财务主管年终述职报告2023年字范文(5篇).docx
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1、 财务主管年终述职报告2023字范文(5篇)财务主管年终述职报告2023字范文1 2022年是公司进展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的进展理念,绽开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完成了本年度工作任务,为公司的进展做出了应有的奉献。 一、年度工作回忆 1、积极组织部门人员,做好部门工作,详细表达在: 完成公司日常各项财务核算工作,准时供应有关财务信息。在公司会计人员缺乏的状况下,相互协作,努力工作,满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程
2、序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款治理,做到日清月结,帐实相符。 按时编制报送财务报表,准时反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报,准时足额交纳各项税款。 2、依据集团公司治理要求,不断加强和完善会计治理根底工作 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监视、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项治理制度制定适合本公司需要的各项治理规章制度,如预算治理方法、资金使用治理审批制度、财务档案治理方法、内部会计治理制度、会计根底工作标准等,使公司的财务工作逐步走向标准化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法,以适应工程建立治理的需要; 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员
3、不断学习,促进公司财务治理整体水平的逐步提高。 实现和完善了异地财务核算,提高了办事效率,确保财务信息精确、准时。 3、努力把好费用开支审核、掌握关,做好公司年预算执行状况分析。仔细编制年度财务、费用预算。做到事前有规划、事中有掌握、事后有总结有清理。 4、参加公司合同的谈判及合同条款的审查,准时了解有关合同的内容,以使合同执行到位; 5、积极落实工程资金,确保工程需要 年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建立资金的需要,我们积极向银行争取贷款资金,至年底累计到位银行贷款资金21000万元,其中开行长贷11000万元,短贷4000万元,建行
4、短贷2023万元,中行3000万元,工行短贷展期1000万元。保证了水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 6、准时办理工程保险,降低工程风险 年4月经与多家保险公司商谈,最终与天安保险股份有限公司分公司签定了水电站工程保险协议,为工程的顺当建立及人员的安全供应了有力的保障。并就今年雨季给工程造成的损失,向保险公司进展索赔,共计取得工程损失保险赔偿20.6万元。 7、加强与公司各部门之间的联系与沟通,多汇报,多沟通,争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作,增加分散力,从全局动身,自觉维护安定团结; 8、聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进展检查,以便准时发觉问题,消退工作
5、中存在的隐患。 9、加强政治学习,廉洁自律,奉公守法,与公司签定了“三项责任制”分降落实责任书,年内没有违规违纪的状况。 10、准时做好工程结算,按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 11、做好部门年度工作总结,吸取教训,总结阅历,使工作能得到不断改良和提高。 12、开展了经济活动分析,准时找出差距,解决问题。 13、准时完成领导交办的其他各项工作。 二、意见和建议 工程尚需进一步完善工程结算,费用审批程序,明确职责与分工,并力求简化手续,缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性,严格掌握各项费用,精打细算,力求使工程
6、投资掌握在预算之内。 加强财务根底工作,提高人员综合素养。目前财务人员严峻缺乏,无精力进展其他工作,恳求公司配备增加经营治理人员和财务人员,使财务发挥其应有的作用。 三、年主要工作 年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略,做好资金“收支”两方面的工作,即积极落实银行借款及股东资本金,做好工程结算和工程前期费用结算工作,严格按工程年度规划及预算掌握工程支出及公司治理费用,降低工程本钱,努力使资金可控再控,最终实现使工程投资掌握在预算以内的目标。 总之在今年工作中,我们取得了一些成绩,同时还有许多急需改良的地方,在明年的工作中,经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调全都与其他各部一起为
7、完成公司全年工作规划而努力奋斗。 财务主管年终述职报告2023字范文2 回忆这一年来的工作,我在局领导和各处室同事的支持和帮忙下,很快适应了财务岗位的工作,为我局的后勤(财务)工作供应了优质的效劳,并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下: 一、爱岗敬业、坚持原则,树立良好的职业道德 爱岗敬业、坚持原则,在工作中,自己快速适应安排的工作岗位,并仔细履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守,尽职尽责的工作。 工作上踏实肯干,听从组织安排,努力钻研业务,提高业务技能。尽管平常工作繁忙,不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务,主动利用会计的优势和电脑特长,给领导当好参谋,合理合法处理好一切财会业
8、务。 二、加强政治业务学习,努力提高自身素养 加强政治业务学习,我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必需不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。仔细学习单位全体会议贯彻内容,自己无论是在政治思想上,还是业务水平方面,都有了较大提高。工作中,能够仔细执行有关财务治理规定,履行节省、勤俭办事。 三、做好出纳等工作的承接,保证工作的顺当进展 做好出纳及其他会计工作的承接,准时登时现金及银行等明细账,保证账实、账账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计制度,为领导审批把好第一关,对不合理的票据一律不予报销,发觉问题准时向领导
9、汇报。仔细做好会计根底工作,仔细审核原始凭证,保证会计凭证手续齐全、装订干净符合要求。 四、重视日常财务收支治理工作 重视日常财务收支治理工作收支治理是一个单位财务治理工作的重中之重,为加强收支治理,对一切开支严格按财务制度办理,并做好每月的预算及预算执行状况,在经费相当吃紧的形势下,既保证办一系列正常业务活动和财务收支顺当地开展,又使各项收支的安排使用符合事业进展规划和财政政策的要求,提高资金的使用效益,到达节支的目的。 五、加强配套费核算的治理工作 套费核算的治理,仔细的审核配套费的拨款进度,准时发觉申请过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特长标准配套费的电算化账务处
10、理及核算,更好的为领导决策供应相关数据和依据。 六、做好年度预算及年终决算工作 预算及年结合我局的部门财政预算,依据我局的进展实际需要,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,完成了部门财政预算的编制工件。使预算更加切合实际,利于操作,确保了我局各项工作的顺当完成。 本年的年终决算主要是进展结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。是一项比拟简单和繁重的工作。年终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价,我们需要总结出治理中的阅历,提示出存在的问题,以便改良财务治理工作,提高治理水平,也为领导的决算供应依据。 七、仔细做好会计档案的整理和归档工作 对各类会计档案进展
11、分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、会计报表、配套费结报单费等分别进展了档案打印、归类、装订,并准时进展了会计档案系统的录入。 八、准时进展固定资产的报废清理工作 依据关于固定资产清查的相关规定和使用年限,对局已经申请报废的各项固定资产准时进展卡片的报废处理,并进展账务及固定资产明细账的登记工作,确保国有资产的安全完整和有次使用。 九、修订完善各项财务治理制度 针对财务治理消失的新状况、新问题和财政的新要求,对下一步“公务卡的使用和结报”制度作出了的规定,使我局的财务治理工作更加标准化、制度化、科学化。 十、建立健全我局工会的财务制度及电算化的账务处理 依据市总工会关于建立全市工会会计预审
12、制度的通知,取消我局工会的手工账,建立电子账,并将工会发生的各项业务准时的进展电子账务处理。 十一、积极协作其他部门的相关工作 为协作我局跟建委成立的“配套费清理工作小组”关于对我局配套费进展清理的需要。积极的跟国库支付局领导联系,将我局治理的200多个配套工程,在最短的时间内将各项资料打印出来并预备好,为清理小组的工作开展作好根底预备工作。 总结这近一年来的工作,首先要感谢各位领导和各位同事的支持和帮忙,让我在融入我局的这个大家庭中,并在其中成长和进步。我知道在一些方面还存在关缺乏,工作中还有待改良。 在新的一年中但我会将更加努力做好财务工作,发挥自己的特长,不断的鞭策自己,以勤奋务实、开拓
13、进取的工作态度,为我局的建立和进展奉献自己的微薄之力。 财务主管年终述职报告2023字范文3 2022年对于我们_物业公司来说是不平凡的一年,2022年我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与协作下,经过本部门全体同仁艰难不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对修理本钱和费用的掌握特别严格,使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时,部门员工综合素养明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年状况总结如下: 一、工作规划目标完成状况 2022年,我部门共制定工作目标规划52项(其中月规划工作42项,总经理督办工作10项
14、),完成52项,工作规划完成率达100%。 (一)完成的主要工作回忆 1、科学编制经营预算,加强预算执行治理。 根据集团的要求,2022年我司开展了全面的预算治理工作,依据公司经营规划,科学地编制了20_财务预算报告。为确保预算能够顺当执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、本钱费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核,按季度进展奖罚。 从今年全年的执行状况来看,这种层层分降落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺当完成指标,公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提
15、高同时公司的利润也得到了保障。 2、发挥财务审核监视作用,促进公司的经营标准进展 为掌握修理费用,标准修理工程和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类修理维护费用进展审核,通过财务的现场勘查和仔细审核,严格掌握了修理本钱。 2022年修理费比2022年下降了万元,下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要标准后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格根据先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了随便性,真正的起到财务监视的作用。 由于平常的点点滴滴积存,在集团的标准化检查中,财务层面的检查获得了97分的好成绩,在海口市小金库检查中被
16、审计事务所评价为:标准细致,无任何违规行为。 3、加强团队建立,提高整体素养 随着公司业务的拓展,对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高,针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,2022年不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司25名收银员还开展了三次大型全员参加的专业培训,二次技能与业务学问考试,并将成绩优秀者公示嘉奖,以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用语的培训,在工作中要求使用相请语、询问语。例如:“您好”“请问有什么事情需要帮助”等,并将此项内容作为工作职责必需遵守。 4
17、、加强欠费收取工作 从7月份开头,财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时把握小区欠费状况,增加催缴力度,并将收费率状况列入考核指标中,通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也到达历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 (一)业务量增加与部门治理力量不匹配 随着今年又接手39万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务部人员要提高自身的工作力量,加强业务学习,能快速、有效的处理各类大事,而目前财务部人员的专业学问还不够丰富,工作效率和力量有待提高解决措施: 加强培训,限度
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