管理与管理沟通心得体会对管理沟通的感想(八篇).docx

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1、 管理与管理沟通心得体会对管理沟通的感想(八篇)有关治理与治理沟通心得体会一 20xx年，农业部下发了农业部关于进一步加强农村集体资金资产资源治理指导的意见(农经发20xx4号)，明确要建立健全“三资”治理制度，做到用制度管权、管事、管人，要求要加强农村集体“三资”的治理的指导、监视和效劳。20xx年，中纪委财政部农业部民政部印发关于进一步加强村级会计托付代理效劳工作指导意见的通知(财会20xx4号)明确各级纪检、监察、财政、农业和民政部门要根据农村党风廉政建立任务分工，在敬重历史和现实、坚持现有工作格局不变的根底上，通力协作，亲密协作，形成合力，切实加强对村级会计托付代理效劳工作的指导和监视

2、。在推动村级会计托付代理效劳工作中，必需敬重农夫意愿，履行民主程序，依法签订托付代理协议，确保集体资产全部权、使用权、审批权和收益权“四权”不变，切实维护农村集体经济组织及其成员的合法权益。2023年，农业部监察部印发了修订后的农村集体经济组织财务公开规定。近几年，农业部还会同中纪委组织了几次农村集体“三资”治理的检查和调研。 全市18个县(市、区)，294个乡镇，3501个村，49113个村民小组，172万户农户，710万农业人口。据了解，xx县已由县纪委组织建立农村集体“三资”网络监管系统。 1、资金资产治理状况。依据调查，全市18个县中实行“村账乡代理”的村有3310个，占总村数的94.

3、5%，其中签订了代理合同的村有1414个，占实行“村账乡代理”村数的43.7%。由农业部门代理的有10个县，其余由财政部门代理。制定了财务治理制度的村有3372个，占总村数的96.3%。使用农村财务治理部门统一印制票据的村有2486个，占总村数的71%。会计档案装订成册并按规定妥当保管的村有3372个，占总村数的96.3%。建立了民主理财小组的村有3291个，占总村数的94%，能够按规定对财务收支进展审核监视的理财小组有2253个，占民主理财小组总数的68.46%。实行财务公开的村有3419个，其中每季度公开一次的村有2310个，占财务公开村数的67.6%;每半年公开一次村有383个，占财务公

4、开村数的11.2%;每年公开一次的村有726个，占财务公开村数的21.2%。2023年底，全市村集体总资产16.95亿元，其中货币资产3.75亿元，固定资产7.96亿元;负债6.86亿元，其中当年新增负债1585万元。2023年，对3127个村开展了村干部离任经济责任审计，审计收入总额211980万元，支出总额186154万元。查出违纪案件数101件，查出违纪金额229.82万元，其中已处理案件数70件，受到党纪政纪处分11人。 2、农村资源治理状况。据调查，全市有262个乡的2908个村建立农村公共资源治理台账，占总村数的83%。xx县、石城等县还在乡镇设立了农村公共资源监管中心等机构。据统

5、计，全市农村集体农用地总面积4344万亩，其中耕地面积443万亩，林地3514.87万亩，养殖水面39.57万亩。 3、农村土地承包方面。截止2023年底，我市实行家庭承包经营的农村土地面积为4505126亩，实行家庭承包经营的农户数为1593286户。全市颁发土地承包经营权证总数1541857本，签订承包合同总数1584056份。土地流转总面积48.88万亩，其中转包17.57万亩，出租26.32万亩。有9个县成立了农村土地承包纠纷调解仲裁委员会，聘任仲裁员37名。全市农业部门2023年受理土地承包纠纷753件，691件调处完毕，其中乡、村调解646件，仲裁委调解39件，裁决6件。 1、逐步

6、标准村级会计托付代理。2023年，我市开头推行村级财务“村有乡管”，全面实行会计代理，经过几年的努力，代理面逐步扩大。20xx年，针对全市村级会计托付代管机构权责不清、代理程序混乱、代理内容不全和截留挪用集体资金等问题，结合中心、省的要求，由市纪检、农业、财政、民政等四部门共同提出了进一步加强村级会计托付代理效劳工作的意见，一是明确了代理效劳工作要遵循合法自愿原则，村集体资产全部权、使用权、审批松、收益权不变原则，单村设账、不得取消村集体结算账户、资金支取“双印鉴”的独立性原则和收支两条线原则。二是从岗位责任制度、操作流程制度、财务治理制度、档案治理制度、责任追究制度、财务公开制度等制度建立提

7、出了明确要求。三是对开支原始票据取得、收款收据使用和账、证、表的形成等进展了标准。四是对代理效劳机构从业人员提出了要具有会计从业资格证和农村财会人员上岗证，必需承受会计根底、村集体经济组织财务会计、农业承包合同治理、减轻农夫负担政策、农村集体“三资” 治理等学问培训等要求。通过以上措施，逐步标准了村级会计托付代理效劳工作。 2、加强了农村集体“三资”监管。结合农村党风廉政建立，各地在乡镇成立了农村公共资源监管中心等机构，建立了产权登记、经营治理、公开处置等制度。xx市为解决村集体资产、资源存在的产权不清楚、长期闲置铺张、流失严峻、被挪用占用等问题，建立了“村集体资产监管制度”，由乡镇农经办实行

8、“台账式”治理方法进展有效治理，标准了“三资”治理。为摸清家底，xx县20xx年还在全县开展了清产核资，通过全面做账和查阅账目资料、实地测量、召开村民大会等形式，对131个村集体全部的“三资”状况逐一核实，登记造册，建立明细台账，彻底摸清底数，取得了良好的效果。xx县以两办名义下发了关于进一步加强和标准村级财务治理的实施意见，从民主理财、民主决策、财务公开等方面标准了“三资”治理。xx县在县纪委组织下，建立了农村“三资”网络监管平台。 3、组织了标准化试点。2023年，我市xx县丰州乡农经站被农业部列为全国农村集体财务治理标准化试点单位。我市以此为契机，组织崇义、宁都等县选择了6个乡镇作为市级

9、村集体财务治理标准化试点单位。20xx年，又组织各地开展村集体和农夫专业合作社财务治理标准化试点。 4、开展了村集体财务审计。结合村委会换届工作，组织了村干部任期和离任经济责任专项审计。兴国、宁都、瑞金、寻乌等县还对村集体财务实行了两到三年一轮审制度，每年抽审局部村集体财务，促进了财务制度的落实。 一是体制不顺，多头治理。我市的“村账乡代理”起步时根本由农业部门代理。但随着农村改革的深入开展，原由村民缴纳的村提留取消，村集体削减的收入由财政转移支付弥补，财政部门也由此要求由他们代理村集体的账务。但财政部门代理村集体账务只是治理转移支付这部份资金，村集体的其它资金、资产、资源则没有去监管，而农业

10、部门在财政部门代理账务后，对村集体的财务治理根本插不上手，摸不清状况，无法履行农村财务治理的职能，最终谁都管不好。 二是农村集体“三资”家底不清。有的村收款不开具统一票据，长期不入账;有的村资产不纳入账内核算;有的村资源登记台账治理不标准，有的还没有建立。这些都导致农村集体“三资”家底不清。 三是民主监视不到位。有的村没有成立民主理财小组，有的村虽然设立了，但没有发挥民主监视职能，甚至有的村民主理财小组的章都在村干部手中。而农业部门由于治理体制缘由，再加上基层农经机构不健全，人员不稳定，又缺少监视手段，也难以发挥监视作用。 针对以上问题，要加强农村“三资”治理，建议一是要理顺治理体制，恢复农业

11、部门治理农村集体财务的主体地位，落实国务院将农经职能纳入政府行政职能的要求，以保障有人监管农村集体“三资”;二是要摸清农村集体“三资”家底。要由政府牵头，安排人员、经费，用一年时间，细心组织一次村集体“三资”的清产核资，以摸清家底，为管好“三资”打好根底;三是在清产核资根底上，落实好农村集体“三资”治理制度;四是创新农村集体“三资”监管方式，建立网络监管平台，实时监管“三资”变动状况。 有关治理与治理沟通心得体会二 第一条 车辆治理 1.单位公务车的证照及稽核等事务统由办公室负责治理。由办公室负责人指派专人调派，车管专人负责修理、检验、清洁等。 2.本单位人员因公用车须于事前向车管专人申请调派

12、，填写派车单;车管专人依重要性挨次派车。不按规定办理申请，不得派车。 3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。办公室每月抽查一次。发觉记载不实、不全或未记载者应呈报领导提出批判，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停顿其借用权利。 4.每车设置“车辆使用记录表”，由会计于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并转办公室稽核。 其次条 车辆使用 1.公务车不得借予非本单位人员使用。 2.使用人于驾驶车辆前应对车辆做根本检查(如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等)如发觉

13、故障、配件失窃或损坏等现象，应马上报告，否则最终使用人要对由此引发的后果负责。 3.驾驶人须严守交通规章。 4.驾驶人不得擅将公务车开回家，或作私用，违者受罚。经单位特许或返回时已逾晚上9时者例外。 5.车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。 6.为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”，注明“私用”，并经领导核准后转财务部会计稽核。 7.使用人应爱惜车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗洁净。 8.私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由使用人负担。 第三条 车辆保养 1.车辆修理、

14、清洗、打蜡等，应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准前方得送修。 2.车辆应由指定各厂牌保养，特约修护厂修理，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购置材料零件费用。 3.车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际状况需要进展修理，但无迫切需要或修理费超过500元时，应与车管专人联系恳求批示。 4.如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，所需的修护费，应依情节轻重，由单位与驾驶人或车管专人负担。 第四条 违规与事故处理 1.在以下情形之一的状况下，违反交通规章或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或开除处分。 (1)无照驾驶。 (2)未经

15、许可将车借予他人使用。 2.违反交通规章，其罚款由驾驶人负担。(因公务经特批的状况除外)。 3.各种车辆如在公务途中遇不行抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，马上向四周交警部门报案，并即与办公室及领导联络帮助处理。 4.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际状况由驾驶人与单位共同负担。 5.发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与单位经协商后共同负担。 有关治理与治理沟通心得体会三 客户投诉治理方法 （一）目的 为求快速处理客护投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后效劳，制定本方法。 （二）范围 包括客户投诉表单编号原则，客户投诉的调查处理、追踪改

16、善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反响等工程。 （三）适用时机 凡本公司pcb产品遇客户反响质量特别的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行方法的规定办理。（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“特别处理单”反响有关单位改善）。 （四）处理程序 （五）客户投诉分类 客户投诉处理作业依客户投诉特别缘由的不同区分为： 1、非质量特别客户投诉发生缘由（指人为因素造成）。 2、质量特别客户投诉发生缘由。 （六）处理部门 （七）处理职责 各部门客户投诉案件的处理职责 1、业务部门 （1）详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。 （2）了解客户客户投诉要求及客户投诉理由确实

17、认。 （3）帮助客户解决疑难或带给必要的参考资料。 （4）快速传达处理结果。 2、质量治理部 （1）综理客户投诉案件的调查、提报与职责人员的拟定。 （2）发生缘由及处理、改善对策的检查、执行、催促、防之提报。 （3）客户投诉质量的检验确认。 3、总经理室生产治理组 （1）客户投诉案件的登记，处理时效治理及逾期反响。 （2）客户投诉资料的审核、调查、提报。 （3）客户投诉立会的联系。 （4）处理方式的拟定及职责归属的判定。 （5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的催促及效果确认 （6）帮助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥当处理。 （7）客户投诉处理中客户投诉反响的意见提报有关部门追踪改善

18、。 4、制造部门 （1）针对客户投诉资料具体调查，并拟定处理对策及执行检查 （2）提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。 （八）客户投诉处理表编号原则 1、客户投诉处理的编号原则 年度（）月份（）流水编号（） 2、编号周期以年度月份为原则。 （九）客户反响调查及处理 1、业务部人员于接到客户反响产品特别时，应即查明该特别（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求，并即填具“客户埋怨处理表”（表14.6.3）连同特别样品签留意见后送总经理室办理。 若客户要求退(换)货数量因客户尚在加工中而无法确定时应于“客户要求”栏注明：“客户加工中未确定”。 2、客户投诉案件若需会勘者，业务部门

19、在未填立“客户埋怨处理单”前为应客户需求及确保处理时效：业务人员应马上反响质量治理部人员（或制造部品保组）会同制造部门人员共同前往处理，若质量治理部人员无法准时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。 3、为准时了解客户反响特别资料及处理状况，由质量治理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示。 4、总经理室生产治理组接到业务部门的“客户埋怨处理表”后即编列客户投诉编号并登记于“客户埋怨案件登记追踪表”后送质量治理部追查分析缘由及判定职责归属部门后，送生产单位分析特别缘由并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依特别状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务

20、部门拟定处理意见，再送总经理室综合意见后，依核决权限呈核再送回业务部依批示处理。 5、业务人员收到总经理室送回的“客户埋怨处理表”时，应马上向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，呈主管核阅后送回总经理室。 6、总经理室生产治理组接到业务部填具交涉结果的“客户埋怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7、判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定，并依“客户投诉损失金额核算基准”及“客户投诉罚扣判定基准”拟定职责部门损失金额，个人惩办种类呈主管批示后，依罚扣

21、标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。 8、经核签结案的“客户埋怨处理表”第一联质量治理部存，其次联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五联总经理室存。 9、“客户埋怨处理表”会决后的结论，若客户未能理解时业务部门应再填一份新的“客户埋怨处理表”附原埋怨表一并呈报处理。 10、总经理室生产治理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量治理部、研发部及有关部门主管判定职责归属确认及比率并检查各客户投诉工程进展检查改善对策及处理结果。 11、业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或成认。对“客户埋怨处理表”的批

22、示事项据以书信或电话转答客户（不得将“客户埋怨处理表”影印送客户）。 12、各部门对客户投诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理。 13、客户投诉资料若涉及其他公司，原物料供给商等的职责时由总经理室会同有关单位共同处理。 14、客户投诉不成立时，业务员于接获“客户埋怨处理表”时，以规定收款期收回应收帐款，如客户有异议时，再以“签呈”呈报上级处理。 （十）客户投诉案件处理期限 1、“客户埋怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内13天国外17天内结案。 2、各单位客户投诉处理作业流程处理期限 （十一）客户投诉金额核决权限 （十二）客户投诉职责人员处分及奖金罚扣 1、客户投诉职责人员处分 总经理

23、室生产治理组每月10日前应端详上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事单位提报“人事公布单”并公布。 2、客户投诉绩效奖金罚扣： 制造部门、业务部门及效劳部的职责归属单位或个人由总经理室依客户投诉案件发生的工程缘由打算职责归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理核准后复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送罚扣部门罚扣奖金。 （十三）成品退货帐务处理 1、业务部门于接到已结案的“客户埋怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理： （1)折让、赔款：业务人员应依“客户埋怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经（副）理、总(副）经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会

24、计作帐。 （2)退货、重处理：即开立“成品退货单”注明退货缘由，处理方式及退回依据后呈经(副）理核示后，除第一联自存催促外其余三联送成品仓储据以办理收料。 2、会计科依据“客户埋怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转帐，但若数量、金额不符时依左列方式办理。 （1）实退量小于核定量或实退量大于核定量于必需比率（即以该客户订制时注明的“超量允收比率，若客户未注明时依本公司规定）以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转帐。 （2）成品仓储收到退货，应依业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收（照实际与成品退货单所载不符时，得请示后

25、依实际状况签收）。“成品退货单”其次联成品仓储存，第三联会计科存，第四联业务部存。 （3）因客户投诉之故，而影响应收款项回收时，会计部门于计算业务人应收帐款回收率的绩效奖金时，应依据“客户埋怨处理表”所列料号之应收金额予以扣除。 （4）业务人员收到成品仓储填回的“成品退货单”应在以下三种方式中择一取得退货证明： 收回原开立统一发票，要求买受人在发票上盖统一。 收回注明退货数量、单价、金额及实收数量、单价金额的原开立统一发票的影印本，且务必由买受人盖统一。 填写“销货退回证明单”由买受人盖统一后签回，取得上述文件后与成品销货退回单一并送会计部作帐。 （5）客户投诉处理结果为销货折让时，业务人员依

26、核决结果开立“销货折让证明单”依以下三种方式取得折让证明： 收回注明折让单价，金额及实收单价、金额的原开立统一发票影印本，影印本上务必由买受人盖买受人盖统一。 填写“销货折让证明单”由买受人盖统一后签回。 取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送会计科作帐。 （十四）处理时效逾期的反响 总经理室于客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单”督促有关部门处理，对于已结案的案件，应查核各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，得开立“洽办单”送有关部门追查逾期缘由。 （十五）实施与修订 本方法呈总经理核准后实施，修订时亦同。 客户投诉行政惩罚准则 （一）凡发生客户投诉案件，经职责归属判决行政

27、处分，赐予一个月的转售时间，假如售出，则以a级售价损失的金额，依职责归属分摊至个人或班。未售出时以实际损失金额依职责归属分摊。 （二）客户投诉实际损失金额的职责分摊计算： 由总经理室每月10日前汇总结案与制造部依发生特别缘由归属职责，若系个人过失则全数分摊至该员，若为两人以上的共同过失（同一部门或跨越部门）则依职责轻重分别判定职责比例，以分摊损失金额。 （三)处分标准如下表：(经判定后的个人职责负担金额）。 （四）客户投诉行政处分判定工程补充说明： 1、因票据错误或附样等资料错误遭客户投诉者。 2、因财务错误遭客户投诉者。 3、未依“制作标准”予以备料、用料遭致客户投诉者。 4、经剔除的不合格

28、产品混入正常品缴库遭致客户投诉者。 5、成品交运超出应收范围未经客户同意遭客户投诉者。 6、擅自削减有关生产资料者。 7、业务人员对于特别质量要求，未反映给有关部门遭客户投诉者。 8、订单误记造成错误者。 9、交货延迟者。 10、装运错误者。 11、交货单误记交运错误者。 12、仓储保管不当及运输上出问题者。 13、外观标示不符规格者。 14、检验资料不符。 15、其他。 以上一经查觉属实者，即依情节轻重予以行政处分，并以签呈呈总经理核示后会人事单位公布。 （五）行政罚扣折算： 1、警告一次，罚扣400元以上。 2、小过一次，以每基数罚扣800元以上。 3、大过以上者，当月效益奖金全额罚扣。

29、（六）以上处分原则，执行时由总经理室依应受处分人及情节的轻重，确定以签呈会各职责部门，并呈总经理核示后会人事单位公布。 客户投诉经济惩罚准则 （一）客户投诉罚扣的职责归属，制造部门以各组单元为最小单位以归属至发生各组单元为原则。未能明确归属至发生组单元者方归属至全科。 （二）业务部门、效劳部门以归属至个人为原则，未能明确归属至个人者，才归属至业务部门、效劳部门。 （三）客户投诉罚扣方式： 1、客户投诉案件罚扣依“客户投诉罚扣判定基准”的原则，判定有关部门或个人，予以罚扣个人效益奖金，其罚扣金额归属公司。 2、客户投诉罚扣按件分别罚扣。 3、客户投诉罚扣标准依“客户投诉损失金额核算基准”罚扣，职

30、责归属部门的营业人员，以损失金额除以该职责部门的总基点数，再乘以个人的总基点数即为罚扣金额。 4、客户投诉罚扣最高金额以全月效率奖金50%为准，该月份超过50%以上者逐月分期罚扣。 （四）制造部门的罚扣方式： 1、归属至发生部门者，依“客户投诉罚扣标准”计扣该部门应罚金额。 2、归属至全科营业人员，依“客户投诉罚扣标准”每基点数罚扣计全科每人的基点数。 有关治理与治理沟通心得体会四 为了加强对公司宿舍空调治理、安全节能启用空调，营造一个和谐的休息环境。 公司全体人员 3.1人事行政部负责制订和实施本制度。 3.2各部门负责组织本部门员工学习本制度,员工自觉遵守本制度，相互监视。 3.3人事行政

31、部部门负责定期检查宿舍空调保养状况。 为了供应员工们一个舒适的休息环境，公司在宿舍配置了月兔空调，详细要求如下： 4.1使用时间 4.1.1空调作为公共设施，仅用于员工们下班休息使用，住宿人员离开公司或者宿舍无人的状况下应关闭空调，严禁室内无人空调机照常使用开机。 4.2空调治理的有关规定 4.2.1员工要勤俭节省、按需用电的原则使用空调，空调的温度要尽量调在26摄氏度左右。每个月电费50度以内由公司担当，超过50度由全寝室人员平均分摊，每度以五角二分钱收取电费。 4.2.2各员工使用空调期间，要将宿舍的门窗关闭，以确保空调器的使用效果，雷雨天气应马上关闭空调，切断电源，以免患病雷击。 4.2

32、.3不得随便转变空调机的风叶方向以及随便翻开机壳或拆卸机件。要留意对空调的合理使用和维护，有特别须速报知公司人事行政部人员，由公司办公室派专业人员进展修理。 4.2.4因人为因素造成空调或遥控器损坏，所发生的修理费用由造成空调器和遥控器损坏的人担当。若没有找到责任人，则修理费用由全体宿舍人员平均分摊。 4.2.5由人事行政部统一安排空调遥控器，遥控器和空调要编号，由人事行政部做好登记.空调遥控器由责任人做好保管工作，若住宿人员发生人员变动状况，要做好交接工作，并准时通知人事行政部相关人员做好登记。 4.2.6遥控器使用完毕之后，要准时放回存放处，以免丧失。 4.2.7在每年的10月份，由人事行

33、政部统一安排人员收回空调遥控器，5月初再统一发放。(空调遥控器收、取详细时间，依据天气的实际状况而定) 5.1本制度经总经理审批后，自公布之日起生效，生效之日起，与本制度发生冲突的其他文件条款须以此文件为准，人事行政部负责解释。 5.2公司人事行政部对本制度进展修改和补充时,经总经理审批，修改和补充应通过布告栏内张贴通知或联络进展公布。 有关治理与治理沟通心得体会五 为净化校园环境，保障师生安康，创立“无烟学校”，为广阔学生创立一个安康的校园文化环境，根据无烟学校标准，我校特制定控烟规章制度如下： 1.学校将控烟工作纳入学校工作规划，将“遵守学校控烟规章”作为教职工评优的一项指标; 2.校园内

34、实行24小时全日制禁烟，任何人(包括外来人员)都不得在校园内吸烟; 3.各处室及卫生责任区做到无烟头，办公室、校园内设置醒目的禁烟警示标志; 4.根据“谁主管谁负责”的原则，各校区负责人、年级组长负责本校区、年级的禁烟工作。外来人员的禁烟工作，由负责接待的有关部门负责，进展逐级治理，责任到人; 5.大力宣传吸烟的害处以及禁烟的好处，各科教师能将“吸烟有害安康”的学问有机融到教学中。人人都知晓“吸烟可导致心脑血管疾病和癌症”的学问，人人都自觉遵守本校的禁烟制度; 6.教职工在校园内吸烟的一经查实，视情节轻重赐予批判教育; 7.对外来人员，门卫有责任提示，让其知晓学校禁烟规定，如有违反将追究门卫责

35、任; 8.学生的各级别评优将严格遵守控烟规章制度，否则一票拒绝; 9.积极参加禁烟活动，学习戒烟学问，把握戒烟技巧，克制吸烟行为; 10.相互监视，积极协作，发觉吸烟、劝烟、递烟现象准时劝阻; 11.学校不承受烟草厂商赞助，不张贴、播放烟草广告。校内制止使用印刷有烟草广告的太阳伞、衣帽等物品。 有关治理与治理沟通心得体会六 第一条分公司的设立 1、申办分公司要具备的以下条件: (1)必需设立固定的工作办公场所。 (2)必需选好有工程师及以上技术职称，懂工程建立治理，具有良好从业素养的人员担当分公司负责人。 (3)必需设有专(兼)职财务人员。 (4)分公司必需配备能开展监理工作的监理队伍。最低配

36、备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。 2、分公司的审批 (1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进展实地审核，上报总公司批准。 (2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议打算，股东大会争论批准。 (3)凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律一样。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。 (4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责供应注册备案所需的相关资料。 其次条分公

37、司的治理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格根据国家法律、法规及公司的各项治理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以催促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严峻惩罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司担当承包期间发生的全部经营本钱，包括:开办费、交易席位费、工程工程监理费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的治理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。 4、分公司所承接工程监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理工程时，必需自己组织监理队伍，总监应由总公司进展资格确认和授

38、权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取肯定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或赐予严峻的经济惩罚。 6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取肯定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标工程由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参与投标，不得以分公司名义签订监理效劳合同，订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的

39、工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因消失的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的工程监理部，不管何种缘由受到主管部门的通报批判或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及工程监理部进展惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进展经济补偿。 9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所监理工程的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要根据总公司的规定，依据分公司监理费收入按比例准时向总公司上缴治理费，

40、分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。 11、分公司以总公司名义承接业务，所承接工程监理费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。 12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程完毕前总公司财务账上未有表达该工程监理费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的治理费。 第三条工程监理部治理制度可参照执行。 有关治理与治理沟通心得体会七 一、总则 第一条：为标准公司费用治理，加强费用掌握力度，提高资金的使用效益，合理有效地支出各项费用，依据本公司状况，特制定本治理细则。 其

41、次条：本细则适用于公司全体员工。 二、费用报销实施细则 (一)差旅费报销规定： 第三条：差旅费界定范围是指公司员工国内外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理的费用，详细包括：在途交通费(飞机、火车、轮船、长途汽车等);住宿费、市内交通费、伙食补助及其他公杂费(行李托运费、安全保险费、机场建立费、购票退票手续费、信用卡取款手续费、邮电费、文件复印费)等。 第四条：差旅费开支标准。 1、住宿费标准 地职区标级准直辖市、省会城市、特区及沿海开放城市其它地区 公司总经理以上 据实报销 据实报销 公司一级部门经理以上 350 300 公司二级部门经理、主任人员 200 150 其他人员 160 1

42、20 说明：二人同住，由1人报销，另一人签字证明，标准可以加 倍。 单人赴外地出差，可包住单间，但费用不得超过标准的 1.5倍。 2、二级部门经理、主任级以下人员住宿费用也可实行包干制，即： 0 住宿费 100, 按100元报销。 住宿费 50，按住宿费+50报销。 装机、工程人员特别状况必需住机房的，每天住宿补助 50元，但须写说明且有证明人。 3、交 通 费 标 准 类别 标职准级 长途交通 市内交通 公司总经理以上 据实报销 据实报销 公司一级部门经理以上 飞机经济仓、火车卧铺、轮船三等舱、长途汽车 出租车、各种公共汽车 其他人员 飞机经济仓、火车硬卧、轮船三等舱、长途汽车 各种公共汽车

43、，出租车(经批准掌握使用) 4、伙食补助： 出差地点为省外的，每日伙食补助60元，在省内出差，每日伙食补助40元，按出差的日历天数计算。股东方派来经营人员，按原股东方单位规定标准执行。 在济南市内出差而耽搁进餐时间的，实行误餐补助，按早餐10元，午、晚餐各 20 元标准，按餐执行，并填列误餐补助申请表。股东方派来经营人员，按原股东方单位规定标准执行。 5、其他公杂费标准 出差人员在外地因公发生的行李托运费、信用卡取款手续费、邮电费、购票退票手续费、复印打印费，按发票据实报销。而住宾馆的个人洗衣费用、房间饮料、食品费用及私人电话费用由私人担当。 第五条：外出参与会议、访问、学习已享受接待方供应伙

44、食、住宿的，不再报销该期间的伙食补助、住宿费。 第六条：出差期间所发生的交际应酬费，应事先经一级部门经理批准。报销时需填写费用说明清单。 第七条：出租车费必需写明费用发生时间段、发生缘由并按地点分别粘贴统计。 第八条：差旅费报销填写内容为出差期间所发生的全部费用，非本次出差期间发生的费用不得附在本次填写的差旅费报销单后。 第九条：为保证会计核算的准时性以及会计信息的精确性，全部员工应在出差返回公司一个月内完成报销及还款手续。 (二)其他费用报销规定： 第十条：公司正式员工(转正以后)可报销医药费的80%。 第十一条：公司所属员工因病医治，必需在公司指定医院方可报销医药费。 第十二条：员工报销医药费时，必需出具病历、医药费发票。20xx元以下由员工所属部门授权批准人审核、财务部审核、公司总经理批准前方可报销，二千元以上须经总经理办公会议打算。 第十三条：公司录用人员岗前体检费用经人力资源部审核后可以报销。 第十四条：本着反对铺张、严格把握的原则，掌握支出交际应酬费。全部应酬费用应由一级部门授权签字人审核，总经