受的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有缺乏,工程部对一年来的各项工作总结如下: 一、设立目标,保证工程进度 本年度工程部主要进展了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体构造、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。 山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共10栋楼。工期拖延时间较长,为削减由于工期造成的损失,工程部定制进度规划:2022年4月份主体构造全部完工;2022年5月至2022年10月砌体工程施工完毕;2022年10月
17、至2022年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。工程部成员在肖经理的带着下,围围着进度规划,按部就班的做好本职工作,付出不亚于任何的努力,完成年初制定的规划。工程部于年底将外墙脚手架和塔吊撤除完成,节约一大笔租赁费用,降低工程本钱。 二、注意现场治理,确保工程质量 现场施工过程中严格根据施工图设计文件和施工技术标准进展施工,使每一个环节都符合要求,削减质量通病,留意施工过程中细部施工与处理。全面强化工程部成员责任意识,严格抓好每一个分项工程的施工质量,重点做好特别工序的质量掌握工作。例如:砌体工程施工过程中,严格根据标准要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖,防止裂缝;内墙抹灰中,内墙接顶棚、接地及阴角处
18、用靠尺检查,是否平坦,修整前方可压光。保证顶棚与墙面的同类分界限清楚、顺直且在同一水平面。 工程部成员在施工过程中积极探究新方案,对技术难点绽开攻关,对施工过程中的细节体会做好总结。本年度获得山东省施工工法两项筒体隔板高悬空支模施工工法和超厚高强后浇构造高悬空施工工法、一项省级创新奖筒体隔板高悬空支模施工技术以及一项省级新技术应用示范工程。 三、治理过程精细化,实现利润最大化 工程款是企业的血脉,工程部始终将每月的工程进度款结算当做头等大事来抓。依据合同,工程部每月准时结算工程进度款项,工程部坚持每月在第一时间将工程进度结算资料上报建立单位,并实行回执单措施,为工程尾款索取供应有力证据。 工程
19、部为实现利润最大化的目标,注意治理过程的精细化治理。工作中,准时办理现场签证以免结算时造成不必要的纷争。强调定价即经营,工程部对专业工程进展招投标,通过合理的竞争机制,选出性价比优秀的施工队伍,到达销售最大化,费用最小化。 四、学习经营十二条,培育良好工作习惯 工程部积极学习经营十二条一书,始终践行“感恩责任执行”文化,将“经营十二条”落实到各项工作中,付出不亚于任何人的努力,以更加务实的姿势抢抓机遇,以更加积极的面貌应对挑战,做到没有借口、完善执行,以高度的责任心完成各项工作。 全体工程部人员干工作时都有着积极、主动的态度,无论做何事,都竭尽全力。工作中每天要面对形形色色、心态各异的人员,我
20、们能够始终微笑面对,不卑不亢,坚持原则性、坚持主动性。在工程施工过程中,工程部注意通过工程的质量和进度的治理,直接地把公司的形象与实力呈现给业主,得到了业主的认可,多渠道宣传本工程的同时以实际行动诠释了烟建文化。 总而言之,2022年是我们丰收的一年。在公司领导的关怀与指导下,在相关部门的支持与帮忙下我们山之韵工程部全部人员都取得新的突破,上了一个新的台阶,然而我们也有许多缺乏之处,有许多的地方需要去学习。在马上到来的2022年,我们将仔细的改正缺乏,不断的学习,不断的提高自己,为公司的建立做出最大的奉献。 社区党支部副书记的工作汇报篇4 2022年_半年的工作已经完毕,在_半年的工作中,我始
21、终是在平淡中度过来的,工作不分大小,每一分工作都是需要平淡中度过,谁也不能承受成天在吵闹的环境中工作,这是很令人感到疲乏的事情。在上半年的工作中,我始终在不断的努力工作。终于还好,我半年来都是在不断的前进中度过,我信任自己能够做的更好,这是我始终以来不断努力的结果,我信任我能够在下半年中工作的更好! 光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。 “查找缺乏赶先进,立足根本
22、争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理
23、与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报: 一、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收治理力度,掌握好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用: 公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主
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