组长工作计划模板汇编5篇.docx
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1、 组长工作计划模板汇编5篇组长工作规划 篇1 一、帮助总经理对公司现行质量治理体系进展审核,评估,构建与企业相符的质量治理体系并持续改良。 2. 建立组织内部协调全都的质量治理目标。 3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量治理体系这个有效的治理手段,促进内部体系的保持和持续改良。 4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定规划,实施质量治理体系。 5. 帮助总经理确保质量治理体系的实施和持续改良过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量治理体系的业绩,包括改良的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改良,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审规划和审核实施
2、规划以供总经理批准. 2 拟定内部质量治理体系审核报告. 3 帮助总经理定期召开治理评审会议. 4 全面负责内部质量治理体系审核工作. 5 担当审核组长并选定审核员,并制定年度内审规划、每次的审核实施规划和内部质量治理体系审核报告. 6 指导编写年度内审规划并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量规划目标 .审查各有关部门编制的质量规划. .负责对各部门质量筹划的实施状况进展监视检查. .帮助各部门负责人制定相关的质量筹划及编制、实施相应的质量规划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 4. 帮助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进展评审,并负责与顾客进展质
3、量方面的沟通. 5. 评审对新产品质量要求的检测力量. 6. 帮助技术部评审新产品的设计开发力量. 7. 帮助生产部评审产品的生产力量及交货期. 8. 帮助选购部负责评审所需物料选购的力量. 9. 审查特别合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 3. 在质量要求方面帮助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作,设计和(或)开发的筹划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量治理体系要求,帮助审核试产报告。 4. 为总经理批准工程建议书、试产报告、供应质量方面的参考意见。 5. 帮助选购部做好所需物料的选购的质量检查工作。 6.
4、 帮助营销部进展质量方法的调研或分析,市场信息及新产品动向,批阅顾客的客户满足度调查报告。 7. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 8. 帮助生产部负责新产品的加工试制和生产。 9. 收集行业质量技术,制定相宜的内控质量标准。 六、生产和效劳动作的质量监控 .在质量掌握方面指导生产部进展生产和过程掌握,生产设施的维护保养,编制必要的质量作业指导书,负责产品的防护。 .帮助技术部编制相关的完善质量治理的工艺规程。 .在质量方面帮助生产部对生产规划的审批,负责设施选购的质量审批。 .帮助行政部对实现产品质量所需的工作环境进展掌握。 .负责进展产品质量验证和标识及可追溯性掌握。 .帮助营销部在质
5、量方面的售后效劳工作。 七、测量和监控装置治理 .负责对测量、监控设备的校准;依据需要编制内部校准规程。 .负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 .负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品掌握 .负责对不合格品的识别,并跟踪不合格品的处理结果。 .帮助生产部门对不合格品做处理打算。 .帮助生产部负责对不合格品实行订正措施。 九、数据分析和信息供应 .协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. .指导品质部对相关的数据收集、传递、沟通并供应必要的信息. .协调各部部门统计技术的详细选择与应用. 十、持续改良 .负责对体系、产品持续改良的筹划,当消失存在的或潜在的质量问
6、题时提出相应的订正和预防措施,并跟踪验证明施效果。 .指导行政部在消失环境问题时发出相应的订正和预防措施及处理意见,并跟踪验证明施效果。 .协调各部门实施相应的改良、订正和预防措施的实施。 .负责监视、协调改良、订正和预防措施的实施。 .帮助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量本钱掌握: 用财务工程衡量质量治理体系的有效性,对质量本钱进展统计、核算、分析、报告和掌握,从而找到降低本钱的途径,进进而提高企业的经济效益。 组长工作规划 篇2 一、状况分析 本学期我们大班教研组由中班升上来的2个班级组成,组内以年青教师为主,教师工作积极热忱、有冲劲,擅长承受新信息、新事物,全体教师在业务
7、上正渐渐成熟,连续培育各拘束专长领域进展,争取打造幼儿园的骨干教师,成为一支年轻、有肯定教学阅历的队伍。 教研组以教研组团队讨论为主阵地,围绕组内的课题进展开展,关注常态课的设计与实施,在行动中反思,优化课堂教学。我们的教师团结上进、工作上积极主动,在教研力量方面都面临着挑战,因此,教研组长会更加努力钻研,发挥引领作用。信任在组长不断学习和我组全体教师踏实、钻研的努力下,我们大班教研组的各项工作都能有效地开展。 在家园合作共育下,幼儿在学习兴趣、语言表达、动手力量、运动力量、文明礼貌等方面得到了不同程度的提高。幼儿良好行为习惯、学习习惯、交往力量、环保意识和力量等是我们今后需要重点培育的方面。
8、 二、学期教研工作目标 1、连续以纲要、课程指南为指导,以幼儿园工作目标为导向,以园本教研工作规划为指导,抓好教学标准,关注常态教学的有效性。加强公共课的集体备课力度和其跟进式研讨,打造精品课,注意研训结合。 2、教研组活动注意学习与实践相结合,本学期采纳教师轮番主持、中心发言等形式,采纳“参加式”、“开放式”的研讨模式,连续增加教师参加教研组活动的积极性,促进教研组的研讨气氛和团队合作精神的形成。 3、在园业务活动的指导下,利用小组教研活动学习与实施、优化集体备课制度,通过小组成员争论、修改,名师审核,在实践中提高教师对教材的把握和整合实施的力量。 三、实施策略与措施 1、理论学习。 组织倾
9、听学习活动,观看优秀课例活动视频录像。拓宽教师视野,促进教师专业成长。 2、教师培育。 (1)推动教研活动有效开展 组内教师自主认购教研活动的主持人,每位教师更好的参加教研活动,敢于实践,勇于创新,营造良好的科研气氛。 建立两个“一人备课、多人研课”的公共课集体研课组,由组长负责进展集体研课的教研模式,挖掘教师的教学潜能,真正实现团队成效。 (2)促教师专业成长连续通过跨班更进式教学,多个时机组织“常态课”,得到同伴互助,实践自己的反思。 连续开展师徒结对指导活动,相互听课、评课,做好记录,相互提高。 3、教研重点:教研组层面: (1)加强课题过程治理,不断标准运作过程,结合每周一次的教研活动
10、开展研讨,进展每月一次的课题分析会。 (2)以公共课集体研课为主导,加大集体备课的力度。 4、互学沟通。 (1)教研组长坚持每周一次随堂听课,准时向教师反应听课意见,提高课堂教学效率。并发动组内教师参加周五听课日,一学期听课至少17节。 (2)将公共课的集体研课与时间活动相结合,开展互动式说课、评课、研课。 组长工作规划 篇3 第三周: 讲解书法的一些根本学问,如“文房四宝“, 坐姿及执笔姿态和根本技法训练,以及上书法课的一些留意事项及要求。 第四周: 学习楷书根本笔画,如横、竖、撇、捺、竖钩、横钩、弯钩等笔画。由书法教师苏华旺先书写,印刷后分发给学生训练。 第五周:国庆放假一周 六根本笔画的
11、书写对以后字的书写至关重要,本周连续稳固上一周的根本笔画,让学生娴熟把握根本笔画。 七楷书偏旁部首训练。如单人旁、提手旁、竹字头、草字头、竖心旁、反文旁、心字底、四点底、宝盖头等等。 八讲解如何在田字格里书写汉字。学习了根本笔画和根本部首后,从易到难,让学生先学习一些简洁的常用汉字。如汉字“十“、“木“、“人“、“大“、“千“、“土“、“田“、“王“、“上“、“小“等汉字。先由书法教师编写,印刷后分发给学生训练。 九学生有了肯定的根底后,让学生书写校名“明江小学“以及自己名字的书写。要求学生能反复练习自己的名字,把自己的名字书写美观、工整。 十依据学生把握的状况,针对性的复习、稳固。如检查学生
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