装修监理年度工作总结汇总.docx

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1、 装修监理年度工作总结汇总_装修个人年度工作报告 2022年马上过去，工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2022年X月底，我们

2、已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推动。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2023年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。 一、工程治理 工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续2023年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克制了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13

3、#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进展“三掌握”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。 1.定目标，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观

4、因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。 (4)局部施工单位纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。 2.注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手

5、段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 3. 抓好安全与文明现场治理工作 安全文明是施工工程中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 (2) 催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3) 催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求

6、，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 二、准时跟进设计，做好工程前期预备工作 依据阜阳居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进展探讨和改良。 对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。 三、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收， “百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把

7、好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理

8、工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必需深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建工程部各方形成合力

9、，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。 四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新

10、月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。 4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力

11、，及早做好抢抓机遇的各项预备。 五、确保工程开发进度和质量是2022年工作重点 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，2022年工程部将重点做好以下几项工作： 1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作； 2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度掌握； 3. 51#地块的开发推动及协调工作； 4.新建工程的组织治理和里程碑规划治理 2023年公司至少有两个以上商住小区工程开工建立，建议采纳“组合式组织”的工程治理模式，适合我公司多工程的集成治理。组合式组织构造：公司总经理直接领导下设置，工程部A，工程部B及各职能部门。每

12、个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区工程建立一体化。 六、工程部要建立“一人为本”的治理体制 现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义治理。 人才缺乏，竞争力量不强。传统的治理以治理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种治理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要实行人本治理，其核心就是把对人、对物、对事的

13、治理严密结合起来，并做到以对人治理为中心，关怀人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和制造性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中表达，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与将来，所以公司实施人本治理首先应树立起正确的人才观。 最新装修监理年度工作总结汇总(篇二) 这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就完毕了，我今年在工作中的表现还是特别不错的，没有消失任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修教师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作阅历这块我将在来年工作中连续加强，争取早日

14、能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也始终砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结： 一、端正自身工作态度，更好的完成工作任务 我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满足最终得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很忠厚，带我的那段时间不到万不得已的状况下肯定不会骂我。这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。今年开头，我就是单独去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，固然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。生计所迫，我开头一本正经的工作，端正了自己的

15、工作态度，我既然学艺不精，不能很好的进展美缝，那我就花时间呗，别人教师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能到达就能，最主要的还是要业主满足才行，这就非常的需要时间跟急躁了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以承受的。 二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走 其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进展美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理安排时间。而水电线路就非常的需要跟业主沟通了，这也是极为简单跟业主吵起来的地方，原来我们水电工就是根据装修线路图来完成工作的，但是

16、有许多业主会有临时的想法的变动，比方说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不开心，就是由于我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。 三、随时找时机增加自身的工作力量 今年一年以下，我总结一下，自己赚的钱虽然比一般人要多，不开玩笑，至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有到达自己目标所期望的值，比同行也是低了不少，缘由就是工作力量低下，不能很快的完成一个地方的各种，常常跟我一起去的同事，别人的工作都完成了，赶往下一个工地了，我还剩一半的瓷砖没有美缝，这就是差距。假如在来年，我将有幸遇到一个做美缝的前辈我肯定虚心请教，公司

17、假如有类似的培训，我也会积极的参与。 最新装修监理年度工作总结汇总(篇三) 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，布满期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、 收获 说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：XX装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成XX%、中心商业主体开头

18、施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：XXX月X日顺当交房；小户型X月X日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有消失严峻质量事故和安全事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在X月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛工程2022年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点： 1）、X月X日的X办公楼的交付； 2)、X月X日的小户型的交付

19、。这两大大事被我在2022年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊XX的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和根底；其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传供应了保障和支撑。 固然我特别糊涂地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是工程全体参加者的成绩，特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹

20、治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表工程部向几位同志X年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的XX；稳重而富有包涵心的XX；布满热忱和活力的XX；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、 成长 假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己

21、熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2022年X月X日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩X小时X分完成了男子半程21km的竞赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。 假如说以上算是个人的学习，则去年XX月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年XX月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和时机。这期间经受

22、了XX办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作治理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步

23、加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。 三、 缺乏 2022年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。 其一：虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度治理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼

24、后期工期过于紧急。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2022年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是X月X日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了X个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。 其三：进度治理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于治理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2022年的整个工期特别之紧。作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机

25、制，更要进展自身治理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏： 1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大局部已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要

26、求不全都，为到达的装修效果就造成返工。 3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。 四、 规划 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合工程和自身实际，现规划如下： 1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排规划，早作准备、早作规划。明年的两大核心目标节点：X月X日的准甲和中心商业交房；X月X日的酒店试营业，其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善2022年的规划，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地表达在年度规划中，并抄送

27、各相关部门，保证年度规划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全治理。从XX年至今已三年有余，工程部没有消失较大质量和安全事故，这与工程参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全治理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。 3、加强工程团队建立，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素养和力量。在加强工程团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程治理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建立。 5、连续加大个人业务力量和治理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的X年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的奉献。 以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，缺乏之处，请大家批判指正，感谢。 感谢您阅读工作总结频道的最新装修监理年度工作总结汇总一文，盼望帮忙您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以连续访问装修个人年度工作报告栏目。