《新整理施工方案大全》沃尔玛商城玉溪施工组织设计(-章).doc

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1、第一篇 施工组织设计第一章 编 制 说 明一、我单位根据云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件、云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件，并作为现场施工的指导依据。 二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工

2、程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。 三、云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件文字编排相关说明： 1、本技术标文件分两篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分别以“第章、（标题）”作为标题。2、第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、附表的形式编排；第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图（表）说明；附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后。3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排：1）封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸，其他一律使用A4白纸打印；2）所有正文字体皆采用小四号宋体；3）不设置页眉；页脚设置页码

3、，采用小五号Times New Roman字体的阿拉伯数字，并统一居中；4）文字间距采用标准字间距，行距为1.5倍行距，页面设置为Micosoft Word的默认设置。四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。第二章 指导思想、实施目标及创优策划第一节、指导思想严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组

4、织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。第二节、实施目标一、施工宗旨优质、高效、安全、文明、环保、健康。二、质量目标确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%，杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程”。三、工期目标确保在业主要求的315日历天工期内完成本工程的施工任务。四、环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。五、 文明施

5、工目标严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”。六、组织协调目标做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。七、资料目标及时、准确、完善的工程资料。八、“四新”目标积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。第三节 工程创优策划一、精品目标质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优”工程。二、创优策划1、成立创优小组为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作

6、，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。组 长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师组 员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人2、编制质量计划目标即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。3、建立质量保证体系明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。4、编制务实的、详细的施工组织设计针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工

7、战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。6、作好技术交底包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交

8、底。7、加强技术改进采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。三、过程监控1、质量分级管理、分层控制流程图三级二级一级一层二层三层项目经理部精品工程的实现单位工程优良单位总部分部工程优良保证保证服务控制分项工程优良保证保证分包方、施工队控制管理提高质量标准保证保证2、现场指导、协助与控制1）落实交底制度编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部

9、向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。2）组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质

10、量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）土建和机电一体化管理采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系；实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评结构“长城杯”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进

11、的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。四、编制各分项工程质量控制要点1、模板工程的质量控制要点1）模板设计和制作2）模板安装及拆除3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法4）结构细部模板控制措施2、钢筋工程的质量控制要点1）钢筋放样及制作2）钢筋安装绑扎3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法3、混凝土工程的质量控制要点1）混凝土的原材料及配合比2）混凝土的浇筑与振捣3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法4）混凝土的成品保护4、内、外装饰及防水工程的质量控制要点1）材料及工艺2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法3）装饰、防水工程的细部控制方法五、工程资

12、料1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合建筑安装工程资料管理规程的规定。2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。六、持续改进1、工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。持

13、续改进流程示意图：持续改进员工工作质量持续改进工序质量持续改进敬业精神专业水平综合技能节点详图技术改进会诊制度合作精神系统化总结“三个一“工程精品工程2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第三章 工程综述 第一节、 编制依据一、招标文件招标文件名称招标编号领取日期云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件二、施工图图纸名称图 号建筑施工图结构施工图给排水

14、施工图 暖通施工图电气施工图动力施工图三、主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方云南省建设工程施工现场安全防护标准云南省建设工程施工现场保卫消防标准云南省建设工程施工现场环境保护标准云南省建设工程施工现场环卫卫生标准云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定四、 主要规程、规范类别名称编号国 家工程测量规范及条文说明GBJ5002693建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001人防工程施工及验收规范GBJ13-90地下工程防水技术规范GB50108-20

15、01地下防水工程质量验收规范GB50208-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规程GB50203-2002烟囱工程施工及验收规范GBJ78-85木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-90钢筋混凝土升板结构技术规范GBJ13-90液压滑动模板施工技术规范GBJ13-87组合钢模板技术规范GBJ50214-200建筑地基基础设计规范GB50007-20

16、02采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001行业建筑地基处理技术规程JGJ79-71建筑桩基技术规范JGJ94-94高层建筑箱形与带形基础技术规范JGJ6-99网架结构设计与施工规程JGJ7-91钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80多

17、孔砖（KP1）型建筑抗震设计与施工规程JGJ68-90设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94V型折板屋盖设计与施工规程JGJ/T21-93玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-84建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91装配式大板居住建筑与施工规程JGJ1-91钢筋焊接接头试验方法标准JBJ/T127-2001钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-92建筑钢结构焊接规程JGJ81-91钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-91钢架结构工程质量检验评定标准JGJ78

18、-91回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001建筑施工安全检查办法JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-89建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88地 方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002建筑工程施工测量规程DBJ01-21-1995五、 主要图集类别名 称编号国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1地沟及盖板03J331 钢筋混凝土双扇防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集GJB

19、T-311钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集GJBT-457建筑物抗震构造详图GJBT-19地 方建筑构造通用图集88J系列建筑设备通用图集91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列六、主要标准类别名称编号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ50303-2002电梯安装工程质量检验评定标准GBJ

20、301-88钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95预应力混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3002001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999七、其它序号名 称1GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）质量管理体系 要求和单位质量管理手册、质量管理程序文件2GB/T24001-1996（idtISO14001:1996）环境管理体系 规范及使用指南和单位环境管理手册、环境管理程序文件3GB/T28001-2001-OHSAS18001：1999职业健康安全管理体

21、系 规范和单位职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件4建设部建建字2000211号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定229号5设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求，本单位的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件第二节、工程概况一、工程概况工程名称云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包地理位置玉溪市红塔区东风中路、花园路与红塔大道交界点招标单位泛华置业有限公司设计单位泛华工程有限公司质量目标云南省“省优工程”投资性质自筹工期要求业主要求工期315日历天承包方式包工包料二、建筑设计概况总建筑面积43663 m3地下部分面积16850 m3地

22、上部分面积26813 m3层数地上部分四层0.000高程基础埋深6.8m地下部分一层设计室外地坪-0.3m檐口高度26.3m层高及建筑功能建筑物总高度33.3m轴网尺寸10.5m10.5m层数地下一层首层二层三层四层层高6.8m5.2m 5.2m 5.2m5.2 m功能超市设备用房收货区自留商场街铺自留商场设备用房设备用房美食城设备用房建筑防火设计各层均设自动喷洒；设九个防火分区，防火分区间用防火卷帘门分隔；十一部防烟楼梯建筑防水设计地下室S6抗渗混凝土结构自防水3厚SBS改性沥青屋面卫生间、设备房外装修大面积玻璃幕墙和金属幕墙内装修商场标准装修 屋面上人屋面有绿化装饰三、结构设计概况地下室结

23、构结构参数混凝土强度等级备注垫层厚度100结构混凝土属类工程基础厚度1000外墙内隔墙柱梁、板地上部分结构形式框架筒体结构参数混凝土强度等级备注框架柱1-3层结构混凝土属类工程4层梁、板1-3层4层剪力墙一级抗震、框架二级抗震次梁和板的受拉钢筋的最小锚固长度l a及最小搭接长度l l 钢筋类型混凝土强度等级C30C40l al llal l级钢筋38d38d32d32d级钢筋48d48d40d40d框架梁、柱、墙受拉钢筋的最小锚固长度l a及最小搭接长度l l钢筋类型混凝土强度等级C30C40laEllElaEllE级钢筋42d42d35d35d级钢筋53d53d44d44d钢筋保护层基础梁板

24、、地下室外墙外侧为50mm；框架梁、柱为25mm；暗柱为20mm；剪力墙、板、地下室外墙内侧和水箱侧壁外侧为15mm二次结构砌筑 四、专业设计概况 设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水采用变频给水设备供水、水源是地下市政给水管焊接钢管下水污废分流粘接管径DN50采用PVC，管径DN50采用离心铸铁排水管热水采用变频给水设备、地热水焊接钢管雨水内排水系统粘接管径DN50采用PVC，管径DN50采用离心铸铁排水管照明照明光源以荧光灯为主，兼有壁灯、吸顶灯及地下室防水、防尘、防暴灯等采用钢管暗配、部分明配采用镀锌钢管穿铜芯阻燃线动力高压系统采用二路10KV同时使用，中间设手动联络开关，变压器选用

25、环氧树脂干式节能变压器高、低压配电柜均采用中置式，上进上出产品，配电箱（挂墙、嵌墙安装下口1.5米，插座下口0.3米电源主干线才用阻燃耐火型或阻燃电缆在桥架内沿平顶及配电管敷设避雷按二级防雷设防，在屋顶层装设避雷带，接地体为联合体，利用基础钢筋做接地极，室外地坪上0.5米预埋100*100*6热镀锌板做检测电阻用结构内主筋12通焊做防雷引下线，基础内热镀锌扁钢40*4连接或接地极利用屋面钢架体做接闪器，其余部分采用25*4热镀锌扁个钢做避雷带五、工程承包范围1、云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包图纸所示的全部建筑、安装工程，包括但不仅限于：结构与装饰装修工程、给排水（包括雨水）系统、照

26、明与动力系统及防雷接地工程、弱电系统和消防系统、电梯安装工程、空调与通风系统工程。2、不包括的独立工程：天然气工程。第四章 本工程的特点和重点第一节、工程特点一、质量特点本工程质量目标是力争云南省 “省优工程”。二、工程性质本工程为云南省玉溪市泛华商业广场-沃尔玛商城工程项目，是泛华置业有限公司投资兴建的大型工程，是玉溪市招商引资的重点项目，工程重要性不言而喻，工程质量要求高，装修标准要求精良。三、环境特点本工程位于红塔区红塔大道与东风中路、花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。四、工期特点根据本项目的

27、特殊需要，本工程我单位计划总工期为315日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期十分紧张；同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长；所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。五、协调特点本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。六、安全、保卫特点本工程所处环境特殊，处于中心区，工期又十分紧张，施工高峰期将近1500人，对工地内部员工的管理、教

28、育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生。第二节、工程重点一、质量1、坚持样板引路制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。2、加强成品保护，指定专人负责：严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或

29、污染前道工序。3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。二、地下室底板大体积混凝土1、地下室底板的混凝土施工向来是建筑工程施工中的重中之重，一定要保证底板砼的整体性、密实性。本工程采用“筏板基础”，地下室底板对整个工程的质量是至关重要的。2、本工程地下室底板面积将近20000平方米,砼为防水砼,强度等级为C30,抗渗

30、等级为S6，底板大部分厚度为1000mm，局部800mm。底板砼采用预拌商品混凝土，混凝土输送泵车浇筑，配以塔吊进行局部冷缝处理。3、本底板混凝土浇筑工程的基本特点是工程量大而集中，属于大体积混凝土工程。施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围25C以内。安排并掌握好底板混凝土浇灌的工艺流程和浇灌速度，做到浇灌作业一气呵成，不出裂缝，确保混凝土的浇灌质量。混凝土连续浇灌施工，杜绝冷缝产生。（详见专项施工方案中的“大体积砼施工方案”）4、地下室施工的另一个重点是施工缝处理，本工程除按图纸设置施工后浇带外，因地下室外

31、墙较高，墙板无法一次性浇筑，所以在地下室底板和外墙交接处，按设计进行施工缝处理；施工缝于地下室外墙距底板500mm处设置，500mm高矮墙与地下室底板同时浇筑；施工缝采用3mm厚止水钢板带防水，钢板止水带在墙中每隔2m用25钢筋焊接支架，固定牢固，并且保证位置准确。（详见专项施工方案中的“后浇带及施工缝施工措施”）三、屋面防水屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。五、防护1、根据玉溪市气候统计资料显示，每年的中秋节过后有将近一月的“土翻天”气候，正值本工程土方开挖分项工程的施工，影响较大。我们将根据气象预报，及早作好防护准备工作，挖土堆放区，周边做好排水沟，多安排运土车辆，

32、及时运出土方。2、玉溪地区一般在6月中旬将进入雨期施工状态，正值本工程幕墙分项工程施工。我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。所以本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。（详见 “季节性施工方案”）第三节、工程难点一、 工期紧张1、 本工程总投资一个多亿，工程量大，且是玉溪市招商引资重点工程，是泛华置业有限公司与国际零售业巨头沃尔玛合作开发的大型项目，建设标准高。由于建设方的特殊需要，本工程要求在2005年7月30日前完工，交予使用方。而本工程开工日期为2004年9月21日，总日

33、历天数仅为315天，扣除玉溪市较集中和频繁的雨期对工程实际施工的影响：土翻天（玉溪地区每年中秋节过后持续1525天的阴雨连绵天气）20天、春节5天的中国传统节日放假和冬季降效、雨季施工（春节过后的梅雨季节）约30天等因素影响，实际有效工期可能不足260天，工期十分紧迫。二、 场地狭小本工程位于市区中心主干道侧，周围交通及人流量大，建筑物密集，施工场地非常狭小。给现场施工布置及组织带来极大的困难，直接增加了现场各项施工费用。三、 材料的二次转运本工程所用材料品种繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转运。四、

34、 模板配置由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。五、周边道路由于施工现场周围居民众多，进入施工现场道路仅有红塔大道边，本工程运送材料车辆繁多，施工机械进出场频繁，入场道路太少，非常紧张。第五章 施工组织部署第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：项 目 经 理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）项 目 书 记行政副经理 （1名）

35、财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现

36、场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。5、质量控制部（3人）：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收

37、记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。8、劳务管理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织

38、工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。9、后勤部（1人）：负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。10、行保部（2人）：负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。二、质量管理体系及分工1、质量管理体系组织结构框架图见下图：XXX建设工程质量监督站业 主 监 理项 目 经 理 部施 工 单 位质 量生 产技 术现场管理工长专业技术测量实验施 工 队 伍 2、质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程

39、师成员：质检员、技术员、工长、材料员等3、质量管理系统（见下图）项 目 经 理总 工 程 师生 产 副 经 理工程部技术部质量部材料部钢筋工长模板工长砼工长技术员测量员资料员质检员安全消防员机械管理员试验员施工质量管理系统框架图第二节、质量及管理目标一、质量目标确保云南省“省优”工程。二、施工现场管理目标确保玉溪市文明安全工地。三、总包、分包协调暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量

40、等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。第三节、施工总平面布置一、生活办公区设置施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清

41、洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。办公用房（含管理人员生活区）修建250m2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。工人生活区的修建应满足1200人的住宿，原有1000 m2 的楼房可利用，须新建2000 m2的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为500 m2的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化

42、娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。二、生产活动区设置由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及堆放场距施工现场中心有150m，距施工现场最远端（东端）有240m，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用1号塔吊吊装进汽车内运至4号塔吊附近，再用4号塔吊吊入施工现场。 三、机械设备机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长50m塔吊，主体结构施工阶

43、段布置三台臂长50m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。其他机械设备详见附表1：拟投入的主要施工机械设备表 。根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：附图1：施工现场布置总平面图（基础部分）附图2：施工现场布置总平面图（主体部分）附图3：施工现场水电布置总平面图第四节、施工工期根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准），计划完工日期为2005年7月31日；其中施工准备10天，地下结构部分180天，主体结构部分90天，装修工程60天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：附图4：施工进度计划网络图。 我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的1