设计师个人工作计划范文6篇.docx

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1、设计师个人工作计划范文6篇设计师个人工作计划范文篇1特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率。具体考核指标如下：一.工作业绩网页界面效果。一、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。(10分)二、设计市场反馈：针对活动或者网站部分设计相关的宣传广告设计此项目分数依据项

2、目(客户)反馈及市场反馈综合制定。(10分)网页布局效果。一、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。二、Js方面：代码的简洁和规范程度。(10分)三、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。(5分)月工作任务量。工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。(15分为合格)工作计划完成率。在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。个人工作计划完成率=已完

3、成工作量/计划完成工作量100%(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补)(15分)二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。(10分)三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队设计进行沟通与合作。(5分)四、日常检查员工日常表现的检查和考核。一、工作计划和(5分)二、自我学习与技能的提高(5分)三、现场纪律(5分)四、工作沟通及汇报(3分)五、会议活动(2分)五、加减分投诉。一、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分二、外部投诉。对其设计制作

4、的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。违纪。在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分;凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除。表扬。部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等加2分。根据员工表现，可

5、酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献一、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2分(这里是不是少了一个分字)二、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后评分：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：等级评定：A：95分(含)以上优秀。B：85分(含)95分(不含良好。C：75分(含)85分(不含)中等。D：60分(含)75分(不含)及格。E：60分以下不及格。本月考核建议：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为BCDE的，

6、根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，指标如下：当月绩效考核成绩为B的，可获得全额绩效工资的95%当月绩效考核成绩为D的，可获得全额绩效工资75%;当月绩效考核成绩为E的，当月无绩效工资;设计师个人工作计划范文篇2第一节：平面设计的正名与分类设计一词来源于英文design，包括很广的设计范围和门类建筑：工业、环艺、装潢、展示、服装、平面设计等等,而平面设计现在的名称在平常的表述中却很为难，因为现在学科之间的交更广更深，传统的定义。例如现行的叫法“平面设计(graphisdesign)视觉传达设计、装潢设计这也许与平面设计的特点有很大的关系，因为设计无所不在、平面设计无所不在，从范围来讲用来印刷的

7、都和平面设计有关，从功能来讲“对视觉通过人自身进行调节达到某种程度的行为”，称之为视觉传达，即用视觉语言进行传递信息和表达观点，而装潢设计或装潢艺术设计则被公认为极不准确的名称，带有片面性。现在，在了解了对平面设计范围和内涵的情况下，我们再来看看平面设计的分类，如形象系统设计、体设计、书籍装帧设计、行录设计、包装设计、海报/招贴设计可以这样说有多少种需要就有多少种设计。另外，商业设计与艺术设计很显然是存在的。第二节：平面设计的概念设计是有目的的策划，是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计

8、划，这才是我们设计的定义。一个视觉作品的生存底线，应该看他是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息，事实上她更象人际关系学，依魅力来征服对象，你的设计有抓住人心的魅力吗?是一见钟情式的还是水到渠成式的，你需要象一个温文尔雅的绅士还是一个不修边幅的叛逆之子，或是治学严谨的学者。事实上平面设计者所担任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要调查对象，你应成为对象中的一员，却又不是投其所好，夸夸其谈，你的设计代表着客户的产品，客户需要你的感情去打动他人，你事实上是“出卖”感情的人，平面设计是一种与特定目的有着密切联系的艺术。第三节：平面设计的特征设计是科技与艺术的结合，是商业社会的产物，在商业

9、社会中需要艺术设计与创作理想的平衡，需要客观与克制，需要借作者之口替委托人说话。设计与美术不同，因为设计即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本，设计是一种需要而不仅仅是装饰、装潢。设计没有完成的概念，设计需要精益求精，不断的完善，需要挑战自我，向自己宣战。设计的关键之处在于发现，只有不断通过深入的感受和体验才能做到，打动别人对与设计师来说是一种挑战。设计要让人感动，足够的细节本身就能感动人，图形创意本身能打动人，色彩品位能打动人，材料质地能打动人把设计的多种元素进行有机艺术化组合。还有，设计师更应该明白严谨的态度自身更能引起人们心灵的振动。第二章：平面设计之路设计的学习可能有很多不同

10、的路，因为这是有设计的多元化知识结构决定的，不管你以前是做什么的，不管你曾经如何如何，在进入设计领域之后，你以前的阅历都将影响你，你都将面临挑战与被淘汰的可能，正如，想要造就伟大永远不可能是依靠人们的主观愿望所能达到的一样第一节：你确认你要进入这一领域吗?-设计师的知识结构设计多元化的知识结构必将要求设计人员具有多元化的知识及信息获取方式。第一步：从点、线、面的认识开始，学习掌握平面构成、色彩构成、立体构成、透视学等基础;我们需要具备客观的视觉，建立基础，掌握视觉的生理学规律，了解设计元素这一概念。第二步：你会画草图吗?1998澳大利亚工业设计顾问委员会调查结果，设计专业生应具备的10项技能第

11、一位就是：“应有优秀的草图和徒手作画的能力，作为设计着应具备快而不拘谨的视觉图形表达能力，绘画艺术是设计的源泉，设计草图是思想的纸面形式，我们有理由相信，绘画是平面设计的基础，平面设计的设计的基础!”设计师个人工作计划范文篇3加强网站的实用性与媒介作用，根据学校统一部署，特制定本计划以切实提高工作质量。一.安全性，使网站能够畅通运行。二.做好网站维护、内容更新工作，完善服务功能，提供更多、更全、更及时的服务。三.重点做好推广工作增强SEO优化力度，全方位、立体化宣传网站，并尝试经营性网站运作。四、做好日常更新工作。具体方案如下：以优越城百货发展为总体目标，以提高服务功能为导向，紧紧围绕公司要求

12、与实际情况，按照统筹、长远、科学规划，分布实施，联合建设，突出重点，重在实效的原则，为公司发展多做供献。1.各教研组分别选拔任命通讯员。要求教学功底扎实、文字或计算机技术功底过硬。2.要求各教研组领导重视网站工作，加强与通讯员联系，及时了解本单位动态。3.要求全体人员重视网站工作、参与网站工作，积极投稿，支持帮助通讯员把本单位网站工作搞好搞活。4.要求全体人员打开电脑做其他事之前，首先浏览我校网站，通过网络及时了解教学动态、借鉴先进教育经验以指导自己的教育教学工作，提高教育教学工作水平。5.通过网络加强学校与各部门、部门与教研组、教研组与教师、教师与学生之间的联系，通过网络展示风采，追求网络资

13、源利用的最大化。6.通讯员工作职责1).在教研组负责人主要领导下，按照上级要求负责本单位的网站建设工作。(2).通过报纸、网络等媒体及时了解国家大事、教育动态及与本学科相关的论述。对有价值的材料加工整理并在本单位网站发布。(3).加强与单位领导的联系，以便对正在发生和将要发生的事件及时组稿、及时报道。(4).对本单位所有人员作全面了解，对教学能手的相关做出系列报道。(5).协助网络管理员搞好网站建设与管理工作。总之，通讯员的职责就是使本单位所有成员及时看到听到教育界及本专业有价值的材料;并将学校或各教研组已完成或即将完成的事迹形成文字材料在尽可能广的范围内及时发表，使学校各部门、社会各界了解我

14、们的工作并支持我们的工作。设计师个人工作计划范文篇4奋斗目标：1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。一、引言转眼间2011年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快1个月了吧;在此，感谢管经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的

15、工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下：二、自我期许1、拥有持之以恒的毅力。2、对自己有足够的自信，善待他人。3、能够学以致用。4、每天自我反省。5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。5、了解熟悉各类产品的材料。三、主要学习内容1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。2、参考市场信息，掌握行业现有的

16、设计风格。3、在工作中多于与领导沟通与交流。4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。四、常态性学习1、上网：每天花30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。3、其他：用业余时间练习绘画。4学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护自己五、备注在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。设计师个人工作计划范文篇5新年要有新发展，正如公司所提出的“2012-2013年精耕细作品牌升华年”的一样，我觉得这句话非常好，这句话不仅仅是我们作为尚锐人喊出的一句口号而已也是我们尚锐在今后这两年当中所要立起的一

17、面旗帜。只有追随这么旗我们才能立足，才能不断扎稳脚跟。身处在这个世界我们必须遵循一个法则，那就是适者生存的法则，对于这个法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能反抗那就享受吧”，怎么说呢，反抗的意思就是我们改变不这种法则，享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰别人的一种成就感了，我觉得我们尚锐的每个人都应该会去选择做一个淘汰别人的人，而不是做被别人淘汰的一种人吧，大家说是不是?既然说道不能做被淘汰的那种人那我们只能去做改变自己的事了，怎么改变呢我觉得改变也就是：1.每个人对自己的过去进行深度的总结，总结背后的优点和不足。保留优点，对不足的进行改进。在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足

18、吧，工作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，但是分配给下面人做的稿子中，在品质上还是会出现些问题，所以在2012年中我在指导工作上要再做做到位，不仅把握自己出品稿子的品质还要把握分配出去做的稿子的品质。我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是对自己的基本要求。另为还有在沟通方面我觉得还可以，在年终大会上也很荣幸获得公司最佳沟通力这个奖，所以我会继续保留自己的优点，继续努力做的更好。2.在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看，有所提高，有所进步，对于个人来说是提高个人的品牌效应，也就是提高自己的竞争力，对于公司来所是提高公司的品牌效应，提升公

19、司在市场上的综合竞争力。对于我们房产服务性公司来说今年的行情，众所周知是不容乐观的，所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力。对于我个人来说，我觉得在设计上还可以有很大提升的，我觉得好设计师要创造出视觉兴奋点来升华你的作品，另外平面设计的过程也是一个有计划有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于你自己态度。所以我会坚持这种态度来更好的提升自己。在今年的工作计划中，我会继续服务好自己所负责的项目，比如熙龙湾，浪琴湾，北辰金座和绿野春天，八方的2个项目，学府商业广场等几个项目，在去年的工作当中浪琴湾和熙龙湾的美墅馆总体来说还

20、可以，北辰项目也服务的比较顺利，另外几个项目我觉得在今年的工作当中还需加强。我觉得今年在服务项目的过程中一定要把品质放在第一位，时时刻刻贯彻“2012-2013年精耕细作品牌升华年”这个理念，把尚锐制造成为在地产行业高品质的一个品牌，最后希望和尚锐同仁们一起努力把尚锐的口碑做的更好!设计师个人工作计划范文篇6一、今年的工作思路：1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材

21、料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;考察其他

22、设计师的成果，吸取精华;借鉴其他优秀的设计理念;鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、部门培训计划：好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：完善设计部日常工作讲解设计部制图标准规范设计部出图流程规范设计部工作流程建立和培养设计团队强化设计师设计方案所涉及的问题每月典型设计案例谈论会定期市场新型材料的认识及运用公司安排的其它培训计划四、人员配备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个

23、设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。