装饰装修工技术总结.docx
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1、 【北京工装装饰装修】装饰装修工技术总结 更新时间:2023-05-18 来源:工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 装饰装修工技术总结是一篇好的范文,感觉写的不错,盼望对您有帮忙,盼望对网友有用。 篇一:2023年装饰工程年终工作总结 2023年装潢部年终工作总结 2023年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,在装潢部
2、全体人员的不懈努力下,我装潢部根本完成了预定工作规划,德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的治理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程工程治理工作进展简要汇报: 2023年装潢部共设置正式治理人员3人,
3、全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工治理工作;并协作本钱部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘治理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进展沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作,帮助资料员完成工程技术资料,并
4、兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为工程安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作,并帮助孟兵进展施工质量检查,施工工程中的全部资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部治理人员各司其职,相互协作,在现场克制了种种困难,指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。 一、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划,组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱
5、、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况: 依据 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点,思想汇报专题首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展,通过每周二的装潢部工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作规划,贯彻公司会议精神,准时落实公司相关打算;通过每周五监理主持的工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之
6、间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明施工。 (二)、工程质量掌握状况: “质量第一”是企业永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有:质量治理上,工程部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程掌握、验收掌握。 1确定质量预控方案。为到达质量目标,装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施,提高监控到位。我装潢部坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文
7、字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。最全面的范文参考写作网站并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2产品形成的过程掌握。目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质 量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上,我们主要通过以下几个治理方式来实现: 首先,明确装潢部3位工程师在质量治理上的职能,
8、对各分项工程师充分授 权、有效监视。严格根据组织设计上明确的权力与义务,监视乙方施工人员是否根据国家标准标准执行质量治理。 其次,严把原材料质量关。首先确定局部主要材料供给商,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查,对可疑材料,排解疑点方可使用;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。 再者,工程部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量治理。各总分包单位是产品的生产者,范文TOP
9、100他们的工作直接打算产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异。所以在对于各总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加强与各总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量治理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场治理中,我们还强调效劳意识,为乙方生产质量优质产品制造条件,供应技
10、术支持、治理支持。 另外装潢部还实行了重点部位,重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、产品的验收掌握中,我们始终严格标准,提高作业水平。在质量治理中发动 大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把合格工程的标准落实到操作面,范文写作使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次修理,再验收掌握中装潢部着重抓二个层面的验收: 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监视实施事前的各项预备工作,准时对已完成工程进展验收,其次层是对工程设计变更,现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 装
11、潢部通过各拘束质量治理方面的摸索,每个人把握了一些质量治理上的招法。 为各自驾驭工程上的质量治理工作充实了力气 (三)、工程进度掌握状况 1、依据施工总进度规划制定分项工程进度规划,明确工作内容、工作挨次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施,然后在规划实施过 程中常常检查实际进度是否按规划进展,一旦发觉有偏差消失,应在分析 偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后 再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提 前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有:编制施工组织设计,讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过
12、程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效 率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度规划表,并与各分包单位达成共识,工程整体进展。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过各专项工程师去实施,必要时实行各 种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况: 装潢部对工程工程投资掌握负有很重要的责任,由于装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即治理“工程实施掌握价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材
13、差价格构成因素)等,明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。装潢部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求,主动协调好各方面关系,猜测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避开索赔、延期。 (五)、安全与文明现场治理状况: 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行 国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地, 并使之
14、与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准 进展施工。 4、催促施工单位做好安全掌握,目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到爱护。 (二)、工程其他治理状况: 1、熟识施工图纸及设计说明,把握各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性,并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。 4、负责工程实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况,不断调整
15、、补充、完善施工组织设计、规章制度和治理方法,以适应工程建立的需要。 (三)、工作失误 施工安全:由于装潢部人员编制短缺,在外幕墙吊篮使用方面监视缺乏,导致淄博市安全质量监视站屡次到现场检查开出停工整改单,并对整体工程造成不良影响。 工程质量:在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间,由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多,装潢部质检工作存在不到位的状况,局部特别部位装修安装质量不合标准要求未准时发觉。虽然后来经抽查时发觉后,装潢部已责令相应施工单位进展了整改,但这对我们来说是一个教训,提示自己对以后的质量治理需要进一步加强。 3施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了工程预定
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