工程管理部年中工作汇报工程管理部年度工作总结(五篇).docx

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1、 工程管理部年中工作汇报工程管理部年度工作总结(五篇)工程治理部年中工作汇报 工程治理部年度工作总结篇一 忘 2023年10月10日 一、关于钢筋工程技术表格编制的工作 主要内容： 1、构造配筋规定表（一般规定、抗震规定、梁、板、柱、剪力墙、钢筋网、根底、预埋件）； 2、钢筋焊接连接规定表（一般规定、闪光对焊、电阻点焊、电弧焊、电渣压力焊、气压焊）； 3、钢筋机械连接规定表（一般规定、套筒挤压连接、直螺纹套筒、滚轧直螺纹）； 4、钢筋工程施工质量检查表（根底、柱、墙、梁、板、特别节点、钢筋网与骨架、植筋、成品爱护）； 主要创新： 1、切合温州公司施工工程实际； 2、条文规定综合质量通病防治内容

2、； 主要规划： 1、2023年10月完成构造配筋规定表； 2、2023年11月完成焊接连接和机械连接规定表； 3、2023年12月完成钢筋工程施工质量检查表； 二、关于开展基于revit的bim技术实践的工作 主要内容： 1、葡萄村10- 1、13-1地块临设办公区及工人宿舍区3d建模工作； 2、葡萄村10- 1、13-1地块施工区域（不包含主楼细节）3d建模工作； 3、葡萄村10- 1、13-1地块主楼3d建模工作（不包括装饰装修和钢筋）； 4、葡萄村10- 1、13-1地块主楼3d建模工作（装饰装修和渲染）； 5、编制3d版11g101图集（主要为钢筋配置）； 主要创新： 1、采纳国际先进

3、bim软件； 2、温州公司在bim领域初步实践性探究； 3、利用bim协同技术建立学习型组织； 主要规划： 1、2023年10月，完成葡萄村10- 1、13-1地块临设办公区及工人宿舍区3d建模工作； 2、2023年11月，完成葡萄村10- 1、13-1地块施工区域（不包含主楼细节）3d建模工作； 3、2023年12月-2023年3月，完成葡萄村10- 1、13-1地块主楼3d建模工作（不包括装饰装修和钢筋）； 4、2023年4月，完成葡萄村10- 1、13-1地块主楼3d建模工作（装饰装修和渲染）； 5、2023年12月，完成11g101-1图集3d建模工作；2023年2月，完成11g101

4、-2图集3d建模工作；2023年4月，完成11g101-2图集3d建模工作； 工程治理部年中工作汇报 工程治理部年度工作总结篇二 工程工程部工作汇报4篇 本文名目 工程工程部工作总结 房地产工程工程部工作总结 房地产工程工程部工作总结 工程工程部终工作总结 20xx年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，坚韧拼搏，克制了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团进展史上具有里程碑意义，为今后集团大进展，实现新跨越进展了有益探究，积存了胜利阅历。 现将20xx年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对具体，比拟扎实。我们实地考察了万科金域曲江、

5、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和咸阳市区全部楼盘，尤其是城西工程进展了具体调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范工程。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 800kva箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工制造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建，人员配备工作，进入工程实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防

6、水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺当完成。 4月2日进行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展现，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质，还是景观效果展现，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积存排号客户200多批。为顺当开盘制造了有利条件。 二、逆市热销，顺当开盘 6月5日，xx城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开头，不到三个小时，成交客户150多批

7、，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，实行“双节优待”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化沟通活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户

8、，嘉宾进展了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xx年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获xx年咸阳楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是长泰集团进展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克制种种技术难题，保品质、保安全、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在12月13日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程制造

9、了有利条件。 xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。估计今年3月正式开工建立。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好工程部工作的前提条件，事关公司长远进展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动工程人员的积极性和工作热忱，工程部领导常常深入基层，了解状况，关怀员工，帮忙员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和制造性。 10月22日，举办了以责任与进展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年

10、员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能穿插，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使工程部各项工作得以顺当进展。 展望20xx年工程部重点做好以下工作： 一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热忱，全力做好20xx年工程部各项工作。 二、提前完成一期工程(1# 2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收

11、入1.2亿元，再创历史新高。房地产工程工程部工作总结工程工程部工作总结（2）| 返回名目 xxxx工程自xx年12月工程部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工治理、材料治理、资料治理三个方面进展总结。 xxxx工程工程部自xx年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反

12、面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减局部的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省本钱约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此局部横梁根据现场签证进展加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进展准时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进展测量并准时反应。为避开双方对所测量的尺寸消失理解偏差，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反应。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，工程部技术人

13、员会对设计提出自己的建议，以便设计接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料本钱，又便利了施工。 由于xxxx工程采纳钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中消失的变形问题后，打算在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽局部进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在

14、安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进展安装。在此，盼望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变化，避开再消失类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在

15、工程初期便特地购置了各种钢构造焊接、安装、质检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了肯定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的安全隐患。 在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单进展数量及

16、型号的清点。如发觉材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进展复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后，马上进展来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特殊标注，要求供货商提前进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进展下单。 在玻璃送货过程中，工程部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有局部标签混乱。导致在安装

17、过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进展补片，因此局部玻璃重复补片。造成不必要的铺张。此问题经工程部屡次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看则会消失暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，消失以下两种问题。首先，在深玻送货过程中消失局部标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服

18、人员进展考察，在其后的送货过程中未消失此种问题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中消失个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。 3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际状况，对材料进场挨次进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进展送货。有效的避开了有玻璃却无法进展落架的为难局面。 xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示

19、了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验。回忆自xx年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中猎取更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由治理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。形成施工队工程部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、准时上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入

20、。技术资料表格根据深圳市档案局正规格式进展制作、填写。 工程治理资料： 工程治理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中消失的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理； 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开消失最终竣工时资料积

21、累如山、类别简单难分的现象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原则。 xxxx工程资料根本做到了工序完资料准时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有消失积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。 xxxx工程进展至此，离不开公司各个部门的协作。盼望在将来的工程中，我们能够积极地面对曾经消失的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。房地产

22、工程工程部工作总结工程工程部工作总结（3）| 返回名目 xxxx工程自xx年12月工程部进场至今，经受了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已具备竣工验收条件。下面将xxxx工程分为施工治理、材料治理、资料治理三个方面进展总结。 xxxx工程工程部自xx年12月16日正式组建以来，工程部便着手与业主、监理、总包的协调工作。工程部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进展协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及反面空调位穿孔铝板排风量无法满意验收

23、要求。工程部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减局部的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节省本钱约20万元（每平方按200元计算，合计约990平方）。 原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进展加工安装。经工程部与业主协调，此局部横梁根据现场签证进展加工。为公司创收约10万元。 现场施工与设计进展准时沟通。工程部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进展测量并准时反应。为避开双方对所测量的尺寸消失理解偏差，双方进展沟通，以图纸形式进展沟通反应。降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度。对某些特别部位的材料下单，工程部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计

24、接受。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节省了材料本钱，又便利了施工。 由于xxxx工程采纳钢构造龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形。我工程部在总结1#2#楼焊接过程中消失的变形问题后，打算在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽局部进展焊点的减短。在这里需要明确的是：由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进展找平，故减短焊接长度不会对构造稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间。 xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进展修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢构造横梁上焊点较

25、多，造成横梁变形较为严峻。装饰线压板刚度缺乏，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进展预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进展安装。在此，盼望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变化，避开再消失类似状况。 众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自xx年6月正式开工以来，工程部即派专人进展材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。 xxxx作为我公司第一个以钢构造龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我工程部在工程初期便特地购置了各种钢构造焊接

26、、安装、质检等方面的书籍，对工程部质检人员的专业技术进展了肯定程度的稳固与加强。 在来料质检过程中，对于钢材外表处理、材料接驳进展逐一检查。为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别根据不同编号进展整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我工程部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进展测量，在来料的初期杜绝由于壁厚缺乏造成的安全隐患。 在来料数量清查时，工程部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对比来货单进展数量及型号的清点。如发觉材料数量及材料型

27、号与送货单数目不符时，再进展复查。并马上与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认。 在材料数量及型号确认后，马上进展来料统计。将其配套使用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进展特殊标注，要求供货商提前进展加工送货。并针对现场安装编号图与下料单进展比对。如有漏下单的状况，马上与设计联系，提示其尽快进展下单。 在玻璃送货过程中，工程部也发觉许多问题。如： 1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有局部标签混乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进展逐一测量

28、对应编号。当破裂的玻璃为贴错标签的单玻时，施工队只能根据玻璃上的标签进展补片，因此局部玻璃重复补片。造成不必要的铺张。此问题经工程部屡次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。 2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进展的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从反面看则会消失暗红色的效果。在1#2#楼玻璃安装过程中，消失以下两种问题。首先，在深玻送货过程中消失局部标签正反面贴错的问题。这样工人在安装过程中，根据错误的方向进展安装，造成玻璃颜色错误。此问题经由选购向深玻进展投诉，深玻派遣其客服人员进展考察，在其后的送货过程中未

29、消失此种问题。其次，在深玻进展玻璃加工的过程中消失个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法使用。故玻璃只能返厂重新进展加工。 3、送货挨次。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城工程的总结与归纳，工程部结合实际状况，对材料进场挨次进展调整。比方，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，58f的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法准时进展拆架。在年后的35#楼施工过程中，工程部领导屡次与供货商进展协调，达成协议：根据现场抢工进度需求进展送货。有效的避开了有玻璃却无法进展落架的为难局面。 xxxx工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最

30、终的考验。回忆自xx年11月开工以来，工程从最开头的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成。xxxx时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时工程部对工程资料的整理、归档等工作进展了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该工程资料方面进展总结，并从中猎取更多的阅历，发扬优点，弥补缺点。 工程技术资料： 从开工以来，工程从预埋件的埋设开头，每层安装完毕，施工队需自检合格后向工程部提出验收恳求，由治理人员对其质量进展检查，合格前方向监理报验。形成施工队工程部监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以精确、准时上报，严格避开工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格根据深圳市档案局正规

31、格式进展制作、填写。 工程治理资料： 工程治理文件按外部文件及内部文件进展归类，外部文件包括：与业主、监理的工作联系函；业主及其他单位发送我司的函；行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各部门的联系函；催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中消失的问题，准时以工作联系函形式呈报监理、业主，并将签过意见的返还文件存档整理； 资料的整理、归档： 工程技术资料按a类、b类归档，监理签完的资料准时整理，并按档案馆要求立即分类归档，工程资料随工程进度状况，对已完工程的资料进展整理、分类、归档。做到资料的整理、分类、归档按进度完成，避开消失最终竣工时资料积累如山、类别简单难分的现象。应养成

32、资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻留意建立局关于资料工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的根本原则。 xxxx工程资料根本做到了工序完资料准时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有消失积累现象。并能根据业主、监理要求准时上交竣工资料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不准时等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，到达合格为准。 xxxx工程进展至此，离不开公司各个部门的协作。盼望在将来的工程中，我们能够积极地面对曾经消失的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。工程工程部终工作总结工程工程部工作总结（

33、4）| 返回名目 时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 一、业务的不断娴熟，进一步稳

34、固了治理工作的成效 不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织治理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务治理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建立、监视治理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别

35、人先进的治理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调力量、业务治理水平都有了明显的进步。 二、注意现场治理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场治理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施

36、工材料进展确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理治理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。 三、积极参加内务治理，促进优秀新员工的成长 作为一个单项负责人做好内务的治理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个榜样带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，

37、让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。 在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常积极协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场治理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准

38、等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场治理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。 四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 工程监理工作是一项特别艰难的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建立过程中，绝不袒护包庇施工单位，也

39、不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多缺乏

40、。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改良。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种治理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！ xx年1与4日 工程治理部年中工作汇报 工程治理部年度工作总结篇三 常营工程部巡回办公汇报材料 各位领导大家好: 首先我代表工程部的全体员工欢送领导深入工程部进展巡回办公。 春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和工程部的各项经营治理工作，深入工程部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力

41、做好“强治理、调构造、上水平、增效益”的工作。 依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们工程班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们工程部几年来生产经营过程中的成绩和缺乏进展了仔细的分析，大家共同认为工程部在生产经营上根底较好，经营上也有我们的独到之处，工程部全体员工视今日为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的根底。 下面我就工程部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领导汇报如下: 一、连续强化工程治理，

42、使工程部真正成为本钱利润中心。 在朱总的工作报告中指出：“2023年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的进展机遇”。我们找准自己的定位，借这一进展转型的重要时机，连续保持过去那种干工程就是要盈利的最终经营理念，真正把工程部建立打造成为本钱利润中心，特殊是我们工程部立刻要承揽的通州梨园镇公租房工程。针对这一新生事物，春节前后工程班子始终在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们屡次研讨，达成如下的设想： 1、转变治理思路，以房地产开发工程和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向治理要效益。 2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系

43、，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程掌握，准时发觉问题，消退隐患。 3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特殊是水电专业的专职人员，在现有的人员架构根底上，探究和完善工程总承包的治理职能就位。 4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，依据过去的阅历，多提一些合理化建议，以避开后期工作中消失过多的缺陷和隐患。 5、以信息化系统应用为根底，仔细落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化合同治理。 6、适应经营模式转变，依据工程总承包治理模式，进展施工组织设计，在治理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包治理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适

44、时地进展总结提高，为今后的工作奠定坚实的根底。 7、借公租房和产业化契机，加强体系建立，把质量治理作为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品尝、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。 8、以工程治理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程工程综合治理上线应用，责任落实到人，避开决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。 9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，削减不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。 10、连续贯彻0123安全治理模式，按“两化建立”要求，建立终端岗位责任

45、制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作作为各项工作的重中之重。 11、准时总结产业化和经营转变模式中的胜利阅历及教训，为总部和工程部向高、精、尖方向进展总结阅历，铺平道路。 12、仔细贯彻风险治理方针，建立风险预警机制，躲避事前风险，培育员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最正确效益。 13、根据北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对节能降耗，连续连续过去绿色施工的治理阅历，借鉴兄弟工程部的先进做法，在不增加投入的根底上，创立花园式工地。 以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍

46、旧会消失这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的顽强后盾，我想没有我们克制不了的困难，我们会发挥我们的聪慧才智，克制一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。 当今的建筑市场竞争非常剧烈，特殊是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不公平的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只有在强化工程治理，各项工作做到心中有数，比照有量，掌握有据，夯实本钱根底，强化责任落实，用创新的工作手法，新的治理思路强化在施工全过程中的各项本钱目标的贯彻执行，以到达向治理要效益的目的，例如：我们全部进场的材料（包括辅料）均需甲方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不公平条款，对待这样的甲方从工程未开工前我们就以书面形式提出了合同中存在的各项不公平条款，同时又做好我们的每项工作，施工中取得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷衍了事，实践证明白由于我们对待工作的仔细负责，取得了甲方的好感，合同也由垫资到正负零，转变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款