秸秆饲料利用试点建设项目实施方案.docx

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1、 秸秆饲料利用试点建设项目实施方案_试点建设项目实施方案方案一：道路建立工程实施方案一、工程名称：天祝县大红沟乡东圈湾村乡村道路建立工程二、工程实施单位：天祝县大红沟乡人民政府三、工程负责人：雷宏（天祝县大红沟乡乡长）四、工程建立年限：20xx年10月20xx年8月五、工程建立的可行性和必要性东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依靠此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还常常发生交通事故，已成为该村名符其实的卡脖子路段。落后的交通条件严峻影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的进展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，转变落

2、后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着西部大开发战略的全面实施，广阔农牧民群众充分熟悉到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。六、工程规模该路长19公里，规划修建宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的自然砂砾。七、工程资金预算和筹资方案该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元（投工投劳折合），恳求上级部门帮扶50万元。八、工程实施方案1、从20xx年10月份，在对该大路初勘根底上进展具体勘测和规划，并抓紧筹措资金，储藏工程用料。2、从20xx年5月份起，着手开工，力争8月完工。3

3、、20xx年9月底申请有关部门对工程验收并交付使用。九、工程实施的组织领导乡上成立以乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为工程详细负责人，负责详细工作，其他成员亲密协作，切实抓好工程工作，保质保量按期完工。方案二：大冲坡入组大路建立工程实施方案一、工程区根本状况下水母村位于化处镇西北面，距镇政府驻地12.2公里。辖区面积为3.2平方公里，含下水母、龙潭寨、三家寨、大冲坡4个自然村寨，11个村民组，总户数317户，人口1503人。居住有汉族和布依族两种民族。其中，少数民族人口4人。劳动力800人，其中，男440人，女360

4、人。下水母村特困31户，109人。耕地面积814亩，其中田407亩，地407亩，人均耕地面积约0.54亩。用材林400亩，经济林100亩。人均吃粮为280公斤，人均纯收入为650元。属我镇的贫困村之一。外出务工人员为80人。森林掩盖率30%。二、工程建立规模水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。三、工程投资概算工程总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，详细概算如下：略四、技术标准由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监视，确保工程的顺当实施并到达预期的扶持效果。五、工程实施进度安排（一）进度安排工期6个月20x

5、x年10月1日至20xx年11月31日，工程申报。20xx年12月1日至2023年3月31日，全面完成。（二）资金安排1、工程启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于工程建立各项费用的结算。六、组织治理和管护措施(一)组织治理1、成立工程实施领导小组，组成人员如下：组长：任红成员：吴德新张青李文江唐宽陶敏褚仁能姜华昌领导小组下设办公室，唐宽兼任办公室主任，详细负责工程的实施、催促、协调和处理工程实施过程中的日常事务工作。1、工程启动后，详细明确技术人员和工程治理人员及工程监理人员，确

6、保工程进度和质量，使扶持工程到达预期的效果。2、工程资金严格执行村财镇管村用及报账制度和公开制，严格审批程序手续，同时成立特地的财务小组，张青任组长，成员有陈华、张应勇，由张应勇任出纳。（二）管护措施1、发动、组织群众投入劳动力，共同实施。2、工程竣工阅历收合格后，由上级部门及镇政府交付村支两委使用。3、以下水母村农户为主实施管护，成立工程管护小组，出台工程治理方法。方案三：和平镇官罗村村屯道路建立工程实施方案为了更好地制订好工程的规划，加强工程详细治理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺当施工和工程质量，确保工程的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建立工程的实施方案如下：一、成立工程实施治理

7、小组由刘日昌担当组长，覃永火、吴青标担当副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程工程的整体规划制订，工程工程的规划安排，招、投标以及依据此实施方案严密组织实施。二、成立工程工程技术治理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进展设计，从本工程工程成员中选择对工作负责，有肯定业务水平学问的同志负责监视，检查施工。同时请交通和城镇建立治理站等，技术部门负责监视。对每道工序的质量严密把关，对负责质量治理的每一个成员，进展思想教育和业务培训，确保工程质量。三、成立工资程资金治理小

8、组由袁能祷、刘立仕同志任工程工程的财务人员，其主要任务是在工程实施治理小组领导下，负责工程工程的整个资金治理、调配、使用和核算，以确保整个工程资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证工程资金的专款专用和能准时安排使用。肯定不能以任何借口和理由把工程工程资金挪作它用。对擅自使用工程资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严厉处理。四、工程投资及实施进度安排本工程总投资4.2万元；其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。本工程规划安排于2023年实施，20xx年3月底完工。五、定期对工程资金进展审核为了按期按质完成整个工程工程，对资金的调配、使用，由工程治理人

9、员定期或不定期对工程资金进展审核，防止贪污、挪用工程资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发觉有以上现象，肯定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。六、千方百计筹措资金，保证工程资金的按时投入依据整个工程的资金投入，除了仔细按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进展宣传发动，使群众充分熟悉工程的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保工程资金到位，使工程工程顺当实施。七、领导负总责此工程是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，工程治理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关怀、不负责

10、，要严厉处理，使整个工程有人负责，有人治理，使整个工程能按质按量完成。八、确保安全施工安全工作是此工程的一个重要工作，必需仔细抓好。除了主要领导抓好工程工程施工安全工作外，对整个工程施工的人员时刻进展教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不消失问题，使工程按质按量、按时完成。方案四：道路建立工程实施方案一、编制依据上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三县结合部，全乡国土面积99.6平方公里，总人口31812人，辖17个行政村，京九铁路、三十里长岗纵贯全境，潢淮大路与正在建立中的潢川东北外循环线在首集交汇。上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易涝，农业抗御自然

11、灾难的力量差，经济根底较为薄弱，历史上是灾区乡、农业大乡，2023年被省政府定为扶贫开发工作重点乡。近年来，该乡大力进展一木二白产业，速生杨树种植面积全县第一，白鹅、槐山羊养殖规模逐年增大，已进展成为上油岗的特色经济。该工程位于上油岗乡上油岗村，西临淮河、小潢河，属淮河行洪区。全村现有耕地1760亩，辖10个村民组，356户，1489人。该村的农业生产条件差，是一个有雨即灾的贫困村、重灾村。1992年国家淮委投资2218万元建成了上油岗保庄圩大堤，从今上油岗村告辞了十年九灾的历史，走上了新的进展道路。然而由于上油岗村地理位置较为偏僻，上油岗至胡林大路成为外界通往上油岗村的唯一通道，通往村组的只

12、有小土路，造成农副产品运不出，市场交易额低，极大地制约了上油岗村及邻近村组人民群众的生产生活和经济进展。2023年，上油岗村被上级确定为扶贫开发整村推动村，解决了苏台、上湾等几个村民组的行路难问题，但仍有刘台保庄圩大堤2公里，原为34米宽的小土路地势低洼，建立标准低，使用多年，缺乏维护，目前损毁较为严峻，遇阴雨天气行人无法正常通行，已远远不能满意当地经济进展的需要，现有的交通状况不仅给当地的社会和经济进展带来严峻阻碍，而且对于潢川北部的窗口形象，也有着不利的负面影响。因此，上油岗村改建水泥路工程迫在眉睫。在上级有关部门的大力支持下，县发改委、以工赈办以潢发改字20xx57号下达了刘台至保庄圩2

13、0xx年度以工代赈工程建立规划，依据此文件精神编制该实施方案。二、工程建立地点潢川县上油岗乡上油岗村刘台组。三、工程建立规模及内容上油岗村刘台至保庄圩砼路面长2公里，路基宽4.5米，路面砼厚18厘米、路面砼宽3米。四、工程设计及技术标准工程设计及技术标准为砼水泥路面，强度设计为c25。五、工程预算及资金来源（一）投资概算工程总投资30万元，其中：路面处理6000元，路面砼工程291200元；过路涵2800元（详看工程预算表）。（二）资金来源省交通配套资金27万元，市、县配套3万元。六、施工组织及质量治理1、乡政府已经成立了由乡党委书记徐文强为组长，相关单位负责人为成员的上油岗乡上油村道路建立工

14、程领导小组，领导小组分工明确，责任到人，为工程的实施供应宽松的环境和组织保证。2、严把质量关，择优选用有资质的施工队伍，配备专职技术人员现场跟踪监视检查施工过程。3、积极组织群众出工出力，协调土地，统一施工，严格根据工程设计标准操作，确保按期保质保量完成工程工程。七、群众投劳方式方法及劳务酬劳发放（一）在乡村的组织、监视下，优先使用当地群众参加工程施工，公正、公正、公开地发放农夫工劳务酬劳。（二）施工单位指定专人负责记录出工状况，并将以工代赈工程劳务酬劳支出和详细状况在公共场所张榜公布，公布期不得少于7天。（三）每个工作日八小时，根据当地不低于50元/日劳务酬劳数量标准，公布期满，各方无异议后

15、，实施单位在一个工作日内将应付劳务酬劳发放完毕。八、工期安排工程共分三个阶段进展：第一阶段从现在起到20xx年6月20日完成工程开工前期预备工作；其次阶段从20xx年6月21日至7月20日完成工程的主体工程建立；第三阶段从20xx年7月21日到7月31日组织检查验收并投入正常使用。九、工程资金治理（一）资金到位后，上油岗乡将组织人大、纪委、财政、村建中心等单位，加强对工程资金使用状况的监视治理，做到专款专用，确保不挪用转借和挤占工程工程款；乡政府将按县发改委、代赈办的督导要求积极协作。（二）工程实施后，先拨付30%的工程启动资金；待工程主体工程完工后，再支付60%；预留10%的质量保证金，通过

16、使用证明工程质量各项指标均合格前方可拨付，质量保证期为一年。十、工程效益工程实施后，可解决上油岗村近1000人贫困人口的行路难问题，改善群众生产生活条件，促进交通运输业的进展，增加工程区与外界的商品流通量，充分开发利用河沙资源，加速村经济快速进展，解决制约上油岗村经济进展的主要因素，使工程区近1000贫困人口早日脱贫，其经济效益和社会效益都将非常显著，是一项利村、利民、利社会的系统工程、民心工程、德政工程。十一、工程后期管护措施工程建成后，乡政府将配齐管护人员，落实养护责任，确保国家一次建成，群众永久受益。人才小高地建立工程实施方案人才小高地建立工程实施方案市第一人民医院人才小高地建立工程实施

17、方案为贯彻落实自治区及市里的各项人才政策，实现人才工作新突破，适应我市医疗卫生事业进展对人才的需求，市第一人民医院拟以医院为载体，实行特别政策和措施，搭建一流舞台，创立一流条件，营造一流环境，聚拢和培育一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才，建立市第一人民医院人才小高地，以推动及促进我市卫生事业安康进展。一、人才小高地建立的必要性1、是一个年仅10岁的年轻地级市，医疗、科研底蕴相对薄弱。技术上，各医院的专科进展还不强不大，还没形成特色和品牌，技术水平还存在差距，如微创技术有待提高，器官移植还是空白，教学医院还没有到达a级；没有一个医学科研的试验中心，难以担当省与国家重点科研工程；技术人才方

18、面，硕士生、博士生等高学历高学位的人才缺乏，尤缺科技开发创新的学科带头人；卫生产业一体化未形成规模，许多世界领先的高尖设备没有得到引进。在市一医建立人才小高地非常必要。2、充分利用好市一医院现有条件，建立市第一人民医院人才小高地，构建医学人才、技术、教育及科研的平台，将会吸引一批国内顶尖院士或知名医学专家、教授聚拢到来创业、讨论、效劳、讲学，通过发挥医学专家教授的传、帮、带作用，为培育和造就一批高层次的医学专业人才、学科带头人和医院产业化进展的领军人才，为加快市卫生人才资源开发和人才队伍建立，做大做强市卫生产业，提升市医疗技术水平和市场竞争力，增加城市科技竞争力，促进经济与社会同步进展，具有非

19、常重要的意义。二、人才小高地建立的可行性市第一人民医院经过40年的进展，已由一家一般医院成长为一家设备先进、配套齐全、技术精良的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化国家三级甲等综合性医院，综合实力得到了不断的增加，成为了沿海地区医疗卫生行业的领头雁。1、医院占地面积7.73万，建筑面积6.76万，固定资产约1.3亿元,医院现有编制床位500张，具备了良好的人才创业环境。2、医院目前拥有卫生技术人员450人（正高职称11人，副高职称47人，中级职称241人）。高层次人才相对密集，人才梯队构造合理。3、医院学科齐全，现设有27个临床科和4个医技科；诊疗设备先进，医疗技术精湛，效劳优质，年门诊

20、量30万人次，年住院病人15000人次。4、科研气氛浓郁，科研成果显著。近五年来，由市第一人民医院担当的市（厅）、省级科研课题共37项，获市、省级科技进步奖15项，其中，市级14项，省级1项；科研人员结合临床和科研在省级以上医学杂志发表论文250篇，其中省级215篇，国家级35篇。5、医院目前正根据实现医院产业的思路，努力创立一个资源共享、市场共建、优势互补的真正集医疗、教学、预防、科研和保健为一体的现代医院集团市医疗集团。这一目标能否实现，聚拢人才，特殊是高素养高学历的人才是关键。总而言之，市第一人民医院不单具备了良好的人才创业环境、创新意识和较强的综合实力，而且高层次人才相对密集，人才梯队

21、构造合理，具备了建立人才小高地的各种优势。三、人才小高地建立的目标任务市第一人民医院规划用5年时间建立人才小高地，实现以下进展目标：通过建立人才小高地，加快引进高层次高学历人才的速度，加快医院的高速进展，使医院规模由500张床位进展到1000张床位；职工人数由900进展到1200人，平均每年以5060人的速度递增。年门诊量到达50万人次以上，收治病人2万人次以上，年产值向超2个亿的目标奋斗，治理上到达现代化、信息化、人性化的目标，创立园林式医院，进一步提高医院的医疗、教学、科研和预防保健功能，不断提升医院综合实力，全面推动医院现代化、信息化、人性化治理。小高地的人才配备45人，其中，高层次人才

22、27人（含柔性引进）。为了实现这一目标，今后五年的建立重点和任务是：1、在业务方面，办好湾肿瘤讨论所。办好三大中心：血液透析中心，腔镜微创中心，北部湾肿瘤治疗中心（医院）。为了把三大中心建立本钱领域内处于国内乃至国际水平，规划第一年投入资金1500万元，购置所需要的根本设备。以后再依据中心业务进展的需要，通过多渠道去筹措资金，购置设备，加快进展步伐。2、在人才引进和培育方面，五年内，每个中心拟配备15名专业技术人员，其中博士3人，硕士6人，学士6人。三大中心将引进45名专业技术人员，其中博士9人，硕士18人，学士18人。第一年完成30%的引进任务，后四年各完成15%的任务。2023年拟引进12

23、名博士、36名硕士生等高学历、高层次的专家到人才小高地创业、讨论、效劳。肿瘤讨论方面，以“湾肿瘤讨论所”项 人才小高地建立工程实施方案目为依托和载体，实行特别的政策和措施，通过聘请、讲学、聘请引进等形式，搭建一流的培育人才舞台。目前，先借助上海拓能公司、中国预防医学科学院、上海长海医院、广州南方医院、医科大学、医科大学肿瘤医院的技术力气，以后，将连续与国内国外科研机构、名牌大学、品牌医院合作，建立市第一人民医院肿瘤专科医院肿瘤防治领域学科人才小高地。以办好三大中心为契机，积极培育各个领域的学科带头人。以中心招引人才，以人才推动中心的进展，真正把三大中心办成专科的品牌，并向专科医院的方向进展，为

24、组建医院集团制造条件，使医学、保健产业成为将来城市核心竞争力的重要组成局部。2023年先办好腔镜微创中心。现在已购进胸腔镜、腹腔镜、脑室镜、关节镜、宫腔镜、胃镜、肠镜、胆道镜、泌尿前列腺汽化电切镜、输尿管肾镜、耳鼻喉镜、dr、ect等，约价值800多万元。3、在科研与教学方面，在目前已经承受医科大学等学校学生实习的根底上，把医院办成a级教学医院，每年接收实习进修生350人以上；通过人才小高地的建立，以人才带动学科进展，以学科进展吸引人才，最终到达人才引进与科研技术的同步推动，共同推动医疗卫生产业的进展，并借助区内外的专家教授、科研课题和技术、试验室等，通过多渠道、多形式，与国内外的科研部、所进

25、展广泛的沟通与协作，推动医院的进展。四、人才小高地建立的主要措施1、加强组织领导。成立市第一人民医院人才小高地建立工作领导小组，院长任组长，分管人事工作的院领导任副组长，领导小组下设办公室（设在人事科）负责办理日常工作。市第一人民医院人才小高地建立由市人才工作协调小组统一指导，实行分类治理，实行适合建立人才小高地的多种敏捷措施，供应支持和资助。工程详细实施由市第一人民医院负责。在治理制度方面，一把手亲自抓人才小高地建立工作，分管领导要详细抓，各负其责，相互协调，齐抓共管，落实目标责任制。2、抓工程根底建立。2023年底完成工程筹建预备工作；然后利用5年时间，到2023年，实现各专科业务用房、设

26、备、人才、技术同步推动，配套进展。3、通过工程建立，实行多种形式，引进区内外高层次人才到人才小高地来创业、讨论、效劳，如通过技术引工程，通过工程引人才，通过人才引技术，通过环境引人才，通过感情引人才。一年内实现人才与工程对接，推动和促进我院医疗技术进步和进展。4、治理创新机制。医院和讨论所均实行院长、所长负责制；各专业学科讨论工程（科研课题）实行首席专家负责制；为进入人才小高地工作人员制造一个工作环境好、人际环境和谐、学术环境民主、生活环境舒适的良好气氛，使人才在这里创业有时机，做事有舞台，进展有空间。5、实施品牌战略，打造专科品牌。通过聘请高学历、高职称的院士、区内外知名专家及中国医学科学院

27、肿瘤医院、上海长海医院、广州南方医院、中山医科大学附属医院、肿瘤医院、医科大学和拓能公司的力气，以及不断广招人才、技术、工程，把市第一人民医院各专业学科打造成区内、国内知名专科品牌。6、资金投入政策。力争政府给工程建立的政策支持，包括引资引人引智政策、人才培育政策、治理政策和经费支持。人才小高地建立的资金投入，每年投入100300万元，主要用于聘请院士、知名医学专家、教授的技术效劳费，试验室改装费，科研经费等。经费以我院为主，政府扶持为辅，争取市政府给一点；其次通过推行工程招标，吸引国内外资金。7、制订优待的引才引智政策。人才小高地所需的各类人才，要面对区内外、国内外聘请。引进的人才劳酬（工资

28、）待遇从优，博士生年薪36万元，硕士生年薪1225万元；并由我院解决住房问题，或一次性赐予肯定数额的安家费，暂定博士生40万元，硕士生10万元。受聘的客座教授按劳取酬，酬劳从优。引进人才的收入安排，我院拥有更大的安排自主权；配偶优先安排工作，子女尚在就读的赐予肯定数额的教育补贴，对不迁户口的，在住房、居住治理、子女入学、开办企业、出国出境等方面享受本地居民同等待遇；对带有科研工程的人才，优先赐予肯定数额的科研经费补贴。8、实行敏捷的人才培育政策。对进入人才小高地的各类高层次人才进展有针对性的培育，在本院工作的优秀青年医师中，用“送出去”或“请进来”的双向方式，鼓舞他们报读讨论生，凡与我院签订8

29、年以上工作合同的硕士以上毕业生，由我院赐予报销学费，加大小高地人才培育力度；其次，每年争取有肯定的医科大学应届学士、硕士或博士到人才小高地来工作，使高学历、高层次的硕士、博士讨论生人数及高职称人数到达占载体人才团体（卫生专业技术人员）总数的60%以上。硕士以上毕业生如与我院签订5年以上的工作合同，由我院代其缴还助学贷款，并赐予适当补贴。9、实行敏捷的人才治理政策。我院实行敏捷的人才治理制度，充分用好用人自主权。自主配置人才资源，自主聘任专业技术职务，实行柔性等多种方式引进、聘请。可以人不到技术到，可以人不留技术留，可以长期合作，也可以短期沟通，可以协作，也可以高薪聘请，可以单个工程技术责任承包

30、。进入人才小高地的人才来去自由，不受身份、地域限制。不管是国内还是国外，不管是年轻的讨论生，还是老年的退休专家，只要符合条件，我们都欢送。10、对进入人才小高地创业、讨论、效劳的各类技术人员，实行褒奖胜利，宽容失误，凡为建立单位做出重要奉献者赐予重奖。市第一人民医院2023年7月8日县电子商务建立工程实施方案 县电子商务建立工程实施方案 一、工程背景 1、*县农村电子商务资源状况 *县位于川陕甘三省结合部，幅员面积3215平方公里，总人口25万人，其中农业人口20万人。辖9镇27乡，268个行政村，29个社区，其中有两个回族乡10个回族村。全县36个乡镇城乡宽带接入率到达100%。2023年底

31、，全县90%行政村将接通宽带，高山偏远地区实现4G网络掩盖。*历史悠久，自西汉置州郡至今，已有2300多年历史，因“其水清美”而得名。兰海高速、京昆高速、广平高速三条高速和宝成线、西成客运专线和兰渝线三条铁路穿境而过，距广元港50公里和广元飞机场60公里，1小时可到广元，2小时内可到绵阳、南充、巴中、汉中、陇南五个毗邻地级市西安、兰州四个省会城市，辐射8000多万人口。 *域内名优土特产品众多，现有森林面积374万亩，森林掩盖率达71.5%；有茶叶基地23.5万亩，核桃基地17万亩，油橄榄8万亩；有黑木耳240万棒，竹荪4000亩，袋料香菇5000万袋，食用菌年产量到达1.17万吨；有机水产品

32、年产量2万吨。有*黑木耳、七佛贡茶、*天麻、*竹荪、白龙湖银鱼、唐家河蜂蜜、青竹江娃娃鱼等7个“中国地理标志产品”，是国家有机产品认证示范县、国家农业产业化示范基地。名优土特产品资源比拟丰富，质量稳定牢靠。 2、*县农村电子商务进展根底状况 相比周边县市，*县在农村电子商务进展方面已经先行一步，奠定了较为扎实的电商根底。2023年，*县与阿里巴巴集团签订了关于推动*县电子商务应用合作备忘录战略合作协议，同年8月，阿里巴巴集团在*县设立农村信息化推动中心“阿里之家”。近年来，*县成立了青年网商协会，协会现有会员单位30余家，并设立了网商创业园（*县土特产电子商务销售中心）,为*电子商务快速进展发

33、挥积极推动作用。 目前，*县电子商务进展快速，并涌现出以赵海伶、王淑娟等为首的一批优秀电商代表，赵海伶先后荣获四川十大经济人物，阿里巴巴“全球十佳网商”，第九届“全国农村青年致富带头人”、“全国乡村好青年”，受到国务院副总理汪洋亲切接见，并表示“有时机会来看看赵海伶开公司的地方”得到了充分确定；“海归女儿”王淑娟，作为广阔电商效劳商代表，*年9月19日在纽交所敲响了阿里巴巴上市的钟声，并荣获*年度广元市十大经济人物殊荣。 3、县供销合作社联合社根本状况。 *县供销合作社联合社为参照公务员法治理单位，县供销合作社联合社机关编制15人，县供销合作社联合社拥有*县新合商贸有限公司、*县宏远再生资源回

34、收有限公司个控股公司和竹园、关庄、沙州、青溪、乔庄个基层中心供销社；领办农夫专业合作社136个,其中省级示范合作社3个;建立农村综合效劳社（中心）156个，各类经营效劳网点576个，其中农业生产资料经营网点126个、农副产品收购33网点个、再生资源回收网点119个、日用消费品网点298个。 *县供销社目前已经成为*县农村电子商务进展的主导力气。*年7月，*县供销社、青溪中心供销社领办的蜜园蜂业养殖专业合作社在天猫旗舰店正式上线销售，“红石河”瓶装野生蜂蜜特别畅销；月青溪中心供销社在天虎云商上线唐家河野生资源特产店，并利用微信公众平台开设微店，探究更加宽阔的农产品销售模式；*年月,县供销社分别与

35、青溪镇中心供销社、乔庄镇中心供销社投资在青溪镇和县城所在乔庄镇建起了个营业面积600平米以上的特色农产品展现展销体验店，展现有*黑木耳、七佛贡茶、天麻、竹荪、白龙湖银鱼、唐家河野生蜂蜜、清竹江娃娃鱼7个“中国地理标志产品”及其它本地名特优新产品和农夫专业合作社产品60余种。 4、培育一支人才队伍。 去年以来，县政府支持县供销社屡次组织相关人员分别到浙江衢州、义乌、甘肃成县、武都、四川中江、仁寿、福建泉州考察学习，在工作中注意加大电商人才的储藏与培训力度，向社会聘请4位电商人才，并屡次聘请四川商贸学校农村电子商务讨论全部关专家开展电商学问培训，提高系统干部职工、电商业务学问。 5、有电子商务市场

36、化运营主体。 一是成立*县农汇电子商务有限公司。我社与广元市欣隆资源开发有限责任公司、乔庄中心供销社、青溪中心供销社、竹园中心供销社、关庄中心供销社、自然人唐莎共同出资组建*县农汇电子商务有限公司。二是整合物流资源。县供销社已经与全县11家快递公司达成意向协议组建县域物流配送公司，构建起由县到村的商品物流配送体系，解决长期制约农村电子商务进展“最终一公里”配送问题。三是牵头组建电商协会。县供销社已经完成对全县从事特色农产品生产经营的136个专业合作、10家电商经营业主和11家物流快递公司的摸底调查和座谈协商，并与相关部门沟通，正积极牵头组建成立*县电子商务经营者协会。估计7月份完成。 6、有县

37、委县政府的高度重视和大力支持。 *县供销合作社联合社已被*县人民政府纳入电子商务领导小组成员单位，并明确为*农村电子商务进展牵头单位，受县政府托付负责农村电子商务相关工作。从2023年起,县财政每年安排100万元专项资金用于嘉奖农村电子商务进展。 二、工程实施主体和财务状况 实施主体：*县农汇电子商务有限公司 公司法人：曾鸣 股本构造：*县供销合作社联合社出资61%，广元市欣隆资源开发有限责任公司出资10%，乔庄中心供销社、青溪中心供销社、竹园中心供销社、关庄中心供销社各出资6%，自然人唐莎出资5% 业务范围：网上销售：农副土特产品、日用百货、粮油制品、其他副食品、中药材、农膜农具。 包括：公

38、司法人、架构、股本构造与规模、业务范围、优势等根本状况介绍。 三、建立实施规划 1、实施周期：2023年1月1日至2023年12月31日 2、实施规划： （1）*县农村电子商务进展工作领导小组 2023年1月上旬筹备，2023年1月下旬成立。 （2）*县农汇电子商务有限公司 公司注册：2023年5月筹备，6月完成公司注册、税务登记。 商标注册：2023年6月申报，2023年完成注册审核登记。 （3）*县农村电子商务运营效劳中心 2023年5月筹备，2023年6月成立。 （4）*县老村长电子商务平台 2023年5月筹备，6月开发，7月测试，8月正式上线运营。 （5）*特产展现展销中心 实体店：2

39、023年5月新建，6月竣工，7月产品网店上架。 网销店：2023年8月建成淘宝、天虎云商、网上供销社店；2023年建成京东实体店：旗舰店。 （6）*县物流配送有限公司 公司注册：2023年5月筹备，7月完成公司注册、税务登记、办公场地装修：2023年6月筹备，2023年9月完成。 （7）*县农村电子商务协会 电商协会： 2023年6月筹备，8月成立。 电商培训室：A、2023年5月改建，7月竣工并开展培训。 B、2023年培训400人次；2023年培训600人次。 产品摄影室：2023年6月改建，7月投入使用。 电商创业园： A、2023年5月改建，7月投入使用；B、2023年扶持30人，20

40、23年扶持70人创业胜利。 培训教材编写：2023年5月开编，6月出版，7月使用。 （8）村级电商效劳站 2023年5月开头调研规划布局，2023年12月31日前改造完成25家网点，2023年12月前改造完成191家网点，两年合计改造完成216家网点。 （9）专业合作社自销网店 2023年6月开头调研规划布局，2023年12月31日前扶持建成18家网店，2023年12月31日前扶持建成22家网店两年合计扶持建成40家专合社自销网店。 （10）现有电商资源与网上供销社对接 2023年7月预备，待总社平台上线后准时对接。 四、保障措施 县政府成立农村电子商务领导小组，县委副书记、县长刘自强任组长，

41、副县长张国辉任副组长，刘绍贤任领导小组办公室主任。 县供销合作社联合社成立县供销社农村电子商务领导小组，党组书记、主任刘绍贤任组长，副主任曾鸣任副组长兼领导小组办公室主任。 对村级效劳站工作人员定期进展网络购物、火车票和机票代买、就医专家预约等业务培训，更好地为网商、村民供应优质效劳。 每年对全县农村电子商务村级效劳站进展考核，对工作措施有力、效果明显、效劳优质的村级效劳站赐予嘉奖表彰，对落实不力、业务不熟的进展通报处理。 五、工程预期成效和考核指标 1、定性指标 （1）积极与全国平台对接，组织本地优质特色农产品资源上线本年度不少于5个品种。 （2）利用全国平台支付通道实现在线支付，使用全国平

42、台供应的公共根底效劳、实现数据共享和统一搜寻，协作做好县级社员信息平台建立工作。 （3）主动依据全国平台的要求，负责产品线下包装、物流配送、售后效劳等方面工作，成为当地电子商务的运营商。 （4）到2023年底，形成1个电商公司、1个效劳中心、1个电商协会、1个电商平台、1个电商创业园、18个专合社网店、25个村级网点的电商网络布局。 2、定量指标： （1）县级供销合作社电子商务交易额增幅到达50%以上。 （2）县级供销合作社农产品网上销售额增幅到达50%以上。 （3）全力完本钱工程提出的2023年工程建立量化目标。 移民点根底设施建立工程实施方案移民点根底设施建立工程实施方案文章标题：移民点根

43、底设施建立工程实施方案一、工程概况工程名称：新城镇移民点根底设施建立工程编制单位：新城镇政府工程性质：新建工程期限：一年(2023年)实施单位：新城镇横沟村、新城村、中沟村、观蒲村二、工程背景新城镇现有移民400多人，形成移民点5个，分别位于横沟村新四组、新城村十组、观蒲四组农场、中沟村六组和泥沟村四组。近年来，通过多方支持和移民们的辛勤劳动，移民点的生活和生产条件有了较大改善。我镇对移民点的建立也特别重视，2023年积极争取国家“三西”扶贫资金对我镇观蒲村、新城村移民点的道路及人畜饮水设施进展了改造。但是由于历史和自然缘由，各移民点的根底设施建立还特别落后，移民们的生活条件还很艰难，道路难行

44、、人畜饮水困难等问题比拟普遍。由于镇政府资金有限，以上问题不能准时得到妥当解决，因吃水、浇灌等问题引起的群众上访时有发生，严峻影响了农村社会稳定。针对以上问题，镇政府打算于2023年争取国家扶贫资金，尽快完成中沟六组、横沟四组移民人畜饮水改造、观蒲农场移民点道路、新城九组移民点水利工程等建立工程。以解决各移民点存在的突出问题。三、建立内容及规模工程建立内容如下：1、观蒲农场移民点道路建立。新建观蒲农场至观蒲五组道路1公里、桥涵2座；2、横沟新四组移民点人畜饮水改造。新建50立方米高位水塔1座，铺设管道1.5公里；3、中沟村移民点水塔建立新建40立小型水塔1座；4、新城村移民点水利设施建立改造原

45、有机井1眼，配套安装变压器1台，架设高压输电线路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。四、实施期限及步骤工程规划实施期限为一年(2023年)。工程规划批准下达后由有关各村分别负责实施，争取于年内完工。五、投资概算及来源工程总投资55.9144万元，其中观蒲村道路建立19.9144万元，横沟新四组人畜饮水改造13.5万元，中沟移民点水塔工程4万元，新城移民点水利工程建立18.5万元。资金自筹22.9144万元，申请国家扶贫资金33万元。工程投资概算见后附投资概算表。六、工程效益分析本工程投资意义为巨大的社会效益。工程完成后，将使各移民点根底设施条件得到极大改善，为移民点的经济进展制造良好的设施环境

46、，村民生活水平和质量进一步提高，群众的思想道德水平和劳动技能得到大幅提升，这将推动我镇及全市城乡一体化建立进程。七、工程治理工程获得批准后，将在工程建立上执行“四制”治理，将工程法人制、工程招投标制、工程监理制、合同治理制“四制”要求落实到工程建立的各个方面、各个阶段、各个环节，贯穿始终，严格执行。在工程的资金治理上保证做到专款专用，工程治理单位、担当单位将对建立资金实行专户治理，并承受财政，审计部门的监视，保证资金安全使用，圆满完成工程建立工作。新城水利站负责水利工程和人畜饮水工程技术设计，并负责完成观蒲村道路路基实地测量。市农林局和新城镇政府作为工程主管单位，在整个工程实施过程中进展全方位的跟踪检查，组织工程验收，解决工程建立过程中消失的各种问题，严格掌握资金使用方向，做到“三到位”即资金到位、建立到位、效劳到位。附表1新城镇移民点根底设施建立工程投资概算表序号工程工程工程量单位单价总投资备注1观蒲村道路建立1Km199144路基宽6米，其中硬化4米1.1路基铺垫6512M312781441.2桥涵2座50010001.3造面4000M2301202302横沟村人畜饮水改造1350002.150立高位水塔