调度员个人年度工作计划范文(3篇).docx
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1、 调度员个人年度工作计划范文(3篇)_调度员年度工作计划 (一)帮助科长加强生产治理,周密部署,确保产、运、销有序运行 在全面推动的同时,把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克,对症下药,有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织,加强调度,核准产量和本钱费用,合理安排调运节奏,确保生产严密,交售有序。 (二)帮助科长确保完成20xx年目标任务 为完成以上目标,我们要努力克制一切不利因素,统筹安排、分解任务,夯实责任、层层发动、抓早动快、加强组织,狠抓落实、乘势而上,把握生产主动权。准时把握生产动态,加强协调指挥,确保按规划运行,圆满完成20xx年各项生产目标任务。 (三)以提高生产运行效
2、率为目的,以调度为中心,强化调度室的指挥、调度权 把由协调、效劳为主转变为以指挥、调度为主,发挥采油厂资源的最大效能,有效掌握生产本钱,提高生产运行效率。 根据由上而下逐级治理,由下而上逐级负责的治理思路建立采油厂完整、高效的调度治理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室(二级),采油大队、井下作业大队设调度室(三级),采油队设调度组(四级)。与油田公司调度指挥中心(一级)形成四级生产调度指挥系统,进一步完善各级调度系统职责,充分发挥四级调度指挥系统的作用,不断提高油田的现代化治理水平。 (四)建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接,下一步要应用专业系统软件,建立完善信息
3、数据库,逐级准时整理上报生产动态日报数据,便于领导把握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块,硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器;基层以采油大队为单位,配置视频系统,便于召开生产调度会。 20xx年就要过去,布满机遇与挑战的20xx年马上到来。我们信任,在油田公司和采油厂的正确领导下,我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马,无需扬鞭自奋进”,新年度,新起点,在新的一年里,我将连续脚踏实地,求真务实,抓机遇,求进展,扎扎实实做好每项工作,为做大做强延长石油尽自己的一份力气。 调度员个人年度工作规划范文【篇二】
4、 1、适应形式需求,增加全局观念,加强调度纪律,确保电网安全稳定运行。 调度运行系统成员要糊涂的熟悉所担负的电网安全责任,以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全治理,全力以赴保证电网的安全稳定运行,结合电网运行状况,制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施,严格执行电网治理中的各项规章制度,切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己,坚持事故预想每天做,每季度坚持开展反事故演习,依据不同季节,不怜悯况,积极合理有效地开展工作,保证电网安全稳定运行。 2、强调经济调度,高度重视运行分析,努力提高电网经济运行水平。 对于经济调度重点落实电
5、网监控和经济运行理论计算分析,加强对电网的实时监控,坚持开展负荷猜测,总结负荷变化规律特点,结合潮流分布,以及经济运行理论计算数值,准时调整运行方式;并且要建立相应的运行治理现场规程、制度,强调目标责任的落实,努力提高电网经济运行水平。 3、加强对继电爱护定值的校验工作,要依据规程规定结合电网构造及电网运行方式的转变,准时对系统进展短路电流计算,爱护定值校核。 突出抓好继电爱护和安全自动装置的根底治理,进一步完善电网安全自动装置,杜绝继电爱护“三误”现象的发生,切实落实继电爱护“反措”,以满意电网运行的安全性需求。 4、以年度运行方式为指导,仔细分析讨论电网存在的薄弱环节。 加强设备预防性试验
6、和设备缺陷治理,推行以状态检修为根底的动态检修,提高设备安康水平。要仔细预备,做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”预备工作,准时消退电网、设备隐患。 5、加强检修的组织治理。 定检必需依据修必修好的原则按规划严格落实,严格掌握临检,推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电规划进展测算考核,实行“先测算后停电”,合理制定检修停电规划,严格掌握停电范围。在开展“零点工程”的同时,加强各检修单位的协作和联系,统一治理,统一安排,严格掌握停电时间;检修单位要有工作规划,优化施工方案,落实工作措施,削减工作时间;停送电治理实行预报告制度,积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度,削减
7、设备在非检修状态的停电时间,杜绝设备停电等人现象,努力提高电网安康水平和供电牢靠性。 6、加快农网建立改造及各变电站设备的技改步伐,积极推行技术进步。 完善和优化电网构造,根据电网规划,优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的工程,改善电网供电设备状况,增加供电设备供电力量。 7、高度重视无功治理,根据无功平衡的原则和有关导则规定,作好无功补偿的规划工作,同时加强无功治理措施的落实。 根据总体平衡与局部平衡相结合,以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合;分散补偿与集中补偿相结合,以分散为主;降损与调压相结合,以降损为主等几项原则,加大治理和宣传力度,提高各级治理人员和用户对无功的重视
8、程度,使无功治理工作纳入标准化轨道。 8、加快通信及调度自动化系统建立改造步伐。 根据二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建立规划,争取早日完成东部光纤通信环网工程,加快调度主站系统改造,以开发高级应用为主导,不断完善调度主站系统功能及指标,争取早日实现调度自动化有用化达标。 9、以人为本,加强队伍建立,提高整体素养。 电网运行治理对人员的技术素养要求比拟高,在XX年年,要坚持以提高人员素养为根本,充分发挥人的主观能动性,实现突破创新和进展壮大。首先是完善各项治理制度,并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行,从加强制度治理上标准人。其次是以创立学习型企业为契机去塑造人,有规划、有针对性
9、的开展学习和培训,以多种多样的形式提高人员的业务技术素养和树立敬业爱岗的.品质。 调度员个人年度工作规划范文【篇三】 思路打算出路。20xx年调度室将在始终坚持“安全第一,预防为主”方针的前提下,紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路,牢牢把握“提质增效、良性进展”的总基调,突出重点、落实举措、提升水平,努力完成矿委下达的各项任务目标。现将20xx年工作思路制定如下: 一、明确工作思路,提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作,争创一流业绩,定期组织科室全体人员仔细学习矿委下发的各种文件精神,明确每个人的岗位职责、工作任务,做到分工明确,责任清楚。树立高度的效劳意识,保证效劳态度急躁、细
10、致,为公司上下沟通供应良好周到的效劳。 2、仔细组织业务学习,提高理论水平,与此同时常常深入实际,深入采掘一线,调查讨论,熟识生产状况,把握第一手资料,准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中,调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决,将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。 3、加大对生产本钱的掌握。进一步掌握材料本钱,加强材料治理,从材料的规划、选购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化,积极相应矿委提出的节能减排号召
11、,掌握本钱,节奖超惩,进一步提高经济效益。 4、做好生产本钱治理,仔细进展预算、核算,充分发挥调度室核算组的职能,制定本钱目标,依据目标制定详细操作方案,以合理单价下放连队,调度室做好本钱分析和本钱考核工作,找出本钱目标与实际本钱的差距的深层次缘由,积极查找解决办,建立本钱考核的 绩效机制,进而提升治理水平。 5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制,坚持开展每周两次的安全隐患排查,做到“有排查、有整改、有回查、有销号”,对排查出的隐患,制定整改措施、落实整改时间和负责人,实行闭合治理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全治理零缝隙、现场治理零盲区”为治理目标,为
12、我矿安全、稳定、安康进展保驾护航。 二、履行岗位职责,注意工作实效。 1、依据调度室各项规章制度,全面落实安全生产责任制,自觉履行工作职责,标准工作程序,明确分工,加强安全生产考核治理。 2、仔细贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实状况。 3、积极协作有关部门,着重解决影响安全生产的问题和冲突,催促各科室、连队检查、落实,保证安全生产有秩序地进展,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查究竟,削减和杜绝类似问题的重复消失。续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班治理工作,通过加大现场安全监管力度,严格标准现场操作,加强机电设备维护保养等工作
13、来保证下一年各项任务的顺当完成。 4、连续实行科室承包连队制度,调度室主要加强对综采队的跟班治理工作,通过加大现场安全监管力度,严格标准现场操作,加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺当完成。 5、进一步加强调度室质量标准化建立工作,按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。 6、进一步加强“双基”工作,连续加强基层班组建立,培育优秀团队精神,增加班组分散力,促进我矿的安全稳定安康进展。 三、以人为本,强化治理,激发工作热忱。 日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通,做到固定任务提前准时精确、临时任务做到说明具体无误,安排合理
14、,尽可能提高质量高效率完成工作任务;通过连续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动,不断加强班组文化建立,制造班组和谐团结的良好气氛,增加班组向心力与分散力,培育广阔员工的集体荣誉感与使命感,调动职工遵章守纪、抵抗“三违”、用于创新的积极性,激发职工工作的主动性、制造性,从而不断促进安全生产的顺当进展。 调 度 室 二0xx年三月三日 F132.cOm更多精选工作规划阅读 调度员最新个人年度工作规划 时间如电一般的疾驰,许多人已经在开头筹划今年调度员的年度工作规划了,使自己在新一年工作前就有充分的预备。为了避开调度员的工作规划没有目的性,可以从哪些方面来写呢?下面
15、是范文资讯网小编细心为您整理的“调度员最新个人年度工作规划”,供大家借鉴和使用,盼望大家共享! 调度员最新个人年度工作规划【篇一】 生产调度员是搞生产治理的,生产治理是以根底治理为中心的。如何做好根底治理工作,我想必需从以下三个方面入手: 坚持原则,实事求是。 廉洁自律,公正公正。 务实创新,团结奋进。 对于20xx年的工作本人规划如下: 、 不折不扣的完成CNG运输任务。 、 不折不扣确实保20xx年经营目标的全面完成。 、 仔细贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。 、 仔细做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要准时检查贯彻执行状况。积极协作车队领导,着重解决影响均衡生产的问
16、题和冲突。 、 按要求连续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,精确无误地逐项、按时完成工作。 为了更好的完成20xx年的工作,我要连续发扬20xx年的优点,改正自己的缺点和缺乏,总结过去,展望将来。20xx年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格 执行各项规章制度,遵守职责,高标准要求自己,不断学习积存阅历,擅长总结,也盼望领导能给我更多的支持。 20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力协作车队司机师傅团结全都,奋力拼搏,为全面完成20xx年各工程标任务而努力奋斗! 总之,做一名合格的生产调度员必需全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。 调
17、度员最新个人年度工作规划【篇二】 (一)帮助科长加强生产治理,周密部署,确保产、运、销有序运行 在全面推动的同时,把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克,对症下药,有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织,加强调度,核准产量和本钱费用,合理安排调运节奏,确保生产严密,交售有序。 (二)帮助科长确保完成20xx年目标任务 为完成以上目标,我们要努力克制一切不利因素,统筹安排、分解任务,夯实责任、层层发动、抓早动快、加强组织,狠抓落实、乘势而上,把握生产主动权。准时把握生产动态,加强协调指挥,确保按规划运行,圆满完成20xx年各项生产目标任务。 (三)以提高生产运行效率为目的,以调度为中心,
18、强化调度室的指挥、调度权 把由协调、效劳为主转变为以指挥、调度为主,发挥采油厂资源的最大效能,有效掌握生产本钱,提高生产运行效率。 根据由上而下逐级治理,由下而上逐级负责的治理思路建立采油厂完整、高效的调度治理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室(二级),采油大队、井下作业大队设调度室(三级),采油队设调度组(四级)。与油田公司调度指挥中心(一级)形成四级生产调度指挥系统,进一步完善各级调度系统职责,充分发挥四级调度指挥系统的作用,不断提高油田的现代化治理水平。 (四)建立完善信息化系统 与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接,下一步要应用专业系统软件,建立完善信息数据库,逐级准时整理上报
19、生产动态日报数据,便于领导把握最新油井生产动态。 进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块,硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器;基层以采油大队为单位,配置视频系统,便于召开生产调度会。 20xx年就要过去,布满机遇与挑战的20xx年马上到来。我们信任,在油田公司和采油厂的正确领导下,我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马,无需扬鞭自奋进”,新年度,新起点,在新的一年里,我将连续脚踏实地,求真务实,抓机遇,求进展,扎扎实实做好每项工作,为做大做强延长石油尽自己的一份力气。 调度员最新个人年度工作规划【篇三】 全省教育工作会议马上召
20、开,届时省教育厅副厅长某某同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作,表达本承办单位快捷、安全、高效的良好形象,依据工作实际和承办单位的总体安排,特制定如下工作方案: 一、工作目标 根据一流的工作标准,细心组织,周到安排,厉行节省,文明礼貌,高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作,力争让每一位参会人员快乐而来,满足而归,树立会议承办单位的良好对形状象。 二、工作任务 1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算; 2、做好会议期间的车辆安排、调度; 3、做好效劳车辆驾驶员培训治理; 4、进展车辆技术状态审查、驾驶员审查,制作和发放参会车辆编号、通行证; 5、负责通行线路确定; 6、会
21、议完毕后进展车辆保障经费的结算等工作。 三、工作机构及职责 依据实际状况,为保证会议期间车辆调度工作的顺当进展,打算成立五个车辆调度小组,分别负责来自全省各地的参人员接送工作,详细职责如下: 1、总务组,由车队长XXX为总协调,XXX、XXX二人参与,调配小汽车、9座商务车各一辆(车号xxx),用于机动。详细负责车辆运行费用的预决算,制定调度工作预案,省教育厅领导车辆安排,参会人员返程机、车票的预订,调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进展培训、催促各小组对车辆进展检修,准时了解和把握参会人员途中状况及反应至各调度小组,妥当安排好来宾车辆。 2、机场组,由XXX、XXX二个人组成,XXX总
22、牵头,驾驶12座中型商务车一辆(车号xxx),详细负责乘坐飞机前来参与全省教育工作会议的10名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全; 3、火车站组,由XXX、XXX、XXX等四人组成,XXX总牵头,驾驶33座大客车两辆(车号xxx),详细负责乘坐火车前来参与全省教育工作会议的60名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全; 4、汽车站组,由XXX、XXX组成,XXX总牵头,驾驶33座大客车一辆(车号xxx),详细负责乘坐长途汽车前来参与全省教育工作会议的30名参会人员接送,并保证途中乘客人身和财产安全; 5、自驾组,由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人组成,XXX总牵头,负责
23、自驾车辆前来参与全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示,必要状况下前往现场进展引路,并提示他们人身和财产安全,准时协调解决相关困难和问题。 四、工作时限 车辆调度分二个阶段进展: 第一阶段为预备阶段。(年月XX日至年月XX日) 1、制定车辆调度工作实施方案,明确工作任务和实施步骤。 2、落实车辆和驾驶员,明确分工,进展驾驶员培训和车辆检修,实地熟识状况。 3、编制车辆运行费用预算。 4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图,实地确定参会人员迎送中心。 其次阶段为实施阶段(年月XX日至年月XX日) 1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心,各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通,准时告
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