《新整理施工方案大全》给排水管网工程投标文件(技术标).doc
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1、厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程 投 标 文 件2015年12月13日08时30分(北京时间)开标前不得开封项 目 名 称:厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程投标文件内容: 投标文件技术标 投 标 人: 法定代表人或其 委 托 代 理 人: (签字或盖章) 日 期: 2015 年 12 月 6 目录一 、工程概况1二 、施工管理总体策划与部署21. 公司和项目管理系统21.1 公司施工管理体系运行图21.2 组建项目部条件31.3 项目管理部组织架构图41.4 项目管理部各岗位职责51.5 深化设计协调工作92. 施工总体设想93. 综合机电系统施工总体部署94. 施工进度计划115.
2、施工各项准备工作116. 施工技术管理13三 、图纸深化优化设计161、深化设计组织管理161.1深化设计组织管理体系171.2深化设计管理岗位职责172、机电深化设计管理步骤183、确保深化设计进度和质量的管理措施186、设计变更的应急方案197、针对深化设计审批时间较长的应急方案19四 、给排水管网工程、暖通管网工程协调与配合管理201. 机电安装承包管理协调工作流程202. 与业主的协调213. 与监理的协调214. 与政府机关的协调21五 、施工方法和技术措施231. 给排水系统23六 、施工进度计划291.进度计划主要节点说明292.施工总进度计划29七 、劳动力配置计划30八 、主
3、要施工机械和计量器具311.主要施工机械一览表312.主要计量器具一览表32九 、保证工程质量的措施计划341.质量目标342.工程质量承诺及奖惩条款342.1接受业主代表和施工监理质量监督的承诺342.2系统技术性能指标满足要求的承诺342.3保证工程质量的奖罚制度343.质量保证体系及职责353.1项目部质量保证体系353.2质量保证体系流程363.3施工全过程质量控制流程373.4工程施工工序控制流程383.5项目部主要成员质量职责394.采用质量标准414.1主要施工质量标准及验收规范414.2工程建设强制性条文425.保证工程质量的措施425.1重点施工部位的检验与职责42十 、保证
4、施工安全及文明施工的措施计划431.安全施工保证措施431.1安全施工的方针目标431.2遵循规范和标准431.3安全施工管理机构及职责431.4公司安全管理工作程序461.5保证施工安全的技术措施461.6治安、消防措施481.7防汛防台措施491.8劳动保护措施491.9防暑降温措施501.10雨季施工防护措施501.12安全专项资金使用管理制度511.13安全资料管理制度511.14事故的应急救援预案522.文明施工保证措施552.1文明施工的目标552.2文明施工组织措施552.3工地文明建设措施582.4标识制度58十一 、环境保护措施641.环保方针642.环境保护的目标643.环
5、境问题的分析644.环境保护控制标准及依据645.环保管理机构及岗位职责645.1环保管理机构645.2环保职责656.环境保护措施666.1环境保护管理措施666.2环境保护技术措施666.3对周围建筑物和管线保护措施687.不利环境因素清单及管理方案69十二 、LEED金级保证措施751绿色施工752 .LEED金级认证配合方案77十三 、工程售后服务801.工程竣工验收801.1交工验收的主要依据801.2交工验收组织机构及任务801.3竣工备案验收步骤801.4竣工资料管理及归档812.售后服务保修的承诺823.质量保修期内服务计划824.质量保证期后服务计划835.工程回访836.技
6、术交流信息反馈837.对日后各系统的维护与保养建议847.1给排水系统维护与保养848.为业主提供设备操作人员培训858.1 操作和维修培训858.2 培训授课计划85十四、施工进度计划1键入文字一 、工程概况1、工程简介工程名称:厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程工程地点:内蒙古自治区赤峰市林西县十二吐乡西山根村工程内容:厂区给排水管网,厂区暖通管网开槽、敷设等建筑工程、安装工程工程承包范围:具体施工内容以建设单位提供的施工图为准;以及上述承包范围内的工程施工、单位设备调试、无负荷联动试车、带负荷联动试车计划工期:开工:2014年3月28日,竣工2014年5月15日总工期:45天工程质量目
7、标:合格,按施工图及国家、行业现行施工及验收规范进行验收二 、施工管理总体策划与部署1. 公司和项目管理系统1.1 公司施工管理体系运行图业主经营生产系统经营生产部、科合同洽谈承接项目技术监督系统技术监督部、科技术保证系统技术部、科工程信息工程信息物资供应系统物资供应部、科各材料设备机具供应商评审合格供方项目管理部在合格供应方内采购提供合格供方质量安全控制监督评审质量安全计划目标工程控制综合协调提出工程技术问题组织课题攻关工程管理部人力资源部、科劳务供应系统提供合格供方 在合格供应方内确定施工队伍根据项目需要确定专业施工队伍提供专业施工技术和劳务专业安装系统各专业安装分公司工程项目组织实施施工
8、管理评审合格供方提供劳务提供材料、设备机具各劳务供应单位1.2 组建项目部条件1.2.1针对本工程的特点,挑选具有相应资质、丰富的超高层民用建筑工程机电安装经验的技术管理人员组建项目管理部。项目管理部有健全和行之有效的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系;必须熟悉、正确理解和执行与本工程有关的国内外施工规范、标准。不仅能迅速阅读施工图,而且能完善施工图设计并提出施工图设计中存在的问题及解决问题的办法;项目部成员具有从施工准备到保修服务全过程的理解业主要求的意识和行为,满足并超越业主期望;有很强的施工过程控制的能力,确保工程质量目标实现。1.2.2劳务层实施专业队负责制,优选技术素质
9、高且有高等级智能化超高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织劳务层人员有序动态调配。1.2.3项目部配备完善具有高效、安全的完成建筑安装工程的一切装备,其中包括有机电设备的吊装机械、机电系统的调试仪器仪表、机电系统的安装工具及计量器具。11.3 项目管理部组织架构图 厂区给排水管网工程、厂区暖通管网工程 项目管理部组织架构表电气工程师管道工程师暖通工程师设备工程师安全工程师常务副经理材料工程师质量工程师资料员深化设计主任项目工程师项目经理1.4 项目管理部各岗位职责1.4.1项目经理(1)严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度
10、、管理办法,履行项目承包中规定的各项条款,确保公司下达的各项经济技术指标的完成,对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。(2)负责提出项目施工过程的各种资源计划。(3)负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制;制定安全生产和保证质量措施并组织实施。(4)负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。(5)负责组织按工程承包合同要求,对业主提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制和管理。(6)搞好与业主、监理单位等各方面的关系,及时解决各种纠纷,并做好各种原始凭证的记录、保管,并负责工程清算工作。(7
11、)负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。1.4.2项目副经理(1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标,对工程质量负责。(2)协助项目加强内外协调,全面负责施工组织,对工期负责。(3)负责本项目安全、质量保证体系的建立,并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。(4)协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会,检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。(5)重点做好施工生产组织,施工技术及物资管理工作。(6)项目经理不在岗时,行使项目经理的全面管理职责。1.4.3项目工程师(1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标,组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。
12、(2)组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施,并负责审核和批准实施。(3)负责项目施工图会审和交底,组织施工技术交底和施工技术准备。(4)负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。(5)组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件,并进行指导、监督。(6)组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。(7)组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。(8)组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有效和受控,在项目施工中,保证技术标准使用有效版本。(9)组织竣工
13、图编制,审查交工技术资料,组织工程技术资料(档案)的收集整理和上报。(10)主持编制开通方案,参加组织验收、开通和交付工作。1.4.4深化设计主任详见1.5设计管理组织体系。1.4.5专业工程师(1)负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。(2)编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术,有序地组织施工。参加施工图会审,编写施工作业指导书。(3)按照技术规范要求,建立工期、技术、安全、质量保证体系,确保工程项目工期、安全、质量。(4)负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作,并形成质量记录,做到资料同步
14、。(5)按工期要求,编制月、季、年度施工作业计划,建立工程量总控台帐,及时清理完工和剩余工程数量。(6)在项目施工的全过程中,严格执行工程测量制度,控制误差。(7)按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料,及时编制竣工文件,做好工程验交工作。(8)建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图,完成交工技术资料和工程技术资料(档案)。1.4.6质量工程师(1)在项目经理的领导下,负责本工程的质量监督及保证工作,对本工程的质量检查、监督负全面责任。(2)参加质量会议、分析质量组织质量事故分析动态,处理。(3)定期有序的深入现场检查,有权制止违反操作规程的不良行为,直至停工,并予以纠正,确保工程施工质量
15、。(4)对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。(5)负责制定质量保证措施,在工程实施全过程中督促执行,定期、不定期检查、处理。(6)负责与监理工程师的接洽和协调。1.4.7安全工程师(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。(2)负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。(3)督促项目部组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患,保障项目施工安全。(4)认真检查施工生产中安全、消防措施的落实,掌握专职监控员实际工作状况,及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题,支持监控员工作。(5)参加项
16、目部组织的安全检查,发现隐患督促有关人员及时整改,负责处理违章、违纪的有关单位、个人。及时向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。(6)检查班组安全、消防活动,确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。(7)发生伤亡、火灾事故保护好现场,抢救伤员,速向上级报告,视情况向政府有关部门报告,服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据,协助调查人员搞好事故调查、分析,提出预防事故的整改意见,协同有关部门落实“三不放过”工作,防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。(8)对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时,必须会同项目经理落实专门人员监护,直至整改完毕
17、。(9)负责对所管辖的安监员每天上岗考核工作。(10)负责本施工项目的各类安全,消防文明施工台帐的管理,达到JGJ59-99标准。1.4.8材料、机具工程师(1)根据施工预算和工程进度,负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。(2)建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收,填制验收记录,保证数量和质量。(3)负责项目材料质量记录的整理、保存。(4)搞好材料仓库的设置,负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施,搞好工地的文明标化工作。(5)严格实行限额发料制。按工地建立限额领料卡,根据施工进度分批、分期供应材料。(6)建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一
18、次全面盘点。(7)建立健全材料台帐(帐卡合一)。(8)建立机械设备管理台帐和技术档案,健全机械运转记录及各种原始资料。(9)坚持定期对各种机械设备进行检修和维修,确保机械设备的正常运转,满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护,保证机械设备完好率在90以上。(10)制定节能及修旧利废措施,并组织实施,节约材料费用。工程竣工交验,组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估,收回公司或变现,并据实调整工程成本。(11)督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备,并按要求做好例保工作,正确填写例保记录。(12)负责本项目部提出的施工机械设备使用计划,与分公司资产管理部
19、门办理施工机械设备的租赁工作。1.4.9资料员(1)负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收,项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。(2)负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类,一目了然。(3)将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑,便于图纸及文件的查找。(4)收到新的图纸做完登记后,尽快将图纸发给对口施工员,并做好图纸领用登记工作。(5)将成本台帐全部进行电脑管理,使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。(6)清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。1.4.10计划协调员(1)制定工程进度计划。(2)
20、监控工程进度计划的实施情况。(3)协调机电分包与其他分包的配合关系。(4)协调机电工程内部专业的配合。(5)工程外配合的协调。(6)与社会相关方的协调。1.5 深化设计协调工作(1)责成专业深化人员阅读设计单位施工图,全面掌握各专业系统的设计意图,及主要设备选型的设计要求。(2)组织参加设计单位技术交底会议,使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。(3)认真听取关于业主及设计单位意见,对于各类更改要求,及时归纳、形成书面资料,经有关人员签证,并责成各专业设计人员实施深化。(4)协调业主、设计单位、各专业深化人员等各有关方面做好深化图的会签及确认工作,保证图纸的时效性。(5)专业技术指导及
21、图纸审核。(6)编制工程施工图纸,配合编制与工程有关之综合土建协调图纸。(7)对于较为复杂的关键部位,绘制更为详尽的详图和剖面图,为施工创造便利的条件。(8)对业主的各项指令给予积极配合,收到书面指令后,及时反映在深化设计中。2. 施工总体设想总体设想概括为抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织两大专业会战。抓紧一个准备,即:施工前期的准备工作。由项目经理组织,项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作,将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。搞好两项配合,即:做好与土方开挖工程配合和管
22、道焊接工程配合。服从四方协调,即:业主、施工总承包商、监理、设计的协调。具体体现为:坚决执行和服从各项指令、有关协调;自觉接受监督检查;主动做好设计变更施工工作。组织两大专业会战,根据总进度计划、施工工艺等,组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。3. 综合机电系统施工总体部署3.1施工总体部署考虑到工程在工期和结构施工的特殊性,在具体施工中将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间,编制施工进度计划,与土建工程合拍、按土建、装饰所划区域,采用流水段来划分安装区域,以便于和土建、装饰配合施工。同时作为本工程机电安装承包方,我们将紧密联系设计,以设计指导施工,以机电安装工程为主线,协调配合其
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